FUNCIONES DEL LIDERAZGO CONTEMPORNEO

El liderazgo del equipo:

Desde ya hace algunos aos, el liderazgo viene creciendo de gran manera en el mbito de trabajo
en equipo, al igual tambin el trabajo en equipo crece ms. La funcin de un lder dentro de un
equipo es muy diferente a la funcin de liderazgo que cumplen los supervisores de piso.

Por este crecimiento dado, las empresas que no tienen el sistema de trabajar en equipo han
empezado a emigrar a este sistema de trabajo en equipo, y han encontrado que la mayora de sus
gerentes no estn preparados para ser lderes de su equipo, pero la ventaja de esto, es que ellos
pueden aprender a ser lderes, empezando a practicar las habilidades como: paciencia para
compartir informacin, confianza en su equipo, ceder autoridad y saber cundo intervenir.

Un lder llega a ser eficaz cuando logran dominar y tener un equilibrio para saber cundo dejar
solo al equipo y saber cundo poder participar, en los lideres nuevos va a ser muy frecuente que
posean demasiado control sobre los equipos que ya necesitan ms autonoma y una escaza
participacin en los equipos que lo necesitan ms.

Responsabilidades de un lder dentro de su equipo:

Dirigir
Facilitar
Manejar problemas de disciplina
Revisar desempeo del equipo y el individual
Capacitar
Comunicar
Muchos lderes se convierten en mentores. Un mentor es un Funcin de mentor
TEMAS CONTEMPORNEOS DE LIDERAZGO Por: Lic. Mario Rios Quispe

En el siglo CVI las personas responsabilizaban a Dios de todo lo que no comprendan Por qu se arruinaban las cosechas?
Dios, Por qu se mora alguien? Dios; Ahora nuestra explicacin a todo es liderazgo.

La capacidad de un lder no viene solo, est cargado muchas veces de un estilo de gobierno y
direccin dura, solo es superado esta situacin y pasado por alto cuando en los momentos
cruciales desplegamos liderazgo emocional dando significado a los eventos que pueden estar en
contra.

Los entendidos manifiestan que todo liderazgo debe orientarse en la confianza de las personas
sin embargo abriga la posibilidad de vulnerabilidad. Este es un concepto interesante de lo que es
liderazgo que rene dos aspectos: la confianza y la vulnerabilidad, entendida que si sus dirigidos
le dan confianza este grupo se encuentra expuesto a los designios del lder y como dice lo hace
vulnerable. Si queremos un ejemplo tenemos a Hitler.

Pero que es confianza; se dice que es la esperanza positiva de que otra persona no se conducir
de forma oportunista; como vemos, tiene dos conceptos contradictorios, el de tener esperanza
Elaborado por Mnica Carrera Mancilla
Asistente Social/ Licenciada en Administracin de Empresas / Magster en Administracin y Gestin de Recursos Humanos.
Ao 2017.
pero con la posibilidad de que acten negativamente contra el grupo; por eso dicen tambin que la
confianza no es por si misma correr riesgos, sino una disposicin a correrlos.

Cules son las dimensiones clave que constituyen el concepto de confianza?

v Integridad: asociado al carcter moral y la honestidad considerado base de otros
aspectos.
v Competencia; habilidades y conocimiento tcnicos; tiene que mostrar capacidad para
hacer las cosas.
v Congruencia: es el buen juicio en manejar la situacin, un ejemplo es la incongruencia
entre palabras y actos que reduce la confianza.
v Lealtad; disposicin a defender y dar la cara por la otra persona.
v Franqueza; decir la verdad.

Hay que destacar que la confianza va ms all del concepto de liderazgo y abarca a
otros tipos de prctica modernas de la administracin, tenemos por ejemplo el facultamiento o
empowerment y los equipos de trabajo, en estos dos casos tambin se exigen confianza para ser
eficaces.

Tipos de Confianza
Tenemos tres tipos de confianza
v Por disuasin: Es aquella que parte del miedo, los individuos hacen lo que le dicen porque
temen las consecuencias de no cumplirla, es por consiguiente un liderazgo dbil pues solo
hay vnculo de autoridad y castigo.
v Por conocimiento: Esta depende de la informacin confiable que se tenga del lder. Una
forma de crear confianza por conocimiento es dejar abiertas las lneas de comunicacin.
v Por identificacin: Eso significa que hay conexin emocional entre las partes.

LOS LDERES Y LOS SIGNIFICADOS

En estos tiempos de modernidad en la cual hay exigencia de humanidad por lo mismo de un
desarrollo cientfico tecnolgico que en muchos casos enajena al hombre, se hace necesario
enfatizar los aspectos humanos, y por tanto los liderazgos se han de presentar como la
administracin de los significados, que es lo que las personas dan valor a las cosas en un contexto
determinado; al respecto existe un concepto de liderazgo como aquello en la cual los individuos
definen la realidad de una organizacin mediante la articulacin de una visin.

Cuando un lder despliega una visin nos est dando un significado que es contextualizado
mediante el lenguaje.
Qu es contextualizar? Diremos que es una forma de usar el lenguaje para manejar los
significados. Es una manera en que los lderes influyen en cmo se ven y se entienden los
acontecimientos; consiste en seleccionar y destacar uno o ms aspectos de un tema y excluir a los
dems. As, la contextualizacin es una herramienta poderosa con la que los lderes influyen en la
manera que los dems ven e interpretan la realidad.

Bajo el concepto de contextualizacin y significado podemos mostrar tres tipos de liderazgo:

Elaborado por Mnica Carrera Mancilla
Asistente Social/ Licenciada en Administracin de Empresas / Magster en Administracin y Gestin de Recursos Humanos.
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 1. Liderazgo Carismtico: Es aquel tipo de liderazgo que tiene 04 peculiaridades que la
distinguen de los otros: Tienen una visin, estn dispuestos a correr riesgos para
materializarla, son sensibles a restricciones del ambiente y muestran un comportamiento
que sale de lo ordinario.
Pasos para ser un lder carismtico: Perspectiva optimista, Crea un vnculo que inspire
seguirlo, Materializa el potencial de los seguidores
2. Liderazgo transformacional: Es aquel que trata de infundir en sus seguidores la
capacidad de cuestionar no solo las opiniones establecidas, sino incluso la que estableci
el mismo, eso significa ir ms all de las cosas y de sus propios intereses, a diferencia del
lder transaccional que motiva y gua en funcin de metas establecidas.
3. Liderazgo visionario: Es la capacidad de crear y articular una visin realista atractiva y
creble del futuro de la organizacin o la unidad organizacional. En trminos de percepcin
se debe creer que la visin es alcanzable por tanto siendo un reto, debe ser factible.

Funciones de Liderazgo Contemporneos

Liderazgo de equipo: Es el reto de aprender habilidades como la paciencia para compartir
informacin, confiar en los dems, ceder autoridad y saber cundo intervenir. Una particularidad
del trabajo en equipo es el mentor que sera algo as como el empleado mayor que patrocina y
apoya un empleado con menos experiencia. Otra particularidad es el liderazgo de uno mismo que
son aquellas personas que se fijan metas personales, se dirigen y se esfuerzan, a su vez hace que
otros tambin cumplan sus metas, estimulan el hbito de recompensarse, se dota de pensamiento
positivo, y alientan la autocrtica.

Liderazgo Moral
El liderazgo no necesariamente est ligado a la tica, Hitler era un lder pero no tena moral, lo
fue tambin Martin Luther King, JF Kennedy y FD Roosevelt entre otros, al menos estos ltimos
tenan insuficiencias morales. Sin embargo hay un detalle, no se puede ser lder transformacional
que contribuya a una sociedad armnica y justa sino se tiene tica. Entonces definimos que los
autnticos liderazgos van por esta va, de trascender en la historia de manera positiva. Para este
caso el liderazgo no es ajeno a los valores. Antes de juzgar que un lder es eficaz, debemos
considerar los medios que se vali para alcanzar sus metas y contenido moral de estas.

Un lder no es solo a su tiempo sino tambin en su espacio donde se expresa la cultura: no

escogen su estilo libremente, sino que estn constreidos por las condiciones culturales que
esperan sus seguidores.os lderes se convierten en mentores. Un mentor es un empleado

Elaborado por Mnica Carrera Mancilla

Asistente Social/ Licenciada en Administracin de Empresas / Magster en Administracin y Gestin de Recursos Humanos.
Ao 2017.