POR UN NUEVO MODELO EDUCATIVO

ITC ancn SUBDIRECCIN ACADMICA

PLANEACIN DEL CURSO

Nombre de la asignatura: Comportamiento Organizacional Periodo semestral: Agosto-diciembre/2006
Departamento acadmico:_Ciencias econmico administrativas Grupo: 2. A .
Nombre del profesor: Delia Magaa Virgen. Carrera: Administracin
Horas / sem., T= 3 P= 2 C=8
Objetivo del curso: El estudiante conocer los elementos que conforman las caractersticas del individuo, del grupo y de las
organizaciones, as como los factores que influyen en el comportamiento humano. Aplicar sus conocimientos para proponer
estrategias en la solucin de conflictos, y propiciar el desarrollo de organizaciones sanas

CONTENIDO Actividades de Instrumentos y criterios No. de Calendariz

Unidad Objetivo Tema Subtema aprendizaje de evaluacin por Unidad sesiones acin
I El El 1.1. Concepto de - Revisin - 10% participacin y 10 28 agto.al
estudiante comportamiento comportamiento bibliogrfica asistencia 11 sept.
describir humano en las organizacional - Anlisis del - 20% realizacin de
el campo organizaciones 1.2. Desarrollo material. actividades
de estudio histrico - Discusin en complementarias.
del 1.3. Disciplinas grupo. - 40% examen escrito
comportam relacionadas con el - Exposicin - 30 Ensayo sobre la
iento comportamiento org. de ejemplos influencia del
organizacio 1.4. Modelos de por parte del comportamiento en las
nal y comportamiento alumno organizaciones
analizara organizacional - Exposicin
sus del maestro
modelos
II Identificar Comportamiento 2.1. Personalidad - Revisin - 10% asistencia y 10 12 al 25
las bases individual 2.2. Actitudes bibliogrfica participacin sept.
del 2.3. Valores - Proyeccin - 20% actividades
comportam 2.4. Habilidades de videos complementarias
iento 2.5. Aprendizaje alusivos a los - 40% examen escrito
individual 2.6. Percepcin y temas. - 30 % Ensayo sobre la
y explicar toma de decisiones -Exposicin influencia de la
de que 2.7. Funcin de la por equipos de personalidad en el

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manera emocin trabajo sobre la desempeo laboral
influye en influencia de la
el personalidad
desempeo - Exposicin
laboral por parte del
maestro
III Analizar Motivacin 3.1. Definicin y - Estudio de - 10% asistencia y 10 26 sept.al
las diversas concepto de casos reales participacin 9 oct.
teoras motivacin - Exposicin - 40% estructura de un
motivacion 3.2. Caractersticas de del maestro programa motivacional
ales y las las personas - Debate entre que permita integrar un
aplicacione motivadas alumno y buen clima laboral
s prcticas 3.3. Teoras maestro - 40% examen escrito
que estas motivacionales - Exposicin 10% Exposiciones sobre
tienen en la 3.3.1.Jerarqua de de casos las diversas
organizaci Maslow prcticos investigaciones de campo
n 3.3.2. Teora de -Investigacin en las empresas
Herzberg de campo
3.3.3. Teora de las 3 sobre la
necesidades implementaci
3.3.4.Teora de la n de programas
equidad motivacionales
3.3.5. Modelo en empresas
caractersticas mexicanas
laborales - Elaboracin
3.3.6. Teora de un
establecimiento programa
objetivos motivacional,
3.4. Aplicaciones que permita un
prcticas buen clima
laboral
IV Describir Comportamiento 4.1. Definicin y - 10% asistencia y 10 10 al 23
la grupal clasificacin de - Debate entre participacin oct.
formacin, grupos alumno y - 20% actividades
estructura 4.2. Etapas de maestro complementarias
y procesos desarrollo de los - Exposicin - 40% examen escrito

FORMATO PDC-001 2
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de grupos y grupos por parte del - 30% ensayo sobre la
de equipos 4.3. Estructura del alumno eficiencia que tienen los
de trabajo, grupo - Anlisis de equipos de trabajo en las
as como 4.4. Comunicacin y casos prcticos organizaciones
analizar toma de decisiones en - Seguimiento
su grupo programa
importanci 4.5.Equipos de trabajo motivacional
a para el 4.6. Tipos de equipos banco de
logro de tiempo
una mayor - Proponer
eficiencia modelos
organizacio efectivos para
nal la toma de
decisiones en
grupo
V Identificar Liderazgo 5.1. Concepto del -Investigar y - 20% asistencia y 8 24 oct. Al
la liderazgo presentar un participacin 7 nov
importanci 5.2. Teoras sobre el reportaje - 20% exposicin sobre el
a del lder liderazgo acerca de los papel del liderazgo en las
como 5.2.1. Rasgos estilos del empresas de la localidad
figura 5.2.2. liderazgo - 40% Reportaje sobre los
clave en la Comportamiento - Exposicin estilos de liderazgo mas
organizaci 5.2.3. Contingencias por parte del utilizados en las empresas
n, as como 5.3.Enfoques recientes alumno en de la localidad como una
analizar 5.3.1. Liderazgo grupos sobre el manera de obtener
las diversas carismtico papel del estabilidad organizacional
teoras 5.3.2.Atribucin del liderazgo en - 20% resolucin de
sobre el liderazgo las casos prcticos
liderazgo 5.3.3.Coaching organizaciones
mexicanas
- Designacin
de roles en el
trabajo de
grupo
- Anlisis de
casos prcticos

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VI Analizar Conflicto 6.1. Concepto de -Exposicin - 20% participacin y 13 8 al 21
diferentes conflicto del alumno, asistencia nov.
tipos de 6.2. Tipos de conflicto describiendo - 30% exposicin y
conflictos, 6.3. El proceso de etapas de actividades
su origen y conflicto conflicto complementarias
desarrollo 6.4. Negociacin y - Resolucin - 50% reportaje sobre un
en la solucin de conflictos de casos conflicto real en el
organizaci Dramatizacin ambiente organizacional
n, de un conflicto integrando las posibles
seleccionar - Comparacin reas de solucin
las teora con la
estrategias prctica
adecuadas -Debate sobre
para exposiciones
solucionarl con el maestro
os
VII Analizar Estrs laboral 7.1. Concepto de - Exposicin - 20% asistencia y 13 23 nov.
el estrs del maestro participacin Al 8 dic.
concepto, 7.2. Sntomas del -Investigar - 20% Exposicin y
sntomas y estrs tcnicas usadas actividades
causas del 7.3. Causas del estrs por empresas complementarias
estrs y su 7.4. Estrs y para manejo - 40% reportaje sobre un
repercusin desempeo en el del estrs caso real de estrs en el
en el trabajo -Exposicin de trabajo y como es
desempeo 7.5. Mtodo para el resultados de manejado por la
en el manejo del estrs investigaciones organizacin
trabajo. -Proponer un - 20% en base al reportaje
Propondr plan para el sobre el manejo del estrs
estrategias manejo del en las empresas,
adecuadas estrs en una estructure un plan para el
para el empresa X correcto manejo del estrs
manejo del -Investigar en la organizacin en que
estrs en tcnicas para el realiz la investigacin
un caso manejo del
planteado estrs

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