Actividad 1.

La organizacin como
sistema
UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MEXICO

DOCENTE: JUAN BAEZ MELENDEZ

ASIGNATURA: Estructura Organizacional
INGENIERA: Desarrollo de software
NOMBRE: Ernesto Hernndez Gallegos
MATRICULA: ES1511101944
GRUPO: DS-DEOR-1701-B1-002
SEMESTRE: 5
FECHA: 19/01/2017
Por qu se considera a la organizacin como un sistema?

Concepto de organizacin

Es una estructura de relaciones entre las funciones o actividades que se

realizan con la finalidad de lograr el mximo de eficiencia de los objetivos
sealados, la finalidad en comn, divisin del trabajo y de jerarquas de la
autoridad.

Concepto de sistema

Es el conjunto de partes coordinadas y en interaccin para alcanzar un

conjunto de objetivos.

Elementos bsicos del sistema

Insumos-Son los elementos que se captan o importan del Medio para el
funcionamiento del Sistema, los cuales, han de transformarse. Estos pueden
ser Recursos Naturales o Recursos Humanos.
Procesos-Se refieren a la conversin de los insumos, siendo esto la
produccin que caracteriza a un Sistema.
Productos-Equivale a la Resultante que el Sistema exporta al medio para su
Supervivencia; son las unidades encargadas directamente de la elaboracin de
un producto.
Entorno-Es el Medio donde existe y opera el Sistema y slo este puede
determinar desde s mismo lo que es el entorno.

Compresin de organizacin como sistema

Una organizacin es una estructura en la que sus componentes trabajan

conjuntamente para conformar un sistema en el que mediante el grupo social
se desarrollen de manera efectiva y coordinada los objetivos de la misma.
Todos sus elementos estn dirigidos a lograr el mismo objetivo, interactuando
de forma tal que se logre una relacin reciproca entre ellos.

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Conclusin:

De la participacin de mis compaeros y la ma, puedo concluir diciendo que la

organizacin como en el sistema se pueden encontrar similitudes ya que en
cada una de ellas existen estructuras que se relacionan entre s para llegar a
cumplir una meta o un objetivo en comn, la organizacin como sistema radica
en el anlisis de los procesos de las reas, los roles de sus integrantes de
grupos de trabajo, sus funciones, como estn jerarquizados, como se conforma
la estructura, entre otras cosas, y a partir de ah, elaborar un diagnstico
estableciendo las fortalezas y reas de oportunidad para el logro de los
objetivos.