Filosofa de las 5 S

Las 5S son el primer paso hacia la calidad total

 Programa
Tiempo estimado presentacin 30min.

Presentacin _______________________________________ 10
Video 1 ___________________________________________ 10
Filosofa de 5S______________________________________ 50
Objetivos
Implementacin
Video 2 ____________________________________________ 30
Descripcin de las 5S________________________________ 50
Seiri (): Organizacin. Separar innecesarios
Seiton (): Orden. Situar necesarios
Seiso (): Limpieza. Suprimir suciedad
Seiketsu (): Mantener la limpieza, estandarizacin
Shitsuke (): Disciplina o seguir mejorando
Video 3____________________________________________ 80
Puntos Claves ______________________________________ 40
Video 4____________________________________________ 20
Meta filosofa 5S ____________________________________ 10
Cierre
Este concepto no debera resultar nada nuevo para ninguna empresa, pero desafortunadamente si
lo es. La filosofa de las 5S es una concepcin ligada a la orientacin hacia la calidad total que se
origin en el Japn hace ms de 40 aos y que esta includa dentro de lo que se conoce como
mejoramiento continuo o Gemba Kaizen.

Surgi a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unin Japonesa de Cientficos e
Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad y sus objetivos principales eran
eliminar los obstculos que impedan una produccin eficiente, lo que trajo paralelamente una
mejora sustantiva del higiene y seguridad durante los procesos productivos.

Su rango de aplicacin abarca desde un puesto ubicado en una lnea de montaje de automviles
hasta el escritorio de un administrativo.

(*1): En Toyota se utiliza habitualmente el concepto de las 4S, siendo la formacin de TEAM21 que
utiliza un "SHITSUKE" adicional para fomentar la formacin, el amparo del concepto de las 5S.
Mantener slo lo necesario en el rea de trabajo, guardar en un rea de almacenaje distinta los
elementos menos utilizados, desechar los no necesarios.El Seiri lucha contra el hbito de guardar
bienes porque pueden ser necesarios algn da. Ayuda a mantener el rea de trabajo limpia y
ordenada. Tambin es una excelente manera de ganar terreno til y eliminar herramientas viejas o
estropeadas.
Arreglos sistemticos para una bsqueda ms efectiva. Ejemplos tpicos de Seiton son el panel de
herramientas, o pintar el suelo de manera que se pueda apreciar la suciedad, delimitar reas de
trabajo, etc.
Despus de que la primera limpieza sea llevada a cabo es necesario hacer una limpieza diaria
para mantener una mejora continua. La limpieza tambin es til para notar daos en los mquinas,
como desajustes, goteras o desalineaciones. Estos pequeos fallos si se dejan sin atender puedan
desembocar en fallos ms grandes que afecten a toda la produccin.
Una vez que se han desarrollado las tres primeras S debera convertirse en una norma mantener
estas buenas prcticas en el rea de trabajo. Si esto no se cumple, la situacin se deteriorar
hasta volver a los viejos hbitos. Se deben tener unas normas fciles de seguir y de desarrollar
para permitir a los empleados participar en su desarrollo.
Finalmente, para mantener las 4 S vivas es necesario hacer una formacin continua entre todo el
personal. Para ello se debe desarrollar un sistema formal, con un seguimiento y una comprobacin
de resultados
Puntos claves
 Meta
Filosofa 5S
Cualquier empresa que no sea capaz de implementar algo tan sencillo como el mtodo de las 5
eses, muy lejos puede estar de pretender alcanzar metas superiores".
16 de Diciembre del ao 1999

Dr. Masaaki Imai, considerado el padre de la Filosofa Kaizen

Gracias