7.

INCORPORACIN,
ACOGIDA Y SEGUIMIENTO

Para el nuevo empleado comienza un periodo de

prueba, cuya duracin depender de las condiciones
estipuladas en el contrato.
Una empresa puede prescindir de sus servicios si no
6. INFORME FINAL
logra adaptarse al puesto luego del periodo de prueba
Se elabora un informe sobre un grupo estipulado.
reducido de candidatos/as, y generalmente
sern las directivos los que toman la ltima
decisin.

ALUMNO: STEFANI MARGARITA CASTILLO LPEZ

5. COMPROBACIN DE
REFERENCIAS

Las empresas pueden pedir referencias al o

1. ANLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO;
a los candidatos/as finalistas, que han
PERFIL DE EXIGENCIAS; DESTREZAS O
superado todas las fases del proceso de
APTITUDES
seleccin, antes de tomar la ltima decisin.
De cada puesto de trabajo, se desprende un
perfil de exigencias, es decir un conjunto de Titulacin acadmica
competencias y factores que se necesitan
para desempear de forma ptima las
funciones propias de un puesto de trabajo PROCESO DE SELECCIN DE Diplomas de formacin
determinado. PERSONAL 4. VERIFICACIN DE DOCUMENTACIN

Reclutamiento Interno Algunas empresas comprueban la veracidad

de los documentos profesionales aportados
Permiso de circulacin
por el candidato /a que ha sido elegido
La oferta de empleo se hace pblica a
travs de los medios habituales de u otros mritos que se
comunicacin entre empleados dentro hayan exigido
2. RECLUTAMIENTO Y
Entrevista directa o dirigida
de la empresa. PRE-SELECCIN

Es el proceso por el cual la empresa localiza

Entrevista abierta o no dirigida
candidatos/as potencialmente aptos para
desempear el puesto de trabajo que desea
Reclutamiento Externo cubrir, y que adems estn interesados en Entrevista Entrevista semidirigida o mixta
hacerlo.
Cuando una empresa decide buscar
La entrevista de seleccin de personal es un dilogo
candidatos/as para cubrir un puesto fuera entre dos o ms personas, con varios objetivos definidos,
Entrevista de tensin
de la misma. Puede recurrir por ejemplo a es decir, hay una intencionalidad que dirige la
las fuentes siguientes: Prensa, Internet, conversacin de una u otra forma.
Consultoras, etc.
Entrevista formal

Test del rbol

Aptitudes
Test
psicolgicos Por trazo libre Test H-T-P

Personalidad Test de la Figura

Humana

3. SELECCIN: PRUEBAS Y ENTREVISTAS Tcnicas

proyectivas

Las tcnicas de seleccin de personal son TAT de Murray

las herramientas que el seleccionador Por estmulo
visual ambiguo
emplea para tratar de predecir cul ser el Dinmicas de Test de
rendimiento y la adaptacin al puesto que Grupo Rorschach
tendr el candidato/a. Tcnicas
OTRAS HERRAMIENTAS DE situacionales
Test
SELECCIN DE PERSONAL sociomtrico

Pruebas de Idiomas

Pruebas de utilizacin de
programas informticos
LA CARTA DE
Exmenes Reparacin de componentes
PRESENTACIN profesionales elctricos
Cronolgico

Es un documento que acompaa al Ensamblaje de piezas

currculum, destacando los aspectos mas Inverso
importantes. FICHA DE SOLICITUD
Exmenes orales o escritos de conocimientos
DE EMPLEO EL CURRCULUM
Es la primera fuente de informacin que la relacionados con el empleo
empresa tiene del candidato, y en algunos Funcional
casos servir para decidir si se va a revisar El sentido de esta ficha es que las empresas
el currculum de esa persona logran as disponer de informacin relevante Ejercicios de contabilidad
El mensaje de una carta de presentacin de todos los candidatos/as en un formato Mixto
debe ser claro, original, escueto, y adaptado nico, siendo mas fcil entonces la
al puesto. comparacin de los mismos. u otros

Pruebas escritas

Assesment Center Entrevistas

Consiste en exponer a los candidatos/as a varias

situaciones simuladas, pero lo mas posible a la realidad Dinmicas de grupo
cotidiana de trabajo en la empresa evaluadora. Se
evalan por las tcnicas ya conocidas:
Ejercicios in-tray o
in-basket