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Processos de GP
rgo
rgode
deARH
ARH Gestor
Gestorde
dePessoas
Pessoas
**Cuidar **Cuidar
Cuidarda
dasua
suaequipe
equipede
depessoas
Cuidardas
daspolticas
polticasde
deRH
RH pessoas
** Prestar **Tomar
Tomardecises
decisessobre
sobresubordinados
Prestarassessoria
assessoriaeesuporte
suporte subordinados
**Dar **Executar
Executaras
asaes
aesde
deRH
Darconsultoria
consultoriainterna
internade
deRH
RH RH
**Proporcionar **Cumprir
Cumprirmetas
metasde
deRH
Proporcionarservios
serviosde
deRH
RH RH
**Dar **Alcanar
Alcanarresultados
resultadosde
deRH
Darorientao
orientaode
deRH
RH RH
**Cuidar **Cuidar
Cuidarda
dattica
tticaeeoperaes
Cuidarda
daestratgia
estratgiade
deRH
RH operaes
Quando os dois lados - gerentes de linha e especialistas de GP-tomam decis6es
sobre as mesmas pessoas, geralmente ocorrem conflitos. 0 conflito ocorre parque
os gerentes de linha e os especialistas em GP discordam sobre quem tem a
autoridade para tomar as decis6es sobre pessoas ou porque tem diferentes
orientaes a respeito.
Eliminando os Conflitos
1 Demonstrar aos gerentes de linha os benefcios de usar programas de GP.
2. Atribuir responsabilidades por certas decis6es de GP exclusivamente aos
gerentes de linha, e outras exclusivamente aos especialistas de GP.
3. Treinar ambos os lados- gerentes de linha e especialistas de GP - em como
trabalhar juntos e tomar decises conjuntas.