Mtodo do Caminho

Crtico
13
set
2012
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O objetivo deste post apresentar de maneira simples e esclarecer

o funcionamento do mtodo do caminho crtico no gerenciamento
de projetos, para que o leitor consiga entender sua metodologia.

O mtodo do caminho crtico refere-se a um conjunto de tcnicas

utilizadas para o planejamento e o controle de projetos. Os fatores
relativos a um projeto so trs: prazo, custo e qualidade, e o
mtodo do caminho crtico utilizado para o gerenciamento dos
tempos e dos custos e, tambm, para permitir a avaliao dos
nveis de recursos, que so necessrios para desenvolver um
projeto.

A aplicao desse mtodo na programao da produo ocorre

toda vez que devemos programar produtos nicos e no repetitivos,
como por exemplo, a programao das atividades necessrias
construo de um navio ou de um avio.

Existem dois mtodos distintos:

PERT ? Program Evaluation and Review Technique (Programa de

Avaliao e Reviso Tcnica).

CPM ? Critical Path Method (Mtodo do Caminho Crtico).

PERT E CPM

A ideia bsica do PERT e do CPM est na identificao do caminho

que consome mais tempo, atravs da rede de atividades como base
para o planejamento e o controle de um projeto. Tanto o PERT
como o CPM utilizam flechas e ns para a construo grfica do
projeto. Originalmente, as diferenas bsicas entre o PERT e o
CPM eram que o PERT utilizava flechas para representar as
atividades, enquanto o CPM utilizava ns

para essa
representao. Outra diferena estava associada estimativa de
tempo para a realizao das atividades, onde PERT fazia uso das
trs estimativas de tempo: otimista, pessimista e a mais provvel,
para a realizao de uma atividade, enquanto o CPM utilizava uma
nica estimativa de tempo, a mais provvel. Essa distino est
associada origem do PERT para a programao de projetos
cientficos avanados (como misses para a lua), que eram
caracterizados pela incerteza, enquanto o uso inicial do CPM estava
associado a atividades de rotina de manuteno de fbricas. Assim,
o PERT era frequentemente utilizado quando a varivel bsica de
interesse era o tempo, enquanto o CPM era utilizado quando a
varivel principal era o custo. Aps alguns anos, essas duas
diferenas entre as tcnicas no distinguiam mais o PERT do CPM.
Isso ocorreu porque os usurios do CPM comearam a fazer uso
das trs estimativas de tempo e os usurios de PERT passaram a
tratar os ns da representao grfica como atividades.

Para a utilizao do mtodo CPM, deve-se determinar uma nica

durao para cada atividade.
REPRESENTAO DE UM PROJETO

Um projeto constitudo por um conjunto de atividades

independentes, mas ligadas entre si, atravs de uma figura
chamada diagrama de rede.

Esclarecendo o diagrama de rede:

A atividade A representada pelo conjunto de ns 1, 2.

A atividade B representada pelo conjunto de ns 1, 3.

A atividade C representada pelo conjunto de ns 2, 4.

A atividade D representada pelo conjunto de ns 3, 4.

A atividade E representada pelo conjunto de ns 4, 5.

A atividade F representada pelo conjunto de ns 3, 5.

O objetivo atribuir uma durao a cada atividade e determinar em

quanto tempo possvel se completar o projeto. Ainda, se em cada
atividade designarmos o tipo de recurso que necessrio, a
quantidade e o custo de cada um dos recursos, poderemos ter uma
estimativa do custo do projeto e uma estimativa de quantidade fsica
de cada um dos recursos alocados no projeto em cada unidade de
tempo.
DETERMINAO DO CAMINHO CRTICO

Entende-se por caminho a sequncia de atividades que ligam o

incio ao fim do projeto. Caso haja algum atraso na durao de
qualquer uma das atividades, haver um aumento na durao do
projeto. considerado caminho crtico aquele com maior durao.

EXEMPLO

O diagrama de rede abaixo apresenta um conjunto de atividades

com seus respectivos tempos (semanas), onde de acordo com o
tempo de durao de cada atividade, foi definido suas primeiras e
ltimas datas de inicio, com o objetivo de identificar o tempo total de
durao do projeto e o tempo de folga do projeto.

Conforme apresentado acima, vemos que o projeto tem durao de

13 semanas, onde o caminho crtico (o que consome mais tempo)
identificado no percurso do caminho B, D e E, e os tempos de folga
(1 semana) no caminho A, C e E (onde aparece nitidamente na
diferena entre os tempos 3 e 4) e 4 semanas (no caminho B e F).
No caminho crtico (B, D e E) no poder ocorrer nenhuma
anomalia para no comprometer a data de trmino do projeto. J
nos caminhos onde os tempos de folga foram identificados (A, C e
E; e B e F), caso ocorra algum problema, ainda temos tempo
(folga) de corrigir o problema e conseguir concluir o projeto no prazo
especificado.

O CPM uma importante ferramenta no gerenciamento de projetos,

pois atravs dele conseguimos nos programar para definirmos os
prazos custos e recursos do projeto e, consequentemente,
conseguirmos chegar ao seu trmino sem nenhum equvoco
inesperado.

BIBLIOGRAFIA

MARTINS, PETRNIO G.; LAUGENI. Fernando P. Administrao

da Produo. So Paulo : Saraiva, 5 Ed., 2005.

DAVIS, M.M. Fundamentos da Administrao da Produo.

Porto Alegre: Bookman, 3 Ed., 2001.