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Gustavo DallOnder1
Sandro Rogrio dos Santos2
Joanir Luis Kalnin3
RESUMO
ABSTRACT
The study aims to present the application of the method Time-Driven Activity-Based
Costing in a community radio station composed of three radio stations, owned by a
university in Rio Grande do Sul was sought to recognize features and mapping the
activities, so, as the end product of the study, obtain a system model of managing
costs and processes. The work is justified by the lack of a method of cost control and
the need to reduce costs to the radio station thus become self-sustaining. It was
applied during the period from July to October 2011 using the method of action
research. At the end of the application, the goals proposed by the study is completed,
and has generated quantifiable results and identified resources and their utilization
levels, as well as comparative analysis between stations.
1
Graduao em Engenharia de Produo pela Universidade de Caxias do Sul; e-mail:
gustavodallonder@gmail.com.
2
Graduao em Cincias Econmicas pela Universidade de Passo Fundo; Mestre em Economia pela
Universidade Federal do Rio Grande do Sul e Doutor em Histria Econmica Empresarial pela PUCRS; e-mail:
srsantos@ucs.br.
3
Doutor em Engenharia de Produo pela Universidade Federal de Santa Catarina; Professor Adjunto da
Universidade de Caxias do Sul; e-mail: jlkalnin@ucs.br.
1. Introduo
A primeira emisso de rdio no Brasil foi feita no dia 7 de setembro de 1922, do
alto do Corcovado, no Rio de Janeiro, com a transmisso de um discurso do Presidente
da poca. Contudo, apenas no dia 20 de abril do ano seguinte, foi fundada a primeira
emissora de rdio do Brasil, a Rdio Sociedade do Rio de Janeiro, atualmente Rdio MEC
(ABERT, 2008).
Porm, a rdio tornou-se comercial no Brasil apenas no dia 1 de maro de 1932,
com o Decreto n 21.111, o qual autorizava que 10% da programao das emissoras
fossem compostas de comerciais, o que permitiu que as emissoras de rdio se tornassem
empresas privadas. Desde ento, esta passou a ser a principal receita das emissoras
(ABERT, 2008).
O avano tecnolgico das ltimas dcadas permitiu que veculos de comunicao
de massa se tornassem presentes nos domiclios da maioria dos brasileiros. Segundo a
pesquisa PNAD 2009 - realizada pelo IBGE - onde 399.387 pessoas de todo o pas foram
consultadas, 88,1% dos domiclios brasileiros tem acesso ao rdio, enquanto televiso
so 96,0%, j com relao Internet, apenas em 27,7% dos lares o acesso possvel
(IBGE, 2009).
Segundo pesquisa realizada em 2007 pela Associao Brasileira de Agncias de
Publicidade (ABAP), em conjunto com o IBGE, a indstria da rdio formada por 3.893
empresas, enquanto existem 843 empresas de televiso, tanto aberta quanto fechada. No
entanto, os gastos com salrios ao ano e outras obrigaes na indstria da rdio no
Brasil esto em torno de 440,0 milhes de reais enquanto na indstria da Televiso
estes gastos atingem o valor de 2,0 bilhes de reais. A receita total da indstria da
radiofonia de 1,8 bilho de reais, j na indstria televisiva situa-se em 21,8 bilhes de
reais. Apesar de a televiso gerar gastos com salrios quase quatro vezes maiores que a
rdio, a indstria televisiva emprega 50.178 assalariados, do outro lado, a rdio ocupa
32.232 pessoas (ABAP, 2007).
De acordo com pesquisa sobre radiodifuso no Brasil, realizada pela FGV entre
maro e agosto de 2008, com base nos dados de 917 emissoras, 89,2% do faturamento
das empresas do setor proveniente da venda de espaos publicitrios. Especificamente
na regio sul, a receita est dividida em 47,3% de publicidade via agncia, 40,2% de
publicidade direta, 5,9% de eventos, 2,6% doaes e 4% de outras fontes (FGV, 2008).
2. Conceitos
2.1 Mtodos de custeio
Informaes e dados confiveis sobre custos servem como apoio aos gestores na
tomada de decises e, tambm, para formulao de estratgias ao negcio. Para tanto,
utiliza-se de mtodos de custeio que possibilitem uma certa acurcia, que variam de
acordo com a estratgia da corporao. O significado de custear corresponde a
acumular, determinar. Logo, so mtodos de apurao de custos, mtodos segundo as
quais procede a acumulao e clculos dos custos de bens e servios (MARTINS, 2003).
Segundo Crepaldi (2010, p. 228), existem dois mtodos bsicos de custeio, sendo
eles, o custeio por absoro e o varivel ou direto. A diferena elementar entre ambos
est na forma como so tratados os custos fixos.
No entanto o foco desse trabalho o mtodo TDABC, porm vale pena destacar
que primeiramente apresentado o mtodo ABC, que derivado do custeio por
absoro e forma a base do Time-Driven Activity-Based Costing.
3. Procedimentos metodolgicos
O trabalho utilizou-se da abordagem qualitativa, procedimento tcnico, pesquisa-
ao que, segundo Thiollent (1994, p.102), constitui um modo de pesquisa, uma forma
de raciocnio e um tipo de interveno que so adequados para produzir e difundir
conhecimentos intermedirios com os problemas concretos encontrados nas vrias
reas consideradas.
Cabe salientar tambm que a pesquisa-ao permite responder claramente como
realizar a interveno para a mudana de estado da situao atual para a situao
desejada (THIOLLENT; SOARES, 1998) e mudar o status quo foi um dos direcionadores
desse trabalho que aplicou conceitos de Time-Driven Activity-Based Costing em uma
situao real, com participao direta do pesquisador na busca de solues para medir
os custos com maior preciso. A questo de pesquisa que norteou o trabalho foi: Como
estimar os custos envolvidos em uma empresa de servios utilizando o mtodo de
custeio TDABC?
A figura 2 apresenta um fluxograma que mostra a sequncia das etapas de
trabalho realizada em trs estaes de rdio de propriedade de uma universidade no Rio
R$ 4.000,00
R$ 3.500,00
R$ 3.000,00
R$ 1.500,00
R$ 1.000,00
R$ 500,00
R$ 0,00
Manter a rdio no Spots Locuo ao Vivo Outros
Ar
na sua aquisio, quanto na sua manuteno e consumo energtico, alm dos custos de
depreciao e reposio, isto pode ser verificado na emissora de Vacaria, que utiliza um
principal transmissor com maior potncia e maior custo de aquisio;
b) volume de contratos de apoio cultural as receitas da emissora de rdio
comunitria so obtidas dos contratos de apoio cultural. No entanto, um contrato
necessariamente significa uma gravao e edio de um spot, quanto maior o volume de
contratos, maior o valor gasto com gravao de spots. Enquanto na emissora de Caxias
do Sul, apenas 5,6% dos custos totais so em virtude de spots, em Vacaria esta parcela
de 11,1%, e em Bento Gonalves 18,7%. No ms de outubro de 2011, em Caxias do Sul,
obteve-se receita com oito contratos de apoio cultural diferentes, j em Bento Gonalves
foram 48 contratos e em Vacaria 46;
c) custos com pessoal conforme citado anteriormente, o gasto total com pessoal na
emissora de Vacaria de R$ 8.689,86, enquanto em Bento Gonalves o valor de R$
8.113,76 e em Caxias do Sul R$ 8.090,63. Se for desconsiderado o custo em Bento
Gonalves referente ao operador de cmera, o valor gasto nesta reduz para R$ 6.472,55:
Os valores expressados na anlise de resultados foram gerados utilizando o
modelo de custeio TDABC. A partir da coleta de dados e das equaes discutidas na
seo 2, foi possvel produzir um conjunto de planilhas eletrnicas tabela 2 -
integradas que podem ser utilizadas para gerir os custos e processos. possvel estimar
os custos de uma operao pelo modelo lanando-se quais recursos sero utilizados e
por quanto tempo.
6. Concluses
A realizao do presente estudo mostrou-se gratificante, ao passo que na busca
pelo cumprimento dos objetivos propostos, valeu-se de conceitos aprofundados de
economia, engenharia e do mtodo de custeio baseado em atividades direcionado pelo
tempo em si. Ainda, as etapas de coleta de dados e mapeamento de processos
contriburam para o crescimento pessoal da equipe de pesquisa, uma vez que se
desconhecia o funcionamento de uma emissora de rdio e de um centro de teledifuso.
O objetivo geral do trabalho foi atingido, uma vez que se aplicou o modelo de
gesto de custos TDABC que possibilitou direo da universidade gerenciar os custos
da sua rede de transmisso de rdio com mais preciso.
7. Referncias
FERREIRA, Jos A., Custos industriais: uma nfase gerencial. So Paulo: STS, 2007.
KAPLAN, R.S., The Four Stage Model of Cost Systems Design. Management Accounting,
v. 71, n. 8, p. 22-26. fev. 1990.