Admin publica

Conjunto de organismos y personas que se dedican a la administracin o el gobierno de los asuntos de un estado. Actividad de este conjunto de
organismos y personas. "los funcionarios son trabajadores de la Administracin Pblica; el resto, es decir, el 22 % de tales trabajadores, trabaja para alguna
administracin pblica"
Admin privadaLa Administracin Privada es la ciencia que se encarga de la organizacin de una empresa o corporacin no gubernamental. Estas, al no estar a cargo del
Estado, necesitan de una administracin privada, la cual se encargue de los bienes, servicios e intereses. Por lo general se trata de empresas dedicadas a la produccin y
las ventas. No son organizaciones gubernamentales. Sus dueos, puede tratarse de uno o varios personas fsicas o jurdicas, no tienen acciones de las bolsas en las cuales
comercian de forma pblica. En la administracin privada se aplican los principios basados en Ciencia de la Administracin.
diferencias

El cumplimiento normativo es la funcin especfica que permite a las empresas, a travs de procedimientos adecuados, como el
establecimiento de polticas de actuacin en determinadas materias, detectar y gestionar los riesgos de incumplimiento de las
obligaciones regulatorias internas y externas, mitigando los riesgos de sanciones y las prdidas que deriven de tales incumplimientos.

Manejo de poltica institucional :Una poltica institucional es una decisin escrita que se establece como una gua, para los miembros
de una organizacin, sobre los lmites dentro de los cuales pueden operar en distintos asuntos. Es decir, proporciona un marco de
accin lgico y consistente. De esta manera se evita, que la direccin, tenga que decidir sobre temas de rutina una y otra vez en
deterioro de la eficiencia. Las polticas institucionales afectan a todos los miembros de una organizacin por el simple hecho de serlo y
en cuanto son participes de la misma.

Toda poltica institucional debe fundamentarse y reflejar los valores de la organizacin; tambin, al mismo tiempo, ser una reflexin
cultural de las creencias y filosofa institucional. Es decir, la formulacin de las polticas institucionales manifestar de manera explcita
el cmo y por qu valora esa organizacin a las personas que all trabajan.

Polticas institucionales claras pueden constituirse en una poderosa herramienta para lograr y consolidar la calidad educativa en
todas sus dimensiones. Calidad que puede ser visualizada a travs de una mayor eficiencia de los procesos educativos y
administrativos, mejora de la comunicacin entre los actores educativos, una fuente inmediata de gua y curso de accin para los
miembros de la organizacin, promocin del empoderamiento de docentes, personal administrativo y de apoyo, y cumplimiento eficaz
del propsito de la organizacin.

Un punto crucial a tomar en cuenta a la hora de desarrollar las polticas institucionales en una organizacin educativa es el involucrar a
todos los actores educativos que, de alguna u otra forma, se puedan ver afectados por las mismas. A mayor participacin de las
personas, mayor probabilidad de xito para la implementacin de la poltica institucional. Esto ltimo minimiza la resistencia
y garantiza que la poltica no se convierta en una interferencia para el desempeo de funciones.

Organimetria :la organimetra no es ms que la herramienta para representar una organizacin y sus relaciones formales
internas y porque no decir externas.

Esta herramienta se basa en una estructura materializada en un papel aunque hoy en da por el mismo avance de la
tecnologa este trmino se est modificando, pues; ahora se encuentra en forma electrnica.

Esta medicin de la estructura de una organizacin tiene como piedra angular la dimisin de la empresa, as como tambin
del grado de complejidad en la cual se encuentra ella, estas varan de acurdo al tamao, en definitiva no existe un nico
modelo de organigrama pues al haber diversas organizacin una diferente que la otra hace que la estructura de estas sean
nicas y por ende diferentes

Recursos organizacionales:

Recursos Tangibles:
Fsicos: Materias primas, Productos
terminados.
Financieros: Capital, reservas,
derechos.
Recursos Intangibles:
No humanos
Tecnolgicos:
Organizativos:
Humanos: habilidades, experiencia

B. Segn Chiavenato (2008)

Recursos Materiales:
 o Instalaciones: edificios, La administracin pblica es un
terrenos, oficinas, sistema social y forma parte del
herramientas. Derecho Pblico, mientras que
la administracin privada es
o Materias Primas: materias
auxiliares, producto en individualista y se basa en los
procesos Derechos Privados. La
administracin pblica est
Recursos Tcnicos:
formada por un grupo de
o Sistemas de produccin: de personas que toman decisiones
ventas, finanzas, y su actividad no tiene lucro. La
administrativos. administracin privada respeta
o Patentes, marcas y las decisiones del Gerente y su
derechos: Son aquellos que actividad si tiene beneficios e
sirven como herramientas e ingresos econmicos.
instrumentos auxiliares en
la coordinacin de los otros Cumplimento de normatividad
recursos,
Recursos Humanos:
Poseen las siguientes caractersticas: Racionalizacin
o Posibilidad de desarrollo..
LA RACIONALIZACINLa
o Ideas, imaginacin,
Racionalizacin es aplicable en
creatividad, habilidades.
diversos aspectos de las
o Sentimientos. actividades institucionales,
o Experiencias, conocimientos, cuando se refieren
etc. especialmente a actividades de
Recursos Financieros: organizacin, personal, empleo
de maquinarias y equipo,
o Propios: Aportes de socios,
espacio o ambientes, reduccin
dinero, utilidades, etc.
del tiempo, etc... En cualquiera
o Ajenos: prstamos, crditos de estos campos, lo que en
bancarios o privados, bonos. realidad se est buscando es la
Recursos administrativos: disminucin de costos en la
Planeacin, direccin y control produccin, (en la industria) y la
eficiencia en las gestiones de
carcter administrativo.Adems
Proceso administrativo
su aplicacin eliminar, ciertas
Las sanciones administrativas son una clase de acto administrativo que consiste en una privacin de derechos como incertidumbres, evitando
consecuencia de una conducta ilcita del administrado. Han sido definidas como cualquier mal infringido por desrdenes y/o paralizacin de
la Administracin a un administrado como consecuencia de una conducta ilegal, a resultas de funciones o logrando su
un procedimiento administrativo, y con una finalidad puramente represora[14] disminucin parcial o total, con
Es sancin administrativa aquel mal infligido por la administracin a un administrado como consecuencia de una conducta lo cual se alcanzar ms
ilcita, a travs de un procedimiento administrativo, con una finalidad represora, y consistiendo la sancin en la privacin de
eficiencia en el propsito
un bien o derecho, o la imposicin de un deber, siendo los principios y garantas del Derecho sancionador administrativo
sustancialmente iguales a los del Derecho Penal. deseado.

23. La aplicacin de la
Proceso en la administracinEl proceso administrativo es la herramienta que se aplica en las organizaciones para el logro de sus
Racionalizacin, permitir a los
objetivos y satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales. Si los administradores o gerentes de una organizacin realizan
ejecutivos una mejor visin
debidamente su trabajo a travs de una eficiente y eficaz gestin, es mucho ms probable que la organizacin alcance sus metas; por
general de la institucin, el
lo tanto, se puede decir que el desempeo de los gerentes o administradores se puede medir de acuerdo con el grado en que stos
cumplimiento de sus funciones
cumplan con el proceso administrativo.
y a permanecer al tanto de los
movimientos de ella, as como a
ejercer una coordinacin y un control ms efectivo en la marcha de sus entidades, descubriendo anormalidades en forma oportuna y recomendando las acciones
pertinentes para evitar que vuelvan a repetirse.

24. IMPORTANCIALa importancia que tiene la racionalizacin, aplicada aalgunos elementos de la institucin se determina deacuerdo con el caso particular, en que se
aplique, yaque las motivaciones sern muy diferentes, as setrate de la parte industrial o comercial, (que buscanel incremento de sus utilidades), o si se trata deuna
organizacin tipo administrativa, donde se buscamayor rapidez y exactitud en los servicios quepresta.

25. APLICACIN DE LA RACIONALIZACINLa aplicacin de la Racionalizacin se efecta esencialmente en labores de gestin.La preocupacin del mximo
aprovechamiento de los recursos disponibles, ha existido desde que el hombre ha debido enfrentarse al eterno problema econmico: MEDIOS ESCASOS Y FINES
MULTIPLES Y JERARQUIZABLES.Para lograr, dicho aprovechamiento al mximo, ha debido analizar cul es la mejor manera de combinar estos recursos. Es as como se
han realizado estudios completos y experimentos, sobre los procedimientos y mtodos de trabajo.Los motivos que han originado este movimiento son innumerables, de
los cuales podemos destacar los siguientes:

26. El gran desarrollo y complejidad que las instituciones han adquirido, hace que no sea posible administrarlas de acuerdo a los sistemas tradicionales, sino que exige
que se recurra a personas instruidas y adiestradas para ello. La enorme magnitud que ha ido tomando en instituciones, ha hecho que se considere a la funcin
administrativa, ya no como algo totalmente auxiliar, sino como un elemento de primordial importancia para el xito de ella. Fue as como surgi la divisin funcional de la
administracin, apareciendo los departamentos de contabilidad, personal, etc. Estas unidades si bien es cierto que por un lado facilitaban el desenvolvimiento de la
institucin, por el otro, agrandaban y complicaban cada vez ms la administracin.
27. La importancia y preocupacin que exista por estas funciones, aparejada con elavance que experiment la ciencia y la tcnica, originaron una veloz secuencia
demtodos y sistemas cada vez ms avanzados y perfectos, los cuales dejabanobsoletos, en muy corto tiempo, los mtodos existentes. Uno de los campos quems se vio
sometido a este desarrollo fue la introduccin de la mquina en lalabor administrativa.Fue notable cmo en esta rea, las innovaciones se han sucedi a una
velocidadimpresionante y, de este modos, en una periodo relativamente corto, se ha pasadode las simples mquinas de escribir y de sumar, a completos complejos
equipos decomputacin electrnicos, capaces de realizar en fraccin de minutos, labores quegrupos enteros de personas ejecutaban en horas y das. Sin embargo, estos
adelantos tcnicos, as como la aparicin de los departamentosy dependencias funcionales, han originado al mismo tiempo, complejidad de sudesenvolvimiento, que ha
requerido utilizacin de personal ms especializado y lapreparacin de adecuados programas de trabajo para permitir un funcionamientoeficiente de la cada vez ms
complicada maquinaria administrativa.

Recursos humanos Se denomina recursos humanos a las personas con las que una organizacin (con o sin fines de lucro, y de cualquier tipo de asociacin) cuenta para
desarrollar y ejecutar de manera correcta las acciones, actividades, labores y tareas que deben realizarse y que han sido solicitadas a dichas personas.
Las personas son la parte fundamental de una organizacin, y junto con los recursos materiales y econmicos conforman el todo que dicha organizacin necesita.
Es por esto que, en la mayora de las empresas por ejemplo, se realizan exhaustivos anlisis y evaluaciones a los candidatos que desean ocupar un puesto de trabajo en la
empresa convocante. Incluso, existen reas dentro de la empresa destinadas a la gestin de los recursos humanos y profesionales especializados en esta disciplina, que
abarca desde conocimiento legal de contrataciones hasta principios de psicologa y desempeo actitudinal.