ategorizacin de modelos de negocios[editar]

A partir de 2012, algunos investigadores han estudiado el modelo de negocios lquido.1213

Esquema V4 BM[editar]
Al-Debei y Avison (2010) V4 BM Framework - cuatro dimensiones principales que
encapsulan 16 elementos.3

Propuesta de valor: esta dimensin implica que un modelo de negocios debe incluir
la descripcin de los productos y servicios que la organizacin ofrece u ofrecer.
Adems, deber describir los elementos de valor incorporados en la oferta, as como
la naturaleza del mercado al cul va dirigida.
Arquitectura de valor: incluye la arquitectura tecnolgica, infraestructura
organizacional, y sus configuraciones.
Red de valor: dibuja la perspectiva red entre compaas.
Finanzas de valor: informacin relacionada a costos, precios y estructura de ingresos.
Cambio de modelos lineales a modelos de plataforma[editar]
Sangeet Paul Choudary (2013), distingui entre dos familias de modelos de negocios en
un artculo de Wired magazine.14 Choudhry contrasta el modelo lineal con el modelo de
plataforma. En el primer caso, las firmas crean bienes o servicios y los sacan a la venta. El
valor es producido y consumido de manera lineal, como agua corriendo por una pipa. El
segundo modelo, de plataformas no solo crea productos y los lanza, sino que tambin
permite que los usuarios creen y consuman valor.
Choudary,15 Van Alstyne y Parker, explicaron ms a profundidad cmo los negocios estn
evolucionando de sistemas lineales a sistemas de plataformas, resultando en el cambio de
industrias completas.

Plataforma de modelo de negocios[editar]

Hay 3 elementos clave para un modelo de plataforma exitoso.16 La Caja de
herramientas crea una conexin que le facilita a otros conectarse a la plataforma. Esta
infraestructura permite la interaccin entre los participantes. El imn atrae a los
participantes a la plataforma. Para las plataformas de transacciones, tanto los productores
como los consumidores, deben estar presentes. El Matchmaker fomenta el flujo de valor
por medio de las conexiones entre consumidores y productores.
Chen (2009), estableci que el modelo de negocios tiene que considerar las capacidades
de la Web 2.0 como la inteligencia colectiva, los efectos en la red, el contenido generado
por usuarios y la posibilidad de auto mejorar los sistemas. Sugiri que la industria de
servicios como aerolneas, trfico, transporte, hoteles, restaurantes, informacin y
tecnologas de comunicacin, se podrn ver beneficiadas al adoptar modelos de negocio
que adopten las capacidades de la Web 2.0. Dio el ejemplo de xito de Amazon, quienes
generan grandes ganancias por medio de una plataforma abierta que apoya a otras
compaas.17

Aplicaciones[editar]
Malone et al.,18 encontraron que algunos modelos de negocios se desempeaban mejor
que otros utilizando informacin de las principales empresas de Estados Unidos de 1998 a
2002.
El concepto de modelo de negocios ha sido incorporado en ciertos estndar de
contabilidad. Por ejemplo, el IASB utiliza "el modelo de negocios de una entidad para
gestionar los activos financieros" como un criterio para determinar si esos activos deben
medirse al costo amortizado o al valor razonable en su norma de contabilidad de
instrumentos financieros. El Financial Accounting Standards Board, tambin propuso un
uso similar del modelo de negocios para clasificar instrumentos financieros.19 El concepto
de modelo de negocios tambin ha sido introducido en la contabilidad de los impuestos
diferidos bajo los estndares International Financial Reporting Standards.202122