INSTITUTO EDUCATIVO CETEL

CENTRO EDUCATIVO LABORAL

Resolucin 2138 BACHILLERARO TECNICO POR CICLOS. Resolucin 2139
Registro DANE No. 350001006646
Forjamos el futuro laboral capacitando con calidad

rea: Ciclo: Docente:

Competencias Laborales IV Karol Daniela
Gua N: Fecha: Jimenez Gordillo
3.6 16 de agosto de 2017
mbito:
De tipo organizacional.
Componente:
Gestin y manejo de recursos.
Desempeo:
Comparto con los otros los recursos escasos.

TEMA: LECTURAS DE EMPRENDIMIENTO

Lectura:
EL PORTERO DEL HOTEL

No haba en el pueblo peor oficio que el de portero del hotel. Pero qu otra cosa poda hacer aquel hombre?
De hecho, nunca haba aprendido a leer ni a escribir, no tena ninguna otra actividad ni oficio.

Un da se hizo cargo del hotel un joven con inquietudes, creativo y emprendedor, que decidi modernizar el
negocio. Hizo cambios y cit al personal para darle nuevas instrucciones. Al portero, le dijo:

A partir de hoy usted, adems de estar en la puerta, va a preparar un reporte semanal donde registrar la
cantidad de personas que entran y sus comentarios y recomendaciones sobre el servicio.

-Me encantara satisfacerlo, seor balbuce -pero yo no s leer ni escribir.

- Ah! Cunto lo siento!, entonces ya no podr seguir trabajando aqu. -Pero seor, usted no me puede
despedir, yo trabaj en esto mi vida.

-Mire, yo comprendo, pero no puedo hacer nada por usted. Le vamos a dar una indemnizacin hasta que
encuentre otra cosa.
Lo siento y que tenga suerte. Sin ms, se dio vuelta y se fue. El portero sinti que el mundo se derrumbaba.
Qu hacer? Record que, en el hotel, cuando se rompa una silla o se arruinaba una mesa, l lograba hacer
un arreglo sencillo y provisional. Pens que sta podra ser una ocupacin transitoria hasta conseguir
un empleo.

Pero slo contaba con unos clavos oxidados y una tenaza derruida. Usara parte del dinero de la
indemnizacin para comprar una caja de herramientas completa.

Como en el pueblo no haba ferretera, deba viajar dos das en mula para ir al pueblo ms cercano a realizar
la compra. Y emprendi la marcha. A su regreso, el vecino llam a su puerta: -Vengo a preguntarle si tiene
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un martillo para que me preste. -S, lo acabo de comprar, pero lo necesito para trabajar... como me qued
sin empleo...

-Bueno, pero yo se lo devolvera maana bien temprano. -Est bien.

A la maana siguiente, como haba prometido, el vecino toc la puerta. Mire, yo todava necesito el martillo.
Por qu no me lo vende?
-No, yo lo necesito para trabajar y adems, la ferretera est a dos das de mula.
Hagamos un trato -dijo el vecino. Yo le pagar los das de ida y vuelta ms el precio del martillo, total usted
est sin trabajar. Qu le parece?

Realmente esto le daba trabajo por cuatro das... Acept. Volvi a montar su mula. A su regreso, otro vecino
lo esperaba en la puerta de su casa.

-Hola, vecino. Usted le vendi un martillo a nuestro amigoyo necesito unas herramientas, estoy dispuesto
a pagarle sus cuatro das de viaje, ms una pequea ganancia: no dispongo de tiempo para el viaje?

El exportero abri su caja de herramientas y su vecino eligi una pinza, un destornillador y un cincel. Le pago
y se fue. Recordaba las palabras escuchadas:

"No dispongo de cuatro das para compras".

Si esto era cierto, mucha gente podra necesitar que l viajara para traer herramientas. En el viaje siguiente
arriesg un poco ms de dinero trayendo ms herramientas que las que haba vendido. De paso, podra
ahorrar algn tiempo en viajes. La voz empez a correr por el barrio y muchos quisieron evitarse el viaje.
Una vez por semana, el ahora corredor de herramientas viajaba y compraba lo que necesitaban sus clientes.

Alquil un galpn para almacenar las herramientas y algunas semanas despus, con una vidriera. El galpn
se transform en la primera ferretera del pueblo. Todos estaban contentos y compraban en su negocio. Ya
no viajaba, los fabricantes le enviaban sus pedidos. l era un buen cliente. Con el tiempo, las comunidades
cercanas preferan comprar en su ferretera y ganar dos das de marcha.

Un da se le ocurri que su amigo, el tornero, podra fabricarle las cabezas de los martillos. Y luego, por
qu no? Las tenazas... y las pinzas... y los cinceles. Y luego fueron los clavos y los tornillos... En diez aos,
aquel hombre se transform, con su trabajo, en un millonario fabricante de herramientas. Un da decidi
donar una escuela a su pueblo. En ella, adems de aprender a leer y escribir, se ensearan las artes y
oficios ms prcticos de la poca. En el acto de inauguracin de la escuela, el alcalde le entreg las llaves
de la ciudad, lo abraz y le dijo:

-Es con gran orgullo y gratitud que le pedimos nos conceda el honor de poner su firma en la primera hoja del
libro de actas de esta nueva escuela.

-El honor sera para m -dijo el hombre. Nada me gustara ms que firmar all, pero yo no s leer ni escribir;
soy analfabeto. Usted? -dijo el Alcalde, que no alcanzaba a creer- usted que construy un imperio
industrial sin saber leer ni escribir? Estoy asombrado. Me pregunto, qu hubiera sido de usted si hubiera
sabido leer y escribir?
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-Yo se lo puedo contestar -respondi el hombre con calma- Si yo hubiera sabido leer y escribir... todava
sera el portero del hotel.

Annimo
"Generalmente los cambios son vistos como
adversidades. Las adversidades encierran
oportunidades".

Steve Jobs, una leyenda en el mundo del emprendimiento

La nica manera de hacer un gran trabajo es amar lo que haces. La cita corresponde a Steve Jobs y fue
recordada este 24 de febrero en Twitter por Tim Cook, actual CEO de Apple. Hoy uno de los emprendedores
que se ha convertido en una especie de leyenda en el mundo de la innovacin hubiese cumplido 60 aos.
El nexo del californiano con el mundo del emprendimiento data de mediados de los aos 70. En su vida,
parece ser que todo conspir para que sea el responsable de marcar un antes y un despus en el desarrollo
tecnolgico. Creci en Palo Alto, justo cuando se colocaban los cimientos de la industria electrnica en
Estados Unidos, en Silicon Valley. All tambin se uni a las filas del Homebrew Computer Club. Se trataba
de uno de los primeros y ms influyentes clubes de computadoras en el mundo. All, los geeks de aquel
entonces recolectaban e intercambiaban partes, circuitos, informacin referente a la construccin DIY de
dispositivos computacionales. De hecho, en el Homebrew Computer Club Steve Wozniak, co fundador de
Apple, y Steve Jobs presentaron por primera vez el prototipo de la Apple I, la primera computadora de la
marca de la manzana. En un testimonio de Wozniak, publicado en Atariarchives.org, se dice que la Apple I
y II fueron el resultado de un pasatiempo, pensadas para divertirse y nunca como el potencial producto
estrella de una compaa. La computadora usa pocos chips, tiene una pantalla de video, puedes escribir en
ella, as fue como Wozniak y Jobs presentaron su creacin. Claro, en los 70 todava no haba computadoras
personales con teclado y monitores de video integrados Precisamente uno de los consejos en el momento
de emprender dados por Jobs es seguir la intuicin. Para el fallecido inventor era determinante hacer las
cosas que gustan, aunque de momento no se sepa por qu resultan atractivas. De acuerdo al artculo Las
cuatro nuevas razas de emprendedores, publicado en The Wall Street Journal, Steve Jobs era un diamante.
Un tipo carismtico que busca revolucionar la vida de las personas y que cuando tiene xito, cambia las
reglas del juego. De ah se desprende su necesidad permanente de investigacin, observacin y aprendizaje.
El fundador de Apple era de los que consideraba reglamentario conocer el mercado donde se va a
desenvolver, detectar a la competencia y aprender de ella. En el mismo texto se dice que la conviccin de
Jobs por modificar la realidad para que encajara en su visin lo llevaba a rechazar a otros. Paradjicamente,
tambin se dio a conocer por su devocin en contratar a personas talentosas, a quienes daba la oportunidad
de brillar con su creatividad.

Reddinnova.com recoge cinco ideas clave en el mundo de Jobs que dan una pauta a todos quienes ven en
el emprendimiento una forma de vida.

1. Fichar a los mejores. La seleccin del equipo de trabajo es vital. Es preciso reclutar a los mejores, formar
un buen equipo humano en donde cada uno aporte lo suyo.
2. Arriesgar por tu idea. Ser la persona ms rica del siglo no es lo importante. Ir a la cama por la noche
sintiendo que se hizo algo maravilloso, eso es lo que importa.
3. La calidad como religin. Hacer un trabajo de calidad es fundamental para el desarrollo de una idea: no
est permitido dejar las cosas a medias, ni conformarse. Se debe aspirar a ms, sin detenerse.
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4.- Aprender del fracaso. A veces, cuando se innova, se comete errores. Es mejor admitirlos rpidamente y
seguir adelante apostando por otras innovaciones.
5.- El momento es ahora. Es importante comprender que las condiciones para emprender nunca sern 100%
favorables. El momento perfecto es ahora. Hay que arriesgar e intentar.

ACTIVIDAD:
Lectura EL PORTERO DEL HOTEL
1. Realice una breve reflexin de la lectura (20 renglones).
2. Enumere algunas caractersticas emprendedoras del protagonista.
3. Cmo se da la transformacin del perfil de empleado a la de empresario?
4. Qu puede decir usted acerca de la frase Generalmente los cambios son vistos como
adversidades. Las adversidades encierran oportunidades?

Lectura Steve Jobs, una leyenda en el mundo del emprendimiento

1. Hacer un resumen de la lectura (20 renglones).

2. Cules eran las caractersticas de Steve Jobs como emprendedor?