Professional Documents
Culture Documents
ID EMPRESA ID ESTRATO
1.
1.1. Nombre del/los entrevistado/s
2.
1.
1.1. Puesto del/los entrevistado/s
2.
Cd. encuestador
1.3. Nombre del encuestador
Ciudad
1.4. Por favor, para comenzar, podra decirme cul es la actividad principal de la
empresa? (RESPUESTA ESPONTNEA REQUERIR TODOS LOS DATOS, POR
EJ: fabrica y venta de maquinaria para el agro
1.5. Y la actividad especca? (DESCRIBIR EXACTAMENTE QU PRODUCE,
COMERCIALIZA, ETC.)
1.6. Cul es el N de locales productivos que posee la empresa? ANOTAR
NMERO EXACTO NO INCLUIR LOCALES NO PRODUCTIVOS COMO DEPSITOS
Y UNIDADES AUXILIARES POR EJ Ocinas administrativas
0% 1
De 1% a 49% 2
1.7. Podra decirnos qu porcentaje (rango) del total del capital es nacional?
De 50% a 99% 3
100% 4
1.8. Esta empresa, S NO
1.8.1 forma parte de un grupo de empresas? 1 2
1.8.2 Es una empresa familiar? 1 2
1.9. Es una empresa (Spin Off) nacida a partir de la separacin de: S NO
1.9.1. otra empresa (divisin subsidiaria o departamento) 1 2
1.9.2. un centro de investigacin y/o universidad 1 2
CLIENTES SI NO
1) En el pas
2) En el MERCOSUR (Brasil, Paraguay y Uruguay)
1.10. Cul es el alcance
geogrco de su red de 3) En otros pases de Latinoamrica
CLIENTES? 4) En EE.UU. y Canad
5) En Europa
6) En Asia (por ej. China, India, Rusia, otros)
7) En frica y Oceana
PROVEEDORES SI NO
1) En el pas
2) En el MERCOSUR (Brasil, Paraguay y Uruguay)
1.11. Cul es el alcance
geogrco de su red de 3) En otros pases de Latinoamrica
PROVEEDORES? 4) En EE.UU. y Canad
5) En Europa
6) En Asia (por ej. China, India, Rusia, otros)
7) En frica y Oceana
2.2.Cul fue el desempeo de la firma durante el perodo 2015-2017 y cmo la firma caracteriza las siguientes dimensiones:
Si No % Facturacin
1. Realiz inversiones de algn tipo durante 2015-2017?
2. Realiz inversiones en infraestructura?
3. Realiz inversiones en maquinaria de alta tecnologa?
4. Realiz inversiones en maquinaria de tecnologa difundida?
5. Planea realizar Inversiones?
5a. Si contest SI en (5.), en qu rea?
5a. Si contest NO en (5.), por qu?
2.4. Su empresa realiza de manera frecuente alguna de las siguientes actividades o utiliza alguna
de las siguientes herramientas? (1) Ej. Diagrama de Causa-Efecto, Diag. de rbol, Diag. Matricial. Histograma, S
(2) Ej. Diag. de GANTT, Planos, Prototipos, Maquetas, software de diseo y simulacin.
1) Realiza especicaciones de las materias primas e insumos crticos 1
2) Realiza especicaciones de las caractersticas crticas del proceso y/o producto 1
3) Realiza trazabilidad (seguimiento del producto durante el proceso productivo) 1
4) Existen equipos para solucionar problemas o lograr mejoras en el proceso 1
5) Utiliza herramientas internas de mejora continua (1) 1
6) Utiliza rutinas / procedimientos especcos que orientan las actividades de diseo o rediseos de productos/procesos 1
7) Utiliza herramientas especcas de gestin de proyecto y diseo (2) 1
8) Implementan Normas ISO de aseguramiento de la calidad 1
9) Implementan Normas sectoriales o de productos 1
10) Otras actividades o herramientas (especicar) 1
Si No En qu rea(s) No sabe
1. Software de Diseo Propio programado por tcnicos de la rma
2. Software diseado a medida por terceros
3. Colabora/comparte problemas con otras rmas sobre software?
4. Utiliza software libre?
3. ACTIVIDADES DE INNOVACIN
3.1. Durante el perodo 2015-2017 su empresa ha realizado alguna de las siguientes actividades en bsqueda de Innovacin,
entendindose a estas como todas las operaciones cientcas, tecnolgicas, organizativas, nancieras y comerciales que tienen
por objeto conducir a la introduccin de un nuevo o signicativamente mejorado producto, de un proceso, de un nuevo mtodo de
comercializacin o de organizacin en las prcticas internas de la empresa, la organizacin del lugar de trabajo o las relaciones
exteriores (pero no necesariamente han alcanzado el objetivo)?
3.2. S No
SOLO SI Las Actividades de Innovacin 1 2
FORMA PARTE DE UN GRUPO han sido llevadas a cabo por la
EMPRESARIO (Ver P1.8) Casa Matriz u Otras empresas del
Grupo? IR A P 6.9
RECURSOS HUMANOS DEDICADOS A LAS ACTIVIDADES DE INNOVACIN
3.4. Podra indicar la cantidad total de personas que forman parte de ese Ao 2015 Ao 2016 Ao 2017
equipo o rea
3.8. Durante 2015-2017 Su empresa ha contado con un departamento/rea formal que realizara S No
actividades de Investigacin y Desarrollo? Entendiendo a este como aquella/s unidad/es dentro 1 2
de la empresa especcamente abocada/s a esas actividades de manera rutinaria y metodolgica. Cont. IR A P4.1
3.13. Podra indicar la cantidad de personas que realizan Diseo Industrial e Ingeniera 2015 2016 2017
en su empresa
4. RESULTADOS OBTENIDOS POR LOS ESFUERZOS DE INNOVACIN
Nuevos productos: corresponde con la introduccin en el mercado de bienes nuevos en cuanto a sus caractersticas o al uso al que se destina.
Para su desarrollo pueden utilizar nuevos conocimientos o tecnologas, o basarse en nuevas utilizaciones o combinaciones de conocimientos o
tecnologas ya existentes.
Productos signicativamente mejorados: corresponde cuando en bienes existentes se introducen cambios en los materiales, componentes u
otras caractersticas funcionales o de utilizacin del producto que hacen que estos tengan un mejor rendimiento. Contempla las modicaciones de
diseo que introducen un cambio signicativo en las caractersticas funcionales (por ej. mayor eciencia o rapidez).
Nuevos procesos: corresponde a la introduccin de un nuevo proceso de produccin o de distribucin (logstica de aprovisionamiento de insumos,
interna y distribucin de productos nales). Engloba la introduccin de nuevos equipos, programas informticos, nuevos procedimientos y tcnicas
empleadas para la creacin del producto.
Procesos signicativamente mejorados: corresponde a la introduccin de una mejora en el proceso de produccin o de distribucin a travs de
cambios signicativos en las tcnicas, los materiales y/o lo programas informticos.
Innovacin Organizacional: corresponde a la introduccin de un nuevo mtodo organizativo en las prcticas, la organizacin del lugar de trabajo y/o
las relaciones con otras empresas o instituciones, las vinculaciones e integraciones con clientes, proveedores y organismos de investigacin.
Innovacin de Comercializacin: corresponde a la aplicacin de un nuevo mtodo de comercializacin, que la empresa no utilizaba antes, y que
implique cambios signicativos del diseo o envasado de un producto, su posicionamiento, su promocin o su tarifa. Estas innovaciones tratan de
satisfacer mejor las necesidades de los consumidores, de abrir nuevos mercados o de posicionar de una nueva manera un producto con el n de
aumentar las ventas. La introduccin de nuevos mtodos puede referirse tanto a nuevos productos o a ya existentes, y el nuevo mtodo puede haber
sido puesto a punto por la misma empresa o adoptado de otra. Incluye cambios signicativos en el diseo del producto, es decir cambios de forma
y aspecto que no modiquen las caractersticas funcionales o de utilizacin del producto (por ejemplo: modicaciones del envasado, introduccin de
nuevos sabores para un producto alimentario, entre otros). En materia de posicionamiento se reere a la creacin de nuevos canales de ventas y
servicios a los clientes, y no a los mtodos de logstica (por ejemplo introduccin de una red de franquicias, la venta directa, uso de Internet o la venta
al por menor con clusula de exclusividad y la concepcin de licencia sobre un producto, entre otros). En cuanto a la promocin incluye la primera
utilizacin de medios o tcnicas de comunicacin signicativamente diferentes, el desarrollo de la imagen de marca, el desarrollo y lanzamiento de
un logo nuevo y la introduccin de un sistema de informacin personalizada. Las innovaciones en cuanto a precio implican la utilizacin de nuevas
estrategias tarifarias para la comercializacin.
4.1 Usted mencion haber realizado actividad/es de innovacin durante el perodo 2015-2017, obtuvo alguno de los siguientes
resultados como consecuencia de estos esfuerzos de innovacin? LEER OPCIONES
4.2 SLO PARA LOS QUE DICE SI EN P ANTERIOR Ud. dira que esa innovacin fue novedosa para LEER OPCIONES
4.1 4.2
Novedosa para el Novedosa para el
S Novedosa para la
mercado mercado
(pasa a No empresa
Nacional Internacional
4.2)
S No S No S No
1) Nuevos productos
2) Mejor signicativamente un producto existente
3) Nuevo proceso
4) Mejor signicativamente un proceso existente
5) Innovaciones organizacionales
6) Innovaciones en comercializacin
4.3. Por favor, podra especicar cunto representan en su facturacin del ao 2017: Facturacin 2017
1) Los nuevos productos que obtuvo en el perodo 2015-2017 y fueron lanzados al mercado %
2) Los productos que fueron signicativamente mejorados durante 2015-2017 %
3) Los restantes productos que conforman su cartera y no sufrieron cambios %
Total 100%
4.4. Eciencia productiva. Especique, de existir, el impacto de las siguientes acciones para la % ESTIMADO de
Si Ganancia de Produc-
minimizacin de tiempos de produccin en la rma.
tividad. 2015-2017
1) Mejora de procesos productivos por desarrollos propios para reducir costos %
2) Incremento de precios de venta %
3) Incrementos de Productividad por reduccin del margen de ganancia %
4) Incrementos de Productividad por incorporacin de robots y maquinarias complejas %
5) Incrementos de Productividad por reduccin de costos, como salarios o desvinculacin de personal %
6) Incrementos de Productividad por Cambio de Proveedores / de Materias Primas / Red de abastecimiento %
7) Incrementos por mejoras/novedades en los servicios post-venta %
8) Mayor Productividad por intercambio con niveles superiores de la Cadena de Valor (Proveed. Internac.) %
9) Otros elementos que mejoraron la productividad:. %
Requiri
Requiri Trabajadores con:
Ms Menos Igual
SLO SI CONTEST MS EN LA P4.5. PARA LAS OPCIONES 1 y/o 2 SINO PASAR A LA P 4.6.1
4.5.1. Nos inform que requiri calicaciones diferentes Cules fueron las estrategias adoptadas? S No
1) Reconvirti el personal existente (a travs de la capacitacin)
2) Ingres nuevo personal con las calicaciones requeridas
3) Ingres nuevo personal y los capacit, (los perles demandados no se encuentran en el mercado)
4) Reemplaz trabajadores antiguos por trabajadores nuevos
5) No logr incorporar nuevo personal porque no encontr los perles requeridos en el mercado
S No ESPECIFICAR
4.5.2. Tras las innovaciones logradas, considera que en los ltimos 5
4.5.2.1. Qu ocio/ ocu-
aos han desaparecido en su empresa algunas ocupaciones u ocios? 1 2
pacin? DETALLE
Si s ir a 4.5.2.1.
4.6.1 Consider implementar mecanismos de proteccin para los productos/ procesos nuevos o signicativamente mejorados
entre 2010-2012, cules de los que voy a leerle? LEER OPCIONES
4.6.2 Finalmente, desarroll esos mecanismos de proteccin?
4.6. Realiz actividades de Proteccin informal alrededor de 4.6.1 Consider? 4.6.2 Desarroll? 4.6.3 Impulsado/motivado
los productos o procesos que tiene la rma en el perodo 2015-
2017? Si No Si No Por la rma Por Otras rmas
1) Llegar primero al mercado 1 2 1 2 1 2
2) Comunicacin activa con los clientes (delizacin) 1 2 1 2 1 2
3) Control de redes de distribucin y de ventas 1 2 1 2 1 2
4) Mantener cuestiones tecnolgicas clave en secreto 1 2 1 2 1 2
5) Acceso exclusivo a insumo 1 2 1 2 1 2
6) Mayor escala de produccin 1 2 1 2 1 2
7) Otros 1 2 1 2 1 2
Si No
1. Productos y Procesos Propios, Desarrollados por la Empresa
2. Productos y Procesos Propios, Adaptados por la Empresa
3. Productos y Procesos de Terceros
4.8. Implement mecanismos de proteccin formal para productos o 4.8.1 Consider? 4.8.2 Implement? 4.8.3 Impulsado/motivado
procesos que tiene la rma en el perodo 2015-2017?
Si No Si No Por la rma Por Otras rmas
1) Modelo/Diseo industrial 1 2 1 2 1 2
2) Marcas (2a. Cules?: .................................................................. 1 2 1 2 1 2
3) Secreto Corporativo Contractual (Personal Interno) 1 2 1 2 1 2
4) Modelo de utilidad 1 2 1 2 1 2
6) Firma de contratos de condencialidad (Proveedores/Clientes) 1 2 1 2 1 2
7) Firma de contratos de exclusividad 1 2 1 2 1 2
8) Patentes 1 2 1 2 1 2
4.9. Si NO CONSIDER PATENTAR indique hasta tres motivos por lo que no lo hizo.
FUENTES INTERNAS: S No
5.3. Le voy a leer una serie de objetivos, pensando en el perodo 2015-2017 Dgame si
los siguientes objetivos fueron importantes para motivar las decisiones de innovacin de la empresa?
No sabe: .........
6.2. Le voy a leer una serie de fuentes de nanciamiento, para cada una de ellas le voy a pedir que me responda si conoce LNEAS
DE FINANCIAMIENTO QUE PERMITAN REALIZAR LAS ACTIVIDADES INNOVACIN.
6.2 CONOCE 6.3 SOLICIT 6.4 OBTUVO
Fuente de Financiamiento S (pase S (pase EN
No No S No TRMITE
6.3) 6.4)
1) Banco Pblico (VER Pase a P6.5) 1 2 1 2 1 2 3
2) Banco Privado (VER Pase a P6.6) 1 2 1 2 1 2 3
3) Proveedores 1 2 1 2 1 2 3
4) Clientes 1 2 1 2 1 2 3
5) Instituciones en el extranjero 1 2 1 2 1 2 3
6) Organismo Pblico (VER Pase a P6.7 y 6.8)
I. FONTAR Fondo Tecnolgico Argentino ANPCyT 1 2 1 2 1 2 3
II. FONSOFT Fondo Fiduciario de Promocin de la Ind.De Software 1 2 1 2 1 2 3
III. FONARSEC Fondo Argentino Sectorial ANPCyT 1 2 1 2 1 2 3
IV. COFECYT Consejo Federal de Ciencia y Tecnologa 1 2 1 2 1 2 3
V. SEPYME Secretara Pyme y Desarrollo Regional 1 2 1 2 1 2 3
VI. CFI Consejo Federal de Inversiones 1 2 1 2 1 2 3
VII. Organismo Pblico Provincial/ Municipal 1 2 1 2 1 2 3
7) Otro (especicar). 1 2 1 2 1 2 3
6.8. Me Dijo que ha obtenido nanciamiento de Organismos Pblicos, por favor, dgame si se le ha presentado
S No
alguno de los siguientes inconvenientes
1. Fue complejo cumplir con los requisitos de formulacin del proyecto 1 2
2. Falta de personal calicado en la empresa para formulacin/seguimiento del nanciamiento 1 2
3. Demora en la evaluacin y aprobacin por parte del ente que otorga el nanciamiento 1 2
4. Demoras en el desembolso del dinero 1 2
5. Los informes de evaluacin y/o rendicin de gastos del proyecto fueron complejos 1 2
6. Otros (especicar).. 1 2
7. Ningn inconveniente 1 2
6.10 OBTUVO
6.9 CONOCE
ANTES DE 2010
Fuente de Financiamiento
S (pase
No S No
6.10)
1) Banco Pblico 1 2 1 2
2) Banco Privado 1 2 1 2
3) Organismo Pblico
I. FONTAR Fondo Tecnolgico Argentino ANPCyT 1 2 1 2
II. FONSOFT Fondo Fiduciario de Promocin de la Ind.De Software ANPCyT 1 2 1 2
III. FONARSEC Fondo Argentino Sectorial ANPCyT
IV. COFECYT Consejo Federal de Ciencia y Tecnologa 1 2 1 2
V. SEPYME Secretara Pyme y Desarrollo Regional 1 2 1 2
VI. CFI Consejo Federal de Inversiones 1 2 1 2
VII. Organismo Pblico Provincial/ Municipal 1 2 1 2
4) Proveedores 1 2 1 2
5) Clientes 1 2 1 2
6) Instituciones en el extranjero 1 2 1 2
7) Otro (especicar). 1 2 1 2
7. BARRERAS PARA LA INNOVACIN
1) Rigidez en la organizacin de la empresa 1
7.1. Para el 3) Falta de personal calicado en la empresa para llevar adelante las actividades de innovacin 3
desarrollo de las 4) Dicultad para retener al personal calicado 4
actividades de
innovacin, por favor 5) Capacidad productiva limitada 5
dgame si se le ha 6) Falta de proveedores especializados o dicultad para cambiarlos 6
presentado alguno
de los siguientes 7) Imposibilidad/dicultad para proteger las innovaciones 7
inconvenientes en su 8) Altos costos para el desarrollo de productos, procesos y/o cambios en la gestin 8
empresa.
ANOTAR HASTA 3. 9) Imposibilidad/dicultad para desarrollar innovaciones porque son complejas para la empresa 9
8.1. Pensando en el perodo 2015-2017 y ms all de las operaciones de compra/venta usuales que realiza la empresa para llevar
adelante su actividad, estableci vnculos con otras rmas o instituciones persiguiendo alguno de los objetivos que voy a leerle?
8.2. SOLO SI SE VINCUL, Por favor, dgame con quin se vincul
1.Capacitacin de recursos
2.Investigacin y Desarrollo
humanos
8.1. Se vincul para los siguientes objetivos?
Si No Si No
1 2 1 2
8.2. Con quin? (especicar ubicacin geogrca de la vinculacin) Si No Si No
1) Empresas Multinacionales / Empresas Multinac. de la Cadena de Valor 1 2 1 2
2) Empresas del Grupo y /o Casa matriz 1 2 1 2
3) Otras rmas. 3.1 Dnde se ubican?. 1 2 1 2
4) Universidades pblicas y/o privadas 1 2 1 2
5) Instituciones Pblicas de ciencia y tecnologa 1 2 1 2
6) Consultores, cmaras empresarias 1 2 1 2
7) Programas pblicos 1 2 1 2
8) Gremios 1 2 1 2
9) Otro (especicar) . 1 2 1 2
10.Denir Estrategias
9.Diseo Industrial o Ingeniera
Colectivas
8.1. Se vincul para los siguientes objetivos?
Si No Si No
1 2 1 2
8.2. Con quin? (especicar ubicacin geogrca de la vinculacin) Si No Si No
1) Empresas Multinacionales / Empresas Multinac. de la Cadena de Valor ....... 1 2 1 2
2) Empresas del Grupo y /o Casa matriz 1 2 1 2
3) Otras rmas. 3.1 Dnde se ubican?. 1 2 1 2
4) Universidades pblicas y/o privadas 1 2 1 2
5) Instituciones Pblicas de ciencia y tecnologa 1 2 1 2
6) Consultores, cmaras empresarias 1 2 1 2
7) Programas pblicos 1 2 1 2
8) Gremios 1 2 1 2
9) Otro (especicar) . 1 2 1 2
8.3.1. Especique la cantidad aproximada de proveedores vinculados a la produccin que posee la empresa: ..
8.3.2. Especique la cantidad aproximada de insumos para la produccin que usa la empresa: ..
8.3.3. Mencione sus Proveedores ms importantes y el tipo de relacin que posee con cada uno
S No
9.1. Existe un rea de gestin de recursos humanos en la rma? 1 2
9.1.3. Cules de las siguientes funciones o actividades que voy a leerle estn a cargo del rea de RRHH? S No
1) Denicin de perles de los cargos vacantes 1 2
2) Seleccin de postulantes 1 2
3) Nivel de las remuneraciones 1 2
4) Sistemas de premios 1 2
5) Evaluacin del personal 1 2
6) Modalidades de promocin o de carrera interna 1 2
7) Otras (especicar) 1 2
9.2. La empresa cuenta con perles formalizados, es decir, con puestos predenidos en trminos de respon-
sabilidades, funciones y competencias que deben cumplir con independencia de las personas que los ocupan S No
para..? No se deben tener en cuenta aquellos perles denidos por convenio colectivo de trabajo
1) Personal directivo o gerencial de la empresa 1 2
2) Jefaturas de nivel medio, supervisores 1 2
3) Personal no jerrquico 1 2
4) Ninguna de las anteriores 1 2
9.5.1 La empresa posee una persona o unidad responsable de las actividades de capacitacin
S No
sobre las siguientes TAREAS?
1) Diagnstico de las necesidades de capacitacin 1 2
2) Planicacin de las actividades de capacitacin 1 2
3) Metodologa a aplicar 1 2
4) Carga horaria de las actividades de capacitacin 1 2
5) Desarrollo de actividades de capacitacin 1 2
6) Evaluacin de los resultados obtenidos, en trminos de aprendizaje 1 2
7) Evaluacin del impacto de la capacitacin en los procesos de trabajo (Ej. cantidad de incidentes, cantidad de 1 2
accidentes, horas perdidas, disminucin de errores, aumento de la productividad)
8) Otras (especicar) 1 2
9.6. Durante el ao 2017, Los trabajadores de su empresa han participado en algunas de las actividades de
S No
capacitacin que guran a continuacin?
1) Talleres, conferencias informativas o de sensibilizacin 1 2
2) Cursos de Seguridad requeridos por la ART 1 2
3) Capacitacin a cargo de proveedores 1 2
4) Capacitacin en el puesto de trabajo (desarrollo de competencias que se realizan durante el desenvolvimiento 1 2
de las tareas cotidianas, con el apoyo de un tercero o del supervisor).
5) Otras (especicar) 1 2
9.7. Y Durante el ao 2017, los empleados han participado en cursos de formacin deni- S No
dos por la empresa? Cursos de Formacin: actividades destinadas a los trabajadores, denidas por la
empresa y nanciadas por sta en su totalidad o parcialmente, con el objetivo de capacitar a los trabaja- 1 2
dores en formaciones generales, especcas, sobre nuevos procesos, productos, materiales, formas de
operacin de maquinarias y para su preparacin para la asuncin de nuevos roles. Los cursos pueden CONTINUAR. IR A 9.11
ser dentro o fuera de la jornada de trabajo.
9.8. Qu porcentaje de personas en su empresa recibieron cursos de formacin en los siguientes niveles Proporcin por
jerrquicos durante el ao 2017? niveles
1) Personal directivo o gerencial de la empresa %
2) Jefaturas de nivel medio, supervisores %
3) Personal no jerrquico %
9.9. Le voy a pedir que mire con atencin esta TARJETA y me indique las temticas de los CURSOS REALIZADOS durante el
ao 2017.
Mtodos de gestin de empresas, organizacin,
1 Tcnicas de administracin, control de stock, nanzas 9
direccin
Planeamiento estratgico 2 Idioma extranjero 10
Conduccin y coordinacin de personal 3 Higiene y seguridad en el trabajo, ambiental 11
Mtodos de aseguramiento de la calidad 4 Informtica, sistemas, computacin 12
Actualizacin vinculada al uso de herramientas,
5 Mantenimiento correctivo/ preventivo 13
insumos, maquinarias, productos
Actualizacin vinculada a los procedimientos 6 Competencias bsicas en comunicacin 14
Actualizacin cientco/ tcnico 7 Atencin al pblico 15
Gestin comercial, marketing, ventas, distribucin y Otro (especicar)
8 16
logstica
9.10. De esta tarjeta por favor, seale hasta dos de las razones ms importantes que limitaron la actividad de capacitacin de
la empresa.
1) Falta de presupuesto. 1
2) Falta o escasez de oferta de cursos de capacitacin adecuados. 2
3) Dicultad para identicar y evaluar las necesidades de capacitacin de la empresa. 3
4) Falta de instructores o docentes especializados. 4
5) Falta de tiempo disponible de los trabajadores dentro del horario de trabajo. 5
6) Falta de inters en capacitarse por parte de los trabajadores. 6
7) No tuvo limitaciones. 7
10.1. Percepcin del contexto
Muy Favorable Algo Favorable No afecta Algo Restrictivo Muy Restrictivo
1. El rol del Rgimen de Promocin Industrial
2. El contexto econmico actual
3. El contexto econmico del gobierno anterior
4. Las condiciones locales para realizar negocios
5. Las polticas tecnolgicas nacionales
6. El Gobierno Provincial
7. El rol de los gremios
8. La apertura comercial
9. El valor del dlar
10. El potencial escenario de establecimiento de cuotas de exportacin obligatorias
11. La incorporacin de insumos nacionales
12. La evolucin y velocidad de cambio de productos y procesos
13. La potencialidad de reconversin del perl productivo de TDF (sin ind. electrnica)
10.3. Especique su visin acerca de la situacin actual de la Industria de Tierra del Fuego
10.4. Especique su perspectiva y estrategia para el futuro de la empresa (considerar los prximos 3 aos):