Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software

http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PESSOAS, Unidade 1 Tópico1

APRESENTAÇÃO / RESUMO
O principal objetivo da Gestão de Pessoas é diminuir a insatisfação dos integrantes da
organização. A satisfação das pessoas é vista como parte do plano estratégico de uma empresa.
O recrutamento de profissionais é feito de acordo com o planejamento estratégico da empresa,
tratando seus integrantes como pessoas com aspirações pessoais e profissionais, sabendo que a partir
do momento em que se proporciona um ambiente que satisfaça profissionalmente um integrante de uma
organização, seu desempenho será melhor, com ganho tanto para organização quanto para o
profissional.
Esta cadeira de gestão de pessoas em sua unidade um vai ensinar o que é gestão de pessoas,
na unidade dois serão apresentados modelos de gestão, na unidade três serão citados e explicados as
fases de desenvolvimento de uma organização.
A unidade um tratara da gestão de pessoas e sua influencia para a organização.
O importante de ressaltar inicialmente que a gestão de pessoas pode ser compreendida como
uma área importante da empresa, com função de harmonizar os objetivos da organização com os das
pessoas nela inserida, pois o desempenho da organização é proporcional ao desempenho das pessoas.
A Gestão de Pessoas esta mais voltada para chefes de grupos para manter políticas que visem
soluções pessoais no ambiente de trabalho.
A gestão de pessoas desenvolve cinco atividades básicas:
Prover selecionar funcionários habilidosos e qualificados no numero necessário para atender a
demanda. Contudo antes desta seleção é recomendado um plano diretor sobre o perfil pretendido pela
empresa
Aplicar, ou seja, orientar o (os) contratado (os) o modo de execução de tarefas e os critérios a
serem obedecidos, acompanhando seu desempenho.
Manter uma boa condição de trabalho e remuneração justa para manter a pessoa satisfeita e
trabalhando na organização. Um bom ambiente de trabalho pode ser entendido como um ambiente no
qual o funcionário tenha todas as condições de desempenhar sua função com segurança e dignidade.
Desenvolver significa qualificar o funcionário para que o mesmo possa acompanhar o
crescimento da empresa. Este tipo de ação melhora eficácia da empresa e evita substituição de
funcionários por outros mais qualificados, o que economiza tempo de adaptação e estimula o setor
funcional com perspectivas de crescimento dentro da organização.
Monitorar é controlar o comportamento pessoal pelo padrão da empresa e o resultado como
um todo. Neste sentido uma analise informatizada indicaria uma tendência futura de gestão de pessoas.
Proporcionar a organização pessoas capacitadas, bem treinadas pessoas com capacidade
evolutiva superior. Pessoas que estejam motivadas sejam leais, mantendo assim um ambiente de alto
desempenho.
Formar estratégia de gestão de pessoas cumprindo-as com conhecimento disciplina convicção
e propósito firme e principalmente manter-se austero aos princípios definidos, este com certeza é o
principal desafio na gestão de pessoas.
Entender as características das pessoas como características humanas e há partir daí
promover o desenvolvimento das pessoas para conseqüentemente desenvolver a organização
utilizando-se de instrumentos de satisfação pessoal e profissional é um dos desafios da gestão de
pessoas. Estes modos de promoção da satisfação pessoal com o desenvolvimento empresarial serão
tratados detalhadamente nos próximos tópicos.
Os responsáveis pela gestão de pessoas são os gerentes de departamento, pois são eles que
transmitem e recebem dos subordinados as expectativas e visões relativas à organização. Contudo
estes gerentes devem ser assessorados por um titular máximo por um departamento superior eu não
seja de linha. Este Orientador fornecera as diretrizes gerais de relacionamento de acordo com os
princípios e linha de atuação da empresa.

Complemento
No inicio o RH era voltado para identificação de competências, agora ele também é responsável
por manter um ambiente que induza o funcionário a ser produtivo, ou seja, proporcionar ambientes
favoráveis à produção efetiva e satisfatória para ambos (funcionários x empresas).
Usando o conhecimento humano como conceito de diferencial entre fracasso e sucesso
de uma organização o RH adquiriu função estratégica importante nas organizações.

Respostas da página 10.

1
 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

1 – Assinale com V as questões corretas e argumente sua resposta.

(v) O principal desafio dos gestores de RH, é fazer uma gestão que possibilite atingir objetivos
organizacionais e individuais.
Argumentação da resposta.
Sim, pois uma organização é composta por pessoas e são elas as responsáveis pelo
funcionamento da organização, logo o departamento de Recursos Humanos, deve focar os objetivos
organizacionais de forma a se harmonizar com os objetivos individuais, além disso, funcionário satisfeito
é sinônimo de maior rendimento.

(v) A administração de RH produz impactos nas pessoas e nas organizações, ou seja, a

maneira como a pessoa é gerida impacta significativamente nos resultados da organização.
Argumentação da resposta
Com certeza, quando estamos falando de recursos humanos, estamos falando da forma como
estes recursos são administrados nas organizações. Logo toda mudança na organização influi de
alguma forma em quem trabalha nela. Ou ainda mudança no modo de tratar os recursos da
organização, seja por mudança de foco, ou de métodos humanos para aumentar a rentabilidade, todos
estes são fatores que mudam ou alteram de alguma forma o ambiente de trabalho.

Atividade de Gestão Descrição resumida da atividade

de Pessoas
1. Prover Recrutar pessoas habilidosas para atender as demandas da organização.
2. Aplicar Orientar na execução de tarefas, definido critério e avaliando desempenho.
3. Manter Dar condições que mantenham a pessoa trabalhando na organização.
4. Desenvolver Manter expectativas de crescimento pelo treinamento planejado e sistemático.
5. Monitorar Sistema de Controle de pessoas, comportamento padrão, de gestão.

Reflexão sobre pessoas e atos:

Donos do mundo
A cabeça é uma ilha
Referencia:
Gestão de Pessoas, Unidade 1 Tópico 1 / Ribeiro, Elizete Inez Boing; – Associação
Educacional Leonardo da Vinci (ASSELVI). - Indaial: Ed. ASSELVI, 2007.

Delion Teixeira Pereira.