Estimado aprendiz en este formato usted debe desarrollar correctamente los

ejercicios dispuestos en la gua N 3, (tems 3.1, 3,2 y 3.3), como evidencia de

que ha alcanzado el resultado de aprendizaje propuesto.

tem 3.1: Espacio para desarrollar el mapa mental sobre sistemas y modelos
de inventarios.

Inventario

Activo de la Control del

Equilibrio
empresa inventario

Capital Almacenaje Compra Venta Demanda Cliente

Costo de Tiempo de
Ganacia Perdida
manejo entega

tem 3.2 Diligencie la siguiente matriz. (Mtodos de control de inventarios)

Tcnica MODELO DESCRIPCION EJEMPLO

de Determinista Probabilstico

Administracin

Es muy importante para administrar Una tienda de joyera,

un inventario, identificar aquellos
ABC artculos que representan la mayor
parte del valor del inventario.
Generalmente sucede que,
aproximadamente el 20% del total de
dispone de existencias
A,B,Y C. los relojes de alta
gama suponen apenas un
20% del total de artculos
almacenados, pero su

x los artculos, representan un 80% del

valor del inventario, mientras que el
restante 80% del total de los artculos
inventariados, alcanza el 20% del
valor del inventario total.
valor en el inventario es
muy alto, las cadenas y
colgantes son ms
numerosos en el almacn,
pero representan un valor
 El grfico ABC (o regla del 80/20 o ley medio en el inventario. Las
del menos significativo) es la alianzas de boda son muy
herramienta que permite visualizar numerosas, sin embargos
esta relacin y determinar fcilmente, su valor en el inventario es
cules artculos son de mayor valor, muy bajo
optimizando as la administracin de
los recursos de inventario y
permitiendo tomas de decisiones ms
eficientes.
Esta relacin emprica fue formulada
por Paretto y ha tenido mucho xito en
la gestin empresarial gracias a su
sencillez y a su utilidad, pues permite
concentrar la atencin y los esfuerzos
sobre las causas ms importantes de
lo que se quiere controlar y mejorar.

Como transcurre algn tiempo antes En un catering areo, la

de recibirse el inventario ordenado, el
director de finanzas debe hacer el
pedido antes de que se agote el
Punto de
presente inventario considerando el
reorden nmero de das necesarios para que el
orden de pedido de
refrescos de cola se
producir cuando en el
almacn se ha llegado al
nivel de existencias

x proveedor reciba y procese la

solicitud, as como el tiempo en que
los artculos estarn en trnsito. Por
ejemplo si se requieren 7 das para
considerado mnimo. El
resurtido peridico se
produce con la entrega
diaria de un nmero fijo de
que la cantidad que se pide llegue a la ejemplares de prensa, en
empresa, en el momento de ordenar funcin de la
se debe disponer de inventario programacin de vuelos.
suficiente para siete das El punto de
reorden es el nivel de inventario que
determina el momento en que se debe
colocar una orden. El punto de reorden
se acostumbra a manejar en las
empresas industriales que consiste en
la existencia de una seal al
departamento encargado de colocar
los pedidos, indicando que las
existencias de determinado material o
artculo han llegado a cierto nivel y
que debe hacerse un nuevo pedido.
 Existen muchas formas de marcar el
punto de reorden, que van desde, que
puede ser una seal, papel, una
requisicin colocada en los casilleros
de existencias o en pilas de costales,
etc. Las mismas indican que debe
hacerse un nuevo pedido, hasta la
forma ms sofisticada como son el
llevarlo por programas de
computadora.

Los inventarios de reserva a veces Estas reservas se crean

son mantenidos en forma de artculos para amortiguar los
semiterminados para balancear los choques o situaciones que
requerimientos de produccin de los se crean por cambios
diferentes procesos o departamentos impredecibles en las
de que consta la produccin para demandas de los artculos.
Existencias

de reservas x poder ajustar las programaciones de

la produccin y surtir a tiempo.
Por lo regular es imposible poder
anticipar todos los problemas y
fluctuaciones que pueda tener la
demanda, aunque es muy cierto que
los negocios deben tener ciertas
existencias de reserva si no quieren
tener clientes insatisfechos.

La existencia de reserva de
inventarios es un precio que pagan las
empresas por la filosofa de servicio a
la clientela que produce un incremento
en la participacin del mercado que se
atiende.

Tal como se escucha el control de Una compaa puede

inventarios justo a tiempo, la idea es
Teora que se adquieren los inventarios y se
insertan en la produccin en el
justo
momento en que se necesitan. Esto
a tiempo
x requiere de compras muy eficientes,
proveedores muy confiables y un
sistema eficiente de manejo de
inventarios.
reducir su produccin es
proceso mediante una
administracin ms
eficiente, esto se refiere a
factores internos. Se
pueden reducir las
materias primas
necesarias gracias a una
mayor eficiencia interna,
pero esto se refiere
mayormente a factores
externos. Con un trabajo

Es un modelo matemtico para control
de inventarios que extiende el modelo
de Cantidad Econmica de Pedido a
una tasa finita de produccin.
Lote ptimo
en equipo que incorpore
proveedores de confianza,
se puede rebajar la
cantidad de materias
primas, respecto a los
artculos terminados,
podemos decir que si se
reabastecen con rapidez,
se reduce el costo de
quedarse sin existencias y
de la misma manera se
reduce los inventarios de
ste tipo.
Se utiliza cundo se tiene un
control perpetuo de
inventario.
se utilizan para determinar
el monto ptimo de pedido
para un artculo

Cantidad Este modelo puede utilizarse para

econmica de controlar los artculos A de las
empresas, pues toma en Busca encontrar el monto
pedido

x consideracin
operacionales
diversos
y
costos
financieros,
determina la cantidad de pedido
que minimiza los costos de
de pedido que reduzca al
mnimo el costo total del
inventario de la empresa
inventario total. Es conocido
tambin como Modelo Bsico de
Cantidad Econmica de Orden o
Modelo del Lote Econmico y tiene
los siguientes supuestos:
La demanda se conoce, es
constante y continua (uniforme).
El plazo de entrega se
conoce y es constante.
El producto se adquiere en
lotes del mismo tamao y se recibe
y coloca en el inventario todo de una
vez, es decir, el abastecimiento se
 recibe todo junto, no en partes
No hay descuento por
cantidad ni se permiten
inexistencias (Faltantes).
Los nicos costos variables
son el costo de hacer un pedido y el
de mantenimiento.
Los pedidos se realizan para evitar la
escasez

Item 3.4 Realice los siguientes ejercicios de clculo aplicando diversas

tcnicas de control de inventarios.

A.- Teora Justo a tiempo

Sabiendo que la tasa de produccin de un centro es de 200 partes la hora, el

tiempo medio en realizar un ciclo (T) es de 30 minutos, la capacidad de cada
contenedor de 50 unidades y existen 4 contenedores entre los dos centros
adyacentes. Cul sera el valor de la tasa de eficiencia del sistema?.
Para obtener la respuesta aplique la siguiente frmula que permite calcular el
nmero de tarjetas kanban(contenedores) del sistema:

N = P x T x (1 + E) / C
Donde
P= Partes
T= Tiempo
N= Contenedores
C= Unidades.
RESPUESTA

R/. Aplicando la frmula que nos permite calcular el nmero de tarjetas kanban

(Contenedores) del sistema tendramos:

N = P x T x (1 + E) / C
N=4; P= 200; T=0.5; C=50

4 = 200 x 0,5 x (1 + E) / 50
4=100x (1+E)/50
(4x50)/100=1+E
1+E= 2
E=2-1
E=1
B.- Punto de Pedido y de Reorden
La Compaa Parker S.A. requiere una demanda anual de 10.000 unidades de su
principal producto. El costo de emitir una orden es de $100 y se ha estimado que
el costo de almacenamiento unitario del producto durante un ao es de $20, El
tiempo de espera del producto es de 8 das.

1. Determine la cantidad ptima de pedido. Donde Q=.(2DS) / H

D= Demanda Anual
S= Costo de emitir una orden
H= Costo de almacenamiento unitario del producto.
R/.
D=10.000
S=100
H=20

=
()()
=
Q=316,228

2. Determine el punto de reorden (ROP) = dL,

Donde d =demanda anual de Unidades por das, d=D / 365 das.

L= tiempo de espera.

R/. d= D/365 L= 8 das

d= (10.000)/365
d= 27.397
ROP = dL
ROP= 27.397*8
ROP= 219.178