ELOGIO DEL LDER INCOMPLETO

1. Cul es el objetivo del autor o autores? De qu trata de convencernos?

El objetivo del autor es convencer al lector que el liderazgo parte de un individuo imperfecto que
posee, as como capacidades, incapacidades; y que solo a travs de la retroalimentacin con su
equipo podr desarrollar elementos que permitan de su liderazgo acciones eficientes para el logro
de las metas propuestas.

Por otra parte, indica que el lder en su nocin de imperfeccin y bajo su caracterstica de gua,
debe abandonar actitudes presunsiosas que le permitan identificar en las dems capacidades que
l no tiene, y que bajo el dilogo se permita por medio de la intervencin de otros conocer sus
limitantes y que al reconocerlos se permita reforzarse y sostenerse en las capacidades de otros y d
y las cuales el no posee.

2. A qu preguntas trata de responder?

El autor trata de responder los siguientes interrogantes:

Cmo comprender el mundo que nos rodea?

De esta pregunta se formula:

Cmo las nuevas tecnologas reformarn el sector?

Cmo modificarn las expectativas culturales cambiantes el papel de los negocios en la
sociedad?
Cmo afecta la globalizacin de los mercados laborales los planes de contratacin y
expansin?
Qu es lo que no estoy considerando?

Cmo construir relaciones?

De esta pregunta se formula:

Qu es lo que les importa?

 Cmo interpretan lo que est sucediendo?
Cun bien se relaciona con los dems a la hora de recibir consejos? - Al momento de dar
consejos? - A la hora de resolver problemas difciles? - Al pedir ayuda?

Cmo ser visionario y como desarrollar la capacidad de envisionamiento e inventiva?

De esta pregunta se formula:

Qu quiero crear?
qu otras opciones son posibles?

Cules son los sentimientos del lder o como se ve a si mismo?

De esta pregunta se formula:

Cuntas veces se encontr a s mismo fingiendo confianza ante sus superiores cuando
realmente estaba inseguro?
Alguna vez se sinti cmodo al reconocer que estaba confundido con los ltimos
resultados del negocio o que la jugada de un competidor lo haba tomado desprevenido?
Alguna vez admitira sentirse incapaz de lidiar con las cuestiones complejas que enfrenta
su empresa?

3. Qu tipo de informacin presenta para convencernos? opiniones, creencias, certezas

producto de investigaciones acadmicas, cientficas?

El autor nos presenta una informacin de tipo reflexiva en la que proporciona que el lector se
ubique en una posicin de autoconstruccin y de auto consulta que le permite generar un tipo
analoga entre lo expuesto y su propia vida y ejercicio empresarial; adems informa y hace
representacin del tema bajo contenidos basados en la experiencia de lderes en el tiempo y sus
acciones frente a sus empresas.

4. Qu conclusiones deriva de sus informaciones? qu inferencias hace?

Las conclusiones fundamentales son:

 i. Que el lder es un ser imperfecto y que por ende es incompleto y necesita de un equipo con
el cual genere acciones eficaces y eficientes de liderazgo
ii. El lder necesita de un equipo y debe delegar funciones de las actividades en las que carece
de la capacidad para ejecutarla identificando en los dems aquellas las cuales dicho lder
no posee
iii. Un lder debe poseer 4 capacidades (La construccin de sentido, el relacionamiento, el
envisionamiento y la inventiva son interdependientes.) entrelazadas asi: Sin la construccin
de sentido, no existe una visin comn de la realidad a partir de la cual empezar. Sin el
relacionamiento, las personas trabajan aisladamente o, lo que es peor, se esfuerzan por
cumplir metas distintas. Sin el envisionamiento, no existe una direccin compartida. Y sin
la inventiva, la visin es siempre ilusoria. Sin embargo, ningn lder se destaca en igual
grado en las cuatro capacidades.

5. En base a su experiencia qu opina usted al respecto?

La opinin se resume en reconocer que el cotidiano y el imaginario colectivo ha conducido durante

el tiempo a reforzar al individuo hacia el liderazgo bajo una imagen de perfeccin y de poder casi
inmaculado que le permite de manera solitaria y autnoma el logro de los resultados importantes;
pero que en realidad, ha logrado desvirtuar el ser humano construyendo un idealismo de todo
poderoso; cuando por el contrario, el ser humano esta proporcionado de errores y limitaciones que
son partes inherentes de su ser y que por esto mismo, no se exonera de necesitar de los dems
logrado a partir de la intervencin de otros (su equipo) la integridad en su capacidad de liderazgo
al reconocer su construccin y sus logros apoyado de un equipo diverso y dotado de capacidades
ausentes en el mismo.

6. Hara usted algo diferente a futuro en base a lo ledo?

La lectura es asertiva y realista por ende es de importancia tener en cuenta su contenido y

recomendaciones y adecuarlo al ejercicio empresarial cotidiano para la mejora de los resultados y
de las metas trazadas.