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1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1
1.1 EMENTA 1
1.2 CARGA HORRIA TOTAL 1
1.3 OBJETIVOS 1
1.4 CONTEDO PROGRAMTICO 1
1.5 METODOLOGIA 2
1.6 CRITRIOS DE AVALIAO 2
1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA 2
CURRICULUM VITAE DO PROFESSOR 3
2. INTRODUO 4
ii
3.7 REFERNCIAS UTILIZADAS NESSE CAPTULO 27
iii
1
1. Programa da disciplina
1.1 Ementa
Definio de projeto. Histrico do gerenciamento de projetos. PMBok: reas de
conhecimento e processos. PMBoK Construction. Ciclo de vida dos projetos.
Estruturas Analticas de Projetos (EAP). Diagrama de Gantt. Mtodo PERT/CPM.
Caminho crtico. Alocao de recursos. Planejamento, acompanhamento e controle
do projeto.
1.3 Objetivos
A disciplina tem por objetivo desenvolver competncias do aluno quanto gesto
de projetos na construo civil, habilitando-o para utilizao dos fundamentos
apresentados em seu ambiente de trabalho.
1.5 Metodologia
Atravs de aulas tericas, exerccios e trabalhos prticos, com o fornecimento de
apostila contemplando o contedo programtico.
Nota Final = (0,7 x Nota da Prova Terica) + (0,3 x Nota mdia dos trabalhos
realizados em sala de aula).
O aluno ser aprovado se sua nota final for igual ou superior a 7,0 (sete).
2. Introduo
2.4 Exerccios
1. O que um projeto? Como a aplicao dessa palavra tem sido utilizada na
construo civil?
2. Escreva, com suas palavras, um breve histrico da gesto de projetos.
3. Leia com ateno o texto a seguir. Faa uma pesquisa na Internet e localize pelo
menos trs grandes projetos de construo civil que no foram mencionados no
texto, mas que foram desenvolvidos ao longo de diferentes perodos da histria da
humanidade.
4. Ainda de acordo com a anlise do texto da questo 3, escolha um dos projetos
que voc buscou da Internet e descreva pelo menos trs caractersticas que
justificam a aplicao de prticas de gesto de projetos no empreendimento
escolhido.
Fonte: http://www.sagres.org.br/biblioteca/historiagerenciamento.pdf
Diagrama de Gantt
Linha de Balano
Rede CPM
Curva S
6.000
5.000
4.000
Valores
3.000
2.000
1.000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Meses
a) Estimativa.
Em geral, os custos das atividades podem ser estimados com o auxlio de
tabelas oramentrias. Na construo civil, tais tabelas podem ser
adquiridas em livrarias, bancas de revista, ou ainda em sistemas
computacionais para o oramento da obra. Contudo, muito importante
que ao se realizar a estimativa, os dados utilizados sejam organizados de
forma a servirem para comparaes com o custo de outras atividades ou,
ainda, como referncia para outras obras.
b) Oramento.
Nesse processo o oramento propriamente dito preparado, em geral,
com o auxlio de sistemas computacionais.
Ao se elaborar um oramento de uma obra, deve-se analisar se os custos
orados correspondem s estimativas preliminares que constam no
termo de abertura do projeto. Caso haja discrepncias significativas
entre a expectativa inicial, do termo de abertura do projeto, e o
oramento da obra, as razes da diferena devem ser explicitadas e as
entidades responsveis pelo processo decisrio do projeto devem discutir
e tomar providncias que podem provocar, inclusive, alterao do escopo
do projeto.
O primeiro oramento de uma obra, em gesto de projetos,
denominado de linha de base. Esse oramento servir como referncia
para o controle de custos do empreendimento.
a) Planejamento da Qualidade.
Esse processo deve gerar o plano da qualidade. Neste plano, deve ser
definido como a qualidade ser gerenciada, implementada e controlada.
importante, nesse sentido, que as pessoas envolvidas no processo de
gesto da qualidade sejam identificadas e suas funes explicitadas. O
processo deve ser iniciado com uma anlise de custo benefcio dos
padres que se deseja alcanar na obra e como isso poder ser
alcanado operacionalmente.
Recomenda-se que seja realizado um benchmarking de processos
gerenciais e produtivos em empreendimentos similares com o intuito de
verificar que tipos de padres, sistemas, mtodos e ferramentas tm
sido utilizados para o controle e garantia da qualidade.
Definidos os padres, pode-se formaliz-los atravs de ferramentas
diagramticas com o intuito de torna-los mais transparentes para os
envolvidos. Um exemplo de ferramenta o fluxograma de processo
(figura 5).
b) Garantia da Qualidade.
Nesse processo, o plano da qualidade deve ser aplicado para assegurar
que o projeto emprega os processos necessrios para que seus requisitos
de qualidade sejam alcanados (PMBoK, 2004). Nesse sentido, pode-se
utilizar o ciclo PDCA (Plan Do Check Action) como orientao para
melhoria incremental e contnua dos processos gerenciais e produtivos
de empresas de construo civil (figura 7).
c) Controle da Qualidade.
O controle da qualidade deve coletar dados ao longo da execuo dos
servios de forma a possibilitar a gerncia do projeto a identificar no
Risco pode ser definido como um evento ou condio incerta que, se ocorrer,
provocar um efeito positivo ou negativo nos objetivos do projeto (PMBoK, 2004).
A gesto dos riscos consiste em identificar as possveis incertezas de um projeto
com o objetivo de controla-las. Pode ser considerada como o processo de
identificao, anlise, desenvolvimento de respostas e monitoramento dos riscos
em projetos, com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos
negativos e de aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos (PMBoK,
2004). Todo risco composto de trs elementos:
a) Planejamento da segurana.
O plano de segurana deve indicar quais as atividades devero ser
executadas na obra para minimizar a ocorrncia de acidentes ou
incidentes no canteiro. Dependendo do escopo do projeto, uma equipe
voltada para a gesto da segurana, envolvendo, inclusive, um tcnico
em segurana do trabalho deve ser contratado. Para a preparao do
plano, deve-se levar em considerao o escopo do projeto, o cronograma
da obra, a poltica de segurana da empresa e legislao sobre o tema.
Depois, deve-se proceder a um mapeamento de pontos de riscos no
canteiro como uma das alternativas para a definio das aes que sero
implementadas. As aes para garantir a segurana no canteiro devem
ser oradas com o intuito de auxiliar em uma anlise custo benefcio das
mesmas. Ao se iniciar a obra, as atividades que sero designadas s
equipes de trabalho devero ser analisadas para facilitar a identificar de
potenciais riscos ao longo da execuo. Caso sejam identificadas
situaes de riscos, deve-se buscar implementar aes para minimizar a
ocorrncia de possveis acidentes ou incidentes ao longo do horizonte do
plano. Deve-se alertar, ainda, que um mau planejamento de uma obra
pode aumentar as chances de acidentes na obra. A figura 13 apresenta
um caso no qual m alocao de diferentes atividades no mesmo local
do canteiro (revestimento de granito na fachada e escavao para
esgotamento pluvial) esto causando diversas interferncias no ambiente
de trabalho. Tais interferncias dificultam o acesso de trabalhadores e o
c) Controle da segurana.
As aes planejadas devem ser controladas nessa etapa. Deve-se
identificar se tais aes foram efetivas e como o processo deve ser
aprimorado para que a ocorrncia de situaes de riscos seja
minimizada.
a) Planejamento financeiro.
Nesse processo deve ser produzido o plano financeiro do projeto que
deve indicar todos os requisitos financeiros do projeto. Deve-se indicar
claramente de onde vir a fonte de recursos necessria para a execuo
da obra em si.
b) Controle financeiro.
De posse do plano financeiro do empreendimento, com a aplicao de
tcnicas contbeis e do fluxo de caixa, deve-se proceder ao controle do
plano financeiro. O principal objetivo do controle financeiro manter
atualizada a integrao das metas de tempo com as metas de custo, de
forma a facilitar a identificao de aes corretivas para a resoluo de
problemas.
3.6 Exerccios
1. Elabore um EAP simplificado para a construo de uma casa popular. Nmero
limite de atividades = 25. Procure finalizar o exerccio em no mximo 1 hora.
3. Verifiquem quais foram as trs reas com maior nota mdia. Identifiquem uma
ao prtica que pode tornar a rea mais eficiente em termos de gesto de
projetos. Faam um brainstorming para a identificao das aes. Depois escolham
a ao solicitada por consenso do grupo. A escolha do grupo deve ser justificada.
Alunos
rea do PMBok Mdia
1 2 3 4 5
1. Integrao
2. Escopo
3. Tempo
4. Custo
5. Qualidade
6. Comunicaes
7. Recursos Humanos
8. Risco
9. Aquisies
10. Segurana
11. Ambiental
12. Financeira
13. Reivindicaes
ESCAVAO CONCRETAGEM
LIMPEZA LOCAO ATERRO
DAS VIGAS VIGAS DE CONTRAPISO
DO TERRENO DA OBRA COMPACTADO
DE FUNDAO FUNDAO
EXECUO DAS
FRMAS
ATIVIDADE
ARMADURAS
FANTASMA
DAS VIGAS DE
FUNDAO
2 7
ESCAVAO CONCRETAGEM
LIMPEZA LOCAO ATERRO
0 DO TERRENO 1 DA OBRA 3 DAS VIGAS 5 VIGAS DE 6 COMPACTADO 8 CONTRAPISO 9
DE FUNDAO FUNDAO
EXECUO DAS
FRMAS
ATIVIDADE
ARMADURAS
FANTASMA
DAS VIGAS DE
FUNDAO
2 7
t = 2d t = 0d t = 0d
t = 1d
0 t = 3d 1 t = 3d 3 t = 3d 5 t = 1d 6 t = 3d 8 t = 4d 9
t = 2d
t = 2d t = 0d
[5/ ] [11/ ]
2 7
t = 2d t = 0d t = 0d
t = 1d
[0/ ] [3/ ] [6/ ] [9/ ]
0 t = 3d 1 t = 3d 3 t = 3d 5 t = 1d 6 t = 3d 8 t = 4d 9
t = 2d
t = 2d t = 0d
[5/ ]
[5/9] [11/13]
2 7
t = 2d t = 0d t = 0d
t = 1d
[0/0] [3/3] [6/6] [9/9]
0 t = 3d 1 t = 3d 3 t = 3d 5 t = 1d 6 t = 3d 8 t = 4d 9
t = 2d
t = 2d t = 0d
[5/9]
as atividades que sero crticas sero aquelas que possurem folga zero ou uma
folga mnima. Depois de identificado o caminho crtico, as setas das atividades que
dele o pertencem so salientadas na rede (figura 28).
[5/9] [11/13]
2 7
t = 2d t = 0d t = 0d
t = 1d
[0/0] [3/3] [6/6] [9/9]
0 t = 3d 1 t = 3d 3 t = 3d 5 t = 1d 6 t = 3d 8 t = 4d 9
t = 2d
t = 2d t = 0d
[5/9]
Figura 28 Rede CPM explicitando o caminho crtico (setas em negrito)
Analisando especificamente uma determinada atividade de uma rede CPM,
verifica-se que ela caracterizada por quatro datas bsicas (figura 29). Essas datas
so representadas nos retngulos que ficam prximos dos eventos inicial e final que
caracterizam a atividade e so denominadas das seguintes formas:
a) DIC ou Data de Incio mais Cedo: representa a data de incio mais cedo
que se pode comear a executar determinada atividade.
b) DIT ou Data de Incio mais Tarde: representa a data de incio mais tarde
que se pode comear a executar determinada atividade.
c) DTC ou Data de Trmino mais Cedo: representa a data de trmino mais
cedo que se pode finalizar uma determinada atividade.
d) DTT ou Data de Trmino mais Tarde: representa a data de trmino mais
tarde que se pode finalizar uma determinada atividade.
[DIC/DIT] [DTC/DTT]
[14/17] [21/23]
14 t = 3d 15
3 3
MONTAGEM
DOS KITS 2d
5 9
3 3
LOCAO
DA OBRA 3d
6 6
0 0 6 6 9 9
LIMPEZA DO ESCAVAO CONCRETAGEM
TERRENO 3 d DAS VIGAS 3d 1d
3 3 3 3 9 9 10 10
EXECUO
DAS FRMAS 2d
9 9
3 3
ARMADURA
DAS VIGAS 2d
5 9
DIC DIT
ATIVIDADE
DURAO
DTC DTT
4.8 Exerccios
1. Complete a tabela referente construo de um pavimento tipo de um novo
prdio da FGV. As atividades do pavimento tipo foram listadas na tabela abaixo. Em
seguida, desenhe e calcule sua respectiva rede CPM.
5. Acompanhamento e Controle de
Projetos
Curva S
6.000
5.000
4.000
Valores
3.000
2.000
1.000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Meses
Figura 33 Curva S
Equao (1).
Equao (2).
Equao (3).
Equao (4).
5.3 Exerccios
1. Analisando o quadro apresentado na figura 36, o que podemos concluir com
auxlio da anlise de valor agregado da atividade Plano pr-piloto.
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