FACULTAD DE INGENIERA Y

CIENCIAS BSICAS

PROYECTO GRUPAL Institucin Universitaria Politcnico Grancolombiano

PROYECTO GRUPAL
GESTIN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
WALMART

ASIGNATURA
INTRODUCCIN A LA LOGSTICA

PRESENTADO POR
KAREN JULIETH INIS JIMENEZ. Cd. 1721980325
LORENA MORENO MORENO Cd. 1721980304
DANIEL LEONARDO SAAVEDRA FANDIO Cd. 172198097
MIGUEL DAVID CONTRERAS PEREZ Cd. 1721980870
JAIME RODRIGUEZ ARIZA Cd. 1721980339
YEISON FABIAN CHALA ESPANA Cd.
CRISTIAN GABRIEL MORENO OCHOA Cd.
MICHEL CLEMENTE PACHON JIMENEZ Cd.

PRESENTADO A

PROFESOR: JULIAN TELLO

FUNDACIN UNIVERSITARIA POLITCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL
JULIO DE 2017
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Contenido
1. INTRODUCCIN ...................................................................................................................... 3
1.1. OBJETIVO PRINCIPAL .................................................................................................... 4
1.2. OBJETIVOS SECUNDARIOS........................................................................................... 4
1.3. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES A REALIZAR .... Error! Bookmark not defined.
2. RESUMEN ............................................................................................................................... 5
3. RESULTADOS ........................................................................................................................ 6
3.1. LISTADO DE DECISIONES ............................................................................................. 6
4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .......................................................................... 7
4.1. CONCLUSIONES ............................................................................................................ 7
4.2. RECOMENDACIONES ..................................................................................................... 7
BIBLIOGRAFA................................................................................................................................. 8
ANEXOS............................................................................................................................................. 9
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1. INTRODUCCIN

La logstica es un proceso muy importante en las empresas, llevar el control de las

operaciones de distribucin, almacenamiento, personal y equipos es el desafo ms grande
que se puede llevar a nivel industrial en una cadena de abastecimiento. La empresa DHL
supply chain, es una de las ms importantes en el rea de soluciones en gestin de pedidos y
sistemas de transportacin por que ayud a una multinacional a ingresar a las operaciones en
Mxico sin afectar los clientes ni los sistemas de abastecimiento que tenan las empresas
anteriores. Adems de lo exitoso que puede ser una cadena de abastecimiento farmacutica,
no podemos olvidar que las potencias en cadenas de abastecimientos las tienen las empresas
de alimentos, por eso WALMART es una de las empresas a nivel mundial ms famosas en
distribucin y almacenamiento de productos alimenticios, tienen cadena de operacin en ms
de 70 pases con un inventario que abarca alrededor de los 32 billones de dlares, esto quiere
decir que la distribucin a nivel local como internacional debe ser organizada y garantizar a
los clientes la disponibilidad de los productos en el precio ms adecuado. Esto se logra
creando alianzas estratgicas donde los proveedores aseguran la venta de grandes volmenes
de su materia prima a largo plazo y ellos en contra prestacin a WALMART venden sus
productos a un bajo costo.
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1.1. OBJETIVO PRINCIPAL

Identificar el xito en la cadena de abastecimiento de la empresa WALMART, su

liderazgo en los procesos de distribucin y almacenamiento de los productos que venden
a bajo costo.
Analizar los hilos conductores en la cadena de distribucin de la empresa WALMART
observando el xito que tiene con su infraestructura, inventario, transporte, informacin
y tecnologa.

1.2. OBJETIVOS SECUNDARIOS

Plantear e identificar cada una de las decisiones tomadas relacionadas con los hilos
conductores de la dicha entidad.
Comprender la relacin de la configuracin de la cadena de suministro SUPPLY
CHAIN de acuerdo a las actividades y procesos de la empresa.
Focalizar el proceso logstico de la organizacin partiendo desde la obtencin de la
materia prima hasta la llegada para el consumo del cliente final.

1.3. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES A REAL

JULIO AGOSTO
GANTT J V S D L M MI J V S D L M MI J V S D L M MI J V S D L M MI J V S D L M MI J V S D L
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
FECHA DE
ACTIVIDADES DIAS FECHA FINAL
INICIO

Conformar un equipo de trabajo 4

13/07/2017 16/07/2017
Seleccionar la empresa a trabajar
2
15/07/2017 16/07/2017
Investigacion sobre la empresa
4
17/07/2017 20/07/2017
Desarrollar introduccin 4 18/07/2017 20/07/2017
Desarrollar objetivos 4 18/07/2017 20/07/2017
Realizar resumen de los conseptos de hilos
4
conductores 18/07/2017 20/07/2017
Primera entrega 4 21/07/2017 24/07/2017
Discutir y seleccionar las decisiones
10
tomadas por la empresa 25/07/2017 03/08/2017
Segunda entrega 4 04/08/2017 07/08/2017
Relacionar las decisiones con los hilos
4
conductores 08/08/2017 11/08/2017
Describir si la decisiones son estratgicas,
tcticas u operativas 4
12/08/2017 15/08/2017
Realizar conclusiones 2 16/08/2017 17/08/2017
Entrega final 4 18/08/2017 21/08/2017
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2. RESUMEN

Una cadena de suministros se conoce como un hilo conductor entre las operaciones de toda
empresa las cuales comienzan con la necesidad del cliente y terminan con la satisfaccin
del mismo, siguiendo una serie de directrices las cuales estn a cargo del departamento de
logstica.
Las instalaciones. Son sitios de produccin, almacenaje, centros de distribucin y puntos
de venta los cuales deben tener una buena ubicacin y excelente presentacin.
El inventario. En esta parte se manejan el almacenaje de materias primas, productos en
proceso y productos terminados, podemos decir que esto se convierte en generacin de
ingresos por medio de las ventas, los inventarios reducidos afectan de forma directa la
capacidad de respuesta, aunque reducen costos de almacenaje.
El transporte. El transporte se da en la mayora de los procesos de la cadena, con el objetivo
de valorar las necesidades del cliente. En esta directriz influye la eficiencia, la tecnologa y
la velocidad, se caracteriza por el diseo de rutas, ubicaciones y medios para el envi
oportuno de los productos, puede ser por aire, camiones, barcos y tuberas.
La informacin. Consiste en los datos y anlisis correspondientes que abarcan todas las
directrices de la cadena de suministro, instalaciones, transporte, demanda, costos, precios.
Esta directriz al estar en completa conexin entre las diversas etapas de la cadena permite
organizar, optimizar y maximizar la rentabilidad de la organizacin lo que ha permitido ser
ms eficientes con sus procesos internos y externos. Estos factores permiten predecir las
proyecciones futuras en cuanto a la demanda.
El aprovisionamiento. Son las decisiones que se toman al respecto de una actividad como
transportacin, administracin, almacenamiento, produccin. Se refiere tambin a las
compras de bienes y servicios, seleccin y elegir los proveedores, de acuerdo al
abastecimiento enviando el producto en respuesta a los pedidos realizados por el cliente.
La fijacin de precios. Determinacin de precios de las compaas por los bienes y servicios
que pone a disposicin de la cadena de suministro, es la base de una organizacin para
realizar y emplear tcticas competitivas. Normalmente existen organizaciones que ofrecen
sus productos a precios bajos por medio de los descuentos por semanas.
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3. RESULTADOS
3.1. LISTADO DE DECISIONES
ENTREGA 3:
Calcule las tasas de proceso e identifique cul estacin es el cuello de botella. Calcule tambin
el tiempo en cola y el tiempo de ciclo en cada etapa (estacin).
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4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

ENTREGA 3:

4.1. CONCLUSIONES

4.2. RECOMENDACIONES

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BIBLIOGRAFA

CLOUDADMIN. (10 de OCTUBRE de 2014). CLOUDADMIN. Obtenido de

https://cloudadmin.mx/blog/post/una-cadena-de-suministro-increiblemente-exitosa-Como-
lo-hace-walmart
Universidad Icesi. (s.f.). Obtenido de CONSULTORIO DE COMERCIO EXTERIOR:
http://www.icesi.edu.co/blogs/icecomex/2006/10/20/gestion-de-la-cadena-de-
abastecimiento/
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ANEXOS

ANEXO 1. CUALQUIER ANEXO RELEVANTE PARA EL INFORME SE INCLUIR

AQU.