Por Camilo Andrs Soto Aristizabal

Gestin Olmpica del Deporte

Informe Escrito Mdulo Gestin Econmica
Liga de Ciclismo de Antioquia
Febrero de 2017
 INTRODUCCIN
La Liga de Ciclismo de Antioquia, es una entidad sin nimo de lucro, cuyos recursos
econmicos consisten la gestin de recursos por la realizacin de eventos (venta
de Servicios), el desarrollo de Convenios con el apoyo de entidades pblicas como
INDEPORTES Antioquia, INDER Medellin y con las Alcaldas de varios Municipios
y finalmente por las donaciones de algunos empresarios. Lo preocupante es que
ms del 75% del presupuesto depende de entidades oficiales lo que se vuelve un
riesgo latente para las finanzas y debemos empezar a buscar otras fuentes de
financiacin especialmente que sean por generacin de recursos propios.

DIAGNOSTICO

Solo un 30% del Comit Ejecutivo conoce y tiene bases tcnicas y

profesionales para aportar o desarrollar las estrategias de Gestin
Econmica.
La Gestin Econmica no est conectada con el Plan Estratgico lo que
dificulta hacer seguimiento y control relacionado con los indicadores de
gestin.
La Gerencia se le dificulta cumplir con los principios financieros y contables
para la Gestin Econmica (Planificacin, Unidad de Caja, Especializacin);
lo que permite que en la cotidianidad se cometan errores que generan
prdidas o estar en alto riesgo.
Aun que se viene proponiendo alternativas para la gestin de nuevas fuentes
de financiacin; Se Carece de Estrategias y estructuracin para la Captacin
de nuevas fuentes de financiacin y de un protocolo para la toma de
decisiones en trminos de riesgo de inversin.
No hay un sistema de Costos Actualizado ni hay acceso a Informacin
contable oportuna para la toma de decisiones.
M propuesta a travs de implementar lo estudiado en el mdulo es implementar
una estructura clara y precisa que permita hacer una gerencia financiera optima:

Planificacin
Costos Fijos y Variables
Flujo de Caja
Convenios
Eventos

Presupuesto
Estructura de plan de inversin
Presupuestos de Convenios y eventos
Evaluacin de Riesgo Econmico

Contabilidad
Gestin de la Informacin
Disponibilidad de la Informacin
Seguridad de la Informacin

Evaluacin e Informes
Caractersticas cuantitativas y cualitativas
Periodicidad de los informes generales y de Convenios
Anlisis y toma de decisiones

Como reto para la liga de ciclismo propongo cambiar la bsqueda de las fuentes de
financiacin para no estn asociadas el 75% de los recursos a factores poltico
administrativos del sector pblico por lo que sugiero estructurar nuevas unidades de
negocios para que se genere un equilibrio en las fuentes y disminuya el riesgo de la
perdida de estos recursos necesarios para la sostenibilidad de la misma.
Propuesta de Diversificacin de las Fuentes de Ingresos

Escuela de
Prestacin de Iniciacin y
Convenios Formacin y Eventos
Servicios Formacin
Juzgamiento

Licencias para Cursos y

Estatales Empresas Carreras
Deportistas Seminarios

Inscripciones Privados Clnicas Colegios Ciclo paseos

Avales para Festivales y

Sectoriales Diplomados Directos
Carreras Exhibiciones

Venta de Material
y Accesorios Escalafn
Deportivos

Prestacin de Servicios
Licencias para Deportistas
Inscripciones
Compromiso en el calendario y Avales para Carreras
Venta de Material y Accesorios Deportivos

Convenios
Estatales
Privados
Sectoriales

Escuela de Formacin y Juzgamiento

Cursos y Seminarios
 Clnicas
Diplomados
Escalafn

Iniciacin y Formacin
Empresas
Colegios
Directos

Eventos
Carreras
Ciclo paseos
Festivales y Exhibiciones

Estrategias para la Consolidacin de la Gestin Econmica

Reglar las Facultades del Comit y la Gerencia para la

Gestin Econmica

Se deben integrar herramientas de planificacin y

control. (Software)

Construir una Matriz de Riesgos Econmicos

Desarrollar un Plan Estratgico de Consolidacin y

Expancin de Servicios y Productos

Implementar la Unidad de Negocios con Personera

Jurdica
Finalmente como conclusin la Liga de Ciclismo de Antioquia y su gran desarrollo
deportivo tiene que hacer un gran esfuerzo por generar un equipo administrativo y
financiero que respalden la gestin integral, que empiece por un compromiso de
estructurar un rea de mercadeo que este actualizada y haga equipo con el rea
contable y financiera que les permita estructurar un plan agresivo e ir generando
capacidad instalada para estas nuevas unidades de negocios.