POLTICAS GENERALES DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL FERRETERIA LAS

VEGAS:

Esta poltica tiene por objetivo definir los lineamientos para el reclutamiento y seleccin de
Personal, que permitan distinguir a las personas idneas para cubrir los requerimientos de la
ferretera las vegas, y con esta base alcanzar los objetivos estratgicos a la vez que se asegura la
igualdad de oportunidades dentro de la empresa.

Es aplicable a todas las reas que requieran personal, a los candidatos que soliciten empleo en la
Ferretera las Vega, y a las reas encargadas de la funcin, las cuales cuentan con un procedimiento
de reclutamiento y seleccin de personal al cual deben apegarse.

Para asegurar el cumplimiento de esta Poltica en La Ferretera existe el compromiso de:

Es responsabilidad del Director de Recursos Humanos evaluar el requerimiento y dar inicio

al reclutamiento, considerando siempre la disponibilidad presupuestaria que determine el
Director General de Servicios de Apoyo.

Las actividades de reclutamiento deben estar orientadas a la idoneidad, enmarcado en la

igualdad y reconocimiento a la experiencia obtenida, que asegure la incorporacin de
personal de excelencia con afn no discriminatorio en trminos de credo, raza, gnero,
edad ni tendencia poltica.

Garantizar la igualdad de oportunidades, evitando cualquier tipo de discriminacin o

preferencia de raza, edad, gnero, ideologa o institucin educativa, durante el proceso de
reclutamiento y seleccin, contratacin y desarrollo del personal.

Definir y mantener actualizadas las competencias y los perfiles requeridos para el personal
para cada puesto dentro de la empresa, mismas que sern la base para la evaluacin de los
candidatos, y para la evaluacin del desempeo de cada colaborador.

Dar preferencia al personal con mayor experiencia dentro de la empresa, para cubrir
vacantes de puestos de mando medio y alto, siempre que se cumpla con los conocimientos
necesarios.

Difundir las vacantes a travs de diversos medios como son: carteles, volantes, internet,
peridicos y bolsas de trabajo.

Realizar nicamente dos tipos de contratacin, temporal o permanente, evitando la

subcontratacin en todos los puestos y niveles de la empresa.

Garantizar condiciones laborales dignas y adecuadas, comenzando con sueldos y

prestaciones que van ms all de lo estipulado por la ley.

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 Asegurar un proceso de induccin adecuado para el personal de nuevo ingreso o que
cambie de puesto, tanto en los aspectos generales de la empresa, sus polticas y
responsabilidades, como en lo que respecta a las actividades a desarrollar y los documentos
de gestin que apliquen a su puesto.

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 FUENTES DE RECLUTAMIENTO

Es el procedimiento que se re realiza para atraer a personas con diferentes cualidades y capacidades para ocupar un determinado cargo.

INTERNAS EXTERNAS

Es cuando, existiendo determinado puesto, la empresa trata de Es cuando, habiendo determinado la vacante, se pretende cubrirla

cubrirlo mediante la promocin de sus empleados (movimiento con candidatos externos que son atrados por las tcnicas de

vertical) o transferirlos (movimiento horizontal) o an reclutamiento aplicadas. El reclutamiento externo recae sobre

transferidos con promocin (movimiento diagonal). Puede candidatos reales o potenciales, disponibles o colocados en otras

incluir: Transferencia de personal, promociones de personal, organizaciones.

transferencias con promocin de personal o programas de

desarrollo de personal.

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 Es ms rpido, dependiendo de la posibilidad de que el El ingreso de nuevos elementos a la empresa

empleado se transfiera o se ascienda de inmediato. ocasiona siempre una importacin de ideas nuevas

Presenta mayor ndice de validez y de seguridad, puesto y diferentes enfoques acerca de los problemas

que ya se conoce al candidato, se le evalu durante cierto internos de la empresa.

perodo y fue sometido al concepto de sus jefes. Renueva y enriquece los recursos humanos de la

Es una fuente de motivacin para los empleados, pues empresa.

VENTAJAS
stos vislumbran la posibilidad de progreso dentro de la Aprovecha las inversiones en preparacin y en

organizacin. desarrollo de personal efectuadas por otras

Aprovecha las inversiones de la empresa empresas o por los propios candidatos.

en entrenamiento de personal.

Desarrolla un sano espritu de competencia entre el

personal.

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 Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de Requiere la utilizacin de apropiadas tcnicas de

potencial de desarrollo para poder ascender. seleccin y el uso efectivo de apropiadas fuentes

Puede generar conflicto de inters que permitan la captacin de personal.

Cuando se administra de manera incorrecta, puede Es ms costoso y exige inversiones y gastos

conducir a la situacin denominada "principio de Peter". inmediatos como: anuncios de prensa, honorarios

Se induce a las personas a razonar casi exclusivamente de agencias de reclutamiento.

DESVENTAJAS
dentro de los patrones de la cultura organizacional, En principio, es menos seguro que el reclutamiento

perdiendo la creatividad y la actitud de innovacin. interno, ya que los candidatos externos son

Descapitalizacin del patrimonio humano de la desconocidos y provienen de orgenes y

organizacin. trayectorias profesionales que la empresa no est en

condiciones de verificar con exactitud.

Por lo general, afecta la poltica salarial de la

empresa, principalmente cuando la oferta y

la demanda de recursos humanos estn en situacin

de desequilibrio.

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