En esta actividad realizars una investigacin para identificar los diferentes tipos de

presupuestos.

1. Investiga en fuentes confiables los diferentes tipos de presupuestos y clasifcalos de

acuerdo a su tipo.
2. Posteriormente, elabora un esquema con la informacin recabada, especificando a
qu tipo de presupuesto se trata.
Presupuesto.-Es el plan de operaciones y recursos de una empresa que se formula para lograr en un cierto perodo los objetivos, propuestos y se expresa en trminos monetarios, se
pueden clasificar desde diversos puntos de vista y el orden de prioridades depende de las necesidades de las entidades.
Segn la Flexibilidad
Segn el perodo que cubran
Este depender del tipo de operaciones
que realice la empresa.
Segn el campo de Aplicabilidad
en la Empresa
Rgidos, estticos, fijos o
asignados
Flexibles o Variables
A corto plazo
A Largo Plazo Se ubican en este rubro los planes de desarrollo del estado y de las grandes empresas.
Presupuesto Maestro
Presupuesto de Operacin o Este incluye la presupuestacin de todas las actividades para el perodo siguiente al cual se elabora y cuyo contenido a menudo se resume en un estado de
Econmicos prdidas y ganancias.
Se elaboran para un solo nivel de actividad, no se permiten los ajustes por las variaciones que pudieran suceder.
Se efecta un control anticipado, no se considera el comportamiento econmico, cultural, poltico, demogrfico o jurdico de donde acta la empresa
Con este presupuesto se efecta un control anticipado, sin considerar el comportamiento econmico, cultural, poltico, demogrfico o jurdico de la
regin donde acta la empresa
Se elabora para diferentes tipos de actividad y se pueden adaptar a las circunstancias que surjan en cualquier momento Muestran ingresos, costos y gastos
ajustados al tamao de operaciones manufactureras o comerciales. Tienen mucha aplicacin en la presupuestacin de los costos indirectos de fabricacin,
administrativos y ventas.
Se planifican para cumplir el ciclo de operaciones de un ao.
Suelen abarcar un ao o menos.
Suelen sustentarse en consideraciones econmicas, como son; generacin de empleo, creacin de infraestructura, lucha contra la inflacin, difusin de
servicios de seguridad social, fomento al ahorro, fortalecimiento del mercado, etc.
Las grandes empresas adoptan este presupuesto cuando emprenden proyectos de inversin en actualizacin tecnolgica, ampliacin de la capacidad
tecnolgica, integracin de intereses de accionarios y la expansin de sus mercados.
En el caso del gobierno, el horizonte de planteamiento consulta el perodo presidencial establecido por normas constitucionales en cada pas.
Proporciona un plan global para un ejercicio econmico prximo, se fija en un ao, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para
lograrlo
Adems de pronosticar sobre un futuro incierto, porque cuando ms exacto sea el presupuesto mejor se presentar el proceso de planeacin que fue fijado en
la direccin. Define objetivos bsicos de la empresa
Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones
Es oportuno para la coordinacin de las actividades de cada unidad de la empresa
Facilita el control de las actividades
Permite realizar un auto anlisis de cada periodo.
Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.
Solo es un estimado, no se puede establecer lo que va a suceder en el futuro
Su xito depende del esfuerzo aplicado.
Se incluyen los de:
Ventas. Estimados producidos y en proceso.
Produccin.- Incluye gastos directos e indirectos.
Compras.- Materia prima, insumos, autopartes, etc.
Mano de obra.- Incluye fuerza bruta, calificada y especializada
Gastos de Fabricacin.
Costo de produccin.- Sin el margen de ganancia
Gasto de ventas.- Incluye capacitacin, vendedores y publicidad.
Gastos de administracin.- Requerimiento de todo tipo de mano de obra y distribucin del trabajo.
Alumna Mayra Yuriria Aguirre Veloz
Matricula 13505963
Financieros
Ventas
Presupuesto de Produccin
Presupuesto de mano de obra
Segn el campo de Aplicabilidad
en la Empresa
Presupuesto de gasto de
fabricacin
Presupuesto de Costo de
Produccin
Presupuesto de requerimiento de
materiales (PRM)
Incluyen el clculo de partidas y rubros que inciden en el balance.
En este caso destacan los de caja, tesorera y erogaciones capitalizables
Su prioridad es determinar el nivel de ventas real y proyectado de una empresa para poder determinar el lmite de tiempo.
La base sobre la cual descansa el presupuesto de venta y las dems partes del presupuesto maestro es el pronstico de ventas.
Son los productos que comercializa la empresa.
Servicios que prestar
Los ingresos que percibir
Los precios unitarios de cada producto o servicio
Se encuentran estrechamente relacionados con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. Este es el presupuesto de venta proyectado y
ajustado de acuerdo a los cambios en los inventarios
Se elabora un programa de produccin y se presupuestan las ventas por lnea de produccin.
Este consiste en estimar el tiempo requerido para desarrollas las actividades, evitando gastos innecesarios.
Es el diagnstico que se requiere para contar con una variedad de factor humano que es capaz de satisfacer los requerimientos de produccin planeada.
La mano de obra indirecta se incluye en el presupuesto de costo indirecto de fabricacin.
Se compone de:
Personal diverso
Cantidad horas requeridas
Cantidad de horas trimestrales
Valor por hora unitaria
Son estimados que de manera directo o indirecta intervienen en toda la etapa del proceso produccin, son gastos que se deben cargar al costo del producto.
Este presupuesto debe coordinarse con los presupuestos anteriores para evitar un gasto innecesario que luego no se puede revertir.
Se sustenta en:
Horas de hombre requeridas
Operatividadde mquinas y equipos
Stock de accesorios y lubricantes
Estos de manera especfica intervienen en todo el proceso de fabricacin unitaria de un producto, esto quiere decir que del total del presupuesto se debe calcular la
cantidad requerida por tipo de lnea producida.
Se debe considerar solo los materiales que se requiere para cada lnea o molde.
Debe estimarse el costo.
No todos requieren los mismos materiales
El valor final debe coincidir con el C.U.
Son estimados de compras preparados bajo condiciones normales de produccin, mientas no se produzca una carencia de materiales, lo cual permite que la cantidad se
pueda fijar sobre un determinado estndar
Debe responden a los requerimientos de produccin, el departamento de compras, debe preparar el programa que concuerde con el presupuesto de produccin.
Alumna Mayra Yuriria Aguirre Veloz
Matricula 13505963
Presupuesto de Gasto de Ventas
Presupuesto Gastos
Administrativos
Segn el campo de Aplicabilidad en la
Empresa
Presupuesto Financiero
Presupuesto de tesorera
Presupuesto del sector privado
Segn el sector en el cual se utilicen
Presupuestos del Sector Pblico
Principales
Por su contenido
Auxiliares
Este es el de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y su influencia est en el gasto financiero. Se le considera como estimado proyectado que se
origina durante todo el proceso de comercializacin para asegurar la colocacin y adquisicin del mismo en los mercados de consumo.
Comprende todo el marketing
Es base para calcular el margen de utilidad
Es permanente y costoso
Asegura la colocacin de un producto
Amplia el mercado de consumidores
Se realiza a todo costo
No generan rentabilidad
Puede ser mal utilizado
Es la parte medular de todo presupuesto porque se destina la mayor parte del mismo, cubren la necesidad inmediata de contar con todo tipo de personal para sus
distintas unidades, con la finalidad de dar operatividad. Debe ser austero.
Las remuneraciones se fijan de acuerdo a la realidad econmica de la empresa y no en forma paralela a la inflacin.
Son gastos indirectos
Gastos considerados dentro del precio que fija el producto o servicio
Para calcular el total neto, se calcula el total de la deduccin de las retenciones y aportaciones por ley de cada pas.
Fija los estimados de inversin de venta, ingresos varios para elaborar al final un flujo de caja que mida el estado econmico y real de la empresa.
Incluye el clculo de partidas que inciden en el balance, como son caja o tesorera.
Comprende:
Presupuesto de ingresos (total bruto sin descontar gastos)
Presupuesto de egresos (para determinar el lquido o neto.
Flujo neto. Diferencia entre ingreso y egreso.
Caja final
Caja inicial
Caja mnima
Se formula con la estimacin prevista de los fondos disponibles en caja, bancos y valores de fcil realizacin. Se conoce tambin como presupuesto de caja o de efectivo,
ya que consolida las diversas transacciones que se relacionan con la entrada de fondos monetarios.
Se formula en dos perodos: cortos, meses o trimestres
Cuantifican los recursos que requieren la operacin normal, la inversin y el servicio de la deuda pblica de los organismos y entidades oficiales.
Se contemplan variables como la remuneracin de funcionarios que laboran en instituciones del gobierno, los gastos de funcionamiento de las entidades estatales, etc.
Los utilizan las empresas particulares como base de planificacin de las actividades empresariales.
Son resmenes en los que se presentan los elementos medulares en todos los presupuestos de la empresa.
Se muestran en forma analtica las operaciones estimadas por cada uno de los departamentos que integran la organizacin de la empresa.
Alumna Mayra Yuriria Aguirre Veloz
Matricula 13505963
Estimados Se formulan sobre bases empricas; sus cifras numricas por ser determinadas sobre experiencias anteriores, representan la probabilidad ms o menos razonable de que
efectivamente suceda lo planeado.
Por la tcnica de valuacin
Estndar Son formulados sobre bases cientficas, eliminan un porcentaje muy elevado las posibilidades de error, por lo que sus cifras representan resultados que se deben obtener.

De posicin financiera Muestra la posicin esttica que tendra la empresa en el futuro, se presenta por medio de lo que se conoce como balance general.

Por su reflejo en los estados financieros De resultados Muestran las posibles utilidades a obtener en un perodo futuro

De costos Se preparan tomando como base los principios establecidos en los pronsticos de ventas y reflejan las erogaciones que se hayan de efectuar por concepto del costo total
o cualquiera de sus partes.

De promocin Se presentan en forma de proyecto financiero y de expansin, es necesario estimar los ingresos y egresos que se vayan a efectuar en el periodo del presupuesto

Por la finalidad que pretende De aplicacin Se elaboran para solicitud de crditos y constituyen pronsticos generales sobre la distribucin de los recursos con que cuenta.

De fusin Se emplean para determinar las operaciones que hayan de resultar de una conjuncin de entidades.

Presupuestos parciales Se elaboran en forma analtica, mostrando las operaciones estimadas por cada departamento de la empresa y con base en estos, se desarrollan los presupuestos previos
De trabajo
Presupuestos previos Son los que constituyen la fase anterior a la elaboracin definitiva.
Alumna Mayra Yuriria Aguirre Veloz
Matricula 13505963

Bibliografa

http://www.gestiopolis.com/recursos3/docs/fin/tippresu.htm
http://www.tiposde.org/economia-y-finanzas/193-tipos-de-presupuesto/
http://www.emprendepyme.net/que-es-un-presupuesto.html
http://www.monografias.com/trabajos11/claspres/claspres.shtml#FLEXIB