Porqu los Proyectos de Ingeniera de Software

Fracasan?
Ailenis E. Batista V.
Universidad Tecnolgica de Panam,
Panam, Panam

Ailenisbatista_20@outlook.es
 Resumen- El proyecto
fracasa antes de comenzar
cuando no se realiza una
buena planificacin, nunca
se estimaron tiempos ni
costos, los objetivos no
fueron realistas, o no se
identifican cules son las
actividades crticas del
proyecto.
El proyecto puede
fracasar despus de
terminado cuando no se
realizan pruebas para el
sistema, o ste no cubre las
expectativas de los
usuarios finales.
Muchos proyectos de
software y de TI en
general no alcanzan el
xito. Esto es preocupante,
no solo para los ingenieros
de software o de sistemas,
sino para la direccin de la
empresa en general. Todas
las organizaciones
dependen en mayor o
menor medida del
software y ste es cada vez
ms importante en la vida
pblica y privada de todos
INTRODUCCIN
La frustracin es muchas
veces una constante cuando
se trata de abordar un
proyecto de software; ya sea
un proyecto grande o
pequeo el desarrollado, sea
interno o externo. Es
sorprendente que en un rea
aparentemente tan
predecible sea tan difcil
hacer predicciones exactas,
tanto en tiempo como en
costo.
CAUSAS FRECUENTES DE UN
FRACASO
Algunos sntomas de un
posible fracaso en un
proyecto serian: solicitudes
de cambio frecuentes por
usuarios, deficiente
entendimiento de sus
propias necesidades, tareas
no consideradas,
comunicacin insuficiente,
metodologa inadecuada y
lineamientos para
estimacin, coordinacin,
tiempo insuficiente,
deficiencia en la
preparacin.
Para observar cmo se
llegan a presentar estos
sntomas dividiremos las
posibles causas en 4
procesos del desarrollo de
proyectos de software.
Formulacin
Dentro de las principales
causas por las cuales
fracasan el 71% de los
proyectos de desarrollo de
software se encuentra el
requerimientos
especificaciones
incompletas; sea cambios
frecuentes en los
requerimientos
especificaciones,
expectativas no realistas y
objetivos poco claros. Estos
dos aspectos, formulacin de
requisitos incompletos y la
definicin de expectativas
poco realistas son causas
muy comunes por las cuales
los proyectos no llegan a
conseguir los objetivos
propuestos.
Una correcta
formulacin del proyecto
evitara realizar cambios en
los objetivos estratgicos
definidos de los proyectos.
Es muy comn en el
desarrollo de proyectos de
software que dadas las
especificaciones del cliente
no se realice un adecuado
estudio de viabilidad
tcnico-financiera, lo que en
ltimas termina en el
fracaso de los proyectos ya
que se llevan a subestimar el
costo y el tiempo; y
probablemente
sobreestimar los beneficios.
Comunicacin
Es necesario fomentar la
comunicacin entre los
grupos de trabajo teniendo
en cuenta que todos tienen
niveles de comunicacin
diferentes y que cada uno es
experto en lo que hace y
debe buscar que se
complementen a travs del
intercambio de informacin.
Es importante estar
atento y dispuesto a
escuchar y sobre todo a
gestionar si realmente es un
problema lo que se est
informando y no descartarlo
de primera porque pareca
que no era relevante. Los Factores de xito de
los Proyectos
C. Planeacin
El fracaso de los Los factores que afectan el
proyectos se debe revisar xito de los proyectos son los
desde las diferentes siguientes:
perspectivas, desde la Compromiso con el
tcnica, ya que se contrata al proyecto en el
personal que no tiene las establecimiento de
capacidades requeridas, calendarizaciones,
hasta una incorrecta visin presupuestos y
de los negocios a nivel de la objetivo de
y gerencia del proyecto. desempeo
Quizs una de las causas tcnicos.
ms comunes del fracaso en Frecuente
un proyecto es la mala toma retroalimentacin
y de decisiones en el proyecto de la organizacin
por parte de los gerentes y patrocinadora.
altos ejecutivos de la Frecuente de
empresa. Muchas veces la
retroalimentacin
toma de decisiones se ve del cliente.
obstaculizada por una falta Estructura de la
de inversin en el proyecto, organizacin
sobre todo en la fase de adecuada al equipo
anlisis y diseo. Lo que del proyecto.
causa que, en muchos casos, Falta de
se enfoque el proyecto en el impedimentos
que debe hacer la legales; por lo cual
aplicacin, olvidndose del se propone utilizar
cmo. los factores crticos
Los proyectos que no lo del xito de un
logran su objetivo terminan proyecto, ver fig.1.
generando costos
adicionales; Esto se debe
fundamentalmente a que los
usuarios de una aplicacin
no conocen la parte
operativa del negocio, y
travs de sus interacciones
con el sistema podramos
saber dnde se est fallando
y que cosas se pueden
mejorar.
D. Ejecucin
a Un proyecto puede
desarrollarse e implantarse
exitosamente y pasar ciertas
pruebas de aceptacin, sin
embargo, puede fallar
estrepitosamente despus de
un tiempo de operacin. Por
esta razn el xito de un
proyecto no debe ser
determinado al momento de
la implantacin. Ms bien
debe hacerse un seguimiento
durante un tiempo mientras
este est en produccin. El
tiempo que debe durar este
seguimiento y las mtricas a
utilizar dependern del Fig.1. lista de los
impacto que l proyecto factores crticos del xito de
tenga en el negocio. un proyecto y una pequea
definicin.
 CONCLUSIONES
Mejorar el xito de los
proyectos de software es
posible poniendo ms foco
en las actividades de gestin
en general. Puede resultar
desalentador al principio de
un proyecto saber que las
probabilidades indican que
se tendrn que reprogramar
muchas cosas o incluso
el fracaso del proyecto. Pero
con una buena
planificacin, metas bien
definidas, tareas bien
asignadas y una
comunicacin efectiva, los
gestores proactivos pueden
sobreponerse a las
dificultades y sacar adelante
incluso los proyectos ms
difciles. Tambin teniendo
en cuenta los factores de
dao de los proyectos de
desarrollo de software y
evitndolos; ver fig.2.

Fig.2. Lista de los factores

de dao para un proyecto de
desarrollo de software.

REFERENCIAS

http://repository.unimilit
ar.edu.co/bitstream/10654/1
3523/1/Articulo_final_NEL
SON_RIVERA.pdf

http://naps.com.mx/blog/
por-que-fracasan-los-
proyectos-de-t-i/