Como citar este material:

CINTRA, Josiane C.; CIZOTO, Sonelise. Desenvolvimento Pessoal e Profissional: O Mundo do

Trabalho. Caderno de Atividades. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2015.

fcil reconhecer quanto o trabalho fundamental na vida humana e na

prpria evoluo da sociedade. Mas o trabalho no foi sempre o mesmo em
qualquer poca ou lugar. O significado que damos ao trabalho se altera em
funo dos recursos e das condies oferecidas, podendo ser visto como
motivador, desafiador, fator de crescimento e conquista ou, at mesmo, como
um instrumento de dominao.
Com a globalizao, o trabalho sofreu mudanas significativas, o que
transformou as formas de produo e o prprio mercado de trabalho.
Neste cenrio, novas configuraes de trabalho revelam-se, podendo ser
terceirizado, por projeto, a distncia etc. Fortalece-se, ento, a noo de
empregabilidade, vista como um conjunto de aes que focam o
desenvolvimento de habilidades e a busca de conhecimentos favorveis
conquista ou manuteno de uma colocao no mercado de trabalho.
Outro relevante componente do mundo do trabalho o empreendedorismo,
que no se limita criao ou manuteno de um negcio prprio, pois
apresenta hoje novas e diferentes maneiras de empreender.

Vamos ento anlise do mundo do trabalho!

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forma idntica, resumida ou modificada em lngua portuguesa ou qualquer outro idioma. 1
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O trabalho fundamental na vida humana, e a evoluo da sociedade ocorreu,

em grande parte, graas capacidade do homem de transformar o meio
ambiente e de garantir um constante desenvolvimento.
O significado que damos ao trabalho varia em funo dos recursos e das
condies oferecidas, podendo ser visto como algo estruturante e motivador ou
como um instrumento de dominao, capaz apenas de produzir sofrimento.

O trabalho sofreu mudanas significativas nas ltimas dcadas com a chamada

globalizao, que transformou as formas de produo e o prprio mercado de
trabalho. Para compreender esta situao, preciso destacar alguns fatores:

Mudanas na economia mundial a pouca concorrncia existente at

a dcada de 1980 proporcionava estabilidade e bons lucros s
empresas, que, at ento, no se preocupavam muito em encantar o
cliente, mas a abertura do mercado s importaes imprimiu um ritmo
diferente, em que a disputa pelo consumidor se tornou feroz.

Mudanas no padro de consumo com as alteraes apontadas,

atualmente o cliente o rei, e suas exigncias e preferncias esto em
foco, fazendo com que as organizaes busquem superar
constantemente as expectativas dos consumidores.

Inovaes no processo produtivo para agradar o consumidor, fez-se

necessrio investir recursos na compra de maquinrios mais modernos,
na automao e automatizao de diversos processos produtivos, o que
resultou em cortes significativos de pessoal o chamado desemprego
estrutural.

Mudanas no perfil do trabalhador a modernizao das indstrias

fez com que o trabalho passasse a ser mais intelectual que braal, e ao
trabalhador foi exigido buscar novos conhecimentos que pudessem

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traz-lo de volta ao mercado e enfrentar relaes de trabalho mais

autnomas.

O emprego formal (carteira assinada, benefcios legais) passou a ser

substitudo por trabalho (relao demanda e oferta, ganhos imprevisveis,
horrios flexveis, diversos clientes), que pode ser: terceirizado, por projeto, a
distncia, entre outros. Como resultado, surgiu a noo de empregabilidade,
vista como um conjunto de aes que visam desenvolver habilidades e buscar
conhecimentos favorveis conquista ou manuteno de uma colocao no
mercado de trabalho.

Saiba Mais!

Empregabilidade

De acordo com Keli Campos (2011), a empregabilidade pode ser

compreendida como a juno de competncias, habilidades e variveis
psicolgicas utilizadas para conquistar e manter um trabalho ou um emprego.

Saiba mais, analisando o artigo da autora:

CAMPOS, Keli Cristina de Lara. Construo de uma escala de

empregabilidade: definies e variveis psicolgicas. Estudos de Psicologia,
Campinas, v. 28, n. 1, mar. 2011. Disponvel em:
http://www.scielo.br/pdf/estpsi/v28n1/a05v28n1.pdf. Acesso em: 15 set. 2014.

No mercado profissional do sculo XXI, muitas ocupaes antigas esto

desaparecendo, enquanto outras esto sendo criadas. Apenas como exemplo,
atualmente, destacam-se as categorias profissionais de tecnlogos e aquelas
relacionadas nanotecnologia e biotecnologia; as pesquisas da indstria

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farmacutica; a agropecuria (etanol e biocombustvel); e a indstria de gs e

petrolfera (com destaque para o pr-sal).

Fique por dentro!

Atualmente, as organizaes buscam por pessoas que consideram o trabalho

como fonte de realizaes e desenvolvimento, pois isso demonstra de
antemo uma viso de mundo que influenciar comportamentos e a conotao
dos inter-relacionamentos que podero ser estabelecidos no trabalho. Em
outros termos, pode-se observar numa situao assim um significado positivo
sendo atribudo ao trabalho pela pessoa que o procura; alm de ser um fator
diferencial da sua empregabilidade, em que ela vista como algum que
agregar valor na organizao por ter como atributo a proatividade.

CHAGAS, Reimy Solange. Desenvolvimento Pessoal e Profissional.

Valinhos: Anhanguera Educacional, 2013. p. 11.

Compreender as tendncias de atuao e as reas em crescimento pode ser

til para o desenvolvimento profissional, mas isso perde o sentido se voc no
tiver realizado adequadamente sua autoavaliao. Ponderar seus desejos e
objetivos de vida com suas competncias profissionais importante para que
voc possa estabelecer metas de desenvolvimento adequadas ao sucesso
profissional.

Saiba Mais!

Gerenciamento de Carreira
O Gerenciamento de Carreira se refere ao planejamento prvio sobre o
caminho a ser percorrido para alcanar determinada posio na profisso

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escolhida. o modo de conduzir a formao e estruturar a busca de

conhecimentos especficos para o xito em uma rea de atuao.

Acompanhe, a seguir, um modelo e dicas para o gerenciamento de sua

carreira!

PEREIRA, Adolfo Plnio. Plano de Carreira: modelo e dicas para o

gerenciamento da sua carreira. RH Portal Carreiras e Negcios, 15 ago.
2013. Disponvel em: http://goo.gl/wPBGsb. Acesso em: 15 set. 2014.

Pesquisas cientficas vm tentando ilustrar quais as caractersticas mais

desejadas pelas organizaes, e um dado interessante a destacar que as
empresas parecem priorizar as habilidades vistas como genricas e as atitudes
dos indivduos, mais que as habilidades especficas de trabalho. Isso refora a
importncia de voc conhecer os recursos que possui para a empregabilidade,
em termos de conhecimentos, habilidades e atitudes que resultaro em suas
competncias.

Saiba Mais!

Funcionrio Empreendedor

Leia a reportagem apresentada no portal ClickCarreira: Funcionrio

empreendedor o perfil mais procurado pelas empresas, diz estudo.
Disponvel em: http://www.clickcarreira.com.br. Acesso em: 29 out. 2013.

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Empreendedorismo

Saiba Mais!

Planejamento de Carreira Idalberto Chiavenato

Analise o que o professor Idalberto Chiavenato define como empregabilidade e

como esta questo, na atualidade, est relacionada ao perfil empreendedor.

Disponvel em: http://goo.gl/HDY7cX.

O empreendedorismo frequentemente associado ideia de criar e manter um

negcio prprio; no entanto, existem diferentes maneiras de empreender.
Portanto, existe no s um, mas vrios tipos de empreendedores, que se
diferenciam ou pelo fator motivador que os levou a iniciar um negcio ou pela
rea de atuao que resolvem seguir.

Quanto aos fatores que o levaram a iniciar um negcio, o empreendedor pode

ser classificado em:

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Empreendedor

Por oportunidade Por necessidade

Visualiza uma
oportunidade/necessidade de
Empreende como alternativa ao
mercado e consegue desenvolver
desemprego.
produtos e servios inovadores para
atend-la.

Realiza negcios normalmente no

Realiza negcios bem planejados e
planejados, informais, que fracassam
com maior chance de sobrevivncia.
rapidamente.

Saiba Mais!

Compreenda melhor o empreendedorismo por necessidade, analisando o

artigo a seguir que investiga a influncia do desemprego no empreendedorismo
brasileiro e apresenta alguns fatores que agem como motivadores na atitude de
empreender.

NASSIF, V.; GHOBRIL, A.; AMARAL, D. Empreendedorismo por necessidade:

o desemprego como impulsionador da criao de novos negcios no Brasil.
Pensamento & Realidade, v. 24, n. 1, p. 143-168, 2009. Disponvel em:
http://goo.gl/PyfHZ3. Acesso em: 15 set. 2014.

Quanto ao modo ou campo de atuao, os empreendedores podem ser donos

do seu prprio negcio; empreender dentro de organizaes j existentes; ou
atuar com projetos sociais.

Dornelas (2007, p. 13) detalha os diferentes empreendedores e suas

respectivas reas de atuao:

Empreendedor Empresrio: o dono do seu prprio negcio. Inova

para atender s necessidades de mercado, planeja suas aes, aceita
os riscos inerentes a incertezas nos resultados (lucro/prejuzo).

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Empreendedor Coorporativo ou Intraempreendedor: atua dentro de

uma organizao j estabelecida; por este motivo, comum que sua
autonomia seja reduzida. geralmente executivo empreendedor, sendo
excelente gestor com capacidade de inovar e convencer as pessoas
dentro e fora da organizao.

Empreendedor Social: atua com Organizaes No Governamentais

(ONGs) ou projetos sociais, reagindo fortemente perante os problemas
sociais, desenvolvendo projetos e liderando equipes que trabalham para
modificar cenrios de pobreza, carncia, desamparo, enfim, so heris
da sociedade que buscam realizao pessoal acima de qualquer retorno
financeiro.

Saiba Mais!

Assista, a seguir, ao trecho de uma entrevista com o empreendedor Edivan

Costa e observe o modo como ele aborda o empreender em diferentes
contextos.

Disponvel em: http://goo.gl/b2yae4.

Se preferir, acompanhe a entrevista completa e amplie sua viso sobre o

empreendedorismo.

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Entrevista Edivan Costa

Disponvel em: http://goo.gl/CL1x81.

Jos Dornelas (2012, p. 23) traa um perfil dos empreendedores de sucesso,

citando as seguintes caractersticas:

Sabem decidir: so seguros, decidem na hora certa.

Fazem diferena: agregam valor a tudo o que fazem.
So visionrios: possuem excelente viso de futuro.
So planejadores: planejam cada passo de seus projetos.
So lderes: so hbeis em formar e conduzir equipes.
Identificam e exploram oportunidades: conseguem enxergar
necessidades e traduzi-las em produtos, servios e projetos que as
atendam.

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Saiba Mais!

Movimento Empreenda

O que acha de testar seu perfil empreendedor?

Realize o teste disponibilizado no portal do Movimento Empreenda.

Disponvel em: http://goo.gl/l6cmcN. Acesso em: 15 set. 2014.

Aprofunde seus estudos!

O Movimento Empreenda, vinculado Editora Globo, publica reportagens

inspiradoras relacionadas ao empreendedorismo, com o objetivo de fornecer
suporte a empreendedores e suas ideias.

Disponvel em: http://movimentoempreenda.revistapegn.globo.com/. Acesso

em: 15 set. 2014.

No decorrer dos sculos, a sociedade vivencia diversas transformaes e

avanos nos mais variados campos da cincia, sade, educao e tecnologia.
So inmeras descobertas, inovaes e servios que trazem comodidade e
praticidade ao dia a dia, alm de benefcios em qualidade de vida. Neste
contexto, merece destaque a figura do indivduo empreendedor, que aquele
que inicia algo novo, assumindo, para tanto, alguns riscos calculados,
mostrando-se pea fundamental para o desenvolvimento econmico e social.

notvel tambm como a figura do empreendedor mostra-se sempre

associada a grandes mudanas e transformaes na sociedade, e por esta

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transformao social que diversos pases focam a educao empreendedora

como chave para o desenvolvimento, investindo recursos e criando
programas de incentivo.

Saiba Mais!

Assista ao trecho de uma palestra do professor e empreendedor Antnio

Carbonari Neto para pensar um pouco mais sobre a relao entre o
empreendedorismo e a educao.

Empreendedorismo Prof. Carbonari

Disponvel em: http://goo.gl/YHhd9V.

Competncias: conjunto de atributos que conduzem uma pessoa aos

resultados esperados. Consistem na combinao de saberes.

Empreender: significa deliberar-se a praticar, propor-se, tentar ou, ainda, pr

em execuo.

Empreendedor: aquele que identifica oportunidades/necessidades,

transformando-as em negcios e projetos.

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Pr-sal: conjunto de reservatrios petrolferos encontrados abaixo da camada

de sal marinho.

Proatividade: capacidade de se antecipar aos problemas, propondo solues

e oferecendo auxlio em diferentes situaes.

Tecnlogos: formados em um curso de nvel superior com 2 anos de durao,

habilitados especialmente para atuao prtica em determinada rea.

Agora, chegou a sua vez de exercitar seu aprendizado. A seguir, voc

encontrar algumas questes de mltipla escolha e dissertativas. Leia
cuidadosamente os enunciados e atente-se para o que est sendo pedido.

Questo 1
Sobre empregabilidade, podemos afirmar que:

I. Pode ser definida como a capacidade de uma pessoa de conseguir um

emprego, de se manter nesse emprego e de conseguir uma nova colocao,
caso seja necessrio.
II. Em certa medida, a empregabilidade usada como resposta dos
empregadores s novas condies do mercado de trabalho.
III. Empregabilidade ter e manter seu valor para as organizaes.
IV. A empregabilidade requer constante desenvolvimento de habilidades e
competncias, tanto por meio do conhecimento especfico como pela
multifuncionalidade, isto , grande variedade de funes que o trabalhador
pode assumir na empresa.
Est correto o que se afirma em:

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 Nome

a) I, III e IV.

b) II e IV.

c) I, II, III e IV.

d) II e III.

e) IV apenas.

Verifique a resposta correta no final deste material na seo Gabarito.

Questo 2
Refere-se ao planejamento prvio sobre o caminho a ser percorrido para
alcanar determinada posio na profisso escolhida. o modo de conduzir a
formao e estruturar a busca de conhecimentos especficos para o xito em
uma rea de atuao.

Este trecho traz a definio:

a) De empregabilidade.

b) Do trabalho na era da globalizao.

c) Da postura do empreendedor de sucesso.

d) Do gerenciamento de carreira.

e) Do empreendedorismo.

Verifique a resposta correta no final deste material na seo Gabarito.

Questo 3
Segundo Dornelas (2007, p. 13), h diferentes empreendedores com suas
especficas reas de atuao:

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 Nome

I. o dono do seu prprio negcio. Inova para atender s necessidades de

mercado, planeja suas aes, aceita os riscos inerentes a incertezas nos
resultados (lucro/prejuzo).

II. Atua dentro de uma organizao j estabelecida; por este motivo, comum
que sua autonomia seja reduzida. geralmente executivo empreendedor,
sendo excelente gestor, com capacidade de inovar e convencer as pessoas
dentro e fora da organizao.

III. Atua com Organizaes No Governamentais (ONGs) ou projetos sociais,

reagindo fortemente perante os problemas sociais, desenvolvendo projetos e
liderando equipes que trabalham para modificar cenrios de pobreza, carncia,
desamparo, enfim, so heris da sociedade que buscam realizao pessoal
acima de qualquer retorno financeiro.

Os empreendedores citados so, respectivamente:

a) Empreendedor Empresrio - Empreendedor Coorporativo - Empreendedor

Social.
b) Empreendedor Empresrio - Empreendedor Social - Empreendedor
Coorporativo.
c) Empreendedor Coorporativo - Empreendedor Social - Empreendedor
Empresrio.
d) Empreendedor Social - Empreendedor Coorporativo - Empreendedor
Empresrio.
e) Empreendedor Social - Empreendedor Empresrio - Empreendedor
Coorporativo.

Verifique a resposta correta no final deste material na seo Gabarito.

Questo 4
A adaptabilidade pessoal representa a possibilidade e o desejo do trabalhador
de adaptar-se de forma proativa s demandas que cada situao apresenta.
Desta forma, o trabalhador tem a chance de aumentar seu valor para a
organizao e tambm as perspectivas de sucesso na carreira. A capacidade

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 Nome

de adaptabilidade pessoal envolve basicamente cinco caractersticas

individuais. Cite-as e explique-as.

Verifique a resposta correta no final deste material na seo Gabarito.

Questo 5
A figura, a seguir, mostra os fatores que contribuem para o desenvolvimento da
empregabilidade.

Uma das reas a identidade de carreira. a identidade de carreira que

permite que voc saiba quem e o que quer ser, colaborando, assim, para
incrementar sua motivao.

Quais fatores so importantes ingredientes para construir e consolidar sua

identidade de carreira?

Verifique a resposta correta no final deste material na seo Gabarito.

Tivemos como destaque neste tema o amplo mundo do trabalho, considerando

as diversas possibilidades de tal universo, principalmente frente s
transformaes impressas pela globalizao. Analisamos como a
empregabilidade ao aliar competncias, habilidades e variveis psicolgicas
um importante componente tanto para conquistar como para manter um

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emprego e, inclusive, para conseguir uma nova colocao, quando for

necessrio. Focamos nas caractersticas que marcam um empreendedor de
sucesso. Ao compreendermos melhor como so essas pessoas,
reconhecemos como agregam diferena aos negcios. assim que ampliamos
a possibilidade de avaliar com maior segurana se nosso perfil traz as marcas
de um empreendedor e, ento, investir diretamente no preparo para nos
transformarmos em empreendedores de sucesso.

BONFIM, T. R. et al. Desenvolvimento Pessoal e Profissional. Valinhos:

Anhanguera Publicaes, 2011.

CAMPOS, Keli Cristina de Lara. Construo de uma escala de

empregabilidade: definies e variveis psicolgicas. Estudos de Psicologia,
Campinas, v. 28, n. 1, mar. 2011. Disponvel em:
http://www.scielo.br/pdf/estpsi/v28n1/a05v28n1.pdf. Acesso em: 15 set. 2014.

DORNELAS, Jose Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando ideias em

negcios. 4. ed. So Paulo: Elsevier, 2012.

DORNELAS, Jose Carlos Assis. Empreendedorismo na prtica: mitos e

verdades do empreendedor de sucesso. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.

FUNCIONRIO empreendedor o perfil mais procurado pelas empresas, diz

estudo. ClickCarreira. Disponvel em: http://goo.gl/hoze8H. Acesso em: 29 out.
2013.

CHAGAS, Reimy Solange. Desenvolvimento Pessoal e Profissional. Valinhos:

Anhanguera Educacional, 2013.

MOVIMENTO EMPREENDA. Disponvel em: http://goo.gl/cjTdGZ. Acesso em:

15 set. 2014.

NASSIF, V.; GHOBRIL, A.; AMARAL, D. Empreendedorismo por necessidade:

o desemprego como impulsionador da criao de novos negcios no Brasil.

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forma idntica, resumida ou modificada em lngua portuguesa ou qualquer outro idioma. 16
 Nome

Pensamento & Realidade, v. 24, n. 1, p. 143-168, 2009. Disponvel em:

http://goo.gl/9apuL1. Acesso em: 15 set. 2014.

PEREIRA, Adolfo Plnio. Plano de Carreira: modelo e dicas para o

gerenciamento da sua carreira. RH Portal Carreiras e Negcios, 15 ago.
2013. Disponvel em: http://goo.gl/V5Goxf. Acesso em: 15 set. 2014.

Questo 1

Resposta: Alternativa C.

Todas as afirmaes se referem empregabilidade.

Questo 2

Resposta: Alternativa D.

Gerenciamento de carreira refere-se ao planejamento prvio sobre o caminho a

ser percorrido para alcanar determinada posio na profisso escolhida. o
modo de conduzir a formao e estruturar a busca de conhecimentos
especficos para o xito em uma rea de atuao.

Questo 3

Resposta: Alternativa A.

- Empreendedor Empresrio: o dono do seu prprio negcio. Inova para

atender s necessidades de mercado, planeja suas aes, aceita os riscos
inerentes devido a incertezas nos resultados (lucro/prejuzo).

- Empreendedor Coorporativo: atua dentro de uma organizao j estabelecida,

por este motivo comum que sua autonomia seja reduzida. So geralmente
executivos empreendedores, sendo excelentes gestores com capacidade de
inovar e convencer as pessoas dentro e fora da organizao.

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 Nome

- Empreendedor Social: atua com ONGs (Organizaes No Governamentais)

ou projetos sociais, reagindo fortemente perante os problemas sociais,
desenvolvendo projetos e liderando equipes que trabalham para modificar
cenrios de pobreza, carncia, desamparo, enfim, so heris da sociedade que
buscam realizao pessoal acima de qualquer retorno financeiro.

Questo 4

Resposta: A capacidade de adaptabilidade pessoal envolve basicamente

essas cinco caractersticas individuais:

1. Otimismo: capacidade de ver os desafios como algo positivo, como uma

oportunidade para o aprendizado.

2. Disposio para aprender: envolve o aprendizado formal e informal,

analisando tanto as oportunidades como as ameaas do ambiente.

3. Flexibilidade: a abertura s novas experincias, o que pode conduzir s

mudanas.

4. Lcus de controle interno: representa a crena na capacidade de avaliar as

diferentes situaes enfrentadas, de avaliar os acontecimentos de sua vida.

5. Autoconfiana: a crena interna sobre sua capacidade de sucesso ao lidar

com dificuldades e desafios.

Questo 5

Resposta: Os fatores so ter clareza de seus objetivos e aspiraes pessoais

e, tambm, buscar e aprimorar o autoconhecimento, que, por sua vez,
compreende: seus valores, motivaes e formas de interao.

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