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1) Mantenimiento estratgico:

La determinacin de cualquiera de las cinco polticas expuestas es


lo que se denomina Estrategia de Mantenimiento. Una estrategia
de mantenimiento es la decisin que adoptan los responsables de
la gestin de una planta para dirigir su mantenimiento, haciendo
que un grupo de tareas sean la base de la actividad de
mantenimiento, y el resto de tareas est supeditadas a ese tipo
bsico de tareas. As, existen al menos cinco estrategias de
mantenimiento:

Estrategia correctiva, en la que la reparacin de averas es la base


del mantenimiento
Estrategia condicional, en la que es la realizacin de determinadas
observaciones y pruebas la que dirige la actividad de mantenimiento.

Estrategia sistemtica, en la que el mantenimiento se basa en la


realizacin de una serie de intervenciones programadas a lo largo de
todo el ao en cada uno de los equipos que componen la instalacin.

Estrategia de alta disponibilidad, en la que se busca tener


operativa la instalacin para producir el mximo tiempo posible, y por
tanto, las tareas de mantenimiento han de agruparse necesariamente
en unos periodos de tiempo muy determinados, con poca afeccin a la
produccin.

Estrategia de alta disponibilidad y fiabilidad, en la que no solo se


confa el buen estado de la instalacin a la realizacin de tareas de
mantenimiento, sino que es necesario aplicar otras tcnicas en otros
campos (la ingeniera, el anlisis de averas, etc.) para garantizar
simultneamente una alta disponibilidad y una alta fiabilidad de las
previsiones de produccin.

2) Competitividad:

Ya no causan ms sorpresas y ni se constituyen novedades, las frecuentes referencias a


las necesidades de cambios de la competitividad industrial.

Un nmero cada vez mayor de empresas ya reconoce la importancia crucial que el


mantenimiento y la confiabilidad desempean en sus organizaciones. En esas
empresas, ejecutivos de la alta administracin, estn promoviendo la implantacin de
estrategias empresariales de mantenimiento y confiabilidad. Dichas estrategias tienen
doble finalidad: en primer lugar, se destinan a educar a los ejecutivos, sobre como el
mantenimiento y la confiabilidad afectan a su empresa financieramente. En segundo
lugar, se concentran en desarrollar e implementar un proceso que promueva, de forma
activa, mejoras en esas prcticas.

La mayor parte de las estrategias empresariales de mantenimiento tienen dos


objetivos primordiales: disminuir los costos (de mano de obra, material y contratacin)
y mejorar la confiabilidad operacional de los equipos o de la gestin de los activos
(tiempo operacional - "up-time", rgimen de funcionamiento - "running speed" y
desempeo de la calidad). Casi todas las empresas tienen grandes oportunidades de
actuar en ambas reas. Es comn un gasto elevado en mantenimiento y los resultados
de estas actividades son, muchas veces ineficaces, por mayores inversiones que se
realicen.

Desde la posguerra las caractersticas de las actividades econmicas sufrieron


alteraciones, que impusieron distintos ritmos de desarrollo, hasta el periodo actual, en
que decididamente, la competitividad industrial dej de ser definida por las ganancias
a gran escala y de la produccin seriada, tipificada por el modelo "fordista" pasando a
ser decidida en los campos de la calidad y de la productividad.

La economa de escala est dando lugar a la economa por objetivos. En este escenario,
el mantenimiento surge como la nica funcin operacional que influye y mejora los
tres ejes determinantes de la performance industrial al mismo tiempo, es decir: costo,
plazo y calidad de productos y servicios, definida segn McKinsey & Company como la
"Funcin Pivotante".

3) Paradicmas del mantenimiento

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