UNIVERSIDAD RURAL DE GUATEMALA

EXTENSIN CHIANTLA, HUEHUETENANGO

CURSO:
Evaluacin y Formulacin de Proyectos
RESPONSABLE:
Licda. Gloria Aguilar

TEMA:
Organizadores Grficos

ESTUDIANTE:
Edna Maricruz Lpez Tello

CARN:
14-072-0003

Chiantla, 05 de agosto de 2017

 Su propsito es aumentar la capacidad para
Inversin Pblica producir bienes destinados a satisfacer las
necesidades de la poblacin.

Los beneficios esperados del poryecto se

Proyectos de
generan durante su vida operativa
Inversin

Es el eje del proceso de Inversin Pblica.

Tiene tres etapas.
Preinversin: es la fase en la que se
Gua formula y evalua un proyecto para resolver
metodolgica y Ciclo de Vida de un un problema.
general para la Proyecto Inversin: se genera la capacidad para
formulacin y resolver el problema.
evaluacin de
Operacin: su fin es entregar bienes con los
Inversin Pblica cuales se beneficiaron y solucionaron los
problemas.

Idea: se identifica el problema y se buscan

las alternativas para solucionar el problema.
Perfil: es la informacin que se obtiene para
apoyar la eleccin de perfil y se obtienen de
fuentes secundarias.
Prefactibilidad: se realiza una evaluacin
ms profunda a las alternativas encontradas.
Factibilidad: se perfecciona la alternativa
Preinversin
recomendada.
Diseo: se elabora el diseo definitivo.
 VISIN DE PAS Y PLAN DE NACIN
PERSPECTIVA DE GNERO
Es recomendable que los proyectos
se apoyen en los elementos de visin
y objetivos estratgicos, que permiten
desarrollar propuestas de ejecucin
en las comunidades cubiertas
ASPECTOS AMBIENTALES Y DE GESTIN
DE RIESGOS
Paso 1: Evaluacin de las
exposicinde amenzasa o desastres
socio-naturales.
Paso 2: Evalua las amenazas
secundarias.
Paso 3: Detalla la informacin de
campo en los sitios especficos.
Paso 4: Evalua los riesgos que puede
ocurrir en el proyecto.
Paso 5: Estimacin de las prdidas a
los pobladores afectados
Paso 6: Anlisis del costo.
Paso 7: Los riesgos identificados se
deben incorporar en la fase del
diseo.
Generan Ingresos
Producen Beneficios Entregan Servicios
Financieros.
Econmicos. Meritorios.
Su objetivo es propiciar
Se miden los costos y No requiere ser
beneficios econmicos
valoran todos los costos demostrado. Producen un
pero requieren generan
como los beneficiados. beneficio incuestionable.
ingresos para sostenerse.

Tipologa de
Proyectos

Categorizacin de
Flujo para la
Presentacin del Proyectos segn su
Identificacin del
Proyecto. tamao.
Proyecto.
Esto se debe a que todo Macroproyectos
Se deben seguir los pasos
esta visto para su
establecidos para que el Medianos
aprobacin.
proyecto sea un xito.
Pequeosproyectos
 Antecedentes
documentales de la
situacin Problema.
Se deben buscar los
antecedentes del
problema, que existan
sobre el problema a
estudiar.

Diagnstico de la
Situacin actual del
Problema.
Identifica los tipos de
demandas o necesidades
no satisfechas en un
territorio o poblacin.
IDENTIFICACIN DEL
PROBLEMA Y
ALTERNATIVAS DE
SOLUCIN
Definicin del Problema.
Es estudiar algo que esta
afectando a una
comunidad o grupo de
personas y buscarle
solucin.

Anlisis de Efectos y
Causas.
Los efectos son las causas
negativas que afectan a la
poblaci+on.
Las causas son establecer
el orgen del problema.
 Su funcin era encontrar los productos de
Inspeccin de mala calidad y separarlos de los de calidad
Calidad aceptable, antes de su colocacin en el
mercado

Es velar porque el producto est de la mejor

Control de la Calidad
manera y as se pueda salir a la venta.

Aseguramiento de la Es el encargado de ver porque el producto

Calidad est en perfectas condiciones.

Desarrollo
Histrico de la
Gestin de la
Para poder desempear bien sta funcin es
Calidad necesario lo siguiente: trabajo en equipo,
Gestin de la
enfoque
Calidad Total sobre los clientes, estrategia
general.

Liderazgo, Planificacin, Gestin de

Principios recursos, Informacin, Procesos,
Proveedores.

Estandarizacin, control estadstico,

Evaluacin de las inspeccin, investigacin de mercado,
Metodologas cooperacin interfuncional.
 LOS GURUS DE LA
CALIDAD

Armand V.
Eduards Deming Kaoro Ishikawa Joseph M. Juran Philip B. Crosby
Feigenbaum

Sobresalen los 14
puntos donde Desarroll una teora
prevalece la Cre el crculo de La triloga de Juran basada en la idea de
competividad en las calidad cuyo objetivo se basa en tres Fu el creador del que lo que cuesta
empresas, mtodo es obtener mejoras en aspectos, concepto de control dinero es la no
sobresale el de la el seno de la Planificacin, control y total de la calidad. calidad, el no hacer
mejora continua. organizacin. mejora de la calidad. las cosas bien desde
Actuar, planificar, la primera vez.
comprobar, hacer.
 Soador:
Porque crea un
enfoque que nadie
ms tiene.

Entusiasta:
Debe de ser capaz
de contagiar a los Desicin:
dems de positivismo
Toma las mejores
y que todo va a estar
para buscar el
bien.
bien comn.
CUALIDADES
DEL LDER DE
UNA EMPRESA
DEL SIGLO XXI

Proactivo:
Siempre el Primero:
Siempre tiene
Siempre abre el iniciativa y est en
camino para los constante
dems y que estos movimiento.
puedan avanzar.