TEORIAS DE LA ADMINISTRACIN

CUESTIONARIO

I.- Quin es el apstol de la produccin en masa?

La mayora de las personas asocia a Henry Ford con el Modelo T, el automvil de

precio asequible, producido en masa y que cambi a la sociedad. Sin embargo,
Ford tambin es importante como terico de la administracin porque desarroll
ideas sobre el funcionamiento de las organizaciones. Es ms, contrat a tericos,
como Frederick Winslow Taylor, y les ofreci la oportunidad de aplicar sus teoras
de la administracin.

II.- Cules fueron los 4 principios que desarrollo Taylor para un buen
funcionamiento de la empresa?

- El desarrollo de una verdadera ciencia de la administracin, de tal manera que se

pudiera determinar el mejor mtodo para realizar cada tarea.

- La seleccin cientfica de los trabajadores, de tal manera que cada trabajador

fuera responsable de la tarea para la cual tuviera ms aptitudes.

- La educacin y desarrollo del trabajador en forma cientfica.

- La cooperacin estrecha y amistosa entre obreros y patrones

III.- Por qu desarroll Fayol los 14 principios del comportamiento gerencial?

Fayol se pareca mucho a Taylor, su contemporneo, por su fe en los mtodos cientficos.

Sin embargo, Taylor se interesaba primordialmente por las funciones de la organizacin,
mientras que Fayol se interesaba por la organizacin total y se enfocaba hacia la
administracin, que, en su opinin, era la operacin empresarial ms descuidada.es as
que Fayol desarrollo 14 principios

IV.- cules son los 14 principios del comportamiento gerencial de Fayol?

1. Divisin del trabajo.

2. Autoridad

3. Disciplina

4. Unidad de mando

5. Unidad de direccin

6. Subordinacin del inters individual al bien comn

7. Remuneracin
8. Centralizacin

9. Jerarqua

10. Orden

11. Equidad

12. Estabilidad del personal

13. Iniciativa

14. Espritu de grupo

V.- Cules fueron las contribuciones de la teora de la administracin cientfica?

La lnea moderna de montaje arroja productos terminados a mucha mayor velocidad de la

que Taylor podra haber imaginado jams. Este "milagro" de produccin es slo uno de los
legados de la administracin cientfica. Adems, sus tcnicas para la eficiencia han sido
aplicadas a muchas organizaciones que no son industriales, desde los servicios del ramo
de la comida rpida, hasta la capacitacin de cirujanos.

VI.- Cuales son los hechos ms resaltantes que motivo el origen del enfoque
clsico de la administracin?
El origen del enfoque clsico de la administracin se resume en dos hechos muy
generales:

a. El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas; pues esto produjo

una complejidad en su administracin y exigi un enfoque cientfico mas depurado,
que sustituyese en empirismo y la improvisin que hasta ese entonces era
dominante.
b. La necesidad de aumentar las utilidades y la competencia de las
organizaciones; esto trajo consigo el propsito de aumentar el mayor rendimiento
posible de sus recursos y hacer frente a la competencia que aumentaba entre las
empresas.

VII.- Cul es la diferencia entre los trabajos realizados por Frederick Winslow
Taylor Henri Fayol?
Notablemente ambos preocupados por la maximizacin de las utilidades emplearon
tcnicas diferentes; el trabajo de Taylor se caracteriza por el nfasis en las tareas del
obrero (eficiencia de la industria a travs de los trabajos realizados por la racionalizacin
del obrero), mientras que Henri Fayol representante de la teora clsica se caracterizaba
por el nfasis en la estructura (la cual se ocupa de la eficiencia de la organizacin a
travs de su organizacin).

VIII.- Cmo surge la administracin como ciencia?

La administracin como ciencia surge de manera adversa empirismo y a la improvisin
que era comn en esa poca y que o daban resultado debido a la complejidad de las
 empresas y a la competencia que cada vez mejoraba; se las cambio por tcnicas
cientficas que eran tratados a travs de mtodos y que empezaron a dar resultado.

IV.- para poder mejorar la eficiencia del administrador Fayol identifico cinco reglas o
deberes, Cules son esas reglas que se deben de cumplir?
Segn Fayol para hacer una optima administracin se deben de cumplir con las siguientes
reglas:

Planeacin: disear un plan de accin para el maana.

Organizacin: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.

Direccin: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propsito de lograr el

mejor trabajo para alcanzar lo planificado.

Coordinacin: integracin de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la

informacin y se resuelvan los problemas.

Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecucin de las
acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.

X.- Quin es el mayor exponente de la administracin cientfica y cules fueron

sus propuestas?

Su mayor exponente fue Frederik Winson Taylor

Taylor propone Racionalizar el trabajo; es decir

1.-Anlisis del trabajo y Estudio de Tiempos y Movimientos. Esto nos va a permitir

escoger, seleccionar, el anlisis va a permitir saber en que tengo que preparar al
trabajador, para poder establecer salarios equitativos. Taylor es un precursor de la
Seleccin de Personal.

2.-Divisin del Trabajo y Especializacin. Cuando un obrero se hace cargo de una tarea
sencilla y habr que utilizar la lnea de montaje.

3.- Diseo de Cargos y Tareas. Consista en establecer cual iba a ser el contenido del
cargo. Dice que puede haber dos tipos de cargo el simple y complejo. El simple abarca
una sola tarea y el complejo dos o ms. Las ventajas son: que puede admitir a personas
menos calificadas, puede reducir costos en capacitacin, reducir la posibilidad de cometer
errores, facilita la supervisin y aumenta la eficiencia.

4.- Incentivos Salariales. Beneficia a ambas partes.

5.- Condiciones de Trabajo. Aspectos en los que puso ms nfasis fueron los
instrumentos, distribucin fsica de las mquinas, ambiente fsico.
6.- Estandarizacin. Uniformizar los procesos de trabajo. Conduce a la simplificacin del
trabajo.

7.- Supervisin Funcional. Se refiere a que el trabajador va a tener varios supervisores y

que cada supervisor tendr autoridad.

XI.- Cules fueron los principios bsicos segn Ford?

Ford adopt tres principios bsicos:

1.Principio de intensificacin: consiste en disminuir el tiempo de produccin con el empleo
inmediato de los equipos y de la materia prima y la rpida colocacin del producto en el
mercado.
2. Principio de la economicidad: consiste en reducir al mnimo el volumen de materia
prima en transformacin.
3.Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de produccin del
hombre en el mismo perodo (productividad) mediante la especializacin y la lnea de
montaje.

XII-.explique brevemente el principio de excepcin

Segn este principio, las decisiones ms frecuentes deben reducirse a la rutina y

delegadas a los subordinados, dejando los problemas ms serios e importantes para los
superiores; este principio es un sistema de informacin que presenta sus datos solamente
cuando los resultados, efectivamente verificados en la prctica, presentan divergencias o
se distancian de los resultados previstos en algn problema. Se fundamenta en informes
condensados y resumidos que muestran apenas los desvos, omitiendo los hechos
normales, volvindolos comparativos y de fcil utilizacin y visualizacin.