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MODULO 1
Lectura 1 Organizaciones Sociales e instituciones educativas MATERIAL DE CATEDRA
Una institucin presenta:
- Divisin de tareas
- Toma de decisiones
- Cambiar miembros sin que por ello deje de existir la organizacin
- Se forma y se recrea constantemente.
Concepto: Una institucin es una organizacin de la sociedad. Tiene un conj. De reglas y procedimientos que la
caracteriza. Las instituciones escolarizadas surgen como organizaciones especializadas, con un objetivo especfico, pero
que resultan cambiantes en su devenir segn el momento histrico por el que atraviesan y las caractersticas de la
estructura social en el que estn insertas.
- Es una unidad de servicio que pone en juego la calidad y la equidad de las oportunidades
- Distribuye los saberes socialmente significativos
- Su objetivo es la transmisin, la creacin y la recreacin del conocimiento
- Aspira a transformar socialmente
El contrato fundacional: A lo largo de los aos, los contratos fueron cambiando. Hoy en da se espera que haya una
capacitacin continua, innovadora, que permita ver el recorte de la realidad y que promueva el trabajo en equipo.
La organizacin es particular, ya que pretende solamente lograr una finalidad determinada. Hay:
- Divisin de tareas, diferenciacin de funciones, y una jerarquizacin de individuos que actan en ella.
- Se basa en encontrar el equilibrio entre estos binomios. JERARQUIA HORIZANTALIDAD, FORMALIDAD
INFORMALIDAD, CENTRALIZACIN DESCENTRALIZACIN, DEPENDENCIA AUTONOMIA Y RIGIDEZ, VERSATILIDAD.
Para hacer un anlisis institucional, se observarn
- Personajes,
- Materiales
Metodologa Con sus diferentes aspectos:
- Estructurales (Normativa)
- Dinmicos (Relaciones)
- Histricos
- Y contextuales.
La gestin escolar
Es el conjunto de acciones orientadas a conseguir los objetivos institucionales mediante el trabajo de todos los
miembros de la comunidad educativa. El directivo es quien efectiviza los objetivos mediante la coordinacin y esfuerzo
de todas las partes que componen la institucin.
Modelos de organizacin escolar
- Pre burocrtico: Ve a la escuela como familia. No hay divisin de tareas ni roles definidos. Estructura
organizacional dispersa.
- Burocrtico: Ve a la escuela como una cuestin de papeles. Se enfoca en los procesos racionales y en una
sobrecargada divisin de trabajo. Las normas son reglamentadas a rajatabla.
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- Tienen un ambiente ordenado, confiable y seguro; aprovechndose al mximo los tiempos reales para el
aprendizaje.
La organizacin funciona generalmente por acuerdos mutuos o estatutos, teniendo modalidades particulares
La funcin de la escuela.
Dotar a los individuos un conjunto mnimo de saberes objetivados, codificados, aptos para formar al sujeto. Los prepara
para la sociedad, ensendole aquellas modalidades de funcionamiento social y valores que considera esenciales.
La escuela sufre una fuerte presin para que cambie, pero sin embargo se mantienen mitos y ritos, que sostienen la
seguridad de la prctica diaria.
Dimensiones para analizarla:
La escuela es una entidad compleja. Para abordarla, se pueden pensar en tres dimensiones para su anlisis.
1. Dimensin administrativa u organizacional: Tiene que ver con los recursos necesarios para su funcionamiento, la
facilitacin de acciones de control del cumplimiento de las normas y la organizacin formal del establecimiento.
2. Dimensin tcnico pedaggica. Es el anlisis de las prcticas para la posterior apropiacin de los contenidos
escolares.
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3. Dimensin comunitaria o sociocomunitaria. Son las actividades que promueven la participacin de los miembros
de la comunidad educativa en las acciones que comprometen a la institucin en respuesta a las demandas de la
comunidad.
Los sistemas de gestin y administracin, actualmente son pre burocrticos. Es necesario entonces, llevar a cabo
propuestas curriculares ms adaptadas a los requerimientos de la vida productiva pero a la vez, ms respetuosas de las
necesidades particulares de la comunidad. Es necesario, entonces, una organizacin que aprenda.
Una org. Que aprenda debe corregir sus errores: puede ser de manera tradicional; bajo un paradigma de control o de
una manera ms flexible, que permita la incorporacin de nuevos procedimientos y nuevas respuestas frente a los
nuevos desafos.
UNA ORGANIZACIN QUE APRENDE, ES UNA ORGANIZACIN INTELIGENTE.
Las disciplinas que la acompaan son 5:
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La gestin inteligente:
Es aquella que garantiza decisiones eficaces. Que alcance los objetivos prefijados. Sus caractersticas son:
a. No se basa en las normas de lo que debe ser, si no en la realidad de lo posible.
b. No se trata de hacer todo junto, si no priorizar.
c. Lo que hoy no es posible, maana puede serlo.
d. No se trata de administrar, si no de guiarla a una transformacin.
Los problemas que se encuentra el directivo para gestionar eficientemente son:
a. El cambio de la naturaleza de los problemas de gestin. (Cambio de lo artesanal, por lo profesional)
b. Se basa todo en la administracin, perdindose el foco al modelo original
c. Clientela en vez de sujetos con iguales oportunidades.
El administrador tiene que ser un planificador de estrategias. Tiene que prever las consecuencias de las decisiones que
se adoptan. Para ello:
- Tiene que tener objetivos claros, en relacin al derecho de la educacin.
- Tiene que mantener la nocin de bien comn e inters general.
Como psp, debemos tomar en cuenta los beneficios y la utilidad por lo cual surgi lo administrativo:
a) La previsin de recursos: Deber tomar en cuenta las necesidades humanas y materiales futuras de la institucin
y precisar el momento en que estas necesidades debern ser satisfechas.
I. Establecer el orden de prioridades para la satisfaccin de las mismas.
II. Id. A los proveedores
III. Iniciar gestiones con la debida antelacin para garantizar la satisfaccin de la mayora de las necesidades.
b) El control normativo: Los administradores tienen la tarea de disear estrategias para controlar el cumplimiento
normativo. Todo orientado a obtener objetivos prioritarios de la institucin.
c) Organizar las tareas en tiempo y espacio: Tiene que haber coordinacin e integracin a travs del cual se puedan
obtener los compromisos y tomar decisiones.
Contenidos Alumno
Cada parte del tringulo, ser evaluado y retomado a fin de mejorar dicha dimensin por medio de observaciones,
entrevistas, etc. Que permitan el anlisis y su futura evaluacin. (Ver lo que se debera observar en esta instancia en el
libro pdf)
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La vida institucional transcurre en medio de diferentes malestares entre lo ya establecido y nuestro deseo de
cambio e innovacin. La crisis aparece cuando la escuela ya no responde a los requerimientos sociales, econmicos
o polticos de su tiempo.
Tipos de conflicto:
- Previsibles: son aquellos que siempre aparecen. No aportan ninguna novedad, pero alteran el normal
funcionamiento del centro.
- Imponderables: son novedosos para la institucin y se presentan sorpresivamente.
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En la medida que los conflictos se resuelvan, la escuela podr resolver sus conflictos de un modo inteligente.
A veces es permeable y a veces no. En ocasiones se muestra cerrada a los planteamientos que inciden en la innovacin y
en el cambio significativo. Otras se muestran extremadamente sensibles.
La cultura en la escuela
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La escuela es una organizacin que se estructura sobre procesos, normas, valores, significados, rituales, formas de
pensamiento, que constituye su propia cultura.
Caractersticas de la cultura escolar:
- Es una cultura individualista
- Cultura de rendimiento
- Es formalista
- Es un tipo de cultura que se orienta a la uniformidad
- Es una cultura jerarquizada
- Es una cultura de rutinas y de rituales.
Es cultural. Cada escuela posee sus propias normas implcitas. Similar a la nocin de currculo oculto. A veces, ocurre que
no se las puede definir, o incluso ponerlas en modo consciente. No se transmiten de hecho, de manera clara y
manifiesta.
Lo implcito tambin puede hacer referencia a lo escrito, porque tiene que ver con la interpretacin que cada uno hace
de la norma.
Norma, autonoma y anomia.
Las normas son necesarias, la importancia radica en el margen de libertad y autonoma que deben tener los miembros
de la institucin.
La norma y lo normal.
La idea de lo normal y por otro lado la idea de regla y sancin. La norma es un procedimiento que se ajusta a un trabajo,
patrn, modelo al que se aspira. Tiene reglas, es decir, cuando las instituciones definen una normativa, establecen un
contrato entre sus miembros a partir del cual evaluarn, orientarn y sancionarn las acciones.
La anomia y la autonoma.
Hay dos aspectos importantes en relacin a la norma, el primero, la carencia de normas generarn situaciones
conflictivas. Por otra parte, queda supeditada a la interpretacin por parte del sujeto.
En referencia a la anomia, podemos decir que faltar cohesin entre las personas entre s, provocando desconfianza,
recelo o confusin.
En relacin a la autonoma, son aquellas personas que conocen la normativa, la comprende y actua libremente teniendo
como eje de su accionar la norma construida y elaborada.
La normativa institucional, es la necesidad de definir un conjunto de reglas que regularn el funcionamiento de la
institucin y favorecern el comportamiento autnomo de sus miembros.
Cmo se elabora la normativa institucional?
Mediante la elaboracin del PEI, realizando un contrato entre sus miembros para regular, orientar y guiar los modelos
de hacer y vivir la escuela. Cuando se realizan, deben tomarse como oportunidades de intercambio, tolerancia y
compromiso de la institucin.
a) A partir de propuestas
I. Consideraciones generales (como la normativa jurisdiccional)
II. Explicitando lo no explicitado
III. A partir de situaciones conflictivas
IV. Para solucionar problemas
El funcionamiento institucional
Es entendible bajo el concepto de dinmica institucional, es decir la capacidad de plantear dificultades en trminos de
problema y trabajar para su solucin. Segn esto, tendremos dos tipos de modalidades:
- Modalidad regresiva: est determinada por la prdida de la capacidad institucional para evaluar situaciones,
discriminar necesidades y problemas, y originar lneas exploratorias de solucin. Prepondera el prejuicio, las
conductas impulsivas, la circulacin fantasmtica de conceptos por encima de las comunicaciones
instrumentales; generando angustia e incomodidad entre sus participantes.
- Modalidad progresiva: Hay control y discriminacin de aspectos irracionales, autonoma respecto a las
instituciones externas, sentimientos de pertenencia en funcin de proyectos y una orientacin clara hacia el
futuro. Hay intenso compromiso y disponibilidad de los miembros.
- Condiciones estructurantes del funcionamiento institucional:
o La ubicacin geogrfica del establecimiento
o Lo edilicio, a lo que apunta en calidad de hbitat
o Pasado, presente y futuro de la institucin.
o Los recursos materiales
o Los sistemas de organizacin
o La red de relaciones
o Etc.
A su vez la eficacia simblica tiene que ver con la legitimacin del orden simblico. Es percibir al orden como
necesario, obligatorio, ideal y emblemtico. Es decir, las normas son legitimadas.
- El orden simblico institucional y el orden simblico social (El segundo legitima al primero)
- Los sujetos y el orden simblico: Los sujetos no son pasivos, toman posicionamientos en relacin a las funciones
que desempean, le brindan sentido y re significan, introduciendo subjetividad.
MODULO 2
Las tareas ms relevantes del equipo directivo. Ficha de ctedra.
Las tareas ms relevantes son:
a) Toma de decisiones (entre varias alternativas posibles)
1. De tipo estratgica: fines y funciones bsicas de la institucin
2. De gestin: estructura y organizacin escolar
3. Operacional: actividades cotidianas.
4. El proceso de toma de decisiones es:
a. Det. El problema
b. Analizar la situacin
c. Def. Los obj. Y criterios que se seguirn en cada decisin
d. Seleccionar una de ellas
e. Evaluar la eleccin
b) Delegacin de tareas. Transferencia de autoridad y responsabilidad para:
- Una tarea especifica
- Una coordinacin etc.
- Los pasos son:
o Asignacin de la tarea
o Creacin de las obligaciones
o Constitucin de un sistema para hacer seguimiento y evaluacin de la misma.
Pedaggico Educativo
Organizacional
Operativo
- El mbito educativo es el espacio de la vida escolar relacionado con la sociabilizacin y los valores. Espacio de
formacin de los estudiantes como personas y ciudadanos.
- El mbito pedaggico es la coherencia de las acciones pedaggicas (Intervenciones) que desarrollen las
potencialidades de los alumnos.
- El mbito organizacional operativo, es la logstica que posibilita el desarrollo de los otros dos mbitos,
brindndoles su apoyo.
Cmo poner en marcha la gestin escolar?
a) Por medio de la elaboracin de un proyecto institucional que determine la orientacin del proceso institucional.
- Por medio de la creatividad e inventiva
- Por medio de la accin y la organizacin.
En cualquier circunstancia, se debe conocer la situacin, caractersticas, problemas. Identificando problemas
especficos de esa situacin, darles una organizacin interpretativa y construir acciones que intenten resolverlos.
El PPI es la herramienta de la gestin escolar que define la opcin por determinados valores, intenciones
objetivos y medios.
Al definir una forma de hacer escuela, la institucin define su cultura propia. Es decir, apunta a qu perfil de
alumno desea formar.
A su vez incorpora:
- Las normas de convivencia
- Los proyectos pedaggicos
- Las reuniones de trabajo
- Las observaciones
- La memoria escolar de lo que se hizo y de lo que se pretende hacer
- PPI. Adems de ser explcito y escrito, debe convertirse en un proyecto que se exprese en actos, smbolos y en la
vida escolar diaria.
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b) Con la construccin de equipos de trabajo convocando a docentes y a la comunidad en general para que asuman
mayor protagonismo en la toma de decisiones sobre la educacin.
La escuela cuenta con agentes bajo un sistema verticalista y centralizado, y son autores y actores de una misma
propuesta.
Ser imprescindible revisar esa cultura escolar valorada como algo fijo y permanente para acoplarse a los
cambios y adaptarse o provocarlos
Hay que entonces lograr una gestin participativa. Este tipo de gestin participada, busca favorecer y hacer
posible la puesta en marcha el proyecto, el trabajo colectivo, interactivo y paulatinamente ms autnomo.
El equipo pedaggico.
Un equipo para construirse transcurre por fases progresivas de maduracin y evoluciones, para transformarse y
crecer.
El equipo est constituido por un grupo de docentes y directivos que trabajan en una misma unidad educativa, y
que ponen en marcha el currculo a partir de su proyecto pedaggico institucional.
Requiere:
- Una red de personas con capacidad de expresarse sobre su quehacer de manera reflexiva
- Un equipo directivo para formar y crear las condiciones necesarias para su desarrollo requiriendo sostn y la
implementacin adecuada por parte del equipo directivo.
Ver cuadros de la primera parte del mdulo.
Toda posible construccin deber partir de la realidad existente, identificando sus deficiencias y debilidades.
Tambin es importante encontrar nuevos modos de organizacin, las nuevas misiones, y una gestin capaz de
generar una propuesta que propicie nuevas identidades culturales y profesionales.
2)El PPI como ruptura con la direccin administrada: Dirigir una escuela es tambin orientarla y conducirla a buen
puerto. Es un conjunto PLURIDISCIPLINARIO de gestiones, principio y procesos de transformacin que realiza el equipo
directivo con vistas a propiciar y lograr aprendizajes de calidad de todos sus alumnos con la participacin del colectivo
docente y de la comunidad educativa.
Su misin exclusivamente es favorecer la existencia y el desarrollo de grupos de la comunidad social en el que el
proyecto educativo facilite el contacto con la realidad, compensando las desigualdades, respetando la diversidad e
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integracin en un todo que favorezca la convivencia, el descubrimiento del otro, la riqueza de formas de ser y entender
el mundo.
Es decir el PPI es un dispositivo o herramienta que re organiza y reestructura la totalidad del modelo organizativo de la
educacin, modificando las imgenes y creencias de cmo y con quien conducir un establecimiento escolar.
El PPI es entendido como el desarrollo organizacional destinado a obtener el consenso dinmico de la gestin escolar, de
sus valores, finalidades, prcticas educativas, y que empea a los directivos, docentes y a la comunidad educativa,
alrededor de los alumnos y sus aprendizajes.
Trabajar en el proyecto es incorporar a la gestin escolar un conjunto orgnico de estructuras y procedimientos que
posibilitan la conduccin escolar y que a su vez, a corto o mediano plazo inciden en los procesos de transformacin de
las identidades culturales y profesionales.
a) Hacia una direccin pedaggica: redefiniendo el trabajo de los directivos
Los directivos escolares debern velar por la gestin de cada unidad educativa. Son los responsables de lograr
una articulacin entre las distintas dimensiones, las condiciones, y los sujetos (Continuidad educativa) con la
intencin de dominar la complejidad de las situaciones que se presentan en ese espacio escolar.
El PPI para el directivo es una herramienta que trata de organizar la accin educativa y para ello deber ser
estratega, diseador, animador cultural y pedaggico, con un altsimo grado de organizacin
La curricula (diseo) le otorgar sentido y pertinencia al PPI
El oficio renovado de directivo estructura las distintas dimensiones del quehacer educativo a nivel escolar, lo
pedaggico curricular, lo comunitario, lo administrativo financiero y lo organizacional logstico.
Las nuevas funciones debern abarcar todas estas dimensiones para desarrollar una accin integral.
Deber pues, pilotear entre un doble juego de tensiones
- Entre lo interno (Procesos educativos) y lo externo (Presiones sociales)
- Entre lo pedaggico y la gestin de toda la institucin.
Pedago
ga
educaci
n
orientac
in
Externo
Gestin Interno
escolar
Gestion
equipa
miento
presupu
esto.
As ubicada la gestin escolar se identifican dos tareas primordiales de los directivos alrededor de los cuales gira
su trabajo: la primera, centrar a la institucin en su misin educativo pedaggica de propiciar aprendizajes
significativos de calidad, y la segunda estimular y sostener la participacin de los docentes en equipos de trabajo
con la comunidad, alrededor del proyecto educativo que los vincula.
b) Funciones de los equipos directivos escolares
1. Educador
2. Animador pedaggico
Gestor de la poltica
3. Informador y comunicador
institucional
4. Gestor de medios y recursos
5. Administrador
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1. El directivo como educador es garante de la calidad y de la coherencia entre las acciones educativas y la
enseanza.
2. Debe establecer relaciones de calidad con su equipo
Orienta y asesora al equipo docente en los aspectos relacionados con la vida de los equipos.
Responsable de la motivacin y el estimulo
Contribuye a crear nuevas representaciones e identidades
Usa su creatividad para la resolucin de problemas
3. Disea mensajes con los cdigos adecuados
Comunicacin Mdulo 4
La comunicacin humana es un proceso que caracteriza por incluir a dos o ms emisores receptores. El proceso de la
comunicacin ocurre en un determinado contexto espacial e histrico. Utiliza canales como:
- Verbal
- Para verbal (Tono Volumen)
- No verbal (gestos)
La comunicacin escolar se la debe observar como si cada uno obtuviera un papel diferente. Para transformar la escuela,
se deben entender las lneas de comunicacin.
Se observa que las comunicaciones formales se basan en escritos, normativas, circulares. Todo mensaje tiene igual
jerarqua, por lo cual no comunicaba nada, porque todo se desdibuja. Toda redaccin ha quedado tan mecanizada, que
todo lo relativo a la calidad, equidad y profesionalizacin quedaron atascados sin discernir su importancia. La
comunicacin imperante es la unidireccional, sin existir una preocupacin anloga por definir al gestor como emisor
receptor o con un feedback. Ms all de ser unidireccional, muchos estudios confirman que cada sujeto interpreta la
normativa de distinta manera, ya que depende de su subjetividad.
Los espacios vacos de normativa, dieron espacio a los rumores, compensando las comunicaciones insatisfactorias.
La comunicacin en el modelo de gestin estratgica.
A travs de la comunicacin se construye un nuevo sistema, orientado por una visin positiva y optimista del futuro.
Para activar y complementar las competencias profesionales y personales de los actores, se requiere que se
desempeen en una red que los vincule en los cambios del sistema.
- Construyendo conjuntamente una visin de futuro
- Promoviendo el compromiso de los actores
- Abriendo el sistema a otros actores
- Potenciando y complementando diversos tipos de comunicacin
- Integrando diversas intencionalidades comunicativas.
- Un gestor, debe abrir espacios de comunicacin, sostenerlas y mejorarlas. Cuanta ms participacin haya, ms
conocimiento se transmite, es decir se potencia la participacin en el conocimiento
- Se deber favorecer diversas prcticas de comunicacin:
o Por medio de reuniones de trabajo
o Grupos de consulta tcnica pedaggica
o Congresos pedaggicos
o Reuniones de consejos de padres
o Diversos comits sociales.
- Cmo ensear
- Y qu, cundo y cmo evaluar.
Para qu sirve el curriculum: para dar respuesta a la imagen objetivo.
- Objetivos institucionales
- Objetivos del rea
- Objetivos del ciclo
- Objetivos de ao y por grupos escolar.
Qu ensear?
- Aspectos a tener en cuenta para la definicin de objetivos y contenidos
o Priorizacin: toma los contenidos de acuerdo con sus propias particularidades
o Agrupamiento: Por alumno y por grupo
o Incorporacin: por medio del contexto en el que se encuentra la escuela.
- Competencias: Conjunto de saberes o formas culturales que se consideran esenciales que el alumno aprenda.
No solamente es la incorporacin de datos y la posibilidad de operar con ellos. Es la articulacin de conceptos,
procedimientos y actitudes.
- La enseanza y aprendizaje de los conceptos: Consiste en un proceso de elaboracin y construccin personal y
en la aplicacin para interpretar o exponer un fenmeno, mientras que el aprendizaje supone un proceso de
significacin del conocimiento (Elaboracin)
- Procedimientos: Acciones ordenadas que conducen a la consecucin de un objetivo (Aplicacin)
- Actitudinales normas, valores a partir de modelos y relaciones sociales.
Cundo ensear?
- A partir de una secuenciacin que delimite ideas
- A partir de los conocimientos previos y hacia la integracin de las tareas contenidos.
Cmo ensear?
- Estableciendo criterios consensuados respecto a la metodologa, a la organizacin del espacio, del tiempo y del
agrupamiento de los alumnos.
- Mediante las intervenciones docentes.
Formativa:
- Evala procesos. Es parte integrante del mismo proceso que decide evaluar. Se propone mejorar el proceso de
evaluar. Toma de decisiones inmediatas.
Sumativa:
- Evala los productos terminados
- Se ubica al final del proceso
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El PEI es la herramienta que posee la gestin para otorgar coherencia y unidad a toda la institucin.
a) Esto es a partir de la elaboracin de criterios que permitan diferenciar, priorizar y jerarquizar los problemas
institucionales a partir de:
b) Por otra parte, ser relevante establecer las lneas de accin diferenciadas por:
La correccin: Son aquellas acciones que tienen como objetivo rectificar algn funcionamiento deficiente o evitar
efectos no deseados
Mantenimiento: son acciones que profundizan y perfeccionan prcticas educativas satisfactorias y exitosas.
Innovacin: A travs de acciones planificadas intencionalmente con el fin de promover mejoras o prcticas
educativas nuevas.
Objetivos prioritarios
Tiempo
Recursos (materiales, personal, funcional Tiempo espacio y dinero)
Es la necesidad de prever en el momento que se analiza, reflexiona y evalan las decisiones que se tomaron
Es muy similar a la agenda del directivo (Tiempo y cantidad de acciones que se definen para realizar con un criterio
central que ofrece una modalidad de visin entre calidad y continuidad de las acciones.
Lneas de accin priorizadas/ recursos previstos/miembros involucrados/Ajustes a la planificacin realizada/Aspectos
especficos de cada proyecto especfico.
Los beneficios de contar con este tipo de mirada/agenda son:
- Contar con una mirada global de lo que se realiza
- Reformular la planificacin en caso de ser necesario
Ajustar la brecha entre el
- Evaluar y redistribuir los recursos
estado actual y el deseado.
- Modificar o cambiar plazos
- Reasignar responsabilidades, tareas y funciones.
Itinerarios: de tipo deductivo que va de lo general a lo particular las intenciones Pedaggicas, de tipo inductivo
que va de lo particular a lo general, va hacia lo ms concreto.
Indicadores de evaluacin
El indicador consiste en seales a travs de las cuales se aprecia la presencia o ausencia de un determinado fenmeno.
La idea es tomar ciertos indicadores para establecer un modelo de evaluacin.
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I) Evaluacin diagnstica o inicial: Se realiza antes de comenzar la elaboracin de determinado proyectado (PEI o
proyecto especfico). Es valorativa e identificativa de fortalezas, debilidades, prioridades y problemas. Identifica
las condiciones para implementacin y desarrollo del PEI.
Consiste en:
- Conocer los recursos con los que cuenta la institucin.
- Conocer la singularidad del contexto institucional
- Identificar las necesidades para disear las estrategias de accin
Preguntarse acerca de la realidad institucional y adecuar las acciones Aspectos para considerar:
- El entorno/los recursos/ el clima y relaciones/ proyectos existentes/alumnos/Padres/equipo docente/equipo
directivo.
II) Evaluacin Procesual/formativa: Valora el devenir institucional por tanto tiene un carcter dinmico y
diacrnico. Sus objetivos son:
- Asesoramiento y orientacin
- Correccin y reorientacin de estrategias y acciones
- Seguimiento de la marcha de proyectos
El eje gira en la posibilidad de contar que se est haciendo y si hay necesidad de corregir los cursos de accin,
implementacin ajustes o fortalecer acciones tal como se haban planificado.
III) Evaluacin final
Supone analizar, valorar y ponderar los resultados alcanzados al finalizar determinados proyectos o curso escolar.
Apreciacin de los logros alcanzados valorados efectos positivos negativos y/o no previstos en la planificacin.
Objetivos:
- Analizar y valorar los resultados obtenidos a lo largo del curso escolar
- Diagnosticar los factores que incidieron en el logro de determinados resultados y los que inhibieron su
consecucin.
- Detectar nuevas necesidades
- Identificar situaciones no previstas, etc.
Este tipo de evaluacin debera permitir planificar y proyectar las acciones o futuro.
Planificacin de la evaluacin (Tiempos)
- Objetivos (Saber que se va a evaluar)
- Filosofa de la evaluacin (que principios sostiene)
- Aspectos e indicadores a evaluar: el aula, el equipo docente, el rendimiento de los alumnos, etc.
- Los instrumentos y las fuentes (a travs de los mecanismos de observacin, entrevista, encuesta, etc)
Poggi. Los proyectos institucionales: de una tarea aislada hacia una implicacin colectiva
de la tarea.
Proyecto significa anticipar el desarrollo de acciones futuras. Supone intenciones y la nocin de previsin. Ms all de
ser prescriptivo, se jerarquiza en funcin de la institucin, tomando en cuenta la realidad de la institucin.
Orientadores para la elaboracin de proyectos:
- Seleccionar una problemtica
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Trabas:
- Directores provisionales y mucha rotacin de docentes dificultan la realizacin de proyectos institucionales
- Sacar al director como nico promotor de cambios, de ser un agente neutro y de ser el nico responsable de
llevar a cabo y evaluar los proyectos institucionales.
- Para ello debern (los directivos)
o Capacitacin continua del cargo
o ANALIZAR EL IMPACTO DE UNA PEDAGOGOGA INDIVIDUALISTA
o Cules son las competencias que tiene que tener un directivo
o Fuerte tendencia a la burocratizacin y la rutinizacin en las tareas de gestin
o Tener un carcter temporal del cargo.
MODULO 3.
Funciones del psp en diversos mbitos. Material de la ctedra.
1) Educacin
En esta rea atiende al fracaso escolar y a la desercin escolar. El profesional se caracteriza por:
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Salud:
- Comprende las leyes nacionales y el plan mdico obligatorio (24901)
Forma profesionales en su residencia y realiza control y seguimiento en educacin comunitaria.
- Realiza acompaamientos con alumnos con NEE
- Clnica hospitalaria.
- Estimulacin temprana
- Tratamiento de las dificultades de aprendizaje o posteriores a enfermedades.
- Orientacin vocacional y ocupacional.
- Orientacin a padres
Accin Social:
- Se trabaja en prevencin, deteccin y rehabilitacin en nios y adolescentes en riesgo social.
- Se acta en equipos interdisciplinarios para la proteccin de la familia, la maternidad, etc.
Desarrollo comunitario:
- Peritaje
- Juzgados de menores
Medios empresariales:
- Seleccin de personal
- Formular perfiles
- Colaborar con la capacitacin, perfeccionamiento y reorientacin laboral
- Incorporar personal idneo.
Municipalidad:
- Trabaja en centros culturales comedores, etc.
Asesorar:
Ayuda a resolver problemas mediante la negociacin, la colaboracin y la capacitacin de los propios sujetos. El asesor
presta un servicio mediante consejos y suministro de materiales y programas actualizados segn los avances del
conocimiento.
Orientar:
Guiar, caminar hacia un fin determinado. Prevenir, investigar. En el mbito educativo: aspectos formadores del
curriculum, talleres, educacin para la salud y sexual.
- De identificaciones y proyecciones
- xitos y fracasos
- Expectativas
El psp institucional toma en cuenta todos los factores intervinientes de la vida institucional. La escuela como institucin
educativa, Freud afirma que la cultura est construida a base de represin de las pulsiones y el renunciamiento (en pos
de la seguridad)
La institucin educativa son conjuntos:
- Culturales: Ofrecen cultura que condiciona la conducta de los sujetos
- Simblicos: Dan sentido y legitiman la accin de los miembros a travs de sus mitos y de sus ritos.
- Imaginarios: Porque sirven para garantizar la proteccin frenta a las angustias primarias relacionales.
Toda institucin viene a cubrir una carencia y satisfacer una necesidad social (Ideal del hombre)
ES:
- Un sistema abierto
- Una lucha entre lo institudo y lo instituyente
- El contexto institucional es la matriz identificatoria
- HAY UN CONTRATO NARCISISTA: que cuando se rompe afloran los conflictos
El estar pero no ser reconocidos, suscita en algunos docentes la resistencia Inconsciente y su rol queda desdibujado.
Tampoco tiene algn lugar fsico para realizar su tarea, siendo un cargo fantasma. Acrecientan las fantasas
persecutorias; su poder, su saber. Su sola presencia no es inocua. Porque en su figura se proyectan fantasas de diversa
ndole.
El psp institucional prestar ms atencin a
- La dinmica grupal del establecimiento
- Los contenidos que se estn trabajando en el aula, y como se llevan a cabo los procesos de adquisicin, teniendo
en cuenta la historia del grupo
- Y la resolucin de conflictos.
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El PE personalizado (PPI) permite la flexibilizacin curricular a los efectos de brindar la educacin a cada nio con NEE.
- Elaborar polticas educativas de innovacin y apoyo a la inclusin, sobre pasando la perspectiva de la escuela o
de las estructuras administrativas.
- Desarrollar prcticas inclusivas: Todos debern aprender, fomentando una mayor investigacin.
Se pone nfasis en los apoyos necesarios para los chicos con autismo y otros trastornos generalizados del desarrollo.