Desenvolvimento Induzido

O desenvolvimento induzido corresponde s mudanas sociais (de inspirao ocidental)

institucionalizadas. Assim o autor prope analisar em trs dimenses operacionais. A primeira
considerada desenvolvimento processo e abarca uma serie de praticas e dinmicas sociais em
curso nas sociedades atuais sob linguagem do desenvolvimento, tendo como motores principais
os operadores do desenvolvimento. A segunda dimenso o desenvolvimento visto como
resultado referindo aos resultados obtidos a partir da primeira dimenso. A terceira dimenso
designada por desenvolvimento utpico, esta aquela que procurar englobar um conjunto de
representaes sociais sobre sociedades humanas timas com metas e ideias permanentemente
perseguidos atribuindo sentido e justificao s intervenes individuais e coletivas, no sentido
de induzir mudanas sociais supostamente viradas para melhoria progressiva das condies de
vida das comunidades humanas. P.53

Podemos associar o desenvolvimento utopia s caractersticas que Weber atribua aos tipos ideias
por si usados como ferramentas auxiliares para compreender certos fenmenos da realidade
social. P. 54. Assim segundo Weber (EPEC) o tipo ideal somente uma maneira de organizar a
analise, que consiste em construir um fenmeno fictcio (tipo ideal) de modo a funcionar como
referencia para comparar analiticamente diferentes situaes reais, pela sua proximidade ou
distancia relativamente a este tipo ideal. Segundo ESCOBAR (1995) apud MILANDO (2012,
P.53), modo como o desenvolvimento vem sendo tratado pelos seus operadores, continua a ser
uma sismples referencaia ideial, sem substancializacao emprica sustentvel, em nenhuma
sociedade humana. Na mesma linha RAHNEMA (2003, p.x) apud MILANDO (2012, p.54),
desde a sua origem e contra as expectativas iniciais da antigas colnias, o desenvolvimento
apontado como uma imaginao decepcionante, funcionando como fator de diviso, de excluso
e de discriminao das pessoas; ainda encarado como mecanismo de criao de alianas para
satisfao dos interesses das antigas metrpoles e de manuteno e reforo do poder das elites
politicas dos pases em desenvolvimento.

Para MILANDO (2012, p.54), o desenvolvimento e as suas similares de modernizao e

crescimento, tem a sua gnese na ideia de progresso, e tem um triplo impacto nas sociedades
humanas, funcionando como (i) uma diviso geral de orientao, (ii) um poderoso instrumento
de mobilizao e (iii) uma ideologia. Assim o MILANDO (2012, p.54) refere que a ideia de
progresso como algo sempre positivo, cientifico e tecnologicamente mais avanado, passou a
justificar a maneira de ser e de estar dos experts do desenvolvimento em relao ao que fosse
visto como ameaa a este progresso. desta forma que para SHANIN (2003, p.68-69) apud
MILANDO (2012, p.53), a indstria do desenvolvimento adquiriu poderes e estatuto que lhe
permite transformar as populaes alvo dos seus projetos em meros objetos de manipulao, no
interesse prprio destes.

RAHNEMA (2003, p.x) apud MILANDO (2012, p.54), considera que a maioria das
publicaes sobre o desenvolvimento continua a dedicar-se aquilo que necessrio para
melhorar a qualidade das intervenes e no as ameaas que estas representam para as
populaes visadas. Desta forma, MILANDO (2012, p.55), vai dizer que as racionalidades e os
instrumentos de controlo e de poder do complexo desenvolvimentista criaram anormalidades
designadamente: iletrados, os os subdesenvolvidos , os subnutridos etc. que deveriam ser
tratados e desenvolvidos. Entretanto ao se encarar a vida social como uma questo tcnica ou
seja como um problema de decises racionais e de gesto a serem indicadas nas populaes
alvos, os operadores de desenvolvimento consideram-se pessoas altamente qualificadas para
desenvolverem os outros os atrasados (ESCOBAR, 2003, p. 88 e 91 apud MILANDO, 2012,
p.54). Os operadores de desenvolvimento so especialistas dos governos e das agenciais
nacionais e internacionais de desenvolvimento que desenham politicas de desenvolvimento, os
cientistas sociais, que estudam e teorizam sobre os pases atrasados; os especialistas de vrios
disciplinas, que idealizam projetos de desenvolvimento; e os prticos do desenvolvimento, que
implementam projetos Najafizadeh e Mennerick (2003, p.x) apud MILANDO (2012, p.54), e
que so considerados gente de fora que so nem rurais nem pobres (CHAMBERS, 1995,
p.13-14).

Neste sentido a questo central do Joo Milando atravs da analise global de processos de
execuo de projetos de desenvolvimento de suas iniciativas, tentar apreender dinmicas
concretas resultantes do encontro entre diferentes logicas cognitivas e praxeologicas no seio de
sociedades agrarias locais que, h mais de vinte anos so alvos de sucessivas tentativas de
modernizao.

Custos Sociais de um projeto bem-intencionado. Aceitao do projeto

Segundo MILANDO (2012, p.95), na tentativa de induzir o desenvolvimento nenhum, projeto,

atividade ato ou mesmo gesto deve ser logo a prior considerado simples banal ou mesmo fcil.
Mesmo do ponto de vista de quem esta a promover iniciativa de desenvolvimento, na medida em
que qualquer ao que esteja ligado a inteno deliberada de transformar ou mesmo mudar o
comportamento de um determinado grupo social pode encontrar situaes inesperadas e
considerveis vezes difceis de gerir ou mesmo controlar. Contudo os operadores de
desenvolvimento tendem a considerar os projetos como dispositivos de mudanas social de
assimilar e sempre desejados pelos grupos sociais visados.[...] supe-se que os projetos
destinados a melhorar os sistemas de prestao de servios de utilidade publica, a introduzir
novos meios e instrumentos de trabalho e/ou desenvolver os preexistentes so sempre bem
acolhidos pelos grupos-alvos. Porm nas realidades empricas africanas desmentem muitas
vezes esses pressupostos. Ilustrar como se sucedeu em gala.

Como podemos compreender a induo do desenvolvimento um processo muito mais

complexo do que geralmente se imagina, medida em que este mexe com vrios aspectos da vida
da comunidade, parece evidente: A necessidade de os projetos serem informados sobre as
dinmicas sociais preexiastentes nos locais da sua implementao sem menosprezar nenhum dos
seus aspetos, por mais insignificante que, a priori, possa parecer. Porque de outra forma h
maior probabilidade do projeto ser rejeitado, como consequncia de dinmicas sociais por estes
induzidos fora das expectativas, por mais que haja boa inteno por parte dos seus promotores.
(MILANDO, 2012, p.107).

Segundo MILANDO (2012, p.54), os processos de mudana social, em frica tero maiores
probabilidades de aceitao local se se integrar nas atividades imanentes nas prprias sociedades
africanas, o que no exclui, entretanto, a possibilidade da sua induo exgena indireta, atravs,
essencialmente dos efeitos difuso. De outro modo...Dialogar com DE SARDAN (2005) no que
toca a interao entre atores na arena. Contudo MILANDO, considera que a referida influencia
externa poder limitar-se s dinmicas acessrias dos processos, porquanto s as pulses sociais
locais, s as estruturas de relaes sociais predominante localmente podem, ao que lhe parece,
determinar o desfecho e o sentido das mudanas sociais.

Segundo MILANDO (2012, p.107-108), tentativas de induo do desenvolvimento que esto em

curso em Africa, julga se que tem uma probabilidade reduzida de desencadear dinmicas
semelhantes s das sociedades ocidentais, em muitos casos pelo fato das iniciativas envolverem
quase exclusivamente racionalidades que no pertecem as comunidades que so alvos dos
projetos de desenvolvimento, isto , elas obedecem as logicas organizacionais e institucionais
sem alguma relao com os sistemas d valores e as necessidades dos grupos alvos locais.
Portanto os Projetos desenvolvimento parecem meros jogos de faz de conta LATOUCHE (1988,
p. 46-48) apud MILANDO (2012, p.108), e expedientes de sobrevivncia dos prprios
operadores do desenvolvimento (ESCOBAR, 1995 e 2003) apud MILANDO (2012, p.108).

Capital social e Desenvolvimento