CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMININISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

JICCETH CAROLAYN RUIZ TORRES

ID. 460508

JAIRO ORELLANA

AGOSTO 201
 PROCESOS ADMINISTRATIVOS

1. Importancia de la administracin y la gerencia para la actividad de las

organizaciones.

la administracin y gerencia son dos puntos centrales y fundamentales de toda

organizacin, ya que estos aportan las directrices y guas para el debido sostenimiento
fsico, econmico y humano de estas; son la columna que da estabilidad, y de ella nacen los
comandos debidos para realizar procesos de planeacin, organizacin, direccin y control
que llevan a la organizacin a un estado de evolucin y constante mejoramiento.

2. Importancia de las organizaciones en la sociedad actual y la clasificacin de las

mismas.

Organizacin sin fin de lucro, Se caracteriza por no tener como objetivo el beneficio
econmico por la realizacin de sus actividades, es decir, no persiguen rentabilidad por el
desarrollo de sus funciones, ya que su funcin bsica es la de producir o generar impacto
social en sus usuarios. (Entidades pblicas, Universidades, hospitales, cajas de
compensacin etc.

Estas son la base moral, tica y familiar que construyen a las familias, y por lo tanto a la
sociedad, dndoles sentido de pertenencia en el mantenimiento ambiental, la importancia de
escuchar las opiniones en las problemticas sociales que se presentan. De igual forma
educan y crean fundamentos con bases slidas en los conocimientos. Aportando a la
sociedad un gran valor de crecimiento personal y con impacto amplio

Con fin de lucro: Son hechas con el objetivo de generar rentabilidad econmica por la
actividad realizada. (Empresas del sector privado, industrias, manufacturero etc.)
 Estas son aquellas que forman oportunidad de emplear a la sociedad, dando margen de
movimiento y crecimiento tanto financiero como comercial que afecta directa e
indirectamente a toda la sociedad.

3. Relacin entre organizacin y entorno.

Todas las organizaciones y sociedades estn expuestas a un entorno, en el caso de las

organizaciones, se afectan con macro y micro entorno, que enfoca a los impactos internos y
externos. Estos tienen impacto e influencia en todas las organizaciones, ya que sus cambios
produce alteraciones pequeas, moderadas o grandes segn del entorno que provenga.
Podemos mencionar microentornos como; clientes, proveedores o mercado. Y macro
entorno; Sistema cultural, econmica o social.

4. Definiciones:

Eficiencia: Hacer bien las cosas.

Eficacia: Hacer lo que se debe hacer.

Productividad: capacidad de las personas y de las organizaciones de lograr las metas

mediante la produccin de la mayor cantidad de bienes y servicios

Competitividad: capacidad que tienen las organizaciones de generar ganancias en mercados

locales e internacionales con productos competitivos donde puedan aumentar su produccin
con libre competencia.

5. Resumen de la Evolucin de la teora administrativa y gerencial

Evolucin de la teora administrativa gerencial.

Tuvo sus inicios con la Teora General de la Administracin de F.W. Taylor con lo que
denomin organizacin racional del trabajo, basada en capacitar a los trabajadores para
realizar las labores de la mejor manera posible.

Por su parte H. Fayol conocido como el padre de la gerencia planteo lograr la eficiencia
de las organizaciones mediante el mtodo administrativo de planear, organizar, coordinar,
dirigir y controlar y la divisin del trabajo por areas funcionales.
Elton Mayo hizo su aporte desde el punto de vista de las relaciones humanas, tuvo como
principal objetivo el bienestar de los trabajadores como objetivo para administrar las
organizaciones.

El socilogo Max Weber propuso el uso de la jerarqua, como parte para la estructuracin
de las organizaciones.

Luego viene la inclusin de los sistemas y la tecnologa como parte primordial de la

evolucin de los sistemas dentro de las organizaciones.

Tambin surgen nuevas ideas y ms que teoras son mtodos instrumentales de enfoques
modernos como la calidad total, la reingeniera, y tendencias administrativas como la
gestin del conocimiento, de la virtualidad y la innovacin.

6. Enuncie los campos de estudio de la administracin

Pensamiento administrativo: Enfoque moderno, Teoras generales de la administracin,

tendencia de enfoque administrativos

Proceso Administrativo: Organizacin, planeacin, control, direccin.

Aspectos estratgicos: Investigacin y desarrollo, emprendimiento, cultura organizacional

rea funcional bsicas: Marketing, desarrollo humano, produccin y operaciones,

relaciones empresariales, contabilidad y finanzas.

7. Explique las diferentes competencias administrativas y gerenciales.

- Competencias Bsicas: Son destreza que toda persona debe aplicar en la tcnicas y
herramienta para su desempeo laboral.
- Interpersonales: Capacidad de realizar una comunicacin efectiva con todas las
personas de la organizacin tanto en el microentorno como en la sociedad externa.
- Conceptuales: Realizar una comunicacin tcnica con conceptos de la
administracin, haciendo efectivo el mensaje al interlocutor
- Global: Tener la flexibilidad y capacidades de interaccin a nivel internacional, con
el crecimiento de la organizacin.

Competencias Profesionales o especializadas: Estas son las habilidades y dominios para

implementar las diferentes tcnicas y mtodos profesionales y con argumento para el
anlisis y sostenimiento de la investigacin de la disciplina.
Competencia de profundizacin o avanzadas: Estas son las habilidades desarrolladas por
los mejores profesionales, con conocimiento y pensamiento moderno, aplicando tcnicas
avanzadas e innovadoras.

8. Principales tendencias de las organizaciones en el nuevo ambiente de las

organizaciones.

1) Capacitarse en las nuevas tcnicas de produccin, reduccin de gastos, manejo del

talento humano etc.

2) Ampliar su capacidad de impacto nacional, aprendiendo ms idiomas

3)Desarrollas actitudes de investigacin y aplicacin de tcnicas nuevas.

4)Educarse en la utilizacin e implementacin de las tecnologas TIC.

5)Tener formacin social, cultural, historia y poltica.

6)Mantenerse informados del entorno global, para cambios o nuevas oportunidades.

7)Fomentar actitudes de evolucin y gestin del cambio.