DISEO MECNICO

FORMATO DEL PROYECTO

TAMAO DE PAPEL: DIN A4
TIPO DE LETRA: ARIAL 12 (COLORES SOLO EN LAS FIG. Y EN TABLAS)
MARGENES: POR DEFECTO
INTERLINEADO: 1.5
DISTANCIA ENTRE PARRAFOS: (2 VECES ENTER)
TITULOS DE 1ER ORDEN: MAYUSC. NEGRILLA A-12
TITULOS DE 2DO ORDEN Y SUP.: MINUSC. NEGRILLA A-12
JUSTIFICADO: AMBOS LADOS
SUBRAYADO DE TITULOS: NINGUNO
REFERENCIAR TODO AQUELLO QUE NO FUE ELABORADO PROPIAMENTE POR EL
AUTOR DEL DOCUMENTO, (PARRAFOS, FRASES, ETC.)

CARATULA

INSTITUCION (ARIAL- 16, NEGRILLA)

LOGO. (INSTITUCION-A COLOR)
OBJETO (PROYECTO DE GRADO PRESENTADO PARA LA OBTENCION DEL
TITULO DE ING., MAYUSC. A-12, NEGRILLA)
TEMAS: (ARIAL-14, MINUSCULA, NEGRILLA)
AUTOR: ARIAL-12, MINUSCULA, NEGRILLA
ASESOR: ARIAL-12, MINUSCULA, NEGRILLA
FECHA, LUGAR: MAYUSC, NEGRILLA, A-12

1RA PAG.
AGRADECIMIENTOS
2DA PAG.
DEDICATORIA (justificado a la derecha)
3RA PAG.

PENSAMIENTO (ENFOQUE PERSONAL)

4TA PAG.

PROLOGO (PRESENTACION DEL TRABAJO REALIZADO NO POR EL AUTOR, ALGUIEN DE

MAYOR POSICION, DESCRIPCION TANTO DEL AUTOR COMO DEL PROYECTO)
5TA PAG.
RESUMEN (ABSTRACT, debe estar en ingls y/o espaol)

6TA PAG.

Sumario

1.1 INTRODUCCIN
Planteo de la necesidad y la identificacin del problema

1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Tiene forma de pregunta, formulacin del problema

1.3 OBJETIVOS
1.3.1 Objetivo general
 Debe ser nico relacionado con el ttulo del proyecto

1.3.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

Conforman al objetivo general

1.4 JUSTIFICACIN
Como producto se ven las perspectivas y tendencias de acuerdo al consumo

Consumo

Anlisis de mercado verificando las datos de oferta y demanda

Demanda

Oferta

Otro comportamiento opuesto relacionado con el consumo del cigarrillo cuando se tiene una
baja demanda del producto.

Oferta

Demanda

La demanda que consideraremos sern en base a las maquinas ya que la demanda ser
basada en la demanda de la maquina en s y no del producto propiamente pues ese estudio ya
es realizado por la empresa que est solicitando dichas mquinas y/o productos fungibles
(muebles de metalmecnica)
1.5 FUNDAMENTO TERICO
Base cientfica, estudio tcnico, este estudio no debe ser basado en el beneficio
econmico sino en la parte tcnica, estudio especfico toda la informacin posible, ver
referencias respecto al tema tanto histricas como tcnicas verificando las posibilidades
de adquisicin y rentabilidad del proyecto.
Esta base terica nos ayuda a solucionar los diferentes problemas a presentarse durante
la elaboracin del proyecto.
Se contrasta informacin obtenindola de diferentes fuentes.
El concepto de ingeniera no debe de estar en el proyecto sino aplicar las formulas
directamente
Se habla sobre el proceso y no de la maquina en s.

1.6 LIMITES Y ALCANCES

1.6.1 LIMITES
Limitaciones en cuanto a volumen y peso a transportar dando los mrgenes adecuados
de capacidad del prtico gra.
Se debe tomar en cuenta la demanda mxima a abarcar ya que la demanda insatisfecha
no puede llegar a cubrirse en su totalidad en ciertos rubros.
El proyecto debe mostrar rentabilidad.
Define la frontera

1.6.2 ALCANCES
Define el efecto que obtendr el proyecto.
Alcance social
Depende de la interaccin social ya sea por moda o por tendencias tecnolgicas,
aspecto ambiental, necesidad social, etc. Orientado a un alcance acadmico.
Alcance temporal
Depende del tiempo planificado en base a un objetivo a alcanzar. Se define el
tiempo de un proyecto en base a un estudio de condiciones de uso.
Garanta en base al tiempo de operacin.
Alcance geogrfico
Aspecto geogrfico de acuerdo a los lugares donde puede interactuar el proyecto
Determinacin de posicin y lugar de acuerdo a la proximidad de los insumos
(materia prima) y los consumidores en base a estudios de mercadeo.
Alcance econmico
Delimitando y direccionando a quienes se podr aplicar el proyecto (micro
empresas, industrias, etc.), verificando el aprovechamiento que le puede dar el
consumidor al producto del proyecto (rentabilidad).
Para el puente gra requiere mucha inversin ya que se tiene una inversin a largo
plazo.
Todo alcance depende de las necesidades

1.7 ALTERNATIVAS DE SOLUCIN

No nos basamos en una investigacin sino, nos basamos en el mejoramiento del proceso
ya que nuestro campo no est basado en la investigacin.
Analizar al detalle todas las opciones que hubiese como solucin para nuestro proyecto

1.8 Eleccin de la alternativa para el proyecto

Elegir la alternativa en base o adecuado al medio tomando en cuenta las respectivas
restricciones.
Analizar restricciones de diseo.-
 El porqu de la decisin tomada

Tcnicas, estas
deben solucionarse Acadmicas
(incapacidad) Geomtricas
Transporte, (geografa del lugar)
Analizar restricciones Energa, (en base a la capacidad
de la maquina)
mano de obra, (capacitacin)
materiales
maquinaria y equipo
Restriccin herramienta
tiempos (garanta entrega)
Obstculo

Costo (todo lo que implica el proyecto)

Econmicas
Precio (costo + utilidad)
financiamiento

Previa planificacin para evitar gastos extras, (que no hayan estado presupuestado en el
proyecto).
Costo de oportunidad, (para el que vende por conseguir el comprador), para el que compra
por el buen precio
Precio, para el que vende cuando se toma en cuenta el costo + utilidad.
Financiamiento, siempre y cuando el proyecto presente utilidad

CAP-II
2. INGENIERIA DEL PROYECTO
2.1 Parmetros de diseo.
Son los datos que nos ayudan a resolver el problema.
Dos tipos de parmetros, primarios: a partir de tipo de equipo y del tipo de servicio,
despus de considerar los parmetros principales se consideran los secundarios.
En todo proyecto es imprescindible tener el dato de carga o capacidad mxima donde
se busca este dato limitante.
- Carga o capacidad mxima. Se lo obtiene del fundamento terico. reas de trabajo
y sus posibles servicios que se podra brindar.
- Las dimensiones (geometra del lugar) de operacin. Tamao de instituto
- Velocidad de elevacin.(velocidad en funcin especfica del guinche)

Parmetros secundarios (son los calculados mediante frmulas o indirectamente)

- Geometra de la mquina.

2.2 Sistemas y Subsistemas.

Dividir al conjunto en sistemas y subsistemas
Estructura
Carro (motor, cremallera, guinche)
Sistemas que puedan tener independencia dividindolas de manera que no dejen de
cumplir la funcin para la que fueron destinadas.
Todo debe estar basado en el esquema mostrado al inicio del proyecto.
Esta seccin nos da referencia de la habilidad del proyectista
2.2.1 Sistema 1
2.2.2 Sistema 2
2.2.3
2.3 Anlisis previos al diseo
Se lo realiza subsistema por subsistema, para obtener todos los datos para el diseo y
dimensionamiento de los elementos.
2.3.1 Anlisis 1 (velocidades, aceleraciones, masas) + su cuadro de resumen

Eje de entrada
Descripcin
Pin
Rueda A
Rueda B

N Descripcin Cantidad Velocidad Aceleracin rpm Vel. Acel.

angular angular
1
2
3

2.3.2 Anlisis 2 (diagramas de desplazamientos) + su cuadro de resumen

Eje de entrada
Pin
Descripcin
Rueda A
Rueda B

N Descripcin Cantidad Velocidad Aceleracin rpm Vel. Acel.

angular angular
1
2
 3

2.3.3 ...

2.4 Diseo de componentes

Se lo realiza subsistema por subsistema
Calculo de momentos, reacciones, esfuerzos,.
Se obtendrn dimensiones de los elementos (dimetros, etc.)

Se realiza tambin un cuadro resumen:

Peso neto Peso bruto
N Descripcin Cantidad Material Dimensiones
Unitario Total Unitario Total

2.5 Especificacin de elementos.

Cadenas, accesorios para realizar el proceso
2.6 Memoria de clculo.

2.7 Balance de materiales (compacto de materiales)

2.8 Planos de conjunto y detalle

Tamao de papel
DIN A 0, 1, 2, 3, 4, 5, 6
Normas de dibujo
Cajetn
Abatimiento

TAREA: norma de dibujo DIN (ISO)

Normalizado de colores (achurado)

Aclaracin de normas, descripcin de las normas (cdigo)

Ejemplo (plano de conjunto)
Lista de planos
El resto de planos van al anexo
Numeracin 00-00-000
01-00-000 conjunto
01-01-000 subconjunto
01-01-01 planos de detalle

CAP III
 MANUFACTURA

3.1 Proceso de fabricacin

Normas y mtodos de manufactura
Torneado
Taladrado
Fresado
Amolado
Principios y fundamentos
Soldadura
Cepillado

Maq. y herramientas

Calculo de tiempos de ejecucin

Se elaboran hojas de proceso y costo
Diagramas
De fabricacin.

3.2 Proceso de montaje

Diagramas
De ensamble
Cuadros
Resumen
3.3 operacin y mantenimiento

CAP IV
 COSTOS
4.1 Costo de materiales.
En base a cotizaciones
4.2 Costo de elementos especficos

4.3 Costo de mano de obra

Salarios
4.4 Costo de maquinaria, equipos
En base a depreciacin de la maquinaria
4.5 Otros costos

Transporte:
Carguo:
Embalaje: retoques que se podran hacer al producto en la entrega.
Costos administrativos: pagos a secretaria, chofer, administrativos, alquileres,
servicios

4.6 Precios
Fijo
Costo
Variable

Precio = costo + utilidad (estimado de un 20%)

Precio facturado impuestos (IT (3%)+IVA (13%))

CAP - V
 EVALUACIN

5.1 Evaluacin Tcnica

Comparacin con otros productos
5.2 Evaluacin Econmica
Comparacin con otros productos
5.3 Conclusiones
Respuesta a cada uno de los objetivos
5.4 Recomendaciones
Anexos
Referencias (revistas, artculos, pginas web)
Bibliografa