Gesto de Pessoas

GESTO DE PESSOAS
REAS DE ATUAO DO ADMINISTRADOR

35%
31%
30%

25%
20%
20%
15%
14%
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10% 7% 6%
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Frana, Ana Cristina

Prticas de RH 2007 - Atlas
 GESTO DE PESSOAS
TECNOLOGIAS E ABORDAGENS DE GESTO EM RH
(pesquisa com 40 empresas)

60% 52%
50%
40%
30%
20% 12%
7%
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Arajo, Luis Csar 2007 Atlas

 GESTO DE PESSOAS
VISO INTEGRADA DOS MODELOS
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS / ORGANIZACIONAIS

Recrutamento
Contratao Seleo
Treinamento

Remunerao
Deteno de talentos Carreira e desenv.competncias
Anlise de desempenho
Reconhecimento

Proteo Sade e segurana no trabalho

Qualidade de vida no trabalho

Comunicao
Padronizao
Mercado de Trabalho

Onde se concentram as
empresas, com suas ofertas
de vagas para emprego

Mercado de Recursos
Humanos
Onde se concentram as
pessoas, disponveis para
ocuparem as vagas de
emprego
 Mercado de Trabalho

Oferta

Demanda
Recrutamento
 um conjunto de tcnicas e
procedimentos que visa atrair candidatos
potencialmente qualificados e capazes
de ocupar cargos dentro da organizao.

Recrutamento
 Necessidade de pessoal
Aumento do quadro de pessoal;
Promoo ou transferncia de
colaborador;
Demisso;
Reposio temporria.
 Tipos de Recrutamento
Recrutamento Interno;
Recrutamento Externo;
Recrutamento Misto
O recrutamento interno quando,
havendo determinada vaga, a empresa
procura preenche-la por meio do
remanejamento de seus empregados.
Vantagens do Recrutamento Interno

um processo mais rpido e mais barato;

A organizao tem conhecimento prvio dos
candidatos;
Os candidatos j esto ambientados com a
organizao;
O tempo de adaptao ao novo cargo menor;
Contribui para um maior empenho e satisfao
dos empregados.
Desvantagens do Recrutamento Interno

Pode gerar uma nova vaga mais difcil de

ser preenchida;
Pode sofrer resistncia da chefia do
candidato;
Em caso de insucesso, o retorno ao antigo
cargo muito difcil;
O nmero de candidatos disponveis
menor.
O recrutamento externo quando
havendo determinada vaga, a
organizao busca preench-la com
pessoas introduzidas, ou seja, candidatos
atrados pelas tcnicas de recrutamento
Vantagens do Recrutamento Externo

O universo de recrutamento maior,

oferecendo mais candidatos;
Proporciona a renovao do capital intelectual
da empresa;
Aproveita os investimentos de outras empresas
na formao do candidato;
Proporciona a formao de um banco de dados
de candidatos.
Desvantagens do Recrutamento Externo

Pode gerar insatisfao nos funcionrios que

pleiteavam o cargo;
Tempo maior de adaptao e treinamento do
novo funcionrio;
Desconhecimento mtuo: Empresa e
Candidato;
Normalmente mais caro.
Tcnicas de Recrutamento:
Anncios em jornais e revistas especializadas;
Agncias de Recrutamento;
Contatos em escolas, agremiaes e
universidades;
Cartazes ou anncios em locais visveis;
Apresentao de candidatos por indicao de
funcionrios;
Consulta aos arquivos de candidatos;
Banco de talentos.
Tipos de Anncios:

Anncio Aberto;
Anncio Semiaberto;
Anncio Fechado.
Processo Seletivo
A seleo consiste, na escolha e
tomada de deciso do candidato
que ocupar o cargo disponvel.
O homem certo no lugar
certo, na hora certa.
 Importncia da seleo

Em ternos alm de escolher o

profissionais mais adequado, visa manter
ou aumentar a eficincia e o desempenho
do pessoal, bem como a eficcia da
organizao.
 Passo a Passo do
processo seletivo

Triagem dos CV;

Palestra de apresentao( Opcional );
Teste Lgicos, Redaes ou de idiomas;
Entrevistas Coletivas;
Dinmicas de Grupo;
Analise psicolgicas;
Entrevista individual.
 Triagem dos CV
Recomendvel que na anlise de currculos
possa ser retirado o mximo de informaes
para que o selecionador ganhe tempo no
processo de busca dos candidatos
Alguns erros nos CVs

 Teste Lgicos, Redaes ou de

idiomas
H uma enorme variedade de provas de
conhecimentos e capacidades.
 Dinmicas de Grupo
O foco deve ser voltado para observar o
comportamento do candidato e avaliar a
sua capacidade de inter-relao
 5 Tcnicas de Dinmica de Grupo
Quebra-gelo
Tcnica de apresentao
Atividade individual
Tcnica de integrao
Tcnica de encerramento
Distribui-se um pedao de papel e caneta para cada
componente do grupo. Cada um deve responder as seguintes
perguntas com um tempo de no mximo 20-60 segundos,
cronometrados pelo Coordenador da dinmica. Exemplo de
Perguntas:

1) Se voc fosse para uma ilha deserta e tivesse que

estar l por muito tempo, quem voc levaria dentro desse
grupo?
2) Se voc fosse montar uma festa e tivesse que
escolher uma (ou quantas desejarem) pessoa desse grupo
quem voc escolheria?
3) Se voc fosse sorteado em um concurso para uma
grande viagem e s pudesse levar 3 pessoas dentro desse
grupo, quem voc levaria?
4) Se voc fosse montar um time e tivesse que eliminar
(tantas pessoas) quem voc eliminaria deste grupo?
 Analise psicolgicas
As caractersticas so identificadas como
traos de personalidade e distinguem as
pessoas umas das outras.
 Entrevista individual
A entrevista de seleo um processo de
comunicao entre duas ou mais pessoas
que interagem entre si e no qual uma das
partes est interessada em conhecer melhor
a outra.
 Como conduzir a entrevista
Identificar os objetivos principais da entrevista
Criar um bom clima
Conduzir a entrevista orientada para os objetivos
Observar aspectos formais e comportamentais
Anote as impresses aps a entrevista.
PRS E CONTRAS DA ENTREVISTA DE SELEO:
PRS CONTRAS
Permite o contato face Tcnica altamente subjetiva
a face com o e grande margem de erro e
candidato; variao
Proporciona interao Nem sempre o candidato se
direta com o sai bem na entrevista
candidato;
Difcil comparar vrios
Focaliza o candidato candidatos entre si
como pessoa;
Exige treinamento do
Permite avaliar como entrevistador
o candidato se
Exige conhecimento a
comporta e suas
respeito do cargo e suas
reaes.
caractersticas bsicas.