METODOLOGA DEL COSTEO ABC

ALUMNO: _______________________________________________________________
CDIGO: ____________________________ FECHA: ____________________________

CASO 1:
La empresa Electrolux S.A. se dedica a la fabricacin de implementos de cocina
actualmente ofrece tres tipos de campanas extractoras (A, B y C). El administrador del
negocio desea conocer el costo total de cada producto a fin de determinar cul de ellos son
ms competitivos y lanzarlos a los mercados internacionales. Por ese motivo ha contratado
a una consultora, que luego de un anlisis de situacin minucioso lleg a los siguientes
resultados:

Informacin recopilada al entrevistar a los encargados de cada departamento de la

organizacin

Entrevista 1
Responsable: Jefe de produccin
Actividades que realiza:
Fabricacin del producto.
El rea que dirige realiza las actividades de troquelado, doblado, soldadura,
ensamble y pintura.
Factor determinante del trabajo: (generador de costo)
En la ejecucin de actividades el jefe de produccin opina que el tiempo es el factor que
dispara su trabajo.

Entrevista 2
Responsable: Jefe de almacenes
Actividades que realiza:
Recepcin de los materiales.
Es responsable de los embarques del producto.
Factor determinante del trabajo (generador de costo):
En la recepcin de materiales lo que dispara el trabajo es el nmero de rdenes de
materiales.
En los embarques lo que dispara el trabajo es el nmero de envos por trailer.

Entrevista 3
Responsable: Jefe de ingeniera
Actividades que realiza:
Es responsable del diseo de los tipos de productos.
Factor determinante del trabajo (generador de costo):
El disparador del trabajo del departamento de ingeniera es el nmero de rdenes de
diseo para cada producto.
 PRODUCTO Unidades producidas Costo de materia prima Costo de mano de obra

A 7000 S/. 280.00 S/. 120.00

B 8000 S/. 360.00 S/. 100.00
C 7500 S/. 300.00 S/. 110.00

Recepcin de
Diseos de
materias Produccin Embarque TOTAL
ingeniera
primas
Energa Elctrica 30% 51% 8% 11% S/. 178,000.00

Mantenimiento maq. 0% 54% 31% 15%

S/. 692,500.00
Cargas Sociales 20% 50% 8% 22% S/. 820,450.00
Personal 17% 55% 11% 17% S/. 1,422,000.00
Depreciacin 0% 63% 16% 21% S/. 73,250.00
Seguridad 25% 59% 13% 3% S/. 562,050.00
TOTAL
S/. 3,748,250.00

A B C
Nmero de recepciones 330 400 380
Horas de produccin 2200 2600 3000
Nmeros de rdenes de ingeniera 30 40 50
Nmero de envos por trailer 20 50 40

1. Costear los productos utilizando el sistema tradicional de costeo.

Implementando la metodologa del costeo ABC
2. Analizar los procesos y las actividades
3. Agrupar las actividades
4. Distribuye el costo de los recursos en las actividades
5. Determinar los objetos de Costos
6. Distribuye el costo de las actividades en los objetos de costo
7. Determinar el Costo unitario de cada producto.
8. Analiza los resultados
 CASO 2:
Restaurant Turstico "EEG" S.A.C. , especialista en la elaboracin de 2 platos A y B, planea
utilizar la determinacin de costes por actividades , el Gerente Administrador del negocio
desea conocer el costo total de cada lnea de producto a fin de determinar cul de sus dos
productos es el ms competitivo, para poder hacer un nuevo plan de marketing y ajuste de
precios, para eso nos proporcionaron los datos de la empresa y nos pidieron realizar el
costeo para el mes de Noviembre
En el mes de Noviembre 2016 sus ventas fueron de 69,300.00 nuevos soles y La produccin
(expresados en platos vendidos) total fue de:

PRODUCTO CANTIDAD PRECIO VENTA TOTAL

A 870 S/. 40.00 S/. 34,800.00
B 690 S/. 50.00 S/. 34,500.00
1560 S/. 69,300.00

Mano de obra requerida para la elaboracin, durante el mes de Noviembre fue el siguiente:
COCINERO S/. 1,800.00
AYUDANTE COCINA 1 S/. 1,150.00
AYUDANTE COCINA 2 S/. 1,100.00
S/. 4,050.00 COSTODIRECTO

OTROS COSTOS DEL MES SON: DETALLE SUELDOS ADMINISTRATIVOS

ALQUILER LOCAL S/. 2,300.00 CONTADOR S/. 1,100.00

DEPRECIACION S/. 180.00 AUXILIAR REGISTROS S/. 800.00
LIMPIEZA S/. 2,000.00 R.R. H.H. S/. 900.00
SEGURIDAD (VIGILANCIA) S/. 2,500.00 JEFE CAJA S/. 1,000.00
ELECTRICIDAD S/. 450.00 2 CAJERAS S/. 800.00 S/. 1,600.00
AGUA S/. 750.00 RECEPCIONISTA S/. 800.00
TELEFONO S/. 100.00 SUPERVISOR SALON S/. 1,200.00
DISTRIBUCION S/. 3,750.00 VENTAS S/. 800.00
SUELDOS ADMINISTRACION S/. 10,300.00 COMPRAS S/. 700.00
S/. 22,330.00 COSTO IN DIRECTO
RECPECION S/. 700.00
CONTROL CALIDAD S/. 700.00
S/. 10,300.00

5 MOZOS S/. 750.00 S/. 3,750.00

NOTA: SUELDOS ADMINISTRACION INCLUYE SUELDOS RECEPCIONISTA Y CAJERAS

DISTRIBUCION COMPRENDE SUELDOS MOZOS

Costo de M.P en elaboracin de los platos:

 TOTAL COSTO M.P. PRODUCTO A S/. 20.00
TOTAL COSTO M.P. PRODUCTO B S/. 27.07

Fijamos los criterios de reparto de los costos indirectos entre los distintos centros:

ALQUILER M2 SUPERFICIE
DEPRECIACION VALOR DE EQUIPO
LIMPIEZA M2 SUPERFICIE
SEGURIDAD (VIGILANCIA) HP
ELECTRICIDAD M2 SUPERFICIE
AGUA LITROS
TELEFONO N LLAMADAS
DISTRIBUCION N DE MESAS ATENDIDAS
SUELDOS ADMINISTRACION N TRABAJADORES

Costo Total De La Materia Prima En El Mes Es De:

PRODUCTO CANTIDAD PRECIO M.P. TOTAL

S/.
A 870 S/. 20.00 17,400.00
S/.
B 690 S/. 27.07 18,678.30
1560 S/. 36,078.30

9. Distribuye el costo de los recursos en las actividades

10. Determinar los objetos de Costos
11. Distribuye el costo de las actividades en los objetos de costo
12. Determinar el Costo unitario de cada producto.
13. Analizar el resultado

Preguntas:
Se produce una fuerte discusin sobre sistemas de costeo. El gerente de fbrica defiende el que
llama "costeo tradicional" y el controller prefiere el costeo basado en la actividades.
Reproducimos aqu el debate para que usted indique qu afirmaciones son verdaderas (indicando
verdadero o falso) y que justifique sus respuestas.

Debate 1
a) Gerente de fbrica: - Hace cuarenta aos, cuando empec en esta fbrica, no se conoca el
costeo ABC.
b) Controller: - Por eso propongo introducirlo ahora, porque en nuestro proceso productivo
inciden ms que antes los costos indirectos de fabricacin y entonces resulta ms aconsejable su
uso.
c) Gerente de fbrica: - No veo la utilidad ya que tenemos solo 2 productos y ambos son similares.
En estos casos, el sistema ABC no representa una ventaja muy importante.

Afirmaciones : V o F Justificacin
14. V o F Justificacin
15. V o F Justificacin
16. V o F Justificacin

17. Cules son las diferencias entre el sistema de Costos tradicional y el sistema de costos
ABC?
18. Mencione 3 ventajas del Sistema de costos ABC.
19. Por qu es importante el sistema de Costos ABC?