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Por lo general, el conflicto es un proceso que se inicia cuando una parte, individuo, grupo
u organizacin frustra o intenta frustrar uno de sus intereses. A medida que acurre el
cambio las situaciones se alteran, y la cantidad y calidad de los conflictos tienden a
aumentar y diversificarse. Los conflictos exigen innovacin para encontrar las
soluciones. Adems, los conflictos traen consigo aspectos positivos y saludables: traen
innovacin y cambio organizacional. Sin embargo, a medida que los conflictos se
solucionan, las soluciones traen consecuentemente nuevos y diferentes conflictos, que
exigirn nuevas y diferentes soluciones. De este modo el cambio y la innovacin exigen
una progresiva administracin o manejo de los conflictos.
Por ejemplo, el Municipio de bellavista estaba habituada a botar los residuos slidos en
las riberas de un rio negro, afectando los intereses de las personas que habitan en los
caseros de puente nuevo, quienes tienen reas de cultivo en zonas prximas y que
adems usan el agua de dicho rio para regado. Los pobladores se enfrentan a la
municipalidad y esta decide de una vez por todas contar con un relleno sanitario. Este
hecho ser motivo de satisfaccin por parte de los pobladores afectados, sin embargo,
la inversin y el mantenimiento de la infraestructura de disposicin final puede generar
un nuevo conflicto entre la municipalidad y los habitantes del municipio, que no estaban
habituados a pagar por este servicio. Usualmente nuevos conflictos exigirn nuevas
soluciones.
Como mencionamos en el tema anterior, la participacin de la poblacin genera diversas
ventajas, sin embargo, la relacin con la poblacin no siempre se da con la suficiente
armona; sino ms bien estamos frente a diversas situaciones de conflicto con la
municipalidad; estos conflictos generan diversas consecuencias. En este tema se
propone un conjunto de orientaciones tcnicas para el manejo de conflictos, de manera
que se puedan desarrollar las iniciativas ms provechosas para todos.
Usualmente en una situacin que provoca conflictos hay distintos actores involucrados.
A la izquierda, apreciamos a recicladores en el botadero de la ciudad de Pucallpa (2004).
A este lugar arriban los vehculos de la municipalidad y en los alrededores se puede
apreciar viviendas; no muy lejos del botadero se encuentra una laguna. Es decir, en la
busque de una solucin al problema se deber considerar los intereses distintos. Por un
lado, los habitantes que no quieren seguir afectando su salud y el ornato, las autoridades
como la Municipalidad Provincial de Coronel Portillo, La Municipalidad Distrital de
Yarinacocha, el Gobierno Regional de Ucayali, el INRENA y DIGESA, estarn
interesados en evitar la contaminacin de la salud y el ambiente. Por otro lado, los
recicladores que necesitan mantener sus oportunidades para obtener ingresos.
2.2. Resultados de los conflictos
El conflicto puede tener resultados o destructivos para las partes involucradas, ya sean
personas, grupos u organizaciones. Por tanto, el desafo consiste en manejar el
conflicto, de modo que puedan maximizarse los efectos constructivos y minimizar los
efectos destructivos.
Resultados constructivos
Resultados destructivos