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LA TORMENTA
PLAN DE EJECUCIN
NDR CONSULTORES
Av. Presidente Riesco 5535
22-8976541
NDR.CONSULTORES@TORMENTA.CL
Santiago de Chile
JUNIO 2017
PROYECTO MINERO LA TORMENTA
Plan de Ejecucin
Junio de 2017
SERGIO OLAVARRA
DIRECTOR DE PROYECTO
ARAVENA
Junio de 2017
RESUMEN
El plan de ejecucin del proyecto minero subterrneo La tormenta, tiene como objetivo
principal describir todo el trabajo necesario para definir las actividades, metodologa, el
enfoque y el programa del proyecto, para de esta manera, poder cumplir exitosamente la
ejecucin del mismo. Por consiguiente, en el presente informe se pretende vincular e integrar
todas las etapas y/o componentes del PMLT, con el fin de respaldar el diseo y la evaluacin
econmica obtenida en el estudio de Pre Factibilidad.
La organizacin del proyecto utilizar todo el trabajo realizado para entregar a la administracin
los resultados necesarios para realizar la ingeniera de detalle, diseo y construccin respecto a
los estndares normativos de la industria, poniendo nfasis en abordar todas las problemticas
medioambientales y de seguridad. Se especifican en el presenta Plan de Ejecucin las
actividades a desarrollar en cada tarea, con sus plazos, costos, y control de calidad.
El Proyecto tiene un VAN de 424 millones US$, con inversin pre-operacional de total de 761,5
millones US$, y con un periodo de recuperacin del capital de 17 aos.
Junio de 2017
Contenido
Junio de 2017
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Ilustraciones
Ilustracin 1: Plan de Produccin Proyecto La Tormenta ................................................................. 10
Ilustracin 2: Ubicacin Proyecto Minero La Tormenta ................................................................... 11
Ilustracin 3: Niveles Mina La Tormenta........................................................................................... 13
Ilustracin 4: Perfil de Sistema de Manejo de Materiales ................................................................ 13
Ilustracin 5: Metodologa PDCA, OHSAS 18001 .............................................................................. 18
Ilustracin 6: Proceso de Gestin de Riesgos ................................................................................... 27
Ilustracin 7: Anlisis de sensibilidad del proyecto .......................................................................... 30
Ilustracin 8: Estructura Organizacional PMLT ................................................................................. 37
Ilustracin 9: Dotacin de Personal pre-operacional........................................................................ 41
Ilustracin 10: Carta Gantt Proyecto La Tormenta ........................................................................... 45
Ilustracin 11: Ruta Crtica Proyecto La Tormenta ........................................................................... 46
Ilustracin 12: Carta Gantt Principales Contratos ............................................................................. 51
Ilustracin 13: Modelo Bsico de Comunicacin .............................................................................. 54
Ilustracin 14: Proyecto Minero La Tormenta .................................................................................. 68
Junio de 2017
Tablas
Tabla 1: EDT Proyecto Minero La Tormenta ..................................................................................... 17
Tabla 2:Factores de Riesgo del proyecto .......................................................................................... 29
Tabla 3 Clasificacin de la Probabilidad Ocurrencia de Riesgos ....................................................... 31
Tabla 4 Clasificacin Impacto de Riesgos .......................................................................................... 31
Tabla 5:Clasificacin de Riesgos ........................................................................................................ 31
Tabla 6: Matriz de Riesgo Proyecto La Tormenta ............................................................................. 32
Tabla 7: Control del Riesgo................................................................................................................ 32
Tabla 8: Respuesta y Mitigacin de los riesgos ................................................................................. 33
Tabla 9: Comparacin Turnos Interior Mina, 12 y 8 horas................................................................ 42
Tabla 10: Distribucin Turnos PMLT ................................................................................................. 42
Tabla 11: Hitos del Proyecto La Tormenta ........................................................................................ 45
Tabla 12: Contratos Proyecto ............................................................................................................ 51
Tabla 13: Inversiones Preo-operacionales ........................................................................................ 57
Tabla 14: Inversiones Total PMLT ..................................................................................................... 58
Tabla 15: Inf. Interna ......................................................................................................................... 58
Tabla 16: Inf. Externa ........................................................................................................................ 59
Tabla 17: Indicadores Claves PMLT ................................................................................................... 59
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1. DECLARACION DE MISIN
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Los objetivos principales de la Ejecucin del trabajo son realizar el diseo, adquisicin, y
construccin de las instalaciones e infraestructura del Proyecto La Tormenta cumpliendo con los
criterios de alcance, costos, tiempo y calidad estimados en el estudio de Pre Factibilidad, a fin de
comenzar el funcionamiento de las instalaciones e infraestructura de forma segura y responsable
con el medio ambiente.
Seguridad: Llevar a cabo la construccin del Proyecto con cero accidentes con tiempo
perdido e implementar la Herramienta de Gestin de Riesgos del Proyecto adems del
Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional Integrado.
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2.3 Produccin
Plan de Produccin
50 1,4
45
1,2
Tasa de Extraccin [ktpd]
40
35 1,0
30 0,8
% CuT
25
20 0,6
15 0,4
10
0,2
5
- 0,0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Ao
2.4 Producto
El Proyecto Minero La Tormenta tiene contemplado la extraccin de reservas que alcanzan las
330 Mton con ley promedio de 0,895%Cu y 0,079%Mo, las cuales sern procesadas con el fin
de obtener concentrado con 32% CuT como producto principal, adems de extraer oro y plata
como subproductos asociados. Tambin se producir concentrado de molibdeno con una ley
de 58%.
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3. ALCANCE
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El acceso al Proyecto Minero La Tormenta se realiza por la ruta H-25, la cual conecta con la ruta
H-265 para finalmente conectar con la ruta de acceso a la faena, la cual tiene una extensin de
11 km. El tiempo de transporte entre la faena y Rancagua es de 45 minutos.
La produccin en rgimen se ha estimado en 47.000 tpd y se inicia el ao 2026 con 6.000 tpd,
hasta alcanzar su capacidad de diseo 5 aos ms tarde. La vida til de la mina es de 23 aos.
La cantidad de reservas a extraer corresponde a 330 millones de toneladas, con una ley
promedio de 0.895% cobre y 0.079% molibdeno
Para la construccin del proyecto se requiere tanto de infraestructura externa e interna, la que
incluye la preparacin del rea inicial. De igual forma, el proyecto contempla la construccin de
una plata de tostacin para el tratamiento de impurezas de arsnico.
Para comenzar las operaciones se deben establecer con precisin las adquisiciones y
construcciones a desarrollar con el fin de cumplir con el plan de produccin definido para el
proyecto. Las obras, segn el nivel de definicin alcanzado en la Etapa de Pre-factibilidad,
corresponden a:
Habilitacin de caminos.
Construccin Tnel de Acceso Principal y Tnel Correa.
Desarrollo de las labores de Pre-operacin y Operacin.
Desarrollos mineros y obras civiles asociadas los niveles de la mina, nivel de
hundimiento, nivel de produccin, nivel de acarreo, niveles de ventilacin, y nivel de
transporte.
Trabajos de infraestructura exterior e interior mina.
Implementacin de sistemas informticos y automatizacin.
Adquirir, montar y poner en marcha los ventiladores de inyeccin y extraccin de aire.
Adquirir los equipos de produccin para los primeros aos de operacin.
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Justificacin del Cambio, rea afectada (costo, alcance, plazos, presupuesto, etc).
Antecedentes de Respaldo.
Aprobaciones de las personas competentes respecto al cambio
Actividades de coordinacin entre Director de Proyecto y Jefe de Adquisicin y
Contrato.
Seguimiento, control y proyecciones de plazo y costo.
Informes de avances de cambios de acuerdo a lo planificado.
La EDT es el proceso de subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en
componentes ms pequeos y ms fciles de manejar. De esta manera se organiza y se define
el alcance total del proyecto segn lo declarado en esta documentacin, para cumplir con los
objetivos, los cuales sern ejecutados por el equipo de proyecto. La EDT del Proyecto La
Tormenta ser presentada a continuacin:
Chimeneas de
Desarrollos Extraccin
Mina
Nivel de Hundimiento Verticales Chimeneas de
Subterrnea
Inyeccin
Accesos
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Desarrollos Calles
Horizontales Cruzados
Agua
Servicios Energa
Combustible
Fortificacin
Otros
Equipos
Chimeneas de
Extraccin
Desarrollos Chimeneas de
Verticales Inyeccin
Chimenea Piloto
Batea
Accesos
Calles
Zanjas
Desarrollos
Cruzados
Horizontales
Cabeceras
Nivel de Produccin Puntos de vaciado
Puntos de Extraccin
Agua
Servicios Energa
Combustible
Barrio Cvico
Taller
Infraestructura Polvorn
Bodega de
Abastecimineto
Fortificacin
Otros
Equipos
Chimenea de
Desarrollos Inyeccin
Verticales Chimenea de
extraccin
Nivel de Ventilacin Conexin a superficie
Desarrollos Galeras de Inyeccin
Horizontales Galeras de Extraccin
Cabeceras
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Agua
Servicios Generales Energa
Combustible
Ventilacin Principal
Infraestructura Ventilacin
Secundaria
Desarrollos
Piques OP
Verticales
Desarrollos
Calles
Horizontales
Montaje de Correas
Nivel de Transporte Infraestructura
Caverna de Chancado
Intermedio Agua
Servicios Generales Energa
Combustible
Otros Equipos
Fortificacin
Desarrollos Verticales
Desarrollos Desarrollos
Horizontales
Nivel de Transporte Agua
Principal Servicios
Energa
Equipos
Otros
Fortificacin
Rampa NH-NP
Rampas
Rampa NP-NV-NA-NT
Acceso
Tnel Acceso Principal
Tnel de Correa
Caverna de Chancado
Infraestructura Interna
Talleres de Mantencin
Edificios de
Administracin
Infraestructura
Casino
General
Edificios Edificios Generales Polvorn de Superficie
Talleres
Bodega de
Abastecimiento
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Sala de Primeros
Auxilios
Suministro de
Combustible
Camino Acceso Mina
Camino Chimeneas de
Caminos
Obras Viales Ventilacin
Otros caminos
Acceso a Carretera
Suministro de Agua
Suministro Elctrico
Suministros Combustible
Transporte e
Explosivos
Insumos
Hormign
Inspeccin Tcnica
Servicios de Ingeniera
Estimacin de Costos
Programa de
Construccin
Ingeniera y
Estudios Especiales Plan de Ejecucin del
Administracin
Proyecto
Anlisis de Riesgos
Indirectos e Procesos Metalrgicos
Ingenieras Administracin para ingeniera, construccin
y montaje
Fletes
Seguros
Fletes/Bodegas/Aduana
Costo Aduana
s/Impuestos
Impuestos
Bodega de Abastecimiento
Garantas
Cierre Mina
Documentos
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4.1 Polticas
Los principales objetivos que busca la poltica de Seguridad y Salud Ocupacional son:
Se identificar, evaluar y reducirn todos los riesgos mayores que sean posibles de
mitigar de acuerdo a un proceso de evaluacin de los riesgos reconocidos. Se
controlarn los riesgos presentes en el proyecto, tanto en la construccin, puesta en
marcha y operaciones del proceso, ya sea en condiciones normales o de emergencia.
Determinar medidas de control y/o mitigacin, que adems busquen fomentar una
cultura de prevencin en materias de Seguridad y Salud Ocupacional.
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Auditorias
Revisiones peridicas (Uso de EPP en
sectores requeridos, logro de estndares
Control establecidos, cumplimiento de
normativas, etc)
Gerencia
Director del Proyecto
Responsables Lderes de rea
Trabajadores
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La presente Compaa, tiene como objetivo dar pleno cumplimiento a los criterios
medioambientales que sern establecidos en el Estudio de Impacto Ambiental del Proyecto La
Tormenta, evitando efectos desfavorables e inconvenientes durante el desarrollo del proyecto,
es decir, la construccin, montaje y puesta en marcha. Es importante destacar que se regir
segn la normativa vigente ISO 14001.
Todos los trabajadores, tanto directos e indirectos del Proyecto, deben cumplir con los
siguientes criterios a fin de resguardar el Medio Ambiente:
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5. GESTIN DE CALIDAD
Para gestionar la calidad del proyecto, el plan considera las tareas especficas para asegurar y
controlar la calidad de todas las obras del PMLT. Los principales lineamientos son planificar,
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Un plan de gestin de calidad permitir que la empresa cuente con un sistema efectivo que le
permita administrar y mejorar la calidad de sus productos y servicios, para ello se debe cumplir
con lo establecido en la Norma ISO 9001. El Sistema ser aplicado a todas las actividades del
proyecto, es decir, las propias y las que sern delegadas a terceros, ya sea contratistas o
proveedores. Por lo cual, se requiere definir claramente cules deben ser las responsabilidades
y obligaciones requeridas frente a los alcances de la licitacin, ejecucin de obra en terreno,
planificacin, mejoramientos, control de gestin de calidad y entrega de trabajos. Para el caso
de este estudio y segn las polticas de la empresa, se realizarn Sistemas de Gestin de Calidad
para Ingeniera, Adquisiciones y Construccin.
Es primordial conocer los criterios que se van a incluir en los documentos de diseo, a
continuacin, se definirn:
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Las adquisiciones sern incluidas dentro de un sistema de gestin de calidad que considere los
requisitos normativos y al cual podrn acceder tanto empleados directos como contratistas.
Este sistema se encarga de realizar una evaluacin y seleccin de los proveedores de acuerdo a
los precios, plazos de ejecucin, calidad, disponibilidad y normativas por las cuales se rigen, a
fin de asegurar la mejor eleccin disponible del mercado acorde a los recursos destinados al
proyecto.
Documentos de compra que definen objetivamente los materiales y equipos, las normas
y cdigos que los controlan, los requisitos de aprobacin, los documentos y datos
requeridos, los registros de la calidad, y la identificacin.
Evaluacin y seleccin de proveedores, basado al menos en el precio, plazo y calidad
ofrecida.
Verificacin de los materiales y equipos permanentes mediante un plan de verificacin
de la calidad de proveedores especfico para cada material o equipo.
Las normas de criterios de aceptacin para las inspecciones como de ensayos, pruebas,
chequeos y funciones de las revisiones, sern definidas por la administracin del proyecto
mediante contrato. Adems, ser el equipo del proyecto el encargado de verificar en terreno la
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Para ello, se deben monitorear y registrar los resultados de la ejecucin de las actividades de
calidad, por lo tanto, los avances y problemas deben ser registrados, de esta manera se podrn
identificar y saber cules fueron las medidas implementadas con su respectiva persona a cargo.
De igual forma, se realizarn anlisis de procesos, en donde, se revisarn e inspeccionaran si lo
realizado esta dentro del rango y se analizaran los detalles, por lo cual se verifica que se hizo lo
que se dijo. Adems, se realizar un registro de Lecciones aprendidas, se llevarn los registros
necesarios que recolecten todas aquellas lecciones en forma escrita, y que sirvan como
retroalimentacin para el mejoramiento de futuros proyectos.
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Gerencia
Director del Proyecto
Responsables Lderes de rea
Trabajadores
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6. GESTIN DE RIESGOS
La gestin del riesgo para el PMTL, tiene como objetivo principal el aumentar la probabilidad y
el impacto de los eventos positivos, por sobre todos los eventos negativos que se produzcan en
todos los aspectos generales y especficos del proyecto. Por lo tanto, la gestin de riesgos de un
proyecto corresponde a una parte incondicional de la direccin de proyectos, considerndose
como un aspecto clave en la toma de decisiones del proceso.
PMBOK establece como definicin de riesgo como un evento o condicin incierto que si se
produce, tiene efectos positivos o negativos sobre al menos un objetivo del proyecto, como
tiempo, costo, alcance o calidad. De acuerdo a esta definicin, se deben incluir todos los
procesos relacionados con llevar a cabo la gestin, los cuales corresponden a planificar,
identificar, analizar, responder y realizar el seguimiento y control de todos los riesgos
identificados en el proyecto.
Planificar la
Gestin de
Riesgos
Seguimiento
Identificar
y Control de
Riesgos
Riesgos
Realizar
Respuesta de anlisis
los Riesgos Cualitativo y
Cuantitativo
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Existen riesgos que se desarrollan en diferentes mbitos del proyecto, como riesgos tcnicos,
riesgos productivos, por seguridad, por estabilidad fsica, para la salud humana, para el medio
ambiente, etc; los cuales definen causas y consecuencias que se convierten en una amenaza
para el proyecto.
Una vez aprobada la inversin del proyecto, se implementa el Seguimiento y Control de las
acciones de Mitigacin, estableciendo un conjunto de acciones que se llevarn a cabo con el fin
de comprobar la correcta ejecucin de las actividades del proyecto
Riesgo Descripcin
Evento que se produce producto de la colisin entre dos equipos o un
Colisiones
equipo y las labores de la faena.
Evento en donde un equipo o un elemento de servicio presente en la
Incendios mina entra en combustin generando altos niveles de temperatura y
consume gran parte del aire respirable de la faena subterrnea.
Sobre-esfuerzo Corresponde al evento donde un operador en la faena incurre en un
fsico esfuerzo fsico talque le produce inmovilidad o dao temporal.
Suceden cuando el flujo de mineral se ve interrumpido, quedando el
Colgaduras
mineral suspendido en la labor que alimenta el flujo de mineral.
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Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos es el proceso de priorizar riesgos para anlisis o accin
posterior, evaluando y combinando la probabilidad de ocurrencia e impacto de dichos riesgos.
El beneficio clave de este proceso es que permite a los directores de proyecto reducir el nivel
de incertidumbre y concentrarse en los riesgos de alta prioridad y se lleva a cabo de manera
regular a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
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Los aspectos del negocio que se identifican como riesgos, tambin estn considerados dentro
de los parmetros ms relevantes de la evaluacin econmica para el proyecto. Para esto se
han evaluado interferencias y proyecciones sobre aspectos geolgicos, tcnicos y econmicos,
que influyen en los flujos de caja y VAN del proyecto.
Los aspectos econmicos del proyecto que se identifican como riesgo, corresponden a las
variables que son ms sensibles dentro de la evaluacin econmica. Dentro de estas se
encuentran las siguientes:
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Severidad
LIGERAMENTE EXTREMADAMENTE
DAINO (6)
DAINO (4) DAINO (8)
Probabilidad
12 a 20 12 a 20 24 a 36
BAJA (3)
Riesgo Bajo Riesgo Bajo Riesgo Moderado
12 a 20 24 a 36 40 a 54
MEDIA (5)
Riesgo Bajo Riesgo Moderado Riesgo Importante
24 a 36 40 a 54 60 a 72
ALTA (9)
Riesgo Moderado Riesgo Importante Riesgo Crtico
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En el presente proyecto se contar con una Unidad de Rescate Mina, la cual se conforma por
una Brigada de Emergencia que estar presente hasta el cierre de la mina. Es de gran
importancia que el nivel de alerta de la emergencia se relaciona directamente con la gravedad
de cada emergencia y no se debe entrar o generar pnico innecesario en el personal.
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6.4.2 Incendios
El Proyecto Minero La Tormenta contar con una unidad de rescate mina, la cual estar
integrada por una Brigada de Emergencias, que estar hasta el cierre de la mina. De igual forma
se debe cumplir con la normativa legal, en el DS 132 en los artculos 196 y 197, se especifica que
se debe contar con los elementos e instalaciones de deteccin y extincin de incendios,
disponer de la inspeccin y mantencin permanente de estos elementos, desarrollar e
implementar un programa de entrenamiento para su personal en tcnicas de prevencin y
control de incendios. Adicionalmente a esto se exigir:
Redes de sistema de agua contra incendio: Cada contratista deber contar, tanto en sus
instalaciones en faena, como en las obras subterrneas, con los correspondientes
sistemas contra incendios que cumplan la normativa legal vigente.
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III. Artculo 100: Toda mina dispondr de refugios en su interior, los que debern estar
provistos de los elementos indispensables que garanticen la sobrevivencia de las
personas afectadas por algn siniestro, por un periodo mnimo de 48 horas. Deber
contar con Alimentos no perecibles, tubos de oxgeno, elementos de primeros auxilios,
equipos autorrescatadores, entre otros.
Nivel 1: La emergencia puede ser controlada por el personal que est normalmente en
el rea.
Se acudir al sitio afectado para adoptar las medidas necesarias y mantener el derrame
confinado o circunscrito. Si fuere necesario, se habilitarn pequeos diques o canaletas
en torno al derrame.
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La zona de derrame ser limpiada y el suelo con contenido de producto ser removido
y dispuesto en un lugar autorizado.
Controlar los Riesgos es el proceso de implementar los planes de respuesta a los riesgos, dar
seguimiento a los riesgos identificados, monitorear los riesgos residuales, identificar nuevos
riesgos y evaluar la efectividad del proceso de gestin de los riesgos a travs del proyecto. El
beneficio clave de este proceso es que mejora la eficiencia del enfoque de la gestin de riesgos
a lo largo del ciclo de vida del proyecto para optimizar de manera continua las respuestas a los
riesgos.
Por lo tanto, a los riesgos identificados y mitigados, se les debe hacer un seguimiento exclusivo,
con tal de que no empeoren la situacin descrita por el riesgo, por aquello, se tendr que llevar
un registro de los riesgos ocurridos y por ocurrir, con tal de sacar las mejores lecciones y
aprender de los errores.
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Gerente del
Proyecto
Jefe de Jefe de
Jefe de Jefe de Jefe de
Planificacin y Jefe de RRHH Adquisicin y
Ingeniera Construccin Comunicaciones
Control Contratos
Director del Proyecto: El director del proyecto es la persona asignada por la organizacin
ejecutora para liderar al equipo responsable de alcanzar los objetivos del proyecto. Los
directores de proyecto llevan a cabo el trabajo a travs del equipo del proyecto y de otros
interesados y requieren tener un equilibrio entre sus habilidades ticas, interpersonales y
conceptuales que los ayude a analizar situaciones y a interactuar de manera apropiada. Sus
funciones bsicas sern:
Hacer cumplir el alcance del Proyecto, de acuerdo con los intereses del dueo,
optimizando las variables de plazo, costo, calidad y otras que se estimen relevantes para
el Proyecto.
Mantener las relaciones con la alta Direccin de la Empresa.
Liderar la organizacin del Proyecto.
Velar por la administracin eficiente de los contratos.
Informar, detectar desviaciones, aprobar, definir prioridades y tomar las decisiones que
afecten los objetivos definidos para el Proyecto.
Aprobar el programa de la etapa inversional del Proyecto.
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Gerente del Proyecto: Liderar y gestionar todas las acciones tendientes a asegurar el logro de
los objetivos del Proyecto, mediante una apropiada planificacin, supervisin y control de todas
las variables involucradas en el proyecto, garantizando su materializacin de acuerdo a los
compromisos y condiciones de satisfaccin establecidos, contribuyendo de ese modo a
maximizar en el largo plazo su valor. Sus principales responsabilidades son:
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Jefe de Recursos Humanos: Apoyar al Gerente del Proyecto en las gestiones para contar con
los recursos humanos necesarios para la etapa de Implementacin del Proyecto. Sus principales
funciones son:
Coordinar con las gerencias funcionales del proyecto la contratacin de los recursos
humanos necesarios.
Coordinar con las diferentes reas del equipo de Direccin la determinacin del tipo,
nmero de profesionales internos o externos a incorporar al Equipo de Direccin del
Proyecto.
Evitar conflictos laborales e intervenir a fomento de un clima laboral propicio para el
desarrollo del trabajo encomendado.
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Jefe de Construccin: Responsable de dirigir el desarrollo del Proyecto para lograr los objetivos
superiores, adems de coordinar las actividades del Proyecto, segn el alcance definido en la
EDT. Debe velar por la ptima calidad de los diseos y por la calidad de los trabajos del Proyecto,
necesaria para cumplir fielmente con los objetivos de ste. Sus funciones bsicas son:
Para el Proyecto se estim una dotacin de personal mximo de 2190 personas, considerando
un sistema de turnos de 12 horas en modalidad 7x7, ms un 20% de ausentismo laboral. El
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80 Personal Supervisin
118
80 Personal Mantencin
91 281
220 1379 1379 1379 1379 1379 Personal Tcnico y Operativo
776
603
80
0
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
7.3.1 Reclutamiento
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Gran parte de las obras de preparacin como los accesos, diferentes niveles, infraestructura
exterior mina, entre otros; se realizarn mediante contratos con terceros. Asimismo, la
ingeniera y la ejecucin de las obras hasta la puesta en marcha, como la ingeniera de detalle,
electricidad, montaje, etc. sern ejecutadas por empresas contratistas las cuales se
seleccionarn a travs de procesos de licitacin abierta. Mientras que personal propio estar
directamente relacionado con tareas administrativas y de direccin de proyectos.
Cabe destacar, que todos los postulantes deben realizar un examen mdico pre ocupacional,
para comprobar que se encuentran con una salud apta para el trabajo.
7.3.2 Turnos
Totalmente ligado a la dotacin de personal es el sistema de turnos del Proyecto. Para realizar
esto se consider un turno de 12 horas en modalidad 7x7; este turno fue seleccionado tras
realizar un estudio comparativo con el turno de 8 horas en donde se consideraron las prdidas
por entrada y salida, chequeo de equipos y colacin principal, del cual se obtuvo como resultado
que la primera opcin aporta mayor cantidad de horas operativas efectivas.
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7.3.3 Inducciones
Cada empleado debe ser sometido a cursos de induccin que con el fin de obtener el
conocimiento y lineamientos acerca de los estndares corporativos con los que debe cumplir el
proyecto. Sumado a lo anterior, las reuniones peridicas de coordinacin son otras actividades
que tambin aportarn a los alineamientos.
La siguiente lista corresponde a los cursos requeridos por el personal, segn sus actividades
especficas:
Este Programa entregar la lnea base a partir de la cual se logran controlar todos los avances
del proyecto en forma detallada, adems de monitorear, informar y actualizar el estado del
proyecto y sus actividades. Adems, este Cronograma considera la aprobacin del presupuesto
para el desarrollo de la estrategia de ingeniera de detalles, construccin, instalaciones, gestin
de adquisiciones y puesta en marcha.
A travs del Cronograma Maestro se puede definir la ruta crtica del proyecto y los principales
hitos. Para la conformacin de este, se debieron considerar diferentes aspectos:
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A continuacin, se presenta la Carta Gantt resumida del Programa Maestro de las actividades
del Proyecto:
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La siguiente tabla presenta las fechas relevantes establecidas para que la ejecucin del proceso
sea exitosa. Adems, en la siguiente tabla se muestra la definicin de los hitos realizada en el
software Microsoft Project.
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Esta se define como la herramienta que permite determinar el nivel de flexibilidad de los
cronogramas, respecto a la holgura de las actividades, para determinar la duracin total mnima
del proyecto.
En la ruta crtica del proyecto, se observan las actividades del Cronograma Maestro que tienen
holgura cero, por lo cual se define una nica ruta crtica si se consideran todos los entregables
y obras descritas en la EDT del proyecto, que corresponde a la estructura base del cronograma,
por lo que es de suma importancia conocerlas y detallar sus ejecuciones:
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Para cumplir con el inicio de la operacin se llevarn a cabo distintas actividades Pre-
inversionales, como la licitacin de la Ingeniera de detalles, licitacin de obras, y una
vez cumplido con ello, los contratistas debern iniciar el proceso de reclutamiento de
personal, tramitar permisos, junto con movilizarse e instalarse en faena.
Es importante destacar que los contratos para el desarrollo de las ingenieras del proyecto sern
efectuados en la parte de contratos de la ingeniera de detalles, donde se pretende que la
aprobacin de los fondos inversionales y el proceso de licitacin se tramiten al mismo tiempo,
con el objetivo de que al momento que los fondos estn aprobados, se adjudique el contrato a
la empresa ganadora de la licitacin. Adicionalmente, los responsables de la ingeniera sern
profesionales que trabajen directamente en el Proyecto, personal competente con experiencia
con el fin de abarcar todas las especialidades para llevar a cabo lo planificado.
Una vez aprobados los fondos inversionales e iniciada la ingeniera bsica se dar paso a realizar
la gestin de adquisiciones del PMLT, donde ser la Gerencia de Adquisiciones y Contratos la
entidad encargada de iniciar los procesos de licitacin, evaluacin y recomendacin de
proveedores para emitir las rdenes de compra de los equipos una vez entregadas sus
cotizaciones.
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La seleccin del contratista para la ejecucin del Proyecto es de gran importancia, por lo que
para que la eleccin sea ms efectiva se utiliza una herramienta que prediga los posibles
resultados de Proyecto, considerando las caractersticas del contratista, de su oferta y los
objetivos del mandante
Las licitaciones sern abiertas y participarn en ellas contratistas calificados, con el fin de
cautelar aspectos como maximizar los recursos econmicos, minimizar los niveles de riesgos de
ejecucin asociados con las diferentes estrategias, permitiendo que los riesgos conocidos sean
asumidos por el propietario o por la parte contratada, considerar tambin la experiencia previa
en proyectos similares, donde las empresas prestadoras de servicios externos deben ser
calificadas, y las ms apropiadas para asumir la responsabilidad por el alcance de la obra o
servicio encomendado sern elegidas y adems las empresas Contratistas sern responsables
de gestionar sus RRHH.
Se debe ejercer un apropiado control de las obras contratadas por parte del equipo del
Proyecto, por lo cual se debe tener en consideracin que el mandante deber realizar una
programacin y control e inspecciones tcnicas de obra, es decir, llevar un control acabado de
la calidad.
Los contratos a suma alzada se denominan cuando al contratista se le solicita que realice la obra
(construccin, suministro, montaje) por un precio fijo en conformidad a las especificaciones y a
un proyecto de diseo el cual debe estar prcticamente determinado y validado para construir
puesto que no puede tener variaciones importantes.
Junio de 2017
El contrato a precio unitarios se usa cuando se tiene claramente definida las especificaciones y
los planos bsicos, pero no se tiene totalmente definidas las cantidades de obra que se
realizaran ya que depender de las caractersticas del terreno y de los detalles propios de los
trabajos. En estos casos se definen todos los tems que darn derecho a pago y que deben
contemplar la totalidad del proyecto a contratar. Se deben poner limitaciones o ajustes al precio
si las cantidades cotizadas son muy diferentes a las reales para proteger los intereses del
mandante y del contratista.
Es importante destacar que los criterios considerados para los contratos pertenecen a la etapa
pre-inversional, es decir, todas aquellas labores requeridas para dar inicio a la produccin de la
mina. De igual forma, los turnos establecidos corresponden a dos turnos de 12 horas en su
modalidad 7x7.
Monto
Contrato Tipo Plazo(meses) Inicio Trmino Observaciones
(Kus$)
Tnel Acceso Precios Longitud: Niebla 1: 4633m
25 01/07/19 14/08/21 51.745
(EPC) Unitarios
Tnel Correa
Precios Longitud 5123m, NT 383 m
(EPC)-Nivel de 36 01/07/19 16/07/22 42.621
Unitarios Pendiente 10%, Seccin 7x5
Transporte
Inst. Correa de
Precios Longitud
Transporte 6 07/04/25 24/10/25 44.032
Unitarios 5123+383+1374=6880 m
(EPC)
Infraestructura
Suma Todas las labores de
exterior Mina 7 25/06/20 05/02/21 1.597
Alzada infraestructura exterior mina
(EPCM)
Rampa General Precios Longitud 6279, pendiente
34 09/05/22 25/03/25 51.410
(EPC) Unitarios 10%
Nivel de
Precios
Hundimiento 24 06/02/23 25/02/25 18.402 Labores a realizar 2736 m
Unitarios
(EPC)
Nivel de
Precios Labores a realizar 5788 +
Produccin 48 22/09/21 24/10/25 73.282
Unitarios Barrio cvico
(EPC)
Nivel de
Precios Labores a realizar 4580 m +
Ventilacin 60 01/06/20 27/08/25 131.721
Unitarios Conexin Superficie E-I
(EPC)
Nivel de Precios Labore a realizar 2764 m +
31 30/01/24 29/07/25 47.075
Acarreo (EPC) Unitarios Caverna de Chancado
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Realizar Estudio de
Estudio de Factibilidad para profundizar
12 02/01/18 28/12/18 55.000
Factibilidad y desarrollar la opcin final
Realizar la Ingeniera de
Detalles que permita
Ingeniera de
84 02/01/19 23/12/25 32.440 sustentar la etapa de
Detalle
ejecucin
La Gestin de los Interesados del Proyecto incluye los procesos necesarios para identificar a las
personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto, para
analizar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto, y para desarrollar
estrategias de gestin adecuadas a fin de lograr la participacin eficaz de los interesados en las
decisiones y en la ejecucin del proyecto.
Junio de 2017
La gestin de los interesados tambin se centra en la comunicacin continua con los interesados
para comprender sus necesidades y expectativas, abordando los incidentes en el momento en
que ocurren, gestionando conflictos de intereses y fomentando una adecuada participacin de
los interesados en las decisiones y actividades del proyecto.
Clientes: personas para quienes el equipo de proyecto est haciendo el trabajo y tienen
una necesidad particular en que el proyecto pueda ser dirigido a feliz trmino. Los
clientes internos pagan por el proyecto y por lo tanto reciben impactos en sus negocios
a partir de los entregables del este.
Equipo del proyecto: est ligado cercanamente a la realizacin del trabajo. El equipo
principal corresponde al grupo de trabajo conformado por los departamentos de
trabajos del proyecto y las jefaturas correspondientes.
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Contratistas, trabajadores y consultores: Al igual que ocurre con los materiales, los
cuales son adquiridos a proveedores, CMLT requiere a empresas contratistas para
realizar ciertas labores o requerir de algunos servicios. NDR es la empresa consultora
adoptada por CMLT.
La Gestin de las Comunicaciones del Proyecto incluye los procesos requeridos para asegurar
que la planificacin, recopilacin, creacin, distribucin, almacenamiento, recuperacin,
gestin, control, monitoreo y disposicin final de la informacin del proyecto sean oportunos y
adecuados.
Para el presente plan, es preciso tener en cuenta los componentes del modelo bsico de
comunicacin a la hora de considerar las comunicaciones del proyecto. En el marco del proceso
de comunicacin, el emisor es responsable de la transmisin del mensaje, asegurando que la
informacin que est comunicando es clara y completa y confirmando que la comunicacin es
comprendida correctamente. El receptor es responsable de cerciorarse de que la informacin
sea recibida en su totalidad, comprendida correctamente y confirmada o respondida
adecuadamente. El medio se refiere al medio tecnolgico e incluye el modo de comunicacin,
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mientras que el ruido incluye cualquier interferencia o barrera que pueda comprometer la
entrega del mensaje.
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Estos informes deben contener en detalle todo el catastro obtenido en cada perodo de acuerdo
a:
El gerente del proyecto y los miembros del equipo deben preparar un informe de lecciones
aprendidas, donde se indique una reflexin que documenta las cosas importantes que se
aprendieron al trabajar en el proyecto. Es importante disponer de una planilla para registrar las
lecciones aprendidas.
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Es necesaria la emisin de informes semanales, mensuales y finales por parte del equipo del
Proyecto, para conocer el avance del Proyecto y tomar decisiones sobre el mismo avance.
Los contratistas, proveedores y fabricantes debern informar el avance de sus actividades al
Director del Proyecto mediante informes.
Adicionalmente se emitir un informe final para una revisin interna, con el fin de evaluarlo
globalmente y dejar una estipulacin para futuros proyectos de la compaa, para as dar una
aplicacin proactiva, contando con aquellos aspectos positivos y negativos.
La Gestin de los Costos del Proyecto incluye los procesos relacionados con planificar, estimar,
presupuestar, gestionar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del
presupuesto aprobado. Los procesos que se realizaran en esta gestin se presenta a
continuacin:
Controlar los
Estimar los Costos Costos
Determinar
Presupuesto
Estimar los Costos es el proceso que consiste en desarrollar una estimacin aproximada de los
recursos monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto. El beneficio clave
de este proceso es que determina el monto de los costos requerido para completar el trabajo
del proyecto. Para lograr un costo ptimo para el proyecto, se debe tener en cuenta el balance
entre costos y riesgos.
La Estimacin de Costos puede generar cambios que pueden afectar al plan de gestin de costos
y a otros componentes del plan de gestin del proyecto. As pues, los cambios solicitados deben
procesarse para su revisin y autorizacin. En general, las grandes variaciones en los gastos
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peridicos no son deseables para las operaciones. Los costos relacionados al proyecto
corresponden a aquellos costos pre operacionales.
11.3 Inversiones
Inversiones Pre-operacionales
Actividades MUS$
Construccin de Camino Minero 13,2
Campaa de Sondaje 3,26
Accesos y Labores Mina 418,39
Adquisicin de Equipos 39,01
Instalacin de faena 10
Infraestructura Interior Mina 3,36
Infraestructura Exterior Mina 1,60
Asesoras de Expertos 1,04
Estudios de impactos ambientales 1,20
Programa de manejo de riesgos 0,09
Permisos Sectoriales 0,25
Inversin en Servicios 35,80
Factibilidad 55
Patente Minera 0,01
Contingencias (25%) 145,54
Programa de Trabajo y Relacin con comunidades 1,20
Ingeniera de Detalle 32,50
Total Inversin Pre-operacional 761,45
Tabla 13: Inversiones Preo-operacionales
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Actividades MUS$
Construccin de Camino Minero 13,20
Campaa de Sondaje 5,14
Accesos y Labores Mina 492,43
Adquisicin de Equipos 178,41
Instalacin de faena 10
Infraestructura Interior Mina 3,36
Infraestructura Exterior Mina 1,06
Asesoras de Expertos 4,47
Estudios de impactos ambientales 1,20
Programa de manejo de riesgos 0,37
Permisos Sectoriales 0,25
Factibilidad 55
Inversin en Servicios 35,80
Patente Minera 0,05
Contingencias (25%) 200,32
Plan cierre mina 74,79
Programa de Trabajo y Relacin con comunidades 28,80
Ingeniera de Detalle 32,44
Total Inversin 1137,63
Tabla 14: Inversiones Total PMLT
Infraestructura Interna
Galera de Acceso Principal
Rampa General
Rampa Nivel de Hundimiento-Nivel de Produccin
Conexin Superficie Extraccin e Inyeccin
Caverna de Chancado
Barrio Cvico
Subestaciones elctricas interior mina
Polvorines
Tabla 15: Inf. Interna
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Infraestructura Externa
Dependencias
Talleres de Mantencin
Polvorn
Policlnico
Caminos
Planta
Camarines
Oficinas
Tabla 16: Inf. Externa
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Es el proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar los costos del mismo y
gestionar posibles cambios a la lnea base de costos. El beneficio clave de este proceso es que
proporciona los medios para detectar desviaciones con respecto al plan con objeto de tomar
acciones correctivas y minimizar el riesgo.
Gran parte del esfuerzo del control de costos implica analizar la relacin entre el uso de los
fondos del proyecto y el trabajo real efectuado a cambio de tales gastos.
12. INGENIERA
En esta etapa de ingeniera bsica se debe profundizar y consolidar todas las decisiones
relevantes del diseo del proyecto, tanto en sus aspectos tcnicos como en los asociados a
gestin, recursos humanos y sustentabilidad, con el objetivo de mejorar la certidumbre de los
indicadores econmicos y de productividad que permitan respaldar, sin duda alguna, la decisin
de inversin.
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Por lo cual, se requiere definir un modelo de gestin que permita alcanzar y asegurar los ms
altos estndares de productividad, utilizando las mejores prcticas de la industria a fin de situar
al proyecto en una posicin competitiva respecto del mercado mundial.
13. CONSTRUCCIN
Las obras correspondientes al PMLT, y necesarias para iniciar y mantener la produccin del
proyecto sern realizadas por una empresa contratista, los cuales sern administrados por el
rea de Adquisiciones y Contratos. sta tendr como funcin, verificar y asegurar que las
empresas que se contraten para cada desarrollo, posean la experiencia y mano de obra
calificada en el rea para la cual se requerir sus servicios. Es importante destacar que la
empresa realizar los trabajos bajo un contrato que considera todos los resultados, plazos,
alcance y calidad de las obras que se construirn.
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El contratista es quien debe verificar en terreno y hacerse cargo de su propio sistema de gestin
de calidad conjuntamente a los criterios establecidos por la compaa; los requisitos tcnicos y
administrativos sern incluidos en los contratos a fin de servir como base para las actividades
de verificacin. Sumado a esto, habr un grupo de inspectores o ingenieros de terreno
encargados de realizar una verificacin de los documentos de la calidad de sus contratistas para
establecer su conformidad con los requisitos contractuales.
Para poder realizar los trabajos de manera adecuada, es necesario realizar un control, para ello
se utilizarn diferentes criterios:
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La estrategia principal consiste en realizar las obras de acceso al cuerpo mineralizado y los
niveles correspondientes para su explotacin, desde superficie, contando con todas las obras
necesarias para trabajar de manera expedita y segura en las obras como tneles de accesos,
transporte y chimeneas de ventilacin.
Se debe tener en consideracin que, en primer lugar, se deben habilitar todos los accesos e
infraestructura de superficie necesaria para comenzar la construccin de los accesos a la mina.
As, se debe construir el camino que llegar a la ubicacin del acceso principal y a la ubicacin
de la infraestructura principal de superficie como planta, instalacin elctrica, campamento,
etc. Posteriormente se debe habilitar todas las vas urbanas que permitan transitar por todas
las instalaciones en la infraestructura de superficie.
El suministro de servicios bsicos es lo siguiente a instalar, esto para poder abastecer
correctamente a las empresas contratistas que se encuentran realizando las obras de
construccin, por lo que deben estar desarrolladas las instalaciones de suministro elctrico,
tendido elctrico de superficie, suministro de aguas servidas, abastecimiento combustible.
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Las obras y labores de preparaciones que componen el nivel de hundimiento son las siguientes:
Cabecera E-W
Calles
Cruzado.
Perforacin y Tronadura de Hundimiento
Actividad realizada para cortar la base del pilar e inducir el hundimiento de forma gravitacional.
Se realiza delante del frente de socavacin en zona de transicin y de acuerdo a la secuencia
genrica de obras, esta se debe realizar posterior al Preacondicionamiento en el Nivel de
Hundimiento y anterior a la voladura de zanjas en el Nivel de Produccin, as, luego de realizar
la voladura de pilares, se extrae el material esponjado para facilitar el caving.
Las obras de preparacin minera que se realizan en el nivel de produccin son las siguientes:
Cabeceras de Produccin
Calles de Produccin
Galeras Zanjas
Construccin Punto de Extraccin
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Los puntos de extraccin se construyen para facilitar la extraccin del mineral desde las bateas,
estos deben desarrollarse de tal forma de que los equipos LHD, puedan extraer el mineral de
forma ms rpida y segura, para esto se realiza una carpeta de rodado posterior a la
construccin del punto.
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Es una red de galeras que se ubican por debajo del nivel de produccin, con el objetivo de
conducir el aire fresco desde la superficie hacia los lugares en los que se es requerido, y a la vez,
retirar el aire contaminado de dichos lugares.
Cabeceras
Montaje de Ventiladores
Galeras de Extraccin e Inyeccin
Chimeneas de Extraccin e Inyeccin
Conexin a Superficie Inyeccin y Extraccin
De igual forma, se encuentran las Conexiones a superficie de inyeccin e extraccin de aire con
el fin del ingreso y expulsin de los flujos de aire, los cuales sern mediante rampas de seccin
de 7x7m2.
Los desarrollos verticales corresponden a las chimeneas de extraccin e inyeccin de aire para
los diferentes niveles, las que elaboran con equipos Raise Borer.
Junio de 2017
Este nivel es desarrollado con el objetivo de extraer el material chancado y llevarlo a superficie,
mediante un sistema de correas transportadoras. La seccin de esta galera es de 6mx5m, la
cual contempla el ancho suficiente para la convivencia de la correa transportadora, ms el
transito expedito de vehculos livianos a uno de sus costados, el cual puede ser utilizado para la
movilizacin del personal en caso de una eventual emergencia o algn otro tipo de necesidad
propia o mantencin de la correa. En este nivel slo es necesario el desarrollo de una galera
horizontal que conecte con el tnel correa desarrollado al principio, la cul ser desarrollada
mediante contrato.
Junio de 2017
Para la puesta en marcha se debe considerar validar que durante el perodo de la construccin
los equipos hayan sido instalados de acuerdo a los requerimientos del diseo, clarificar los
procedimientos administrativos y responsabilidades antes del inicio del proceso, asegurar que
el 100% de las pruebas mecnicas y elctricas hayan sido realizadas antes del inicio de las
Junio de 2017
pruebas con carga, demostrar y documentar que toda la planta y cada uno de sus equipos estn
en condiciones de ser operados, ajustar o modificar los equipos que presenten dificultades de
operacin, mantener los costos, el tiempo, la calidad y los temas de prevencin de riesgos de
acuerdo a los parmetros preestablecidos, asegurar que el personal de operaciones y
mantenimiento sea capacitado, preparar un plan de pruebas en vaco donde considere los
requerimientos del proyecto y las especificaciones de equipos por fabricantes, proveer la
informacin que soporte las estrategias de ejecucin de la puesta en Marcha.
Entre las actividades primordiales que se deben llevar a cabo durante la Puesta en Marcha se
encuentran las siguientes:
Cada actividad realizada debe cumplir los estndares solicitados y plasmar a cabalidad
los requerimientos tcnicos especificados. Las dimensiones, pendientes, fortificacin,
drenaje, carpeta de rodado, ngulos entre calles y zanjas. Se incluyen labores de
ventilacin, rampas de acceso, galeras calles y zanjas, piques de traspaso, niveles
intermedios.
Debe ocurrir una entrega de documentacin por parte del equipo gestor a las personas
o departamento que quedarn a cargo de la operacin en donde se considera el
traspaso de conocimientos o habilidades que no se tengan previamente, planos
elctricos y arquitectnico, manuales de equipos, procedimientos especficos, permisos
y cualquier otro tipo de documentacin legal relacionada.
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una evaluacin o Entrega Segura del proyecto, de tal manera que vayan contempladas
todas las medidas que evitarn un potencial accidente.
Las correas transportadoras se debern realizar pruebas al vaco, pruebas con carga y
pruebas a plena carga.
Se debe tener en consideracin que en caso de que durante la puesta en marcha ocurra alguna
falla o deficiencia de los indicadores alcanzados, el equipo gestor debe participar del anlisis
para establecer las posibles causas que estn afectando y aportar tambin con recursos a las
soluciones que se definan hasta que el proyecto sea entregado con la menor cantidad de
problemas posible.
15.2 Traspaso
El traspaso es el hito que define el final del periodo inversional con el comienzo del operacional
(produccin) y queda separado por la socavacin del rea inicial para producir el caving.
En este traspaso se realiza la firma y los pagos de los contratos a las personas encargadas de
realizar el proyecto operacional y este es recibido por el cliente. Para esto, es necesario preparar
el plan de traspaso para asegurar que todas las actividades planificadas en el proyecto se hayan
realizado satisfactoriamente. Este plan debe verificar a lo menos el cumplimiento de estas
actividades:
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Para el cierre del proyecto es necesario un procedimiento de plan de cierre, cul tiene como
finalidad controlar el traspaso de la etapa inversional a la etapa operacional. Para lograr esto es
estrictamente necesario que los contratos estn cerrados y finiquitados en su totalidad.
Los documentos correspondientes a esta etapa deben ser revisados por la direccin del
proyecto, y asegurar plenamente que se consideraron todos los parmetros y normativas para
que el proyecto produzca dentro de condiciones normales.
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17. CONCLUSIONES
Se puede concluir que cada Plan presentado esta respaldado con su estrategia y su control
correspondiente, por lo que se recomienda cumplir con los estndares establecidos para que el
proyecto no presente ningn inconveniente en el futuro y se pueda cumplir a cabalidad todas
las actividades con sus plazos, costos y alcances correspondientes.
Lo ideal es cumplir con la produccin programada dentro de los plazos fijados y maximizando
su valor econmico, en donde, el proyecto contempla una vida til de 23 aos alcanzando una
produccin en rgimen de 47000 tpd, en donde se debe tener siempre presente la
responsabilidad ante la sociedad y el medioambiente.
Finalmente, se puede concluir que el proyecto es tcnicamente viable, en donde, el VAN es 424
millones US$, para el cual se requiere una inversin pre-operacional de MUS$ 721,5 y una
inversin total de MUS$ 1137.