ACTIVIDAD 3

Elabora y sube aqu un documento en Word sobre la teora de la ventaja competitiva nacional, en el que respondas
las siguientes preguntas:
En qu consiste la ventaja competitiva nacional: el diamante de Porter?
Se basa en PLANTEAMIENTOS DE COMPETITIVIDAD Michael Porter. Plantea un modelo para determinar las
consecuencias de la rentabilidad de un mercado a largo plazo, por medio de la evaluacin de sus objetivos y recursos
frente a cinco fuerzas que rigen la competitividad. Desarrolla el modelo del diamante de competitividad que
relaciona las cuatro fuentes de ventajas competitivas que se derivan de la ubicacin de las empresas, sectores y sus
interrelaciones.
Elabora un cuadro simple en el que presentes una breve definicin de los siguientes atributos de ventaja
comparativa en la teora de Porter:
La dotacin de factores: se relaciona con el modelo HO ya que ste dice que los precios relativos son diferentes en
relacin con los diferentes insumos (dotacin de factores) que se utilizan en diferente intensidad segn lo que se
requiera para producir diferentes mercancas.

Condiciones de la demanda Como se ha mencionado anteriormente, en la zona existe la demanda de leche cruda, y
los recolectores abastecen casi el 50% del mercado y comercializan la totalidad de la leche recolectada. El factor que
ms afecta la demanda es la calidad, ya que el producto presenta deficiencias desde el inicio de la recoleccin, y el
transporte afecta an ms la calidad como lo reporta Hidalgo (2009: 46); adems de que no existe inters por parte
de los recolectores para mejorar su actividad debido a la falta de exigencia de las queseras.

El diamante de Porter: es un modelo que explica por qu alcanza el xito una nacin, un sector industrial o una
empresa en particular, de acuerdo a cuatro atributos genricos y dos variables relacionadas (factores casuales o
fortuitos y accin del gobierno), los cuales conforman y determinan el entorno en que se ha de competir

Estrategia, estructura y rivalidades de las empresas: El cuarto determinante genrico de la ventaja competitiva
nacional en un sector, es el contexto en que se crean, organizan y gestionan las empresas, as como la naturaleza de
la rivalidad a nivel nacional.

La estrategia competitiva es el conjunto de acciones mediante las cuales la empresa obtiene una ventaja competitiva
(Jarillo1992). La formulacin de estrategias es el proceso consistente en evaluar el ambiente de la empresa y sus
fuerzas internas (David 2003).

Para la evaluacin externa de la empresa se utiliza el Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, y en la evaluacin
interna se evalan las Estrategias Genricas, y el Anlisis de la Cadena de Valor. Mismos que se tratarn en detalle
en el captulo siguiente. Esto es, en el Marco Terico.

Describe el papel de la dotacin de factores en el diamante de Porter.

Su escasa dotacin de factores bsicos no le permitira a Holanda ser competitiva en el comercio de flores frescas,
segn la teora clsica: sufre de una notoria escasez de tierra, tiene una temporada corta de produccin, su clima es
inhspito para el cultivo de flores frescas y su mano de obra es cara en relacin a otros pases. La respuesta a esta
aparente paradoja es que la ventaja competitiva no se deriva de los factores bsicos de produccin sino de otra
categora de factores.

Explica el papel de las condiciones de la demanda.

Porter presenta tres caractersticas de la composicin de la demanda interna:

 La primera es la segmentacin de la estructura de la demanda interna, que significa que el tamao de los segmentos
podra ser importante en industrias donde se pueden lograr economas de escala, y lo que es ms importante: la
relevancia de ciertos segmentos en el pas atrae la atencin y las prioridades de las empresas de una nacin.

La sofisticacin de los compradores domsticos forman la segunda caracterstica de la demanda interna las
empresas de una nacin ganan ventaja competitiva si los compradores domsticos estn dentro de los ms
sofisticados y exigentes del mundo para los productos y servicios.

La tercera, la anticipacin a las necesidades de los compradores, significa que la demanda interna aporta una se al
temprana de las necesidades del comprador que debe tener amplia resonancia.

. Examina el papel de la estrategia, estructura y rivalidad

La preocupacin de los economistas por la prosperidad de las naciones ha llevado al desarrollo de diversas teoras
que tratan de explicar por qu algunos pases son ms competitivos que otros.
Este trabajo pretende hacer una breve revisin de las diferentes teoras que han estudiado las fuentes de la ventaja
competitiva de las naciones, as como, examinar la importancia de sta para el logro de la prosperidad de las mismas
y el papel que juega el Estado en el desarrollo de dicha ventaja.
Palabras Clave: Comercio Internacional, Ventaja Comparativa, Ventaja