Contenido

INTRODUCCIN .................................................................................................. 1

OBJETIVOS ........................................................................................................... 2

OBJETIVO GENERAL ...................................................................................... 2

OBJETIVOS ESPECIFICOS.............................................................................. 2

Planeacin Tecnolgica o Planeacin de Tecnologa ............................................. 3

Planeacin: .......................................................................................................... 3

Tecnologa:.......................................................................................................... 3

Planificacin estratgica...................................................................................... 3

Planeacin tecnolgica:....................................................................................... 3

Propsitos de la Planeacin tecnolgica ............................................................. 4

PLANEACIN DE TECNOLOGA ...................................................................... 5

POR QU ES IMPORTANTE LA PLANEACIN DE TECNOLOGA? ...... 5

Qu factores impactan en el desempeo de las organizaciones? ...................... 5

Cmo apoyar el mejor desempeo de las organizaciones con base en el

desarrollo de la tecnologa? .......................................................................................... 6

Las tecnologas se pueden clasificar en: ............................................................. 6

EN QU CONSISTE LA PLANEACIN DE TECNOLOGA? .................... 6

Proceso de la Planeacin Tecnolgica ................................................................ 7

1. Criterio de recuperacin de inversin ......................................................... 7

2. Criterio de competitividad........................................................................... 8

VENTAJAS QUE OFRECE LA PLANEACIN TECNOLGICA................. 8

ETAPAS BSICAS DEL PROCESO DE PLANEACIN TECNOLGICA.. 9

FASES DE LA AUDITORIA TECNOLGICA ............................................. 10

PLANEACIN DE TECNOLOGA EN 4 PASOS ......................................... 11

ANLISIS DE FACTORES......................................................................... 11
 DEFINICIN DE OBJETIVOS ................................................................... 12

CARTERA DE PROYECTOS Y ORGANIZACIN DE RECURSOS ...... 13

SEGUIMIENTO DEL PLAN DE TECNOLOGA ...................................... 13

Conclusiones ......................................................................................................... 14

Bibliografa ........................................................................................................... 14

Preguntas ...15
 INTRODUCCIN

Las organizaciones hoy en da se enfrentan al reto de posicionarse en un mundo

competitivo. Las empresas estn obligadas a realizar cambios en el corto y en el largo
plazo encaminados a mejor su capacidad competitiva, lo anterior a causa de los cambios
que se presentan permanentemente en factores como nuevas tecnologas, fuentes de
productos y procesos innovadores, exigencias del sistema de costos, al igual que, las
preferencias de los consumidores que buscan productos novedosos, pero a bajo costo
ms

La gestin tecnolgica ofrece a las empresas oportunidades para mejorar su

desempeo. Sin embargo, obtener la eficacia y la eficiencia exige un cambio de
pensamiento y la aplicacin de nuevos modelos de gestin. Es as como la gestin
tecnolgica dentro de un marco administrativo eficaz, permite una apropiada interaccin
entre la tecnologa, asimilar el conocimiento generado y/o potenciar el recurso humano,
lo que conlleva a aumentos en la calidad de los bienes o servicios ofrecidos aportando a
la productividad y competitividad. La planeacin tecnolgica es una actividad de la
gestin tecnolgica que direcciona y ayuda a los gerentes a formalizar la estrategia de
tecnologa debidamente alineada con la estrategia corporativa y a mantenerla fluida en
la

1
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Explicar que es planeacin de tecnologa, para que sirve a nuestros compaeros.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Presentar cuales son las etapas de la planeacin tecnolgica.

Indicar las ventajas del plan tecnolgico.

2
 Planeacin Tecnolgica o Planeacin de Tecnologa

Planeacin:
Planeacin es la accin y efecto de planear o planificar. Es el proceso y resultado
de organizar una tarea simple o compleja teniendo en cuenta factores internos y externos
orientados a la obtencin de uno o varios objetivos.

Tecnologa:
La palaba tecnologa significa, el estudio de la tcnica. Que es la tcnica o
destreza de algo o sobre algo.

Planificacin estratgica

Es un proceso sistemtico de desarrollo e implementacin de planes para alcanzar

propsitos u objetivos. La planificacin estratgica, se aplica sobre todo en los asuntos
militares y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar
una direccin general a una compaa.

Planeacin tecnolgica:
Es un proceso que permite la alineacin de la Planeacin estratgica con los
objetivos tecnolgicos de esta manera ampliar, consolidad o sostener su competitividad
en una organizacin.

3
RELACION QUE EXISTE ENTRE LA PLANEACION ESTRATEGICA Y LA
TECNOLGICA

Las tendencias actuales de desarrollo de TI en el mercado, se han caracterizado

por
esforzarse en automatizar el "desorden". Muy poco esfuerzo es puesto en especificar la
estrategia de negocios y en construir un modelo de la organizacin, como precursores en
la determinacin de requerimientos de TI. Las aplicaciones son construidas para
satisfacer metas a corto plazo o problemas inmediatos, produciendo islas de TI a lo
largo y ancho de todas las reas funcionales. La necesidad de un plan de TI es clara,
pero el proceso para lograrlo no es obvio. Su desarrollo se basa, fundamentalmente, en
la transformacin de las estrategias de negocios en componentes operativos y de TI.
Como resultado, produce una arquitectura organizacional que incluye modelos
operativos, sistemas de

Propsitos de la Planeacin tecnolgica

Identificas Aquellas tecnologas que ya no son viables para cumplir con los
objetivos actuales y futuros del negocio.

Definir en qu productos y tecnologas hay que concentrarse y brindar elementos

para decidir si la tecnologa se debe de desarrollar internamente o buscar
alianzas tecnolgicas.

Administracin pro activa del desarrollo tecnolgico.

Identifica las brechas para el crecimiento, los roles estratgicos y criterios para la
evaluacin de las iniciativas tecnolgicas.

Identificar cmo los nuevos productos y tecnologas pueden apoyar al logro de

los objetivos financieros y estratgicos de largo plazo.
Contar con mejores bases para la asignacin de los recursos humanos y
materiales.

Identificar las oportunidades para expandir el uso de la tecnologa

4
 PLANEACIN DE TECNOLOGA
Es el anlisis de los objetivos tecnolgicos, como tambin de los recursos que se
tienen para lograr dichos objetivos.
Los objetivos tecnolgicos son una
base importante para que las
empresas utilicen la tecnologa y de
esta forma lograr metas en la
consecucin negocios. Existe un
modelo de gestin de tecnologa
PNT, en el que se tiene en el centro
la funcin de Implementar que est
ligado entre s con las siguientes funciones, vigilar, planear, alinear, habilitar y proteger,
de acuerdo a este modelo, podemos decir que el proceso de planeacin de la tecnologa
se ubica en la funcin planear, pero las empresas pueden utilizar otros modelos de
prospeccin tecnolgica y sistemas de innovacin.

POR QU ES IMPORTANTE LA PLANEACIN DE

TECNOLOGA?
Cuando una empresa busca mantenerse dentro de parmetros competitivos debe
echar mano de elementos cercanos a la tecnologa de punta, lo cual es esencial, la
necesidad de efectuar una plantacin previa lo cual implique una coordinacin entre lo
existente en la empresa y los objetivos que se desean cumplir.

Qu factores impactan en el desempeo de las organizaciones?

Factores externos a la organizacin, los factores externos influyen fuertemente en
el desarrollo de las industrias, al igual que la tendencia de los clientes. Para este entorno
las empresas implementan procesos de vigilancia del modelo PNT.
Factores internos a la organizacin La misma organizacin si influye en la
estructura, en sus conocimientos, y en sus procesos. En la planeacin de sus negocios
las

5
pero en la tecnologa miramos que tipos de tecnologa pueden ayudar en el desarrollo de
los negocios.

Cmo apoyar el mejor desempeo de las organizaciones con base

en el desarrollo de la tecnologa?
Con la planeacin tecnolgica, las estrategias en la consecucin de los negocios
pueden ayudarse con el desarrollo o consecucin de tecnologas, las cuales pueden
generar ventajas en la oferta y la productividad.

Las tecnologas se pueden clasificar en:

Tecnologas de acuerdo a su naturaleza en la cadena de valor

Tecnologas de producto

Tecnologas de proceso

Tecnologas de acuerdo a su valor estratgico

Tecnologas de base

Tecnologas clave, distintiva o modular.

EN QU CONSISTE LA PLANEACIN DE TECNOLOGA?

Es la forma como entendemos el negocio con respecto a la tecnologa,

desarrollando
fortalezas a partir de la tecnologa, para convertirlas a ventajas competitivas, teniendo en
cuanta de lograr objetivos en corto y largo plazo.
La estrategia tecnolgica debe exponer con claridad las siguientes categoras de
decisiones:
La distribucin del presupuesto destinado a la tecnologa entre los diversos
programas, clasificados por lneas de productos o de negocios.
Las modalidades de acceso a las tecnologas (I+D) interna, compra de tecnologa
externa, etc., con sus correspondientes presupuestos.
La eleccin de la posicin competitiva en las diversas tecnologas (lder,

6
bsqueda de nichos).

El grado de intensidad en el esfuerzo tecnolgico, que vara desde una

investigacin exploratoria hasta la plena aplicacin industrial.
El grado de dificultad y de riesgo que vara desde la aplicacin o mejora de
tecnologas existentes hasta el desarrollo de otras completamente nuevas.

Proceso de la Planeacin Tecnolgica

El proceso de la planeacin tecnolgica se inicia con la identificacin de las

tecnologas clave en cada proceso de la cadena de valor.

Dos modelos para el proceso estructurado de la Planeacin Tecnolgica.

1. Criterio de recuperacin de inversin

Etapa 1- Creacin de una visin de xito y del futuro ambiente de negocios.

Etapa 2- Definir las bases de competencia a futuro y las opciones tecnolgicas
correspondientes.
Etapa 3- Evaluacin de cada opcin tecnolgica y equilibrio del portafolio
tecnolgico. (recuperacin de la inversin).

En la posicin de este modelo en la operatividad de una organizacin, una identificacin

de necesidades de mercado conlleva a la bsqueda de tecnologas para su apoyo, la
configuracin de un portafolio tecnolgico y el desarrollo de un plan conformado por
diversos proyectos tecnolgicos que reciben el tratamiento de proyectos de inversin.

Determine las necesidades del mercado

Identifique las posibilidades Tcnicas
Identifique las opciones de tecnologa
Evalu los proyectos tecnolgicos
Desarrolle los proyectos que conforman su plan tecnolgico.

7
 2. Criterio de competitividad

La perspectiva que considera a la tecnologa como una competencia de la

organizacin para enfrentar un ambiente altamente competitivo, implica la integracin
del concepto tecnolgico a la estrategia de la organizacin, ya que tiene efectos
competitivos directos. Los impactos son diversos debido a que:

Las decisiones sobre tecnologa son de naturaleza estratgica.

Afecta directamente la posicin competitiva.
La tecnologa compite por recursos al interior de la organizacin.
Es factor de integracin de las funciones de la organizacin.

VENTAJAS QUE OFRECE LA PLANEACIN

TECNOLGICA

Incorporan las mejoras a procesos y productos ms rpido que sus competidores.

Manejan y aprovechan en forma ms efectiva su diferenciacin en los mercados.

Crean y recuperan ms valor de sus inversiones en investigacin y desarrollo.

Alcanzan ms fcilmente posiciones de costos muy competitivas o incluso se

convierten en lderes.

8
 ETAPAS BSICAS DEL PROCESO DE PLANEACIN
TECNOLGICA

9
FASES DE LA AUDITORIA TECNOLGICA

10
 PLANEACIN DE TECNOLOGA EN 4 PASOS
Para definir un proceso se debe cumplir: definicin de objetivos, medir
cumplimiento de objetivos, organizar los recursos para lograr los objetivos finales, par
logara lo anterior se deben cumplir los siguientes pasos,
Anlisis de factores
Definicin de objetivos
Cartera de proyectos
Organizacin de recursos, seguimiento del plan de tecnologa.

Para implementar el proceso de planeacin de tecnologa en una empresa se debe

tener en cuenta que cada empresa tiene proceso particular que se ajustan al entorno y
caractersticas del negocio, teniendo en cuanta las diferentes actividades que lo
conforman.
Para describir un proceso nos debemos referir a algunos criterios que lo
caracterizan como son: objetivos del proceso (mostrar lo que queremos logara a partir
de la asignacin de recursos), matrices del proceso (son los indicadores la eficiencia del
poseso), resultados del proceso (logros concretos del proceso), insumos del proceso
(elementos tangibles e intangibles para logra el proceso), mtodos y herramientas
del proceso (algoritmos particulares para toma de decisiones); estos criterios cambiaran
con la maduracin del proceso en aspectos como definir objetivos de mayor alcance,
estructuras de medida ms complejas, mayores expectativas sobre los resultados,
asignar ms

ANLISIS DE FACTORES
El objetivo de esta etapa es analizar como las organizaciones pueden apalancar la
competitividad con respecto al desarrollo tecnolgico, las fuentes de informacin se
trasladan a los resultados de los procesos de la funcin vigilar, la informacin analizada
puede ser externa o interna.
Para instrumentar esta etapa del proceso, las organizaciones crear un buen marco
de referencia de anlisis de los factores, se debe establecer variables para anlisis como
los externos que pueden ser: expectativas de clientes, tendencias del mercado,
caractersticas del sector, relevancia de otros sectores; y los internos como:

11
 caractersticas de productos, caractersticas de servicios, procesos de produccin
capacidades de desarrollo, estructura organizacional.
Esta etapa del proceso se puede relacionar con todos los procesos de la funcin
vigilar y con el modelo de Gdt propuesta por PNT

DEFINICIN DE OBJETIVOS
El objetivo de esta etapa del proceso es definir el propsito del plan de
tecnologas, en esta etapa se analizan los factores de la etapa anterior explicando las
ventajas competitivas con base a capacidades tecnolgicas, identificada la cartera
tecnolgica, se identifican escenarios de desarrollo tecnolgico para mantener las
ventajas competitivas, en esta etapa se definen estrategias tecnolgicas que sostengan
las ventajas competitivas, que los competidores no puedan igualar, siempre se debe estar
a la vanguardia de las tecnologas existentes, para que en caso tal cambiar la tecnologa
que est utilizando por una nueva que den mejores beneficios, la principal funcin de
esta actividad es definir escenarios tecnolgicos futuros y como lograrlos, este ejercicio
es realmente el modelo

Para instrumentar esta etapa del proceso se debe identificar escenarios

tecnolgicos
que sustenten las diferentes las estrategias de negocio, evaluar y comparar los
escenarios, seleccionar las estrategias que ayuden a logra los objetivos, las estrategias
de desarrollo de capacidades tecnolgicas nos deben lleva a obtener una cartera de
tecnologas que sustenten ventajas competitivas, instrumentando las estrategias por
desarrollo interno de las tecnologas, por el desarrollo conjunto con tercero
compartiendo experiencias, adquirir de terceros desarrollos tecnolgicos.
En esta etapa del proceso se puede relacionar con otros procesos con las funciones
alinear, habilitar, implementar y proteger retroalimentndose de la efectividad del plan
que fue instrumentado.
Para evaluar el correcto desempeo de esta etapa, se definen formas para evaluar
decisiones que con el paso del tiempo pueda comparar lo buscado con lo obtenido, si no
obtiene los resultados esperados cambie la estrategia antes que el objetivo del negocio.

12
 CARTERA DE PROYECTOS Y ORGANIZACIN DE RECURSOS

Para el objetivo de esta etapa del proceso se deben organizar los recursos,
concretar
las estrategias a travs de la cartera de proyectos tecnolgicos, dicha cartera tendr
diferentes formas como: adquirir tecnologa, desarrollos de tecnologas, proteger
tecnologas, desarrollar infraestructura para el desarrollo de tecnologas, buscar recursos
financieros, formar capacidades en personal asociado al desarrollo de tecnologas,
modificar procesos dentro de la organizacin.
Como sabemos que los recursos son limitados se deben priorizar estos para
obtener resultados
Para instrumentar esta etapa del proceso se describen los proyectos que forman la
cartera utilice herramientas para definir y hacer seguimiento
Para evaluar el correcto desempeo de esta etapa debe referirse a la evaluacin de
la eficiencia del plan en dos perspectivas, la primera se refiere a consecucin de los
objetivos tecnolgicos por s mismo y la segunda se refiere a los resultados de negocio.

SEGUIMIENTO DEL PLAN DE TECNOLOGA

En el objetivo de esta etapa del proceso se debe hacer ms nfasis en un nivel
global de la medicin de eficiencia del plan de tecnologa y su relacin con el negocio.
Para instrumentar esta etapa del proceso se debe orientar a seleccionar indicadores
relevantes, haciendo nfasis en la calidad de los indicadores que nos ayuden a tomar
mejores decisiones sobre el desarrollo de tecnloga y finalmente de negocio. Se deben
utilizar diferentes criterios tales como: criterios estratgicos, criterios financieros,
criterios operativos, criterios tecnolgicos.
(Durn Ovallos, 2010)

13
 Conclusiones

La innovacin impulsa y articula las actividades de planeacin estratgica,

tecnolgica y de gestin de conocimiento, slo de esta manera se puede garantizar la
permanencia de una compaa en entornos competitivos tan agresivos como los
actuales.
Los resultados de un proceso de planeacin tecnolgica pueden traducirse en
mejoramiento de la productividad, lo que origina competitividad.
La planeacin tecnolgica no se refiere nicamente a la seleccin de tecnologas
de

Bibliografa
Durn Ovallos, C. (12 de Noviembre de 2010). Planeacion Tecnolgica: SlideShare.
Obtenido de SlideShare: https://pt.slideshare.net/clau890408/planeacin-
tecnologica-5755510

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 Preguntas

1. Qu es planeacin tecnolgica?

Un Plan Tecnolgico es un conjunto de principios y lineamientos que indican las

acciones para la adquisicin, transferencia y asimilacin de una tecnologa por parte de
la organizacin.

2. Conteste v o f

La Planeacin Tecnolgica tiene como objetivo eliminar el uso de la tecnologa

en
el desarrollo estratgico de la organizacin, para reducir, consolidar o sostener su
competitividad. (f)
La Planeacin Tecnolgica tiene como objetivo incorporar el uso de la tecnologa
en el desarrollo estratgico de la organizacin, para ampliar, consolidar o sostener su
competitividad. (v)

3. Seale la respuesta correcta

Elementos de la planeacin tecnolgica.

a. Visin, Tecnologa, Competencia

b. Misin, Mercanca, Competencia
c, Valores Misin, Visin.

4. Mencione 3 etapas de la planeacin tecnolgica

Anlisis FODA
Inteligencia competitiva
Formulacin de estrategias tecnolgicas

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 5. Mencione 2 ventajas que ofrece la planeacin tecnolgica
Incorporan las mejoras a procesos y productos ms rpido que sus
competidores.

Manejan y aprovechan en forma ms efectiva su diferenciacin en los

mercados.

6. Cules son las fases de la auditora tecnolgica?

Seleccionar las empresas que sern auditadas
Elaborar el cuestionario
Preparar la entrevista
Tratar toda la informacin recogida y hacer un diagnstico
Realizar las recomendaciones
Plantear un plan de accin en la empresa

7. Subraye la respuesta correcta

Seguimiento del plan de Tecnologa

a. El objetivo de esta etapa del proceso se debe hacer ms nfasis en un nivel

global
de la medicin de eficiencia del plan de tecnologa y su relacin con el negocio.

b. El objetivo de esta etapa del proceso es definir el propsito del plan de

tecnologas.

8. Cules son las 2 perspectivas para evaluar la etapa de la

cartera de proyectos?

Consecucin de los objetivos tecnolgicos por s mismo.

Resultados de negocio.

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