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proyecto
fecha de inicio
CURVA S
mes 1 mes 2 mes 3 mes 4
BCWS valor planificado mensual 20 40 60 80
valor planificado acumulado 20 60 120 200
BCWP valor ganado mensula 22 53 59 62
valor ganado acumulado 22 75 134 196
ACWP costo real mensual 26 59 61 87
costo real acumulado 26 85 146 233
La siguiente grfica muestra una curva S obtenida para un proyecto que involucra la construccin de un edificio de uso m
locales comerciales y apartamentos) de 4 pisos., estableciendo una fecha de corte en el sptimo mes. A partir de los dat
proporcionados indique lo siguiente:
a)Estime la varianza de costo (CV) y la varianza del cronograma (SV) en la fecha de corte
b)Comente sobre el comportamiento del proyecto en los 3 primeros meses. A qu cree que se debe
EN EL TERCER MES
CV -26 NEGATIVO DESVIACION DEL COSTO AL 3ER MES
SV 14 POSITIVO DESVIACION DEL CRONOGRAMA AL 3ER MES
#NAME?
COMPRA
-40000
Decisin
monitor de impurezas
110000
#NAME?
NO COMPRA
0
ezas en el metal producido por los procesos de fundicin. Una compaa que comercializa este tipo de equipo est considerando la compra
e existe una probabilidad de uno en cinco de que el aparato tenga un xito en las ventas. En caso de que el dispositivo sea exitoso, es estim
os. Sin embargo, en caso de que el producto no sea exitoso, no se recibirn ingresos. La tasa de descuento (inters) utilizada por la compa
en el literal anterior
20.0% 20.0%
XITO
750000 710000
Azar
110000
80.0% 80.0%
FRACASO
0 -40000
0.0%
0
o est considerando la compra de los derechos de
spositivo sea exitoso, es estima que la empresa
(inters) utilizada por la compaa es del 15%.
SEGUNDO PROYECTO
60.0%
-10
COMPRAR
#NAME? Azar
-90 #NAME?
40.0%
SIN NUEVO PROYECTO
0
Decisin
#NAME?
#NAME? #NAME?
NO COMPRAR
0 0
60.0%
SEGUNDO PROYECTO
50
#NAME? Azar
ALQUILAR
-26 22
40.0%
SIN NUEVO PROYECTO
0
untos)
s que la constructora obtenga. Se asume que el equipo ser utilizado para un primer proyecto indistinto de la decisin
ente a no obtenerlo. Si se obtiene el segundo proyecto, la compaa tendr la opcin de participar hasta en un tercer
el equipo por 6 meses o venderlo inmediatamente luego de haber terminado el primer proyecto. Si lo mantiene por 6
as mismo analizar la opcin de obtener un tercer proyecto frente a no obtenerlo.
anto para el segundo como el tercer proyecto nuevo: obtenerlo frente a no obtenerlo.
para ser considerados en el clculo del Valor Monetario Esperado (VME) para establecer la mejor opcin. Utilizar los
escuentos para el valor presente.
TERCER PROYECTO
60.0% #NAME?
0 -100
Azar
#NAME?
40.0% Decisin
0 #NAME?
#NAME?
NO VENDER EQUIPO
0
#NAME? Decisin
MANTENER EQUIPO 6 MESES
0 -90
#NAME?
VENDER EQUIPO
0
Decisin
-90
#NAME? #NAME?
VENDER
0 -90
60.0% #NAME?
TERCER PROYECTO
50 74
Azar
54
40.0% #NAME?
SIN NIEVO PROYECTO
0 24
#NAME?
-26
#NAME?
-90
60.0% #NAME?
TERCER PROYECTO
0 -90
Azar
-90
40.0% #NAME?
NO PROYECTO
0 -90
nro de ubicacin tamao condiciones
experimento p1 p2 x y z x+y>z x+z>y
1 0.9683 0.9631 0.9631 0.0052 0.0317 Cumple Cumple
2 0.3914 0.0150 0.0150 0.3764 0.6086 No Cumple Cumple
3 0.1903 0.4183 0.1903 0.2279 0.5817 No Cumple Cumple
4 0.0044 0.6648 0.0044 0.6604 0.3352 Cumple No Cumple
5 0.0562 0.5769 0.0562 0.5207 0.4231 Cumple No Cumple
6 0.5737 0.5019 0.5019 0.0718 0.4263 Cumple Cumple
7 0.3217 0.8226 0.3217 0.5010 0.1774 Cumple No Cumple
8 0.9042 0.7188 0.7188 0.1854 0.0958 Cumple Cumple
95 0.9469 0.1466 0.1466 0.8003 0.0531 Cumple No Cumple
96 0.0868 0.7849 0.0868 0.6982 0.2151 Cumple No Cumple
97 0.6087 0.3122 0.3122 0.2965 0.3913 Cumple Cumple
98 0.4761 0.8834 0.4761 0.4073 0.1166 Cumple Cumple
99 0.1182 0.9228 0.1182 0.8046 0.0772 Cumple No Cumple
100 0.9578 0.7718 0.7718 0.1860 0.0422 Cumple Cumple
1 0.27 0.73
2 0.2 0.8
3 0.24 0.76
4 0.21 0.79
5 0.2 0.8
6 0.23 0.77
7 0.28 0.72
8 0.22 0.78
9 0.25 0.75
10 0.27 0.73
0.237 0.763
ndiciones forma el triangulo
y+z>x si/no
No Cumple No Cumple
Cumple No Cumple
Cumple No Cumple
Cumple No Cumple
Cumple No Cumple
No Cumple No Cumple
Cumple No Cumple
No Cumple No Cumple
Cumple No Cumple
Cumple No Cumple
Cumple Cumple 1
Cumple Cumple
Cumple No Cumple
No Cumple No Cumple
75 no cumple
25 cumple
Indicar un ejemplo de cada uno de los siguientes mtodos para gestionar los riesgos positivos o negativos: aceptar, transferir, m
obras (1 caso por cada mtodo):
Ejecucin de trabajos de movimiento de tierras en una carretera
Instalacin sanitaria y/o elctrica en una edificacin de uso residencial
Construccin de elementos estructurales en una edificacin de uso residencial y/o com
Elaboracin de un diseo hidrulico con los sistemas de drenaje de aguas lluvias de una c
ARIAS, SUBCONTRATO
CEPTO QUE OLERA MAL POR POCO TIEMPO Y CONTINUO EL TRABAJO SIN PRESTARLE ATENCIN
ADECUADO Y ES LA MEJOR MANERA DONDE PUEDO REALIZAR EL TRAAJO POR LO TANTO EXPLOTO EL RECURSO
ALEDAAS, SWE MITIGA DESVIANDO CON LEVES DESVIACIONES O BOMBEAR PARA DISMMINUIR EL CAUCE