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Integrantes:
Juan Linarez C.I- 25.923.132
Yolanny Sanchez C.I-20.501.202
Scarlet rodriguez C.I-25.401.655
Costeo por Centros de Responsabilidad
Centros de responsabilidad
Un centro de responsabilidad puede ser un rea, funcin, unidad u
otra parte de la empresa en la que se pueda determinar un lugar de control,
los principales son centros de costo, centros de beneficios y centros de
inversin. En un centro de costos, los directivos controlan el costo pero no
los ingresos ni las decisiones de inversin. Centros de costos habituales son
los departamentos de servicios, por ejemplo contabilidad, finanzas,
administracin general, asesora legal, personal y otros; en estos centros se
usan frecuentemente las desviaciones de costo estndar para valorar los
resultados.
Distribucin Vertical
Concepto Total RRHH Mant. Adm. Pr. 1 Pr.
2
Personal 44 2 5 2 16 19
Energa 2 0,1 0,2 0,2 0,9 0,6
Comunicaciones 11 7 4
Amortizacin 25 1 3 12 9
Servicios 38 2 6 2 9 19
Externos
Gasto Diversos 3 1,5 1 0,5
Total 123 5,1 12,7 7,2 45,9 52,1
Centro Principal
RRHH Mant. Adm. Pro1 Pro2
Centro Auxiliar
RRHH 0 3,9% 6,0% 43,1% 47,0% 100,00%
Mantenimiento 0 0 14,0% 46,5% 39,5% 100,00%
Administracion 0 0 0 52,0% 48,0% 100,00%
La asignacin de costes de los distintos centros auxiliares ser:
Su evaluacin:
1- Tasa de rendimiento sobre la inversin: se fundamenta en la
medicin de la relacin producto-insumos, necesarios para llevara
cao las actividades encomendadas a cada decisin o centro de
utilidad. Tiene la ventaja de analizar la utilidad que se genera
comprndola con los activos necesarios para generar dicha utilidad.
T.I.R.= utilidad de operaciones / Activos promedios de operacin.
Esta frmula puede dividirse en dos variables o factores que son los
que indican con claridad los aciertos y errores de los responsables
de una divisin, estos son:
La Rentabilidad (utilidad de operacin / ventas) y
La rotacin del capital (ventas / activos de operacin)
La Rentabilidad representa el marguen que se genera por cada
peso invertido y la rotacin del capital expresa cuantas veces ha
sido vendida la inversin de activos (numero e veces que rotan los
activos)
El rendimiento que se espera que genere cada decisin debe ser
establecido para as logar el objetico de rendimiento global del
grupo.
"Sistema que primero acumula los costos indirectos de cada una de las
actividades de una organizacin y despus asigna los costos de actividades
a productos, servicios u otros objetos de costo que causaron esa actividad".