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Introduccin
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PROCESOS EN LA ACTUALIDAD
Los procesos se consideran en la actualidad como la base integral operativa de gran parte de las
empresas u organizaciones y paulatinamente se van convirtiendo en la base estructural de un nmero
creciente de empresas en el Ecuador y en el mundo.
Esta propensin llega despus de todas las limitaciones que se han manifestado en diversas estructuras
organizativas de las empresas u organizaciones, creando sucesivos intentos de llevar a las estructuras
empresariales las necesidades generadas en cada instante por los clientes.
Los modelos de empresas funcionales como otros modelos ya apuntaban a la importancia de los
procesos como base sobre la que desarrollarn polticas y estrategias operativas slidas.
Los procesos, como base de gestin en las empresas, ponen de manifiesto su alineacin a los mercados
actuales, cada vez ms cerca del mercado global y, como consecuencia, su capacidad de contribuir de
forma directa a los resultados, siempre que la empresa u organizacin disee y estructure sus procesos
pensando en sus clientes internos o externos.
Modelos de gestin por procesos
Para obtener estos resultados positivos que toda empresa busca, es necesario que las empresas
busquen implementar sistemas de gestin e incorporen metodologas, tcnicas y herramientas
que les ayuden a alcanzar sus objetivos planificados.
En las ltimas dcadas, la preocupacin por mejorar la calidad de los productos o servicios ha
promovido la creacin de diferentes modelos de gestin. Estos se crearon para fomentar y
promover de gestin de la calidad.
Los modelos tienen como fin promover la mejora continua en cada empresa. Indican una serie
de pautas o premisas para llevar a cabo una gestin eficaz en los modelos organizacionales
gestionados por procesos. Estos modelos, que nacieron para promover la calidad total de las
empresas, han ido creciendo y enriquecindose cada ao gracias a las nuevas incorporaciones
de los expertos y la exitosa implementacin en las empresas.
Cadena de valor
CADENA DE VALOR
LA CADENA DE VALOR Y SUS PROCESOS
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Dentro de la cadena de valor, se categorizan las actividades que producen o proporcionan valor a una
organizacin. Como lo mencionamos antes, estas estn divididas en actividades de apoyo y actividades
primarias. Dentro de las actividades primarias tenemos las que crean fsicamente el producto o
servicio. En el modelo de cadena de valor se definen 5 sub-actividades que son:
Actividades relacionadas con la recepcin y control de los insumos necesarios para fabricar el
producto, como manejo de materiales, almacenamiento, control de inventario, programa de los
vehculos y devolucin a los proveedores.
Operaciones
Actividades relacionadas con la el desarrollo de un motivo que justifique la compra del producto
y con la motivacin de los compradores para que lo compren, como la publicidad, promocin,
venta, ofertas, seleccin de canal de distribucin relaciones con el canal de distribucin y
precios.
Servicios
Actividades de apoyo
Actividades de apoyo
Las actividades de apoyo son aquellas que apoyan la gestin de las actividades primarias y
tambin se las denomina actividades secundarias; estas son:
Compras o abastecimiento
Desarrollo de tecnologa
Actividades relacionadas con la mejora del producto y/o procesos, incluyendo investigacin y
desarrollo, diseo de producto, anlisis de medios, diseo de procesos, diseo de
procedimientos de servicios, etc.
Puntuacin de prcticas:
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Clasificacin de los procesos
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Tipos de procesos
Puntuacin de prcticas:
1. 0/0
Diagramacin de procesos
Puntuacin de problemas:
1. 0/5
Puntuacin de prcticas:
1. 0/100
Puntuacin de problemas:
1. 0/5