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Polticas y Estrategias.
Misin y Visin.
La funcin Organizar:
La Planeacin implica:
Influir en.
La empresa cientfica.
Una Meta-teora.
Los siguientes son principios de la Teora General de los Sistemas:
Usar trminos y conceptos para describir rasgos esenciales de los sistemas reales.
Secuencial.
Recproco.
Mancomunado.
Supervisin directa.
Tecno-estructura. Investigacin:
pice: Cumbre.
Staff: Apoyo.
Recursos materiales.
Personas.
Actividades de trabajo.
Datos.
Proporcionar apoyo.
Mancomunado.
De acuerdo al tiempo que dedican a las distintas funciones, indica el orden de las
funciones de los altos mandos de acuerdo al mayor tiempo dedicado:
Planificar - Metas.
Organizar- Estructura.
Conducir - Liderazgo.
Controlar - Verificar.
Falso.
Una panadera incrementa el horario de trabajo en el horneado de sus productos de tal
manera que la cantidad de pan diario se incrementa en un 15% en referencia al mes
anterior. En esta accin, la empresa est realizando actividades administrativas sobre:
La productividad.
El Conjunto de personas que desempean un rol para obtener un fin comn para
todos
La relacin establecida entre los distintos roles hace que la organizacin tenga sus
caractersticas particulares.
Un sistema abierto:
Recproco.
Verdadero
Qu es un Sistema?
Divisin.
Coordinacin.
Departamentalizacin.
Reglas
Manuales.
Procedimientos.
Reglas.
Organigramas.
Los resultados que marcaron que los chicos poco hicieron y de mala calidad
corresponde al experimento con el lder:
Liberal.
Los resultados que marcaron que los chicos trabajaron con mayor originalidad y
entusiasmo corresponde al experimento con el lder:
Democrtico
Su entorno.
Los resultados que marcaron que los chicos trabaron duro pero slo cuando se los
vigilaba corresponde al experimento con el lder:
Autocrtico
El Lder Democrtico:
Democrtico
Un puesto.
La Unidad Estratgica de Negocios (UEN) debe ser dotada de Misin y metas propias,
apoyadas por personal de tiempo completo o parcial y su administrador a cargo debe
desarrollare instrumentar planes estratgicos y operativos para el producto. Estos
elementos son:
Del desempeo.
Departamental.
Cuando el superior ejerce supervisin directa sobre el subordinado teniendo como base
el principio de escalar, la autoridad que ejerce el superior es:
De lnea.
Indica las relaciones entre las siguientes ideas, conceptos y/o frases:
Delegacin. Poder.
Autoridad de staff.
Reingeniera.. Replanteamiento.
Departamento.. rea.
Tramo de administracin. - Nmero de subordinados.
Para que una organizacin posea significado en s misma y cumpla con sus metas debe
constar de:
Para conformar una Unidad Estratgica de Negocios (UEN), una unidad empresarial
debe cumplir, entre otros, con los siguientes aspectos:
Departamentalizacin Funcional
La reingeniera.
Indica las diferentes relaciones respecto a las siguientes ideas, frases y/o conceptos:
El poder coercitivo.
Mecanismos de accin
Eficacia. - Objetivos.
Direccin.- Funcin.
Productividad.- Insumos.
Sntoma. - Efecto.
Verdadero.
La innovacin administrativa.
Una fortaleza.
UNIDAD III
Una empresa que fabrica electrodomsticos est trabajando en la confeccin del
Presupuesto de Ingresos y Egresos Monetarios correspondiente al prximo ao
comercial. Esa actividad corresponde a:
"Obtener un rendimiento sobre la inversin del 12% al trmino del ao fiscal en curso"
corresponde a:
La Excelencia Operativa es una Poltica llevada a cabo por muchas empresas que,
como Wal-Mart, atiende al suministro de un buen producto a un bajo costo. Dicha
Poltica corresponde a:
Incertidumbre. - Riesgo.
La secuencia que seguimos para realizar la compra de materias primas segn polticas
y reglas previamente establecidas son:
Un procedimiento.
Estrella.
Verdadero.
Verdadero
El control de retroalimentacin:
Un entorno determinado.
Un rea planeada.
Un ambiente descripto.
Evaluacin comparativa
Los siguientes son algunos de los requisitos del control con correccin anticipante:
Elaboracin de un modelo del sistema.
Los siguientes son algunos de los requisitos del control con correccin anticipante:
El control:
El control:
Normas.
De ingresos.
De costos.
Intagibles
Cuando los administradores eligen puntos que requieren especial atencin y deben
vigilarse despus para cerciorarse de que las operaciones en su conjunto marcha de
acuerdo con lo planeado, est estableciendo puntos:
Crticos de control.
De retroalimentacin.
Un punto crtico.
El gerente comercial de la empresa Yuspe ha definido que sus ventas diarias como
mnimo deben ser de $10.000. Este es un estndar de:
Ingresos.
Determina los pares de conceptos, frases y/o ideas respecto a los contenidos del
mdulo:
Operativo.
Estratgico.
Administrativo.
Las normas que son el resultado de la atribucin de valores monetarios a las ventas
son:
De ingresos