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Nombre de la actividad Anlisis anatmico de una organizacin
Programa acadmico
Administracin de Empresas
Asignatura
Gerencia Estratgica
Duracin estimada
Estrategia didctica
En aula o en plataforma Trabajo autnomo
Anlisis de objeto 6 12
CONTEXTUALIZACIN
El anlisis organizacional se realiza para conocer el ambiente interno y externo de la organizacin, identificando las variables
controlables y no controlables que influyen en la organizacin y a su vez permite que la organizacin determine el impacto o
potencial impacto que estas variables producen en ella.
Este anlisis permite que la organizacin se adapte al entorno, dado que este se encuentra en continuo cambio, esto produce un
gran nivel de incertidumbre, la cual la empresa debe enfrentar preparndose, reorganizndose y asignando los recursos
necesarios para esta tarea.
Para el profesional en administracin de empresas es importante conocer el mtodo para realizar este anlisis y desarrollar la
habilidad para aplicarlo en cualquier empresa y en cualquier contexto.
Para realizar un anlisis organizacional es necesario en primera instancia identificar la estructura de la organizacin y
comprender el horizonte estratgico que persigue.
1.1. Identifique la Visin, Misin, valores corporativos, polticas, objetivos corporativos, de la empresa seleccionada, si
no tiene alguno de estos elementos mencinelo.
1.2. Indique cuales son los productos y/ servicios que ofrece al mercado,
1.3. Describa quin es el cliente(s) de esta empresa
1.4. Indique si tiene organigrama y pguelo a este documento
1.5. Indique si la empresa tiene algn proceso certificado, describa el proceso que est certificado y la norma que lo cobija.
1.6. Indique si la empresa posee un sistema integrado de gestin y descrbalo brevemente
1.7. Describa de forma genrica la cadena de valor de esta empresa
1.8. Indique cuantos proveedores posee esta empresa y de qu tipo son, mencione que le suministra cada uno de ellos,
describa como se administra la relacin con los proveedores
1.9. Indique si esta empresa realiza una planeacin de sus actividades, describa de manera general como lo hace.
1.10. Determine si esta empresa posee procesos y procedimientos bien definidos y documentados
1.11. Describa la cultura organizacional de esta empresa e indique el nmero de colaboradores con los que cuenta y
el tipo de vinculacin que poseen
1.12. Catalogue la situacin financiera de esta empresa, de la siguiente manera; buena, regular o difcil. Explique
brevemente porque.
2. Indique si en esta empresa se aplica el proceso de gestin estratgica y describa como lo hace. En caso de ser negativa la
respuesta indique cul puede ser la razn por la cual no se aplica este proceso.
3. Describa como se desarrolla el proceso administrativo en los tres niveles de la organizacin seleccionada.
REFERENTES CONCEPTUALES
Concepto de gestin estratgica
ESPACIOS DE SOCIALIZACIN
Foro en plataforma, teniendo en cuenta las siguientes preguntas orientadoras:
EVALUACIN
Criterios de evaluacin Evidencias asociadas (desempeo, producto y conocimiento)
Informe con el anlisis previo de la organizacin, elaborado en un archivo
de Word, debe contener, con los siguientes componentes; objetivos,
Explica la importancia de la gestin estratgica en
justificacin (importancia de la gestin estratgica e importancia de esta
las organizaciones, teniendo en cuenta sus
anlisis en la empresa seleccionada, segn la situacin actual que dicha
dimensiones
compaa presenta), contenido; los 12 puntos especificados en la
actividad nmero 1. Se deben usar normas APA
Expone el proceso administrativo contemporneo,
como herramienta en el sistema de gestin Informe describiendo como se aplica el proceso administrativo
estratgica y su aplicacin en cada nivel de la contemporneo en la empresa seleccionada para el anlisis.
organizacin.
Instrumentos de evaluacin
Cree el hipervnculo a los instrumentos de evaluacin diseados segn el actor interviniente (Autoevaluacin, coevaluacin y
heteroevaluacin). Rubrica 1,