2017

MANUAL DE CONVIVENCIA

REALIZADO POR: YENNIS OOSPINO V. COMIT DE CONVIVENCIA

ALFERING S.A.S
2017
 MANUAL DE CONVIVENCIA

ASESORIAS FABRICACIN E
INGENIRA ALFERING S.A.S

CONFORMADO POR:

Designados por alta direccin:

PRINCIPAL 1: YENNIS OSPINO

PRINCIPAL 2: VICTOR HUGO CUADROS

SUPLENTE: EMEL MARTINEZ

SUPLENTE: MARIA INES VELASQUEZ

Por trabajadores:

PRINCIPAL 1: EDWIN JULIO

PRINCIPAL 2: MANUEL GOMEZ

SUPLENTE: JHON GIRON

SUPLENTE: DOMINGO ALMANZA

Elaborado por:

Yennis Ospino Villareal

En ALFERING., trabajamos para
satisfacer con valor agregado
las necesidades de nuestros
clientes fijos y potenciales, que
demandan productos y
servicios del sector de la
industria metalmecnica,
asegurando la calidad de sus
procesos, procurando la
generacin de empleo,
buscando la superacin
personal y profesional de
nuestros colaboradores, el
En 2018 ALFERING S.A.S. se
crecimiento econmico y
habr consolidado en Santa
tecnolgico de la compaa, y el
Marta y la Regin Caribe
beneficio de nuestros socios,
Colombiana como una de las
clientes y proveedores, lo cual
mejores empresas aliadas en
se traduce en progreso para
proyectos, productos y servicios
nuestra comunidad.
metalmecnicos; diferenciada
por la capacidad de respuesta
ante las necesidades de los
clientes, competencia de su
personal, tecnologa acorde a
los retos del mercado, procesos
planificados, seguros,
controlados y gestionados de
forma eficiente y eficaz que
generan confianza y permiten el
reconocimiento de calidad bajo
estndares internacionales ISO
9001.
ESCUCHAR Y
RESPETAR LAS IDEAS
Y OPINIONES DE LOS
DEMS,
PERMITIENDO UNA
INTERACCIN
EQUITATIVA Y JUSTA
PARA TODOS.
VELAR POR EL
CUMPLIMIENTO DE
NORMAS COMO
MEDIO PARA UNA
CONVIVENCIA PRO-
DUCTIVA.
PROMOVER UN
AMBIENTE
LABORAL POSITIVO
Y ARMNICO
PARA TODOS.
POLTICA Para dar cumplimiento a
las resoluciones 2646 de 2008 en sus
artculos 13 y 14, de conformidad
con la resolucin 652 de 2012 y la ley
1010 de 2006 ley de Acoso Laboral,
con el propsito de garantizar y
promover un excelente ambiente de
convivencia laboral, fomentar las
relaciones sociales positivas entre
los trabajadores y las empresas
usuarias, respetar y respaldar la
dignidad e integridad de las
personas en el trabajo y prevenir
situaciones de Acoso Laboral; la
Gerencia General de ALFERING S.A.S
define como polticas del comit las
siguientes:
LAZARO ALONSO
GERENTE
1. Como organismo de control, velar por el
buen manejo de las relaciones laborales
que garanticen la sana convivencia de los
trabajadores.
2. Analizar de forma confidencial los casos y
asuntos que puedan ser tipificados como
acoso laboral, desarrollando las
actividades que se requieran para
subsanar o corregir tal situacin.
3. Establecer el programa de vigilancia
epidemiolgica para el anlisis e
intervencin frente al riesgo psicosocial en
el trabajo ocasionado por el estrs laboral.
4. La Gerencia conjuntamente con el Comit
de Convivencia Laboral, trimestralmente
revisar el desempeo del Comit y le
har seguimiento a las recomendaciones
dadas en el mismo durante el perodo en
mencin.
5. La Alta direccin, anualmente revisar y
analizar el informe de gestin
presentado por el Comit de Convivencia
Laboral, realizando los ajustes que
considere necesarios para el buen
funcionamiento del mismo y para
garantizar un excelente ambiente laboral.
 Predicar con el
ejemplo, siendo
coherentes y
asumiendo las
De comn acuerdo y con la consecuencias de
participacin de los nuestros actos en
todo momento
trabajadores de la empresa
con total
hemos definido las
honestidad y
siguientes normas de transparencia.
convivencia:

Respetar a los
Mantener una
dems como
comunicacin
individuos y
abierta, clara,
valorar su
respetuosa y
conocimiento y
oportuna en todo
potencial
momento,
como miembros
aportando al
del equipo de
crecimiento personal
trabajo que
y/o profesional de
somos.
todos los miembros
de la familia Alfering.

Trabajar en conjunto
valorando las
necesidades del otro
y as fomentar unas
relaciones armnicas Respetar nuestra
y productivas privacidad y la de
teniendo presente los compaeros.
que las
responsabilidades
son individuales e
indelegables.
 Ser solidarios ante
Evitar lanzar juicios y eventos que no
generar comentarios tengan que ver con
que afecten al nuestras funciones
equipo de trabajo. especficas y que sin
embargo estamos en
capacidad de apoyar
para que el
compaero supere la
situacin de manera
exitosa.
Fomentar desde el
quehacer cotidiano, Respetar el espacio de
acciones que trabajo compartido,
permitan hacer manejar un tono de
nuestro trabajo de voz apropia- do y el
manera agradable y accionar en general
satisfactoria para para evitar
nuestro desarrollo interrumpir las
personal y labores de los
profesional. compaeros con los
que compartimos
dicho espacio.
Respetar y valorar el
tiempo de los dems,
evitando entorpecer
las labores de todos,
siendo oportunos y Hacer uso adecuado
teniendo claro la de las zonas de
priorizacin de las trabajo, descanso,
Respetar
cosas, denuestra
tal manera alimentacin y baos
privacidad
que las y la de garantizando que
los compaeros.sean
interrupciones estas permanezcan
estrictamente limpios y agradables.
necesarias y
Fomentar desde el
debidamente
quehacer cotidiano,
concertadas.
acciones que permi-
tan hacer nuestro
trabajo de manera
agradable y satisfac-
 Ser dinmicos y
participativos en las
actividades realizadas
por la empresa Con el objetivo de proteger
principios como el respeto, el
dialogo y la responsabilidad se
establecen las siguientes
sanciones:

Al primer incumplimiento de
una norma los miembros del
Puntualidad y comit reconvendrn en
responsabilidad en el forma verbal a quien haya
horario laboral. incumplido, de igual forma,
motivar al trabajador para
que corrija su conducta.

El trabajador que incumpla una

o ms normas deber formular
recomendaciones constructivas
en relacin con las situaciones
que afectan los valores y
principios corporativos y luego
las dar a conocer todo el equipo
laboral de Alfering S.A.S y en
Mantener una buena especial a los miembros
presentacin afectados.
personal.
A partir del segundo
incumplimiento el trabajador
deber producir y dictar talleres
grupales de relaciones humanas,
que permitan mejorar
problemticas comunes, crear,
mantener y mejorar las
condiciones que favorezcan las
relaciones personales y laborales.
Ante la reincidencia en el
incumplimiento de las normas
de convivencia el trabajador
firmar ante el comit de
convivencia un compromiso de
mejora, el cual ser revisado
peridicamente de acuerdo
con la gravedad de la norma
incumplida.

En el caso de incumplimiento
reiterativo y an despus de
establecer compromisos sin
mejora alguna, el trabajador
ser remitido al rea de
Gestin Humana quien
analizar el caso e iniciar
proceso en concordancia con
el reglamente interno de
trabajo de la empresa, si la
situacin lo amerita, y se
pasar informe a la hoja de
vida.

SUPLENTES

Mauricio Rodriguez