Facultad de Ingeniera

Escuela de Ingeniera Industrial

GERENCIA

Tema : Los Gerentes y la direccin de empresas

Ing. M.B.F. Carlos Saavedra Lpez
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Hill. All rights 11
reserved. Adecuacin Basado en la teora Administrativa de McGraw Hill
 LA ORGANIZACIN Y LA GERENCIA
(Componentes)

Organizacin
Gerente
Administrar
Funciones
Administrativas
Habilidades
Roles
 LA ORGANIZACIN

Personas

Propsito
especfico

Estructura
LA ORGANIZACIN TRADICIONAL

Estable
Inflexible
Enfocada en
empleos
El trabajo
definido por
puestos de
trabajo.
Orientada hacia el
individuo
Continuacin : Organizacin Tradicional

Empleos permanentes
Mando
Toman las decisiones
Reglas
Homognea.
Das definidos
Instalaciones de la
organizacin
Relaciones jerrquicas
 ORGANIZACIN NUEVA

Dinmica
Flexible
Habilidades
Tareas por
realizar
Equipo
Empleos
temporeros
Participacin
 Continuacin : Organizacin Nueva

Participan toma
de decisiones
Cliente
Diversa
Horario sin lmite
Lugar y hora
Relaciones
laterales y de red
CLASIFICACIN DE LOS
GERENTES
ADMINISTRACIN

Proceso de
coordinar e
integrar
actividades de
trabajo, para que
se lleven de forma
eficiente y eficaz
con otras
personas y por
medio de ellas
 EFICIENCIA
Insumos y
productos cuya
meta es minimizar
el costo por
concepto de los
recursos.
Cmo hacer bien
las cosas.
Se enfoca en los
medios
 EFICACIA

Lograr las
metas.
Hacer lo que es
apropiado
Se enfoca en
los fines
(resultados)
PROCESO ADMINISTRATIVO

Decisiones y
actividades de
trabajo que los
gerentes
realizan en
forma continua.
 GERENCIA
La gerencia es un cargo que ocupa el
director de una empresa y tiene dentro
de sus mltiples funciones, representar
a la sociedad frente a terceros y
coordinar todos los recursos a travs
del proceso de planeamiento,
organizacin, direccin y control a
fin de lograr objetivos establecidos.
Que es un Gerente
Gerentes y actitud
QUE HACEN LOS GERENTES?
Definir tareas
Adaptarse a Organizaciones
(No hay dos iguales)
Determinacin de Funciones y
procesos
Demostracin de Habilidades
Adminsitrar Sistemas de
informacin
Gestin de situaciones
diferentes y cambiantes.
Definicin de Roles
HABILIDADES GERENCIALES
 CONCEPTOS BSICOS

Roles y patrones
de conducta
aceptables.

Norma,
Estndares y
comportamiento
aceptables.
FUNCIONES DEL GERENTE

Planificacin

Organizacin

Direccin
(Ejecucin)

Control
 1.- PLANIFICACIN
Establecimiento de :

Metas

Estrategia

Planes
 2.- ORGANIZACIN
Determinacin de :

Tareas
Quin
Cmo
Cundo
Donde
Respuesta
Nivel de toma de
decisiones
3.- DIRECCIN

Integrar y coordinar
el trabajo de las
personas.
Motivar
Dirigir actividades
Seleccionar canales
de comunicacin
Resolver conflictos
4.- CONTROL

Monitorear

Vigilar

Corregir

Comparar
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS DE UN
GERENTE

Tcnicas

Humanas

Conceptuales
COMPETENCIAS

Competencias en la comunicacin
Competencias en la planificacin y
administracin
Competencias en el trabajo en
equipo
Competencia en la accin
estratgica
Competencia para la globalizacin
Competencia para el manejo
personal
HABILIDADES HUMANAS
Capacidad de
trabajar bien
con otras
personas.
Comunicarse,
motivar,
dirigir.
 OBJETIVOS DE LA GERENCIA
1. Posicin en el mercado
2. Innovacin
3. Productividad
4. Recursos fsicos y financieros
5. Rentabilidad ( rendimientos de
beneficios)
6. Actuacin y desarrollo
gerencial
7. Actuacin y actitud del
trabajador
8.- Responsabilidad social