METODOLOGA GIL SCRUM

Pearanda Cristina, Cuj Jefferson, Zhunio Jalenny

Instituto Tecnolgico Superior Limn
Limn Indanza, Ecuador
kriztype@gmail.com
fernandocuji17@gmail.com
jale.zhunio96@gmail.com

Abstract- Scrum es un proceso de la Metodologa gil que se
usa para minimizar los riesgos durante la realizacin de un
proyecto, pero de manera colaborativa, adopta una estrategia
de desarrollo incremental, en lugar de la planificacin y
ejecucin completa del producto y solapamiento de las
diferentes fases del desarrollo, en lugar de realizar una tras otra
en un ciclo secuencial o en cascada.
I. INTRODUCCIN
Scrum es un proceso en el que se aplican de manera
regular un conjunto de buenas prcticas para trabajar
colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado
posible de un proyecto, esta metodologa realiza entregas
parciales y regulares del producto final, priorizadas por el
beneficio que aportan al receptor del proyecto. Por ello, Scrum
est especialmente indicado para proyectos en entornos
complejos, donde se necesita obtener resultados en menor
tiempo, donde los requisitos son cambiantes o poco definidos,
donde la innovacin, la competitividad, la flexibilidad y
la productividad son fundamentales.
De all la importancia de comprender los conceptos de un
proyecto y su ciclo de vida para apropiarlas a la metodologa de
desarrollo gil a utilizar, en este caso SCRUM.
II. DESARROLLO
La construccin de soluciones se ve afectado en la mayora
de las oportunidades debido a que los programadores no
cumplen las jornadas laborales establecidas. En ocasiones, las
estimaciones de los tiempos son demasiado cortas respecto con
el tiempo real de programacin, estos dos factores afectan de
manera proporcional y directa los tiempos de entrega. A lo
anterior, es conveniente sumar que en la mayora de los casos
no se cuenta con el conocimiento tcnico de la lgica del
negocio en el momento que es requerido, ya que las personas
que lo poseen no se encuentran en el mismo equipo de trabajo
o simplemente ya no trabajan. Produciendo de igual manera,
reproduccin de cdigo que ya exista.
III. IMPLEMENTACIN
SCRUM es un proceso en el que se aplican de manera
regular un conjunto de buenas prcticas para trabajar
colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado
posible de un proyecto
A. Cmo funciona el proceso?
En primer lugar se define el Product Backlog, lo que nos
permitir realizar nuestros Sprint ms adelante.
Product Backlog: Es una wish list sobre las
funcionalidades del producto. Es elaborado por el Product
Owner y las funciones estn priorizadas segn lo que es
ms y menos importante para el negocio. El objetivo es que
el Product Owner responda la pregunta Qu hay que
hacer?.
Sprint Backlog: Es un subconjunto de temes del Product
Backlog, que son seleccionados por el equipo para realizar
durante el Sprint sobre el que se va a trabajar. El equipo
establece la duracin de cada Sprint.
Sprint Planning Meeting: Esta reunin se hace al comienzo
de cada Sprinty se define cmo se va a enfocar el proyecto
que viene del Product Backlog las etapas y los plazos. Cada
Sprint est compuesto por diferentes features. Por ejemplo,
decidimos que los features del primer Sprint son: diseo
del logo, definicin colores y contenido multimedia.
Daily Scrum o Stand-up Meeting: Es una reunin
breve que se realiza a diario mientras dura el periodo de
Sprint. Se responden individualmente tres preguntas: Qu
hice ayer?, Qu voy a hacer hoy?, Qu ayuda
necesito? El Scrum Master debe tratar de solucionar los
problemas u obstculos que se presenten.
Sprint Review: Se revisa el sprint terminado, y ya debera
haber un avance claro y tangible para presentrselo al
cliente.
Sprint Retrospective: El equipo revisa los objetivos
cumplidos del Sprint terminado. Se anota lo bueno y lo
malo, para no volver a repetir los errores. Esta etapa sirve
para implementar mejoras desde el punto de vista del
proceso del desarrollo.
B. Roles
El Dueo del Producto (Product
Owner), representa a los inversionistas o las
personas que requieren el software.
El Director Scrum (Scrum Master), es el
facilitador del equipo, supervisa al equipo y verifica
que se lleven a cabo las reuniones y se haga uso de
los artefactos. Ayuda a que el proyecto tenga xito.
Elimina los problemas e impedimentos que se
pudieran presentar. Ayuda a los miembros del
equipo a tomar decisiones responsables y los asesora
en todas las maneras posibles para que alcancen sus
objetivos.
Los miembros del equipo (Team Members), son
los que desarrollan el software, poseen las
capacidades tcnicas para fabricar el producto.
C. Cules son los beneficios de usar SCRUM?
Productividad, debido a que las entregas se
realizan de forma ms peridica, por lo que el
cliente percibe el avance del mismo.
Calidad, ya que el seguimiento realizado a
cada una de las tareas permite recibir
retroalimentacin por parte del equipo y del
cliente, detectando fallas de manera temprano,
pudiendo ser corregidas a tiempo.
Seguimiento diario de los avances del
proyecto, aumentando de esta forma la
interaccin constante entre cada una de las
partes del equipo desarrollador y del cliente,
dando gran tranquilidad a este ltimo debido a
que puede percibir el avance que va teniendo
el proyecto
Unin y comunicacin del equipo con el
cliente.
Mayor flexibilidad en el proceso y en la
definicin de los productos, y esto suele
suceder cuando el cliente no tiene 100% claros
los requisitos del sistema final, por lo que a
medida que se realizan las reuniones de
seguimiento y la retroalimentacin de las
mismas, estos se van haciendo ms claros para
cada una de las partes involucradas.
Reduccin de riesgos: El hecho de llevar a
cabo las funcionalidades de ms valor en
primer lugar y de conocer la velocidad con
que el equipo avanza en el proyecto, permite
despejar riesgos eficazmente de manera
anticipada.
Reduccin del Time to Market: El cliente
puede empezar a utilizar las funcionalidades
ms importantes del proyecto antes de que
est finalizado por completo.
Predicciones de tiempos: Mediante esta
metodologa se conoce la velocidad media del
equipo por sprint (los llamados puntos
historia), con lo que consecuentemente, es
posible estimar fcilmente para cuando se
dispondr de una determinada funcionalidad
que todava est en el Backlog.
D. Cules son los inconvenientes?
A pesar de que se trata de un proceso altamente productivo,
tambin es cierto que presenta ciertos inconvenientes si no se
cuenta con todos los aspectos claramente cubiertos y
detallados, dentro de los cuales se encuentran:
Existe la tendencia que si se deja una tarea sin terminar
y que por las exigencias del Dueo del Producto se
deban realizar otras nuevas. Estas tareas no terminadas
puedan obstaculizar la planeacin de nuevas sprints y
se deba volver al problema original.
Alto nivel de stress de los miembros del equipo, el
desgaste puede ser excesivo y estresante lo que puede
disminuir el rendimiento.
La necesidad de contar con equipos
multidisciplinarios puede ser un problema, porque
cada integrante del equipo debe estar en capacidad de
resolver cualquier tarea y no siempre se cuenta con
este perfil en la empresa.
El equipo puede estar tentado de tomar el camino ms
corto para cumplir con un sprint, que no
necesariamente puede ser el de mejor calidad en el
desarrollo del producto.
E. Aplicaciones de SCRUM
Ahora, se confirma que este proceso realmente puede
solucionar muchos de los problemas dentro de los
proyectos de desarrollo de software. Traducindose en
mejora en los procesos, planificacin, desarrollo e
implementacin de los mismos, conduciendo siempre al
equipo a una mejora contina.
IV. ANALISIS SCRUM
El cliente puede comenzar a utilizar el producto
rpidamente.
El cliente puede decidir los nuevos objetivos a realizar.
Se agila el proceso, porque se divide el problema en
pequeas tareas.
Menos probabilidad de que se den sorpresas o
desarrollos inesperados porque el cliente va viendo
poco a poco lo que se est desarrollando.
 V. CRONOGRAMA
Ref:http://4.bp.blogspot.com/YH4qo5KJnoA/VTAxOTP0ZDI/AAAAAA
AAAD8/LQF_F1dtOm8/s1600/1.png
Fig. 1. Ejemplo de un cronograma
VI. CONCLUSIONES
Dentro de Scrum la documentacin es uno de los factores
ms importantes de cualquier proyecto, en especial en el
Desarrollo de Software, ya que nos permite verificar cada paso
del proyecto desde su anlisis, investigacin, desarrollo,
pruebas y ejecucin.
Scrum es una metodologa cuyo enfoque est orientado al
trabajo en equipo, entre cliente y proveedor donde sus
integrantes colaboran con el nico fin de lograr un producto de
calidad en tiempos y costos planeados, Scrum es hacer bien los
proyectos, adems reduce el margen de error y los riesgos del
proyecto.
Scrum es una metodologa para mejorar la forma en la que
trabajan las personas, basado en equipos para desarrollar
sistemas y productos complejos. Scrum utiliza un proceso
iterativo en donde cada iteracin (llamadas sprint) es lo ms
corta posible, manteniendo un ritmo parejo a medida que se
avanza con planificacin, ejecucin y reflexin, tambin usa
ceremonias de tiempo acotado para planificar, para
inspeccionar/adaptar a diario, y para inspeccionar/adaptar
durante sprints.
VII. REFERENCIAS
[1] Gutierrez, c. (s.f.). Intelligence to bussines . Obtenido de
Para qu sirve el Scrum en la Metodologa gil?:
http://www.i2btech.com/blog-i2b/tech-
deployment/para-que-sirve-el-scrum-en-la-
metogologia-agil/
[2] proyectosagiles.org. (s.f.). Obtenido de Qu es SCRUM:
https://proyectosagiles.org/que-es-scrum/
VII. INTEGRANTES
Jalenny Zhunio, N` de cedula 1401040124,
Contadora Bachiller en Ciencias de
Comercio y Administracin, graduada en el
Colegio Fiscomisional Rio Santiago en el
ao 2013, Maestra de Taller en Corte y
Confeccin, graduada en el Colegio
Fiscomisional Madre Mazzarello, experiencias en Word,
Excel, PowerPoint, certificados, obtenidos en Auxiliar de
Secretaria, realizado en el Colegio Rio Santiago, pasantas
realizadas en el Banco BanEcuador, Estudia Anlisis y
Diseo de sistemas en el Instituto Tecnolgico Superior Limn,
Correo electrnico lojamaryzhunio@hotmail.com
Jefferson Cuj, N de cedula:
1400968259; Naci en la provincia de
Morona Santiago, estudi la primaria
en la escuela Soldado Jos Monge.
Secundaria la realizo en la Unidad
Educativa Limn, obteniendo un ttulo
de Bachiller en Ciencias. Trabajo en
GAD Municipal de Limn Indanza
ocupando un cargo de asistente en el departamento de Unidad
de Inclusin. Y actualmente est estudiando en el Instituto
Tecnolgico Superior Limn. Correo:
fernandocuji17@gmail.com
Cristina Pearanda, N` de cedula,
1400755672, 21 aos, Bachiller en
Comercio y Administracin
Especializacin, aplicaciones
informticas en la Unidad Educativa
Limn en el ao 2013, experiencias en
Microsoft office, certificados obtenidos
en mantenimiento de equipos
informticos dictado por el SECAP en
el ao 2013, Estudia la carrera de Tecnologa en Anlisis y
diseo de sistemas en el Instituto Tecnolgico Superior Limn
correo; kriztype@gmail.com