PROJETO DE UM PRODUTO

Edenilson de Souza Lopes - denilson_sl@hotmail.com

RESUMO: Este artigo trata das fases de criao de um produto, desde, da pesquisa de mercado,
criao, escolha dos materiais ou matria prima, at seu processo de manufatura, com formas
diferenciadas de produo e tendo viso sobre a qualidade do produto.

Palavras-chaves:Projeto.Desenvolvimento.Produto

INTRODUO
Hoje nas grandes e mdias organizaes buscam conquistar um mercado
cada vez maior, tem que se desenvolver um portflio de produtos que seja muito
atrativo para ganhar uma grande fatia de um pblico consumista de bons e novos
produtos, conceitos ou servios. Isto demanda uma pesquisa de mercado muito bem
elaborada com uma equipe treinada e conhecedora do mercado onde atua, para que
seu produto, servio ou conceito seja bem aceito num mercado cada vez mais
competitivo por inovaes e tecnologia.

VISO DE MERCADO
Quando pensado em um produto para ser produzido se tem um
pensamento vago do que deve ser feito desde a sua concepo at a sua produo,
principalmente em que mercado a organizao esta inserida e em que tipo de
segmento ela compem. Tambm buscando o tipo de matria-prima para o
desenvolvimento do produto a equipe responsvel para o desenvolvimento at a
produo ou manufatura do produto. Segundo Baxter (2000, p. 7) o fator mais
importante, e provavelmente o mais bvio, o produto ter forte diferenciao em
relao aos seus concorrentes no mercado e apresentar aquelas caractersticas
valorizadas pelos consumidores.
 Desta maneira Baxter (2000, p. 89) complementa que, os consumidores
consideram os produtos de sucesso como sendo bem melhores que os dos
concorrentes tendo um maior valor para eles.

DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO
Uma grande dificuldade atual para o gerenciamento do processo de
desenvolvimento de produto a existncia de diversas vises parciais. No campo de
ensino e pesquisa, desenvolver produtos vinha sendo tratado de maneira isolada
pelas diferentes reas de conhecimento especializado. Para Correa (2008, p.118), o
produto considerado como resultado de qualquer processo. Pode ser um bem
fsico, uma informao ou um servio.
Conforme Baxter (2000, p. 3) define que, a atividade de desenvolvimento de
um novo produto no simples. Ela requer pesquisa, planejamento cuidadoso,
controle meticuloso e o mais importante, o uso de mtodos sistemticos.
Portanto, ainda hoje profissionais de engenharia tendem a pensar o
desenvolvimento de produto como atividades especficas de clculos e testes
(engenheiros qumicos em termos de balanos de energia e dimensionamento de
equipamentos, engenheiros mecnicos em termos de clculos e desenhos
necessrios para processos mecnicos), "designers" ou programadores visuais
como o resultado de estudos de conceito, administradores como algo mais abstrato,
independente do contedo tecnolgico e voltado para os problemas organizacionais
e estratgicos, especialistas em qualidade como a aplicao de ferramentas
especficas. Segundo Kotler (2009, p.276), dada intensa concorrncia de hoje, as
empresas que falham no desenvolvimento de novos produtos esto expondo-se a
grande risco.

IMPORTNCIA DO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO

No novidade que desenvolver produtos tem se tornado um dos processos-
chave para a competitividade na manufatura. Movimentos de aumento da
concorrncia, rpidas mudanas tecnolgicas, diminuio do ciclo de vida dos
produtos e maior exigncia por parte dos consumidores exigem das empresas
agilidade, produtividade e alta qualidade que dependem necessariamente da
eficincia e eficcia da empresa neste processo.
Assim buscando dentro do mercado que atua melhorar cada vez mais seus produtos
que se pretende colocar em loco, tambm deve conter um cronograma para
gerenciar o processo de desenvolvimento do produto.

Este cronograma deve contemplar todas as aes que envolvem a

Engenharia do Produto, desde o incio dos trabalhos de Anteprojeto e
Design at a Programao de Ensaios de Certificao, sua realizao, o
Sign Off do produto e Ensaios de Validao. Ele cobre o Marco-2, AE
(Aprovao Estratgica), at o Marco-6, AL (Autorizao de Lanamento).
(LEITE, 2007, p.141, 142).

DEFINIO DE PROJETO
Projeto um empreendimento no repetitivo, caracterizado por uma
seqncia clara e lgica de eventos, com incio, meio e fim, que se destina a atingir
um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parmetros
predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. Portanto, um projeto
deve ser elaborado para resolver problemas muito bem definidos, bem identificados
e especficos. Perante Slack (2002, p. 118), a atividade de um projeto em produo
tem como objetivo mais importante: prover produtos, servios e processo que
satisfaro aos consumidores.
Assim as organizaes, tendem a buscar no mercado melhor adaptao de seus
produtos antes de seus concorrentes.

Empresas que conseguem fazer chegar ao mercado produtos melhores e

mais rapidamente que os da concorrncia, que atendem ou superem as
expectativas dos clientes visados, conseguem alavancar sua condio
competitiva. (CORRA, 2008, p.209).

FASES DE UM PROJETO
Iniciao: identificao e estruturao do problema definindo a misso e objetivos do
projeto.
Planejamento: identificao das estratgias de ao, detalhamento de recursos,
custos, cronograma e equipe.
Execuo: realizao do planejado.
Controle: acompanha a execuo, prope mudanas e adequaes.
Finalizao: avaliao do executado e resultados, prestao de contas e relatrios
de atividades.

PROCESSOS DE MANUFATURA
Cada tipo de processo em manufatura implica uma forma diferente de
organizar as atividades das operaes com diferentes caractersticas de volume e
variedade, variao de demanda e contato com o consumidor.
Processos de Projeto: produtos discretos, bastante customizados; perodo de tempo
para fazer o produto longo, baixo volume e alta variedade.
Processos de Jobbing: variedade muito alta e baixos volumes, baixo grau de
repetio, a maior parte dos trabalhos provavelmente ser nica.
Processos em Lotes ou Bateladas: cada vez que um processo em lotes produz um
produto, produzido mais de um produto.
Processos em Massa: as atividades nas operaes em massa so repetitivas e
previsveis, produzem bens em alto volume e variedade relativamente estreita.
Estas formas de processo de manufatura so maleveis, isto , muda conforme
cada tipo de produo de produtos ou mudando o tipo de organizao.

QUALIDADE
O nvel de qualidade que se deseja alcanar num determinado produto
necessita estar em consonncia com o mercado-alvo que se quer atingir. Qualidade
do produto significa que o mesmo seja capaz de mostrar um alto desempenho,
atravs de alguns critrios, tais como: durabilidade, confiabilidade, preciso,
facilidade de operao e reparos, dentre outros.

A qualidade do produto tem muitos significados diferentes para diferentes

pessoas. Para um engenheiro, qualidade significa adequao aos objetivos
e resistncia para suportar a faixa de operaes especificada. Para um
gerente de produo, qualidade significa facilidade de fabricao e
montagem com refugos abaixo dos nveis especificados. Para um
engenheiro de manuteno, qualidade o tempo de funcionamento sem
defeitos e facilidade de concertar quando se quebra. (BAXTER, 2000, p.
207).
 Afirmam que a qualidade precisa ser medida do ponto de vista do
consumidor, enfatizando que melhoria da qualidade est alm de uma simples
reduo de defeitos: significa satisfazer os desejos e necessidades dos clientes
melhor que os concorrentes. Expem ainda que de fundamental importncia que o
nvel de qualidade seja percebido pelos consumidores, seja atravs de sua
aparncia ou de outros elementos do mix de marketing.

Gerir qualidade significa garantir que produtos e servios sejam adequados

ao uso a que se destinam. Por outro lado, como se sabe, o mercado muda;
a qualidade, ento, precisa ser dinmica o suficiente para mover-se sempre
no sentido de evoluir. (PALADINI, 2009, p.314).

CONCLUSO
Com base nas informaes contidas neste artigo, podemos afirmar que para
desenvolver um produto mais competitivo no mercado, tem que se haver uma
pesquisa minuciosa de mercado, isto , saber primeiramente onde e qual o mercado
especifico a organizao se encontra, para assim buscar ter um projeto detalhado de
que tipo de produto desenvolver. Isto se torna um diferencial para que o produto j
anteriormente pensado seja bem elaborado e planejado, regido por uma equipe de
projetistas, designes e engenharia de produto, e profissionais responsveis pelo
produto a ser planejado e produzido. Para que seu produto tenha um impacto
positivo no mercado sendo mais competitivo que seus concorrentes, tende a superar
s expectativa dos clientes consumidores e do mercado em questo, deve-se ter um
bom planejamento de produto ou projeto de produto bem elaborado com tudo aquilo
que se espera a ser feito, assim tende-se a superar as expectativas de mercado e
dos consumidores.
REFERENCIAS

BAXTER, Mike. Projeto de Produto. So Paulo, 2 ed; Blucher, 2000.

KOTLER, Philip. Administrao de Marketing. So Paulo, 5 ed; Atlas 2009.

LEITE, Heymann. Gesto de Projeto do Produto. So Paulo, Atlas; 2007.

CORREA, Henrique. Administrao de Produo e de Operaes. So Paulo,

Atlas; 2008.

SLACK, Nigel. Administrao da Produo. So Paulo, Atlas; 2002.

PALADINI, Edson. Gesto da Qualidade. So Paulo, 2 ed, Atlas; 2009.