TEMA 8: LA INFLUENCIA DEL GRUPO

QU ES UN GRUPO?
Un grupo son 2 ms personas que interactan e influyen entre s; se perciben a s mismos
como nosotros en contraposicin con ellos. Los grupos pueden existir por diversas razones:
para satisfacer la necesidad de pertenencia, para dar informacin, para ofrecer recompensas,
para lograr objetivos...
Esta influencia del grupo sobre sus miembros se fundamenta en 3 teoras: facilitacin social,
ocio social y desindividualizacin.

FACILITACIN SOCIAL:
(Tendencia a que las respuestas dominantes sean ms fuertes en presencia de otros. Suele
presentarse cuando las personas trabajan para alcanzar metas individuales y sus esfuerzos
pueden evaluarse individualmente)
La presencia de los dems: hace referencia a que las respuestas dominantes se ven fortalecidas en los
grupos por la presencia de otros. En tareas fciles, el estmulo social favorece que la respuesta
dominante sea la correcta. Pero en tareas difciles, en que la respuesta correcta no es dominante, el
estimulo provoca una respuesta incorrecta. En resumen, el estmulo social facilita las respuestas
dominantes, ya sean correctas o incorrectas.
Aglomeraciones: el efecto anterior aumenta con el nmero de personas presentes; las aglomeraciones
dificultan el desempeo de tareas complejas. En ocasiones, el estmulo social y la atencin consciente de
la presencia de una audiencia grande, influye en el comportamiento, incluso en comportamientos
automticos (como hablar). Estar en una multitud intensifica las reacciones positivas o negativas.
Favorece la exaltacin, que facilita las respuestas dominantes. Por qu nos exaltamos en presencia de
los dems?:
Aprensin por la evaluacin: nos produce aprensin (y nos exalta) que nos observen porque nos
preguntamos cmo nos estarn evaluando. Las respuestas dominantes son ms favorecidas cuando las
personas piensan que estn siendo evaluadas.
Ser llevados por la distraccin: nos exaltamos porque estamos pendientes de cmo estarn actuando los
dems, adems de hacer nuestra tarea, y saturamos nuestro sistema cognitivo.
La mera presencia: nos exaltamos simplemente por estar acompaados, aunque no nos estn evaluando,
ni nos distraigamos.

OCIO SOCIAL: (Tendencia de las personas a realizar menos esfuerzo cuando estn en grupo del que
haran individualmente)

Muchas manos hacen el trabajo liviano: en contra de la creencia comn de que la unin hace la
fuerza, los miembros de un grupo pueden estar menos motivados cuando se ejecutan tareas aditivas. Al
estar en grupo, las personas pueden optar por ser pasajero sin esfuerzo(beneficiarse del grupo dando
muy poco a cambio) Este efecto se da porque los individuos slo tiene consciencia de estar siendo
evaluados cuando actan individualmente; el grupo reduce la aprensin por evaluacin.

DESINDIVIDUALIZACIN: (Prdida de la conciencia individual y de la aprensin por evaluacin;

se presenta en situaciones grupales que favorecen el anonimato y desvan la atencin del individuo)
 Haciendo juntos lo que no haramos solos: los grupos pueden exaltar a las personas (facilitacin social)
y diluyen la responsabilidad (ocio social); ambos efectos pueden combinarse dando lugar a
comportamientos sin restriccin, que van desde la prdida de la compostura al salvajismo. Esta situacin
es a la que da lugar la desindividualizacin, a travs de determinadas circunstancias:
Tamao del grupo: el grupo no slo exalta a sus miembros, sino que logra que sean annimos; como
todo el mundo esta hacindolo (el comportamiento sin restriccin) los individuos pueden atribuir su
comportamiento a la situacin y no a sus decisiones propias.
Anonimato fsico: al formar parte de un grupo, se llega a lograr anonimato fsico, que nos protege de la
responsabilidad que se pudiera derivar de nuestro comportamientos.
Actividades de exaltacin y distraccin: los arrebatos de agresin de los grandes grupos estn precedidos
por pequeas acciones que exaltan y desvan la atencin de las personas. Si los dems actan como
nosotros, creemos que tambin piensan como nosotros, lo que refuerza nuestros sentimientos.
Disminucin de la conciencia de s mismo: la conciencia de s mismo es lo contrario de la
desindividualizacin; alguien consciente de s mismo manifestar un mayor autocontrol y un
comportamiento ms acorde con sus actitudes. Por el contrario, las circunstancias que disminuyen la
conciencia de s mismo (alcohol), aumentan la desindividualizacin. (que disminuye a su vez en
circunstancias que aumentan la conciencia de s mismo)
POLARIZACIN DE GRUPO.
La polarizacin se refiere a que el grupo fortalece las tendencias preexistentes de sus
miembros. (las tendencias promedio, no las extremistas de algn miembro)
El fenmeno del cambio arriesgado: en contra de lo que se podra pensar inicialmente, las decisiones de
grupo son ms arriesgadas que las de los individuos por separado. Estas decisiones arriesgadas no se
toman solamente por consenso; puede ocurrir que tras una breve discusin en las que las opiniones son
contrapuestas, los individuos cambien sus decisiones y se adapten a las del grupo. Ello confirma la teora
de la polarizacin de grupo: la discusin tpica fortalece la tendencia promedio de los miembros del
grupo.
Los grupos intensifican las opiniones?: entre dos grupo con opiniones contrapuestas, la discusin
dentro de cada grupo intensifica la diferencia entre ambos grupos. (Cada grupo refuerza sus opiniones
con la discusin y se distancia ms de las opiniones del otro grupo).
La polarizacin de grupo se presenta de forma natural: por el fenmeno de la acentuacin, las
diferencias iniciales entre grupos se acentan con el paso del tiempo, porque los individuos se agrupan
con gente que tienen las mismas opiniones, y al compartirlas, las refuerzan.
La explicacin de la polarizacin: han existido diversas teoras para explicar la polarizacin de grupo.
Sobreviven 2 de ellas actualmente: la de influencia informativa (aceptamos la evidencia de la realidad
que los dems nos ofrecen) y la de influencia normativa (nos dejamos influir para ser admirados o
respetados por el resto del grupo)

1. Influencia informativa: la discusin en grupo genera ideas, la mayora de las cuales siguen
la tendencia dominante en el grupo. Si en el grupo se argumenta de manera relevante sobre
algn tema, aunque una persona no sepa exactamente como se posicionan los dems al
respecto, puede cambiar su opinin (porque ha aceptado una explicacin sobre un hecho).
 Adems, si una persona participa activamente en la discusin, ser ms probable que cambie
de actitud que una persona que ha asistido a la discusin pasivamente; porque al actuar de
manera activa, se compromete verbalmente. Y cuantos ms miembros del grupo repitan las
ideas de los dems, ser mayor la validez que se otorgue a dichas ideas.
2. Influencia normativa: segn la teora de la comparacin social, evaluamos nuestros
comportamientos y actitudes comparndolos con los de los dems. As, si queremos agradar a
otras personas, podemos apasionarnos ms despus de descubrir que los otros comparten
nuestros puntos de vista. Pero no debemos caer en la ignorancia pluralista (falsa impresin
sobre lo que piensan, sienten o responden los dems) (ej. , cuando no preguntas en clase,
porque nadie pregunta, y crees que todos lo han entendido menos t).
PENSAMIENTO DE GRUPO.
En los grupos de trabajo, la camaradera refuerza la productividad, el espritu de equipo
mantiene alta la moral del grupo, etc... Pero la toma de decisiones en grupos muy unidos
puede generar el pensamiento grupal: es una forma de pensamiento en que los miembros
individuales evitan dar valoraciones ms realistas de la situacin para no romper la
unanimidad y cohesin del grupo, induciendo as decisiones errneas en algunos casos (sobre
todo cuando es el lder del grupo el que promueve la idea; el resto del grupo asla los puntos
de vista contrarios).
Sntomas del pensamiento grupal: Irving Janis identific 8 sntomas, derivados de las actitudes de los
grupos:

1. Ilusin de invulnerabilidad: los grupos desarrollan un optimismo excesivo, por el que no ven
el peligro.
2. Credibilidad incuestionable en la moralidad del grupo: los miembros del grupo suponen que
el grupo es moralmente correcto, y pasan por alto la moralidad y tica individuales.
3. Racionalizacin: los grupos justifican colectivamente sus decisiones, sin tener en cuenta los
retos que puedan derivarse de estas.
4. Visin estereotpica del oponente: los miembros de los grupos de anlisis consideran que
sus enemigos son menos inteligentes, o ms dbiles, o ms viles... como para negociar con
ellos.
5. Presin de conformidad: el grupo rechaza al miembro que presenta dudas sobre la opinin
mayoritaria del grupo.
6. Autocensura: los miembros se autocensuran, se cohiben de plantear sus dudas, para no
provocar incomodidades al grupo.
7. Ilusin de unanimidad: la autocensura y la presin de conformidad crean la ilusin de
unanimidad; el consenso (aparente) confirma las decisiones del grupo.
8. Guardianes del discernimiento: algunos miembros protegen la cohesin y unanimidad del
grupo evitando aquella informacin que pueda poner en duda la efectividad del grupo o la
moralidad de sus decisiones.
Prevencin del pensamiento grupal: Janis recomend maneras para prevenir el
pensamiento grupal: ser imparcial, estimular la evaluacin crtica, subdividir y volver a unir el
grupo para airear diferencias, aceptar crticas de expertos ajenos...
Pensamiento grupal e infuencai grupal: las persoans se sienten ms productivas cuando
generan ideas en grupo, pero realmente son mas productivas trabajando individualmente
(porque en los grupos puede haber pasajeros sin esfuerzo, por ejemplo).
El grupo sobrestima su poder y sus de rechos
Los miembros del grupo tienen una mentalidad cerrada
Presiones del grupo para lograr la unanimidad

Resumen Influencia en grupo

INTRODUCCIN

En este escrito desglosamos cada punto importante del captulo Influencia en grupo
del libro Sicologa Social de Myers. Destacando conceptos claves de cada termino que
permite llevar acabo una mejor idea para trabajar y funcionar como un equipo.

Influencia de grupo

Antes de desglosar el tema definiremos que es un grupo, vasado en el texto:

Grupo: conjunto de personas que interactan, se organizan, planean y se influyen entre
s.
Facilitacin social.

En este caso se refiere a que al estar un individuo en presencia de otros tiende a

desenvolverse mejor en las tareas simples y a obstaculizar las difciles, lo cual es
producido por querer generar una mejor impresin sobre los otros, adems se genera
una distraccin entre la tarea que se realiza y el estar pendiente de las personas que lo
observan.

Ocio Social

Ocurre cuando un individuo esta dentro de un grupo con una meta en comn. Este
tiende a esforzarse menos en la tarea, producto de saber que el resto lo va a llevar a
cabo con o sin l. Tambin esto se debe a que el individuo al no tener responsabilidad
individuales tiende a esforzarse menos en sus tareas.

Desindividualizacin
El ser humano al estar en grupo tienden a perder su identidad dejndose llevar por la
ideologa de las masas, atrevindose a cosas que normalmente no haran de forma
individual, estas conductas son influenciadas por las masas, estas conductas pueden
provocar una sensacin de excitacin al sentirse participe de algo mas grande que uno
mismo.
Al estar en una masa el individuo siente la seguridad de estar protegido y annimo
ante el resto de la gente.
Disminucin de la conciencia de uno mismo, las personas desindiviualisadas y no
consientes de si mismo se limitan menos y son mas propensas a actuar sin pensar en
sus propias valores.
Algunos ejemplos: los saqueos ocurridos tras el terremoto del da 27 febrero, la gente
se escudo en las masas, creyendo que no serian detenidos por las autoridades.

Polarizacin de los grupos.

Acentuacin de las ideas preexistentes dentro de un grupo que conlleva a un grupa mas
unido pero cegados a otras opciones. Dentro de esto hay 2 explicaciones para esta
polarizacin: Influencia informativa que es aquella que favorece el punto de vista
dominante, y la influencia normativa que es la aceptacin de un individuo dentro de un
grupo (que este individuo con tal de ser aceptado se reserva sus opiniones frente a un
grupo).

Pensamiento Grupal

En este punto se dan varios casos y todos estn relacionados con no dar a conocer las
ideas dentro de un grupo, esto se debe a diversos sntomas tales como:

- Ilusin de invulnerabilidad: Optimismo excesivo de parte del grupo. No lo lleva a

tener un plan de respaldo.

- Credibilidad Incuestionable en la Moral Conjunta: Se basan en una moral inherente,

dejando a un lado la tica y moral impuesta por el resto. En este caso se da un grupo
serrado de mente que no comparte los distintos puntos de vista.

-Racionalizacin: Justificar todas las decisiones, en vez de crear reflexin en el grupo.

- Visin Estereotipada del Oponente: Se generan una mala idea de los dems grupos,
provocando una mala organizacin para enfrentarlos.
- Presin de conformidad: Rechazo a las ideas diferentes del grupo general.

- Autocensura: Algunos integrantes del grupo no dan sus ideas, autocensuran, para no
provocar un posible conflicto.

- Ilusin de la Unanimidad: Se hacen la ilusin de que todos estn de acuerdo, para

evitar problemas. Ejemplo: Hitler y la Gran Alemania.

- Guardianes de la mente: Ocultan o manejan la informacin para que todos los

integrantes del grupo sigan la misma lnea.

Hasta ahora solamente hemos visto como los grupos se han centrado en las tomas de
malas decisiones, por los factores ya visto, pero tambin esta la otra cara de la moneda,
en donde estn los grupos que comparten y respetan las ideas de sus integrantes y se
realizan de tal modo que tomen las mejores decisiones para distintas decisiones.

Influencia de la minora

Consiste en una minora que llega a influir dentro de un grupo mediante la confianza
(seguridad en uno mismo que se transmite al grupo), constancia (persistencia en sus
ideas) y desercin (una minora tiene la capacidad de cambiar las idead de un grupo y
crear un ambiente de cuestionamiento dentro de este).
Para que una minora tenga influencia dentro de un grupo tiene que ser guiado por un
lder.

CONCLUSIN

Este capitulo nos ayudo a comprender la forma en que funciona la dinmica de grupo y
a entender mejor el comportamiento humano.

Finalmente como grupo creemos que es importante saber sobre este tema, ya que nos
sirve para desenvolvernos de una mejor manera en el diario vivir.