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INTEGRANTES:
CICLO: VIII
JAEN PER
2017
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DEDICATORIA
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INTRODUCCION
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PROCESOS DE AUDITORIA TRIBUTARIA
CONCEPTO
ETAPAS.
1. PLANEAMIENTO DE AUDITORIA.
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IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION.
Por ello la planificacin debe realizarse con sumo cuidado y de forma creativa e
imaginaria, teniendo en consideracin alternativas frente a las estrategias
desarrolladas.
OBJETIVOS
FASES
FASE PRELIMINAR.
a) DESCRIPCIN DE LA EMPRESA.-
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b) ACTIVIDAD ECONMICA QUE DESARROLLA LA
EMPRESA.- Se describir la actividad que desarrolla la empresa
sealndose el detalle de los productos que fabrica y/o comercializa, el
detalle de los servicios que presta , quienes son sus principales clientes,
quienes son sus principales proveedores, la relacin de los valores de
venta de cada una de los bienes i/o servicios.
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Razn social de la empresa
El domicilio fiscal.
Los accionistas.
Los representantes legales.
Los establecimientos anexos.
Los tributos afectos.
Los comprobantes de pagos autorizados y su estado
actual.
Las mquinas registradoras autorizadas.
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INFORME DE PLANEAMIENTO DE AUDITORIA.
1. Actividades preliminares:
Seores.
PRESENTE
Nos es grado dirigirnos a UDS. Con el propsito de comunicarles el inicio del trabajo de auditoria
tributaria, contratado por ustedes, la misma que se dar inicio el da martes 2 de octubre del 2013, para el efecto
presentamos a los seores auditores que realizaran acaba el trabajo:
ATENTAMENTE,
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2. EJECUCIN DEL TRABAJO DE AUDITORIA
3. INFORME DE AUDITORIA
Esta fase denominada etapa de conclusin analiza los resultados del trabajo
realizado, con la finalidad de obtener una conclusin general acerca de la
situacin la situacin tributaria de la empresa auditada, la que ser plasmada en
el informe del auditor.
Una auditoria incluye el examen, de evidencias que respalde los montos y las
afirmaciones de la referida declaracin. Una auditoria incluye, adems, la valuacin de
la aplicacin de las normas tributarias vigentes en el ejercicio revisado. Considero que
mi auditoria provee una base razonable para mi opinin.
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En mi opinin, la declaracin jurada anual del impuesto a la renta de Agroindustrias
S.A.C. corresponden al ejercicio econmico 2010 no presenta razonablemente, en todos
sus aspectos significativos, la situacin tributaria de Agroindustrias del Per SAC. Al
31 de diciembre 2010, de acuerdo con las disposiciones tributarias vigentes en el
ejercicio materia de examen. Esta opinin se sustenta en las observaciones que se
detallan en anexo adjunto.
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INFORME DE PLANEAMIENTO DE AUDITORIA TRIBUTARIA
1. ACTIVIDADES PRELIMINARES
El inicio de la auditoria est compuesto por las siguientes actividades:
Seores
Presente l
Atentamente;
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Lugar y horario para el trabajo de auditoria
1. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
AGROINDUSTRIA DEL PERU S.R.L.es una empresa industrial constituida mediante
Escritura Pblica del 12 de diciembre de 1998,segn Ficha Registral N 2589, inscrita
en los Registros pblicos de la ciudad de Lima, en el Asiento N 134, Folio N| 259,
Tomo N 2.
Capital Partic.
Luis Carpio S/. 450,000 45%
Carlos acero S/. 50,000 5%
Fernando Naveda S/. 300,000 30%
Walter Effio Pineda S/. 200,000 20%
Actualmente, tiene 120 personas laborando para ella, de las cuales 20 son
administrativas y 100 estn directamente vinculados con la produccin.
La empresa tiene vinculacin econmica con dos empresas proveedoras: Comercial
Jan y Distribuidora JK, quienes le prevn de mercaderas, y cuyo accionariado
mayoritario le pertenece al Dr. Luis Carpio.
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2. RELACION DE LOCALES
Oficinas administrativas
Jr. Lope de Vega N 198 Jess Mara, Lima Pisos 1 y 2
Planta de conservas
Jr. Juan Carlos de Apoquindo N 258, Chincha
Almacn general
Jr. Carlos Arrieta N 240 La Victoria, Lima
Rev. Por.
Fecha.
Prep. Por
Fecha.
Segn los datos ms recientes, la empresa participa del 12% del total de las exportaciones de
esprragos, siendo sus principales competidores, grupos empresariales tales como: el grupo
Becerra, Viru Export, Chincha esprragos y el grupo Ica, los cuales abarcan un conjunto el 70%
del total.
Conserva de 1 kg.
Conserva de kg.
Conserva de 2kg.
Los principales clientes de la empresa son:
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De otra parte, segn reportes del departamento de contabilidad y finanzas, los precios y costos
de produccin de los productores son:
Rev. Por.
Fecha.
Prep. Por
Fecha.
AGROINDUSTRIAS
AGROINDUSTRIASDEL
DELPERUS.R.L.
PERUS.R.L.
De la informacin obtenida , tanto del gremio exportador , como de la misma empresa ,se sabe
que esta ocupo el puesto N 21 en el ranking de empresas exportadoras de este producto
durante el ao 2011, siendo su objetivo convertirse en el mediano plazo en una de las cinco
primeras empresas del rubro
De otra parte, cabe indicar que todas las exportaciones que realiza no estn gravadas con el
IGV, gozando de los beneficios del saldo a favor del exportador, beneficio regulado por el
artculo 34de la ley del IGV.
Rev. Por.
Fecha.
Prep. Por
Fecha.
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AGROINDUSTRIAS DEL PERUS.R.L.
Rev. Por.
Fecha.
Prep. Por
Fecha.
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AGROINDUSTRIAS DEL PERUS.R.L.
PAPEL DE TRABAJO N 5: OTROS ASPECTOS
1. PROCESO CONTABLE
Mdulo de Ventas.
Mdulo de Cobranzas
Mdulo de Finanzas
Mdulo de Almacenes
Mdulos de Planillas
Depende del Jefe de Relaciones Industriales, y en l se ingresa
informacin sobre los pagos de sueldos y salarios; cuenta con tres (3)
terminales
Mdulos de Costos
Registra informacin sobre la acumulacin de costos en la fabricacin
de los hilados y fejidos, cuenta con un (1) terminal.
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Mdulo de Contabilidad
El sistema permite que cada usuario cuente con una clave de acceso la
cual permite su ingreso slo a aquellas partes del sistema relacionadas
con sus labores. Por ejemplo, el empleado de finanzas, encargado del giro de
cheques slo tiene acceso a las rutinas que permiten girar cheques y no
puede acceder al mdulo que sirve para provisionar las compras.
b) Prcticas Contables
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cargndose a costos y gastos, el ntegro de la provisiones
realizadas en el ejercicio.
- Los saldos en moneda extranjera son expresados en moneda
nacional al tipo de cambio de mercado libre vigente al 31 de
diciembre del ao.
2. PERSONAL Y POLTICA SALARIAL
El personal de la compaa est integrado por 120 personas, de
acuerdo a la siguiente:
- Cuatro (4) Gerentes (Gerente General, Gerente de Produccin,
Gerente Administrativo-Financiero y Gerente de Ventas)
- Cuatro (4) jefes de Departamento.
- Diez y seis (16) empleados.
- Cien (100) obreros, distribuidos en tres (3) turnos. de ocho (8)
horas cada uno.
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