Motivacion

Todas aquellas condiciones internas en nuestro ser descritas como anhelos, impulsos, deseos etc..,
es un estado interno que activa o induce a algo.

La voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia las metas organizacionales, condicionadas
por la habilidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual

La motivacin esta condicionada por una necesidad.

Lo relacionamos con:

* Trabajar duro

* Mantener un ritmo de trabajo intenso

* Tener una conducta auto dirigida hacia metas importantes

Los motivos humanos se basan en las necesidades, ya que sean conscientes o subconscientes.
Algunas son necesidades primarias, como los requerimientos fisiolgicos, otras son secundarias,
como la autoestima, el estatus, etc., lgicamente las necesidades varan en intensidad y tiempo, y
de un individuo a otro.

La motivacin es un termino general aplicado a la clase entera de impulsos, deseos, necesidades,

anhelos y fuerzas similares. Cuando se dice que los administradores motivan a sus subordinados se
dice que adoptan medidas encaminadas a satisfacer estos deseos e inducir a los subordinados a
que acten de la manera deseada.
Teoria de las expectativas

La teora de las expectativas explica los procesos mentales que guan elecciones y
comportamientos.

Propone que los individuos deciden actuar de determinada manera basados en su expectativa por
el resultado final.
La teora de la expectativa explica el proceso comportamental de por qu los individuos son
motivados a elegir un comportamiento sobre otro. Explica tambin cmo los individuos toman
decisiones para alcanzar un resultado que perciben ms valioso.

En el comportamiento organizacional, la teora de la expectativa se relaciona con la definicin de

motivacin de Vctor Vroom. Vroom propone que una persona decide comportarse de
determinada manera eligiendo un comportamiento sobre otros, basndose en el resultado
esperado de ese comportamiento.

Lo importante de la teora de la expectativa es el proceso cognitivo de cmo un individuo procesa

los diferentes elementos motivacionales. El proceso se realiza antes de que el individuo haga la
eleccin final. El resultado esperado tampoco es el nico factor determinante e la decisin de
cmo comportarse porque la persona debe predecir si se cumplir o no la expectativa.

Vroom y la teora de las expectativas

Vroom introduce tres variables dentro de la teora de la expectativa: Valencia (V) Expectativa (E) e
Instrumentalidad (I).

Valencia:

Mide el valor que una persona le da a determinada recompensa

Expectativa:

Mide la confianza de la persona en ser capaz de obtener los resultados esperados. Es una medida
puramente subjetiva de lo que cree el individuo en s mismo.

Instrumentalidad:

Mide la extensin por la cual un individuo cree que su manager organizacin repartir las
recompensas que fueron prometidas.