Universidad Panamericana del Puerto.

Direccin de Investigacin y Postgrado.

Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales.

Ctedra de: Planificacin Estratgica.

APRENDIENDO A
SER LDER

Autora:
Maria Angarita C.I.:25.104.614.

Facilitador:
M. Sc. Luis Alfredo Gmez Rodrguez, Econ.

Morn, agosto 2017.

Desde que en el mundo existen los grupos, existen los lderes; y esto no est

limitado exclusivamente para los humanos, puesto a que tambin podemos

encontrarnos con grupos de animales, como por ejemplo, tenemos las manadas,

donde el lder est representado por el macho alfa; por otra parte, est el caso de

los seres humanos, donde podemos observar lderes en grupos de cualquier

tamao y sin importar a lo que se dediquen, por ejemplo, en la educacin estn los

profesores, los cuales consiguen que sus alumnos se identifiquen con su forma de

pensar, la familia es otro de estos grupos y en este caso, generalmente el lder est

representado por los padres, as mismo se pueden identificar en cualquier otro

mbito siendo el ms resaltante el laboral. Ahora bien, Qu es un lder? de

acuerdo a la real academia Espaola un lder es una Persona que dirige o

conduce un partido poltico, un grupo social u otra colectividad. Simplemente,

un lder es alguien capaz de mover a los dems e influir en ellos, es alguien a

quien siguen los integrantes de un grupo, este tiene un grado de autoridad que es

ejercida de manera natural, es decir, no debe emplear ningn esfuerzo ni ser

autoritario para que sus seguidores realicen sus actividades.

Un jefe no necesariamente es un lder, cuando nos referimos a jefes hablamos de

alguien que nos imponen como figuras autoritarias que no se pueden cuestionar,

que tienen la facultad de mandar y exigir obediencia, e inevitablemente pensamos

que solo buscan bienestar propio y que de sus subordinados solo les importa el

resultado de sus asignaciones; en ocasiones, nos topamos con jefes que se

apropian de los logros de las personas que tiene a su cargo, por ejemplo, se
necesita un trabajo para ser presentado en la junta directiva, el mismo es

elaborado un auxiliar, llega el da de la junta, el jefe lo presenta como suyo, es

felicitado, y no participa que su auxiliar fue quien lo realiz, y Qu pasa

despus? el subordinado no recibe el mrito que merece por su excelente trabajo y

se desmotiva; as como este caso se podran mencionar muchos otros que hacen

que las personas quieran renunciar, por ello, muchas de las renuncias laborales

son motivadas por intolerancia a los jefes, y omos expresiones referentes a ellos

como no lo soporto, no me aguanto esta situacin o es un desconsiderado;

claro esta es una de las vas, porque tambin se puede dar el escenario en el que la

persona a pesar de que se quiera retirar no tenga ms opciones laborales, y no

tenga otra alternativa ms quedarse all, y por lo general estos son los empleados

que nos encontramos siempre molestos y quejando por todo lo que sucede o deja

de suceder.

Por otra parte, un lder es alguien que tiene la capacidad de influir sobre los

dems, independientemente de que sea de forma positiva o negativa, de igual

manera es alguien a quien las personas desean seguir y sus actos hacen que

quienes estn en su entorno lo identifiquen como lder, es decir, no se atribuye

este ttulo, son los dems quienes lo deciden, bien sea porque les inspira

confianza, se sienten protegidos por l o simplemente porque su conducta y

palabras convierten a los grupos en equipos y logran incentivar a los miembros a

luchar por un objetivo en comn.

La funcin de este lder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor

parte de las personas deseen trabajar juntas por alcanzarla, para ello motiva a su

equipo de trabajo a dar lo mejor de s a travs de la empata, delega en cada uno

de los involucrados las actividades que deben ejecutar de acuerdo las habilidades

que poseen, por ello, su mensaje debe ser claro, lo que le facilita tener bien

definido cul es el propsito que se quiere lograr y como lo harn, tambin es la

persona que por excelencia media entre los conflictos que se suscitan, siempre en

busca de una solucin lo ms justa posible. Adems, debe ser alguien con carisma,

que con su personalidad cautive y motive a quien est cerca de l, que tenga una

actitud positiva, que sea agradable y educado, despus todo representa a su equipo

en el exterior, en este sentido, es importante que controle sus emociones, que

tenga confianza en s mismo, y lo pueda transmitir a todos, esta confianza influye

en su capacidad para tomar decisiones y hacerse responsable de ellas, de igual

manera debe responsabilizarse por las acciones de su equipo, porque de cierta

forma estas acciones estn coordinadas e influenciadas por l. Aprovechemos este

momento para definir como se debe comportar un lder, inicialmente debe ser

cooperativo, y estar dispuesto a ayudar cuando sea necesario, humilde para

aceptar los errores de su equipo y de l mismo, porque por muy bueno que sea en

cualquier momento se puede equivocar, as mismo, debe trabajar ms que los

dems en los momentos de crisis y fomentar la comunicacin, para conocer todo

lo que ocurre y determinar de qu forma le va a transmitir motivacin a sus

seguidores..
Normalmente, las personas creen que los lderes no se equivocan, pero estas son

ideas erradas que los idealizan, en realidad Qu hace que un lder tome buenas

decisiones? La respuesta es sorprendente, es su equipo y la comunicacin que

tiene con l, cada persona que integra el equipo es importante, porque tienen

diferentes formas de ver las situaciones, es decir, si el equipo es de cinco (5)

personas, existen cinco (5) opiniones distintas sobre una misma problemtica, esta

variedad de opiniones amplia el conocimiento del lder y le construye bases para

tomar las mejores decisiones, por lo que se podra decir que su xito depende de

quienes lo rodean.

Muchas veces, para la optimizacin de los procesos las empresas contratan a

personas externas para que formulen las estrategias, pero nadie sabe ms que

quien vive el problema, si queremos mejorar un proceso lo ms sensato es

preguntarle a quien lo lleva a cabo Cmo crees que se pueda mejorar este

proceso? Tienes alguna idea que podamos implementar?, sencillamente, si se

quieres mejorar el proceso de facturacin A quin se le debe preguntar cmo lo

puedes hacer? A quien factura, hay una expresin popular que dice: nadie sabe

las goteras de una casa sino que quien las para y creo que son palabras muy

sabias, porque solo quien est inmerso en una situacin sabe lo que necesita; la

comunicacin con el personal puede solucionar problemas o mejorar realidades.

Para los miembros del equipo, es significativo que se le pregunte su punto de

vista, porque los hace sentirse parte de lo que se est haciendo y se sienten

importantes, esto los motiva a mejorar cada da ms, es que a todos nos gusta

sentirnos parte de algo, ser necesarios, lo que no quiere decir que indispensables,

pero ser necesario para mejorar es un gran privilegio. es fundamental entender que

los lderes dependen de su equipo, y deben tratar de sacar lo mejor de ellos,

fomentar el desarrollo de sus habilidades y conocimientos, para orientarlos al

alcance del bien comn.

Cuando se habla de lderes normalmente surge esta pregunta: un lder nace o se

hace? La mayora de las personas dicen que se hace, pero en mi opinin considero

que ambas opciones son necesarias para contestar, ya que estn relacionadas entre

s, porque existen personas que tienen un don innato con el que pueden persuadir

a los dems, pero a pesar de ello, es necesario que se documenten para tener los

conocimientos adecuados para orientar al exito a sus seguidores de una manera

adecuada, es como un diamante en bruto, se sabe que tiene algo especial que no

cualquiera posee, pero es necesario pulirlo para sacar lo mejor de l.

Existen cinco (5) pasos o tips que pueden servir para convertirse en un buen lder:

1. Pasar por todos los niveles, esto te brindara un conocimiento increble

sobre el funcionamiento de la organizacin.
 2. Aprende de las personas que te rodean, trata de observar a otros lderes
que te inspiren a ser como ellos, para que mejores cada vez ms.
3. Dedcale tiempo a tus compaeros, esto creara una relacin ms
personal, con esto se debe tener cuidado, siempre se deben definir los
parmetros de la relacin pero sin embargo, el entenderlos como
personas aumentara su confianza y facilitara el trabajar de una manera
ptima.
4. Suprate cada da, la batalla que ganaste ayer ya est en el pasado, todos
los das tienes una oportunidad para mejorar y este proceso continuo
pule an ms el diamante que eres, adems, un buen lder tiene un gran
espritu de superacin.
5. Se t mismo, alguien que finge ser distinto a como en realidad es, no es
de confiar, todos tenemos particularidades que nos hacen ser especiales
de maneras distintas, aprovecha las tuyas.

Estos pasos no aseguran que te conviertas en el mejor lder de todos, sin embargo,

podra funcionar como una gua sencilla y de acuerdo a tu criterio podras evaluar

su factibilidad. Tambin se debe tener en cuenta que los lderes ms exitosos son

los visionarios, porque son capaces de visualizar las situaciones productivas para

la empresa antes de que estas se presenten, son innovadores y estn a favor del

cambio.

La condicin de lder o el Ejercicio de las actividades del lder, son segn la Real

Academia Espaola, la conceptualizacin de lo que es el liderazgo, de acuerdo a

otras definiciones, se le denomina liderazgo al conjunto de habilidades que debe

poseer determinado individuo para influir en la manera de pensar o de actuar de

las personas, motivndolos para hacer que las tareas que deben llevar a cabo

dichas personas sean realizadas de manera eficiente ayudando de esta forma a la

consecucin de los logros, utilizando distintas herramientas como el carisma y la

seguridad al hablar adems de la capacidad de socializar con los dems.

Considero que el liderazgo es la forma como el lder hace valer su condicin de

gua, ms bien, la manera como hace que el equipo realice lo que el designa, es

decir, como emplea su autoridad frente a quienes tiene a su cargo, en este sentido,

podemos decir que existen varios tipos de liderazgo, entre ellos podemos

encontrar:

1. Liderazgo natural: se da cuando alguien toma el control de un equipo con

la finalidad de satisfacer las necesidades de orientacin y coordinacin de
las actividades para el logro de las metas previstas, a esto se le conoce
como lder natural.

2. Liderazgo autocrtico: recordemos que una persona autcrata es alguien

que tiene el poder absoluto, y en este tipo de liderazgo nos dice que el
poder est centralizado en el lder, siendo l el nico capaz de tomar
decisiones, por ello, en este caso los miembros del equipo no son
considerados en la toma de decisiones, a pesar de que sus opiniones
ayuden a la solucin de problemas, lo que conlleva a desmotivacin del
personal y muchas veces a elevar los niveles de ausentismo.

3. Liderazgo burocrtico: Los lderes ejecutan sus actividades de acuerdo a

las reglas y se aseguran que sus seguidores tambin lo hagan. Es empleado
mayormente en empresas que poseen normativas estrictas en la ejecucin
de los procesos bien sean administrativos o productivos, o en otro
escenario, se podra implementar en empresas que manejan riesgos
inminentes para los trabajadores.
4. Liderazgo carismtico: consiste en inyectar altas dosis de entusiasmo al
equipo, lo que hace que trabaje mejor y con ms agrado, la parte
contraproducente de este estilo, es que en el momento en el que el lder no
est, sus seguidores se sienten desorientados y se paralizan sus avances
mientras se adaptan a nuevas situaciones.

5. Liderazgo democrtico: en l se toma en cuenta la opinin de todos los

miembros del equipo, a pesar de que la ltima palabra la tiene el lder, este
trata de integrar todos los puntos de vista para que sus seguidores se
sientan involucrados directamente en la decisin final, lo que los motiva a
esforzarse cada vez ms, fomenta el desarrollo de sus habilidades e
incrementa la confianza en el lder y su compromiso con la planificacin.

6. Liderazgo Laissez-faire: se trata de dejar que las personas realicen sus

actividades de forma libre, basndose en su experiencia y habilidades, el
lder solo interviene cuando se le solicita ayuda, facilita informacin y las
herramientas adecuadas, se limita a monitorear regularmente el desempeo
de sus subordinados y el resultado lo comunica peridicamente.

7. Liderazgo transaccional: la nica motivacin del empleado es su paga, este

debe estar consciente desde el momento en que acepta el trabajo de que
solo tendr derecho a obedecer a su jefe, no tendr ninguna facultad de
refutar lo que se le ordene hacer (en trminos laborales), siempre y cuando
reciba su pago oportunamente.

8. Liderazgo transformacional: busca la motivacin e inspiracin constante

del equipo de trabajo, el lder necesita el apoyo de algunos de sus
seguidores para que funcionen como bases en el desarrollo de sus
actividades, combina armnicamente la parte emocional con las
actividades estipuladas, e integra al lder con su equipo de forma directa
 9. Liderazgo paternalista: el lder realiza actividades que normalmente
ejecuta un padre, puesto a que adquiere toda la responsabilidad de orientar
y velar por el bienestar de sus subordinados, as mismo, tambin los
incentiva con recompensas que sern entregadas si se logran los objetivos
de forma exitosa.

10. Liderazgo situacional: se basa en la adaptacin del equipo a las situaciones

que se suscitan, por ello, las funciones o actividades son delegadas de
acuerdo al nivel de desarrollo de cada miembro.

As como tericamente existen distintos tipos de liderazgos, en la historia tambin

los podemos encontrar lderes en distintos mbitos, como por ejemplo:

Nelson Mandela por su lucha contra el Apartheid. Tras 27 aos en

prisin, se convierte en presidente de Sudfrica. Lder carismtico y
paciente que dio una leccin al mundo cuando asegur que haba
perdonado a las personas que le haban encarcelado.

Steve Jobs fundador de Apple y lder empresarial, fue un visionario, un

rebelde y un trabajador incansable.

No cabe duda que en todos los aspectos de la vida es necesario un lder, alguien

que guie a quienes estn en su entorno a lograr los objetivos, este lder puede ser

un amigo que nos impulse o motive a hacer las cosas necesarias para

desarrollarnos profesional y personalmente; no existe liderazgo ms puro y

fructfero que el basado en la confianza y el respeto que sienten los seguidores de

forma voluntaria.

Para cerrar quiero decirte: s insaciable, no te conformes y siempre busca subir un

escalafn ms en tu vida, sal de tu zona de confort, porque cuando te conformas

se deja de avanzar, puedes ser tu propio lder, despus de todo tu eres una

corporacin as que comienza por convertirte en la ms competitiva del mercado.

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