Evidencia: Potencial creativo

Nombre: Jamil Rubn Heredia Silva.

1.-Realice un informe partiendo del resultado del test y describa el tipo de
inteligencia creativa obtenida, despus indique su postura frente a este

El sujeto examinado arroga un resultado de 23 puntos en el cuestionario de

inteligencia creativa a partir de las siete estrategias, siendo la mayor puntacin,
donde el individuo proyecta un PENSAR TEAM lo que significa que el:

Por razones que son antropolgicamente complejas, tiende a competir ms que

a colaborar. Y eso, en un entorno estructurado en red y muy abierto como el
actual, es un autntico drama. Tiene que abandonar hbitos de enfrentamiento
y mentalidades de ganar-perder en estructuras mentales basadas en la
colaboracin.

Hay que sustituir la competitividad ciega por la colaboracin inteligente. Le es

imposible ser creativo e innovativo si va el contra los otros. No lo conseguir si
no aprende a trabajar pensando que dos y dos pueden ser ms de cuatro y que
la mejor forma de relacionarse es la mentalidad ganar-ganar.

2.-Describa 5 tipos de bloqueo de la creatividad que necesiten ser

superados, estableciendo cuales son las tcnicas ms efectivas para su
tratamiento y el tipo de actitudes de pensamiento que se deben mejorar

Las personas que no saben encontrar la conexin con su mundo interior

tienen muchas ms dificultades para expresar su creatividad. No se trata
de forzar nada: se trata de saber encontrar espacios de paz interior que
permitan que nuestra creatividad natural fluya espontneamente.

A menudo hay que aprovechar la inteligencia que nos rodea para

culminar el proceso creativo. Hay que conectar con otras fuentes de
sabidura y combinarlas con la nuestra. Las relaciones y el networking
pueden mejorar muchsimo una idea embrionaria.
Necesitamos aprender a pensar de otra forma, en equipo, optimizando
nuestras posibilidades creativas. Hay un sinfn de metodologas que
pueden ayudar. Habis odo hablar de las mscaras, de las palabras al
azar, de la galera de famosos o del bao de colores?
Predomina la obligacin sobre la pasin y las ganas. Muchas
organizaciones no son sino templos de aburrimiento y rutina. Hay que
construir escenarios de pasin en los que los humanos podamos sentir
ganas de hacer cosas. Innovar significa, excepto en algunos casos, ser
positivo y alegre.
Hay que sustituir la competitividad ciega por la colaboracin inteligente.
Es imposible ser creativo e innovar si vamos los unos contra los otros.
No lo conseguiremos si no aprendemos a trabajar pensando que dos y
dos pueden ser ms de cuatro y que la mejor forma de relacionarnos es
la mentalidad ganar-ganar.