RELATRIO SNTESE: IMPRENSA

NACIONAL

JUNHO DE 2015
RELATRIO-SNTESE: IMPRENSA NACIONAL

SUMRIO EXECUTIVO

O presente documento reporta os factos mais relevantes sobre a Imprensa Nacional, empresa

tutelada sectorialmente pelo Secretariado do Conselho de Ministros, que resultam da avaliao e

anlise dos documentos de prestao de contas do exerccio econmico de 2014.

A primeira seco caracteriza e avalia as empresas tuteladas pelo sector em referncia,

relativamente a sua (i) dimenso, (ii) situao jurdica e operacional, (iii) conformidade do processo

e documentos de prestao de contas, (iv) a natureza e dimenso das principais infra-estruturas e

recursos detidos e controlados e (v) desempenho econmico e financeiro.

Na segunda seco descrevem-se os principais desafios e oportunidades de melhoria das empresas

do sector, enquanto na terceira seco se apresenta o resumo da avaliao das demonstraes

financeiras efectuada no mbito do processo de homologao das contas do SEP. Segue-se,

finalmente, o relatrio sntese de cada uma das empresas do sector que remeteu ao ISEP os seus

documentos de prestao de contas do exerccio econmico de 2014.

CARACTERIZAO

CARACTERIZAO GERAL DO SECTOR EMPRESARIAL

O Secretariado do Conselho de Ministros tutela apenas uma empresa. Esta empresa tem a sua situao operacional caracterizada de
activa e a sua situao jurdica est regularizada.

PRESTAO DE CONTAS (Processo e documentos de prestao de contas) CONFORMIDADE

Da anlise conformidade do processo e documentos de prestao de contas resultaram as seguintes constataes:

Cumprimento do prazo legalmente estabelecido para a prestao de contas;

Opinio do auditor externo sem reservas.

APORTES FINANCEIROS DO ESTADO EM 2014

A empresa no beneficiou de quaisquer aportes financeiros do Estado, por via do ISEP;

 PRINCIPAIS DESAFIOS E OPORTUNIDADES DE MELHORIA

A tabela que se segue caracteriza, por domnios de anlise, os temas das principais questes que constituem desafios para as empresas
do sector e respectivas recomendaes com vista a superao dos mesmos.

# Domnio Desafios Oportunidades de Melhoria

Coordenao da interveno do poder poltico (executivo) Implementao de uma plataforma de conciliao/coordenao,

nos diferentes domnios da vida das empresas do sector, peridica, dos diferentes objectivos do Estado/Executivo na empresa;
nomedamente: Necessidade de actualizao/clarificao das atribuies e os limites
Nomeao/Regularizao dos rgos de gesto e de (grau) de interveno dos diferentes rgos do Executivo na empresa
fiscalizao; em referncia;
Estabelecimento da misso (papel), metas e objectivos; Disponibilidade dos servios da empresa nas diferentes regies
geogrficas do pas.
Governao Acompanhamento da actividade operacional
Pblica
1 Remuneraes e incentivos para os rgos de gesto e Concepo e implementao de uma poltica remuneratria e de
(Poltica) benefcios sociais para os membros dos rgos de gesto e
fiscalizao da empresa
fiscalizao da empresa
O papel da empresa na execuo da estratgia pblica de Necessidade de se estabelecer e/ou clarificar o papel da empresa na
desenvolvimento socio-econmico do pas execuo da estratgia pblica de desenvolvimento socio-econmico
do pas
Representao feminina nos rgos de gesto e fiscalizao Estabelecimento de polticas, metas e objectivos de referentes
da empresa representatividade do gnero nos rgos de gesto e fiscalizao da
empresa
Necessidade de se clarificar o papel dos rgos de gesto e de
fiscalizao da empresa;
Necessidade de se clarificar as competncias dos membros dos
rgos de gesto e de fiscalizao da empresa;
Necessidade de equilbrio das competncias (conhecimentos,
atitudes e comportamentos) e valncias dos membros dos rgos de
gesto e fiscalizao da empresa
2
Governao Eficincia e eficcia no funcionamento dos rgos de gesto Formalizao e implementao de critrios, processos e
Corporativa e de fiscalizao procedimentos de identificao e recrutamento e/ou admisso de
quadros competentes para os rgos de gesto e fiscalizao da
empresa
Formalizao e implementao de mecanismos (processos e
procedimentos) de avaliao do funcionamento dos rgos de gesto
e fiscalizao da empresa
Celebrao de contratos-programa com os rgos de gesto da
empresa
Reviso/redifinio/clarificao dos modelos de negcio da empresa
Reviso/redifinio estratgica no sentido (i) da sua orientao para
o atendimento das necessidades e explorao das oportunidades
Estratgia proporcionadas pelo mercado (interno e externo), (ii) alinhamento
3 Modelo de negcio e estratgia empresarial
com os objectivos e metas das polticas de desenvolvimento
sectoriais (desempenho econmico, social e ambiental), em
particular, e do pas, em geral e (iii) optimizao dos recursos e infra-
estruturas detidos e controlados pela empresa
Aplicao das medidas propostas em 3;
Reestruturao das empresas que por razes estratgicas devero
permanecer na esfera de controlo do SEP, de molde a assegurar,
4 Operaes Sustentabilidade das Operaes tanto quanto possvel, o autofinanciamento das operaes;
Liquidao, extino e privatizao de empresas que, por razes
estratgicas no mais devero permanecer na esfera de controlo do
SEP.
Qualidade (fiabilidade) da informao reportada nas Apoio material, financeiro e institucional para o reforo do processo
demonstraes financeiras da empresa que integram o de prestao de contas da empresa
sector Normalizao da contabilizao de transaces e outros eventos
5 Contabilidade entre o Estado e a empresa, especificamente, (i) Investimentos
Contabilizao de transaces e outros eventos entre o
e Prestao Pblicos, (ii) Subsdios e (iii) Transferncias de capital.
Estado e a empresa
de Contas
RESUMO DA AVALIAO DO PROCESSO E DOCUMENTOS DE PRESTAO DE CONTAS

O resumo da avaliao do processo e documentos de prestao de contas das empresas em referncia o que se apresenta na tabela
que segue:

Garantia de Evoluo na
Opinio de
# Empresas Tempestividade Conformidade Reservas Eliminao Recomendao
Auditoria
da informao das Reservas

1 Imprensa Nacional Cumprimento Aceitvel Limpa N/A Significativa Homologao

Tempestividade: A empresa observou os prazos legalmente estabelecidos para prestao de contas;;

Garantia de Conformidade da informao: A empresa foi auditada por uma empresa a qual se reconhece credibilidade;

Opinio de Auditoria: O auditor externo emitiu opinio limpa sobre as demonstraes financeiras;

Evoluo na Eliminao das Reservas de Auditoria: Notou-se uma reduo significativa das reservas de auditoria, face a
2011, visto a empresa ter j um parecer limpo;

Recomendao: Homologao das contas.

PARTICIPAES FINANCEIRAS DA EMPRESA

No foi reportada qualquer participao financeira da empresa.

 Imprensa Nacional, E.P.
Criada em 13 de Setembro de 1845 pelo ento DIMENSO FINANCEIRA DA ACTIVIDADE Demonstrao dos Resultados 2014 2013
regime colonial portugus, a empresa publicou, Em 2014, observou-se um aumento do volume Unidade M Kz
nesse mesmo ano, o primeiro Jornal oficial de de negcios da empresa (53%), relativamente ao Vendas 2.682 1.701
Prestao de Servios 545 391
legislao. A 1 de Julho de 1967, ocorreu a perodo homlogo; De ressaltar que, a maior Outros Proveitos Operacionais 82 64
emisso do primeiro nmero de Boletim Oficial parte dos proveitos realizados da venda de Subtotal 3.309 2.155
da ento Provncia de Angola e, a partir da produtos ao mercado interno (85%). CMVMC 639 191
Custos com o Pessoal 1.159 1.062
passou a designar-se Boletim Oficial. A empresa registou ainda um aumento do seu Amortizaes 223 223
A 10 de Novembro de 1975, foi editado e resultado lquido, em cerca de 244%, passando Outros Custos e Perdas Operacionais 345 370
distribudo o ltimo Boletim Oficial e no dia 11 de 164 milhes de Akz em 2013, para 565 Resultados Operacionais 925 253
Resultados Financeiros - 125 - 101
de Novembro de 1975 foi publicado o primeiro milhes de Akz em 2014. Resultados No Operacionais 7 100
Dirio da Repblica Popular de Angola. Resultados antes de Im postos 807 252
Por via do Decreto 129/75 da Presidncia da OBJECTIVOS/METAS Imposto sobre o rendimento 242 88
Resultados Lquidos 565 164
Repblica, publicado a 19 de Dezembro de 1978, Os objectivos fundamentais para o
Balano 2014 2013
a empresa passa a Unidade Econmica Estatal, desenvolvimento da empresa esto
Unidade: MKz
sendo refundada a 1 de Novembro de 1982, pela estabelecidos no Plano de Desenvolvimento
Activo
aprovao de um novo Estatuto Orgnico, Estratgico 2011-2015 e dizem respeito, Activo no corrente 6.847 4.066
aprovado pelo Decreto 96/82. resumidamente, ao seguinte: Investimentos e Subsidirias e Associadas 180 -
Com a aprovao do Decreto n 14/04 de 28 de Posicionar-se como fornecedor de Activo Corrente 3.797 3.081
Existncias 780 656
Maio, a empresa transformada em empresa documentos oficiais para as instituies Contas a receber 2.774 1.601
pblica, tendo como objecto social a concepo, pblicas Nacionais e locais; Disponibilidades 223 810
produo e comercializao de publicaes Ser o gestor e fornecedor de documentao Outros Activos Correntes 21 14
Total do Activo 10.644 7.147
grficas, fundamentalmente ligadas legislao. de segurana da Republica de Angola; Capital Prprio
Modernizar a capacidade produtiva da Capital 40 40
FACTOS SOBRE A ACTIVIDADE OPERACIONAL Imprensa Nacional para elevados padres de Reservas 331 167
Resultados Transitados 374 214
Tendo como principal produto o Dirio da eficincia; Resultados do Exerccio 565 164
Repblica, a Imprensa Nacional desenvolveu Ser reconhecido como uma instituio Total Capital Prprio 1.309 585
diversas actividades em 2014, de onde se pblica de referncia na qualidade dos Passivo
ressalta: servios prestados; Passivo no Corrente 6.570 4.151
Provises p/ Outros Riscos e Encargos 166 166
Produo de 631 nmeros do Dirio da Potenciar a capacidade instalada para a Emprstimos MLP 100 -
Repblica que, totalizaram 27.036 pginas; execuo de trabalhos de impresso de Outros Passivos No Correntes 6.304 3.985
Produo de 3.390.400 unidades de publicaes de servio pblico; Passivo Corrente 2.765 2.412
Contas a Pagar 1.921 1.237
formulrios o que representa um aumento Implementar a nova estrutura Emprstimos CP 400 -
de 31% em relao a 2013; organizacional permitindo uma gesto mais Parte corrente dos emprstimos de MLP 273 1.056
Materializao de um dos objectivos profissionalizada; Outros Passivos Correntes 171 119
Total do Passivo 9.335 6.563
plasmados no plano estratgico concernente Modernizar as funes corporativas de Total Capital Prprio e Passivo 10.644 7.147
a modernizao do seu parque tecnolgico, suporte imprimindo elevados nveis de
Indicadores Financeiros 2014 2013
com a aquisio de mquinas de impresso eficincia; e
digital e demais equipamentos grficos. Desenvolver os recursos humanos dotando- Autonomia Financeira (CP/A) 12,3% 8,2%
Solvabilidade (CP/P) 14,0% 8,9%
os do conhecimento necessrio para o
Liquidez Geral 137,3% 127,8%
INFRA-ESTRUTURAS E RECURSOS DE SUPORTE A exerccio da sua actividade.
Rotao Activo (VN/A) 30,3% 29,3%
OPERAO
ROE (RL/CP) 43,1% 28,0%
A actividade da empresa suportada pelas FIABILIDADE DA INFORMAO REPORTADA
ROA (R.Op/Act no financeiros) 9,0% 4,0%
seguintes infra-estruturas e recursos: NAS DEMONSTRAES FINANCEIRAS
Diversos edifcios, construes e respectivo A fiabilidade da informao reportada nas
Dimenso da fora de Trabalho Homens Mulheres
Trabalhadores 190 103
equipamento (Edifcio Sede, Dep. Vendas,
demonstraes financeiras a cargo do auditor Conselho de Administrao 3 0
Fbrica no Cazenga, etc);
Equipamento bsico tais como equipamento GARCH Auditoria e Consultoria reportam uma Outros indicadores operacionais 2014 2013

de fotocomposio, mquinas de impresso, opinio opinio sem reservas. N DE DIRIOS - I - Srie 226 251
- PAGINAS 5.824 4.674
mquinas de revelao, prensas, mquinas
N DE DIRIOS - II - Srie 153 47
de cortar matrizes, mquinas para dobrar e
- PAGINAS 3.228 446
cortar lminas, perfurador de chapas, N DE DIRIOS - III - Srie 252 251
equipamento grfico, equipamento de - PAGINAS 17.984 16.056
impresso, mquina de plastificar, etc; TOTAL DIRIOS 631 549
Equipamento de carga e transporte, tais TOTAL PGINAS 27.036 21.176

como viaturas ligeiras, motociclos e uma

empilhadora. FORA DE TRABALHO DE TRABALHO

ESTRUTURA ACCIONISTA